1. 32歲時首登富人榜，13年後身價暴增近百倍，他是怎麼做到的
1989年，18歲的深大金融系學生張勁便投身股市，賺得第一桶金。1997年亞洲金融危機前夕，他撤離資本市場，轉向房地產，其旗下君華集團成為廣州知名開發商。2003年新財富首度推出的富人榜中，張勁以3.8億元列266位。2008年，基於地產供過於求的判斷，他驅動旗下雪松控股收縮一般地產業務，探索保障房PPP模式，並布局新產業，致力於將下屬大宗商品供應鏈服務「供通雲」、社區020服務平台「大白管家」、汽車產業鏈綜合服務平台「河馬雲汽」等推向資本市場。在低調潛行13年後，張勁也以332億元身家重回富人榜。
作者：孫紅
來源：《新財富》雜志2016年5月號
原標題：重歸富人榜的張勁，過去13年在做什麼
在2003年新財富首度推出的富人榜中，張勁便以3.8億元列266位。要知道，那一年的富人榜入榜門檻僅有2億元，年僅32歲的張勁能夠取得這一成績，著實不易。
當時張勁是作為第一批本土風投機構的當家人，進入我們視野的。他控制下的君華集團2002年斥資9000萬元參與了深圳市國資所有的深圳中科融創業投資顧問有限公司改制，並將其更名為深圳中科融創業投資有限公司（2004年重組後，經深圳市政府特批更名為「深圳中小企業創業投資有限公司」，下稱「中小創投」）。當時，中小創投注冊資本1.5億元，君華集團斥資9000萬佔了約60%股權，另兩家股東分別是深圳市科學技術基金會和PZ國際控股有限公司，分別持股6%、34%。
此後的張勁，公開信息便為數不多了。2015年7月，一則「股災虧慘不用上天台『中國好老闆』自掏腰包救員工」的新聞，重新引發了我們對張勁的關注。
此時，張勁實際控制的產業平台—雪松控股逐步浮出水面，其業務則覆蓋了大宗商品供應鏈金融、房地產及PPP平台、金融、物業運營、社區O2O平台、汽車產業鏈綜合服務、文化旅遊等多個領域。雪松控股旗下的君華集團，則儼然成為粵企的領頭企業之一，其2014年營業收入達338億元，並且同時入選工商聯發布的「2015中國民營企業製造業500強」和「2015中國民營企業服務業100強」，兩項排名分別為第112位和第28位。值得注意的是，能夠同時入選兩大榜單的廣東綜合類企業僅有2家，其中之一就是君華集團。
於是，在低調潛行13年後，張勁以332億元的身家重回富人榜。十餘年間，張勁經歷了怎樣的擴張歷程？他又有怎樣的創業心得？
兩度轉型
地處廣州白雲山麓的南湖國家旅遊度假區，山清水秀，君華集團開發的建築面積達54萬平方米的江南世家別墅，便坐落於此。張勁掛著油畫收藏、擺著美式風格傢具的辦公室，也在這里。
說起自己的故事，張勁頗為坦率：「我第一桶金來自資本市場。我入市的時候，剛好深金田（000003）掛牌，市場非常火爆。我經歷了上證綜指從100點左右漲到1000點之上的過程，可以說看著中國資本市場一步步發展起來，也親身經歷了很多次傳奇，例如深發展暴漲1000多倍。」被股民稱為「老五股」的深金田1989年在深交所上市，為中國最早的四家上市公司之一，1971年出生的張勁當時年僅18歲，還是深大的學生。
「1997年之前，我們主要的業務都在資本市場，但之後就轉到了實業領域」，其原因在於，「多年的經驗告訴我們，要對市場有所敬畏，要懂得『慎思而知止』；同時，經歷了資本市場的火熱，我們深深體會到實業的重要性，所有的資本運作要以實業作為基礎」。如今，盡管張勁感慨於做實業之艱辛，「實業必須埋頭苦幹，一步一個腳印來，先做事，再做勢」，但他依然認為「實業做好以後，資本運作才有了一個非常堅實的基礎」。
這次選擇，使得張勁躲過了亞洲金融危機對資本市場的沖擊。資金從資本市場撤離後，張勁瞄準了房地產業務，並利用亞洲金融危機導致中國第一次房地產泡沫破裂的機會，成功抄底。伴隨1998年中國全面實行住房分配貨幣化改革，他更明確以房地產作為主業，這也使得雪松控股旗下從事房地產業務的君華集團快速發展。1998年以來，君華集團在廣州等珠三角地區陸續開發了江南世家、君華香柏廣場、中山君華新城等十餘個樓盤，開發面積達數百萬平方米，而且目前幾乎所有土地儲備都在廣州等一線城市。
