A. 農行里的貴金屬怎麼賣出去啊找不到啊。求解。
一、若是農行賬戶貴金屬紙黃金：
您可登錄農行個人網銀，點擊「投資→貴金屬→賬戶貴金屬」，默認進入行情交易頁面，點擊對應交易品種的操作按鈕，進入相應交易，買入、賣出對應市價交易，委託對應普通委託。
溫馨提示：交易時間為周一早08:00至周六凌晨04:00。
二、若是農行貴金屬--金交所代理（金市通-代理上海黃金交易所個人貴金屬交易）：
您可登錄農行個人網銀，點擊「投資→貴金屬→金交所代理→出金」菜單進入交易。
溫馨提示：
金市通-代理上海黃金交易所個人貴金屬交易委託時間:
（一）交易時間為每周一至周五（國家法定節假日除外）：
北京時間：夜間：20:00-02:30
上午：09:00-11:30
下午：13:30-15:30
每個交易日首場交易開市前十分鍾為延期合約集合競價時間。
夜間交易時段與第二日日間交易時段為一完整交易日。
交易時間和集合競價時間將根據上海黃金交易所有關規定的變動相應調整。
（二）交割申報時間：每周一至周五下午15：00-15：30。
（三）中立倉申報時間：每周一至周五下午15:31-15:40。
詳情可撥打農行客服熱線95599咨詢。
B. 我需要一個介紹某企業市場營銷的案例PPT
介紹某企業市場營銷的PPT，不要那些在網上找的，要自己製作的。
包括銷售渠道呀、市場細分、前景分析、競爭情況、營銷戰略、營銷環境，興衰發展。
謝謝了、、 我絕對加分 請發我郵箱：[email protected]
好更追加高分..
謝謝 。這個企業最好是個大家都知道的企業，不要捏些特別舊的例子哈~
C. 農行貴金屬產品同業分析
2015年12月7日現貨黃金回調做多
黃金分析：
黃金非農大漲過後行情並沒有直接延續上行，目前上方暫時暫止步高點1088附近;日線上，兩根陽線可以說確立了上行強勢，，MACD運行在零軸上方，且金叉上行已經形成;4小時圖上，布林帶向上開口大張，中軌有於60均線向上相交的趨勢，整體還是維持著偏強格局，但是不排除回調後上行，因此可順勢回調做——通匯國際。
操作建議：黃金1080做多，止損4美金，目標1088.
D. 怎麼進行農行貴金屬交易
簽約前應持有農行借記卡，並已注冊個人網上銀行。可以在借記卡所在一級分行轄屬的任一網點進行賬戶貴金屬交易業務簽約，也可通過網上銀行、掌上銀行簽約。
E. 農行紙黃金賣空怎樣操作能舉個例子頁面上怎麼操作
就是價格上漲直接買漲賺錢！價格下跌直接買跌賺錢！！具體截圖給你吧，怎麼聯系你
F. 農行貴金屬怎樣玩
簽約前應持有農行借記卡，並已注冊個人網上銀行。
可以在借記卡所在一級分行轄屬的任一網點進行賬戶貴金屬交易業務簽約，也可通過網上銀行、掌上銀行簽約。
G. 農行賬戶貴金屬走勢圖
您可打開農行官網，在頁面最下面，點擊貴金屬，頁面中間位置會顯示賬戶貴金屬的行情。
H. 農行貴金屬交易k線圖哪裡有
農業銀行貴金屬也可以登錄農行官網查看交易行情，網站貴金屬數據僅供參考，請以實際購買時的交易數據為准。網址：（http://ewealth.abchina.com/gold/）
I. 營銷案例分享ppt包括哪些內容
你好
很高興為你解答
第一計劃摘要 第二分析面臨的形勢 第三目標 第四戰略 第五應對辦法
這是我能想到的，希望對你有幫助
J. 我們老師讓做一個市場營銷案例分析的PPT，怎麼做案例求一份。。。
市場營銷案例分析王老吉PPT 1828年王老吉葯廠建立 上世紀50年代初改名羊城葯業 ，1997 並入廣州葯業集團年銷售額：9000萬 潛在虧損：3000萬 2004 更名為「王老吉葯 業」 現今， 年銷售將近2億 的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權租賃給香港加多寶(東莞) 公司 （雙贏戰略 ） 潛滲透營銷 ：實際上是企業內部資源與外部資源整 合的過程，也是企業資源半徑外延的過程 不溫不火的7年涼茶介於葯與茶之間，產品的模糊定位使其一直沒 有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴 張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區，市 場份額有限。 企業無法回答紅色王老吉是什麼，消費者也無法回 答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是 存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種 需要並沒有明確地凸顯出來。 王老吉的長期困擾困擾一：當「涼茶」賣，還是當「飲料」 賣（認知混亂 ）廣東：葯用功能突出，非經常飲用，銷量受 限 浙南：可代替性強 全國推廣：是飲料還是葯？無明確定位 困擾二：無法走出廣東、浙南——產 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念 作為飲料，危機四伏 既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣 困擾三：企業宣傳概念模糊 「涼茶」推廣，限制其銷量 作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔 解決困擾的唯一辦法： 解決困擾的唯一辦法： 給產品定位 品牌定位再次定位的關鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創新 針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老 吉作了重新定位—預防上火的飲料 把品牌定位一句廣告詞來表達——「怕上火， 喝王老吉」 產品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉 的產品特性，有效地解決了王老吉原有的 品牌錯位 將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利於 開拓全國市場 開創功能性飲料新品類 宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標段進 行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億 廣告傳播主題「怕上火，喝王老吉」 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸現紅色王老吉作為飲料 飲料的性質 飲料 電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的 五個場景 場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、 場景 燒烤和夏日陽光浴 時尚、動感十足的廣告歌 廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼， 廣告歌 盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」 主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售 區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體 媒體 傳統渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓 怕上火喝王老吉 王老吉助陣廣州亞運會 進軍餐飲業選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為「王老吉誠 意合作店」 ，免費贈送宣傳品 進入了善於創新和本土化的肯德基的點餐牌， 通過肯德基將其推向全國 王老吉1億到 王老吉 億到120億 億到 億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這 個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產 品帶來了巨大的效益： 王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年 近40億元（含盒裝） 2007年 近90億元（含盒裝） 2008年 近120億元（含盒裝） 王老吉重新定位的啟示發現了紅色王老吉自身產品的特性，從而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾風暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉 在短期內迅速給人們留下了深刻印象 成功定位的關鍵，在於創立一個新的產品品 類 結語數百年的品牌聲譽沉澱，是一筆巨 大資本。善於運用數百年的品牌沉澱來 進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷 徑。