不過，2008年下半年，基於地產供過於求的判斷，張勁決定再次轉向：收縮一般地產業務，布局消費、金融等產業，逐步形成目前雪松控股的七大產業板塊。他表示，從2009年開始，君華集團就沒有購置一塊新地，開發的土地都是以往的庫存。
經過8年的新布局，目前雪松控股的三大業務板塊已經成型：新興服務業板塊，包括人管家（物業運營集團和社區生態服務平台「 大白管家」）、車管家（汽車產業鏈綜合服務平台 「車前車後」及「 河馬雲汽」）以及雪松文旅；公共服務業板塊，包括一般房地產、保障房和PPP模式政府服務；金融板塊，包括打造全牌照的金融集團雪松金融和專注於供應鏈金融的「供通雲」，其下屬的雪松金融早在2009年便參與廣州農商行的改制，並且是廣州農商行、廣州銀行大股東之一。「目前房地產僅占我們銷售收入的20%」。
深耕大宗商品供應鏈
早年畢業於深圳大學金融系、其後取得香港理工大學碩士學位的張勁，雖然坦言雪松控股的基因是金融，是一個生產和創造「企業」的公司，但他又始終認為，企業雖然可以通過不同金融工具的使用，減少生命周期中的磨礪，但中國經濟之崛起最終還得依靠實業。因此，和一些金融背景出身的企業家更願意進行財務投資不同，他喜歡在實業領域開拓。
他甚至認為，「中國很多新興產業應該說是被風投抹殺掉的，風投往往是從商業目標而不是產業本身的前景來考慮。」張勁希望，以資本的力量為初創企業保駕護航，使其從「微小」演進成「偉大」，甚至成為改造社會的中堅力量。
這也影響了雪松控股的投資模式，其更追求產融一體，協同發展。對於投資企業，雪松往往擁有絕對的控股權，且一旦決定投資，就會從項目概念開始，組織各種資源，將項目孵化壯大，進行全程的管控和培育。用張勁的話說，這樣才有可能實現100%的價值創造。
目前，雪松控股旗下的大宗商品供應鏈管理及金融服務項目「供通雲」（供通雲供應鏈有限公司），便是張勁產融一體理念的一項實踐。
供通雲的前身君華貿易起步於1997年，早期主營鋁、鋅貿易，後由於競爭激烈，加上2007年國家調整出口退稅政策影響鋁市，重心轉向以銅為主的有色金屬領域，為產業鏈上下游企業提供采購、銷售、供應鏈管理、供應鏈金融等服務。
經過多年的產業升級，供通雲已經成為華南地區最大的有色金屬供應鏈服務及供應鏈金融提供商，占據華南地區流通量的40%，年供應量約30萬噸。其與上游大型冶煉廠有長期合作關系，是雲南銅業（000878）、昆明銅業、紫金礦業（601899）於華南最大的分銷渠道，是紫金礦業於華北地區的包銷渠道商。在下游，供通雲擁有企業終端客戶逾500家，服務華南市場80%的終端客戶。據稱其2016年銷售收入將達到500億元，「今年保守估計有1.7到2個億凈利潤，明年估計要翻到5到8億。因為供應鏈金融一旦突破臨界點，空間就打開了」。
張勁表示，目前，供通雲正將銅業的成熟模式橫向復制到鋁、油、玻璃等大宗商品領域，「2016年，預計供通雲平台會做到500億元銷售額，但其中有200億元已經不是銅了，因為銅是有天花板的，全中國就只有那麼多銅在流通，不可能全部讓我們做。在新的領域，我們做的還是與供應鏈金融相關的業務。我們希望未來做到平台銷售額2000億元，但其中60%不會是銅了」。張勁表示，之所以敢提2000億元的目標，因為大宗商品本身市場規模大，而「供通雲在全國已經做通了供應鏈，當我們成為一個個行業的核心企業之後，市場空間就有了」。
事實上，包括銀行在內的眾多金融機構都有涉足供應鏈金融，但張勁認為，這一業務的關鍵在於風控，「供通雲作為供應鏈的核心企業，做到了銀行做不到的風控手段，達到風險閉環，從而賺到銀行賺不到的錢」。
從1997年的君華貿易到今天的供通雲，張勁在這一領域耕耘了將近20年，「要知道供通雲做到今天，花了十幾年時間來培育市場，是一個一個市場去敲門的」。而供通雲也是張勁最希望盡快對接資本市場的一個項目，因為「供通雲上市獲得資金支持後，會極大提升競爭力，從而鞏固在某些行業的壟斷地位」。
探索保障房PPP模式
供通雲之外，雪松控股在保障房領域拓展的PPP模式，也被張勁寄予厚望。
說起進入保障房領域的初心，張勁表示，「我參觀過很多地方的保障房，因為政府給的造價極低，再加上發展商偷工減料，很多保障房建造得相當低劣。這么多年，實際上政府已經蓋了很多套保障房，但入住率非常低」。
能否在政府承受的成本范圍內，提升保障房質量？張勁做了很多研究，包括印度的「流沙經濟」，用最低的成本來做一些對窮人實用的東西。最終，他把哈耶克「商業才是最大的公益」的主張注入進來。
「我們的構思是，將保障房供應當作一種商業行為，政府或者低收入人群向我們購買服務，我們承諾，出現質量問題是自己的責任。而現在的保障房體制下，如果出現質量問題沒人敢說，因為政府給你幾乎是免費的」。「我們研發了一套保障房標准，可以做到以商品房的標准來建，而且還略略有些盈利。政府給你每平米2900元蓋30層，肯定是不夠的，但後期可以通過物業管理等別的運作來補充，最後還略有盈利」。
保障房的建造中，還有一大問題是回款，政府通常要分很長時間支付款項，有時是5年、10年甚至15年，對於企業而言，資金成本、通貨膨脹等一系列因素都有可能導致上述計劃流產。「但我們可以將這些應收款打包成ABS，通過資產證券化，實現提前收款。這樣的產品有政府背書，相對是一個好的金融產品。我們在南寧做出了一些範例，南寧的項目一改以前的政府努力做工作讓住戶接受保障房的局面，發展成平均5戶來搶一套房子，第一次出現保障房推廣中供不應求的現象」。
張勁希望，雪松控股能在明年底之前成為中國保障房及非保障房領域最大的PPP提供商。這個看似宏大的目標，張勁認為並非遙不可及，「雪松不是重資產公司，只要和建築公司合作，做好設計、建築控制以及金融等幾方面的產業協同，完全有理由做到」。
當然，這個模式聽起來簡單，但做起來需要很長時間磨合，需要不斷研發、試驗，最大的壁壘就是產業協同的問題，「單獨做房地產、建築或金融的公司都不行，必須要有高度的產業協同，如果自己沒形成很好的生態圈，幾乎都不可能做成功」。
謀局服務領域
房地產和供應鏈之外，雪松控股自2008年開始在社區服務、汽車後市場等領域謀篇布局，目前正大力打造的項目包括社區020服務平台「大白管家」、汽車銷售和汽車後市場服務平台「河馬雲汽」以及雪松文旅等。
「我們的物業管理公司已經啟動2017年在香港上市的計劃；最快今年內，我們的大白管家要做到全國社區O2O領域的老大；汽車後市場這一塊，我們希望明年底能夠達到全國二手車交易10%的市場份額；PPP板塊，我們今年的目標是能成為企業投入的PPP行業中最大的民營企業。總而言之，在明年年底，雪松旗下的所有實業必須達到國內某個細分產業的第一。」
這些步子與現在的供給側改革思路不謀而合。「我們始於資本市場，受惠於地產黃金十年的發展，現在轉向『供給側改革』相關的產業投資，對於未來10年，我們非常有信心。」
張勁表示，想去做新的產業，首先要有開放的心態去擁抱行業的「大咖」，「我們提出了事業合夥人的計劃，對於公司的高層員工，我們不是招聘高級職業經理人，我們是招募老闆和股東，相對於目前市場的股權激勵更多像老闆和職業經理人的博弈，我們採取了贈予的方式，直接讓高管成為股東」。基於物業管理業務優勢，張勁自2008年開始在社區服務等領域謀篇布局，目前正大力打造社區020服務平台「大白管家」。
張勁表示，自己5年內的工作重心就是培育產業，並將發展較好的板塊推向資本市場，力爭未來3至5年實現旗下5家公司在內地或香港上市的目標。「我們從資本市場起家，20年後，我們回來了」。
2. 深圳前海傳奇金融顧問有限公司怎麼樣
簡介：深圳前海傳奇金融顧問有限公司（以下簡稱傳奇金融），是一家提供全方位、全鏈條的科技金融服務公司。
法定代表人：王現偉
成立時間：2015-12-22
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301114688507
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）
3. 我對基金一點都不懂,想學學基金,
你還是先去買些關於此類型的書來看看吧,畢境書講得詳細些.
4. 美國傳奇金融資產管理有限公司
美國傳奇金融資產管理有限公司（The legend of asset management co., LTD）簡稱LOA，總部位於美國加利福尼亞，是全球領先的獨立另類金融資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括資產收購、管理和處置，資產重組，接受委託管理和處置資產的服務，追加投資以及經批準的其他業務。管理運用自有資金；受託或委託資產管理業務；與資產管理業務相關的咨詢業務等。美國傳奇金融資產管理有限公司還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務等。美國傳奇金融資產管理有限公司總部位於美國美國加利福尼亞，並在柏林、巴黎、哥斯大黎加、多倫多、紐約、首爾、奈及利亞、羅馬、孟買、和東京設有辦事處。截止2006年8月30日，其管理的總資產約為782億美元，擁有135位高級管理總監以及約840位投資和咨詢專業人員。
美國在二十世紀八十年代直到九十年代初，曾經發生過一場影響很大的銀行業危機。當時，美國約有1600多家銀行、1300家儲蓄和貸款機構陷入了困境。為了化解危機，聯邦存款保險公司、聯邦儲蓄信貸保險公司竭盡全力進行了援助，美國政府也採取了一系列措施，設立了重組信託公司(ResolutionTrustCorporation，簡稱RTC）對儲貸機構的資產進行處置。RTC在1989—1994年經營的五年多時間，在化解金融風險，推進金融創新等方面多有建樹，被公認為是世界上處置金融機構資產的成功典範。在某種意義上可以說，正是自RTC開始，組建資產管理公司成了各國化解金融風險，處置資產的通行做法.美國傳奇金融資產管理有限公司於1998年應勢成立，為美國化解當時金融風暴作出了卓越的貢獻。並獲得美國政府的大力支持。
5. 深圳前海傳奇互聯網金融服務有限公司怎麼樣
簡介：深圳前海傳奇互聯網金融服務有限公司是中國的一家專業的支付機構，總部位於廣東深圳深圳前海傳奇互聯網金融服務有限公司主要產品有固定POS機，移動POS機，藍牙POS機，手機POS機/快捷支付，APP商城等
法定代表人：鄭傳兵
成立時間：2015-05-28
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440301112983001
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路63號前海企業公館25棟3樓2505室
6. 洗錢是怎麼回事
洗錢（Money Laundering）是指將毒品犯罪、黑社會性質的組織犯罪、恐怖活動犯罪、走私犯罪或者其他犯罪的違法所得及其產生的收益，通過各種手段掩飾、隱瞞其來源和性質，使其在形式上合法化的行為。
商務印書館《英漢證券投資詞典》解釋洗錢（launder）：將非法資
洗錢相關漫畫
金放入合法經營過程或銀行賬戶內，以掩蓋其原始來源，使之合法化。
現代意義上的洗錢是指將走私犯罪、黑社會性質的組織犯罪、賣淫犯罪、販毒犯罪或者其他犯罪的違法所得及其產生的收益，通過金融機構以各種手段掩飾、隱瞞資金的來源和性質，使其在形式上合法化的行為。
簡明扼要來說，洗錢只指「通過合法的活動或建設將違法獲得的收入隱藏、偽裝或投資的過程」。
狹義的洗錢是指為了掩蓋犯罪收入的真實來源和存在，通過各種手段使其合法化的過程。這些犯罪活動主要包括：販毒、走私、詐騙、貪污、賄賂、逃稅等。
廣義的洗錢除了狹義的洗錢含義外，還包括：
1.把合法資金洗成黑錢用於非法用途，即把白錢洗黑，如把銀行貸款通過洗錢而用於走私；
2.把一種合法的資金洗成另一種表面也合法的資金，以達到佔用的目的，即把白錢洗白，如把國有資產通過洗錢轉移到個人帳戶；
3.把合法收入通過洗錢逃避監管，如外資企業把合法收入通過洗錢轉移到境外。
現代各國法律對洗錢的解釋不完全相同，金融機構反洗錢比較權威的機構巴塞爾銀行法規及監管實踐委員會，從金融交易角度對洗錢進行了描述：犯罪分子及其同夥利用金融系統將資金從一個帳戶向另一個帳戶作支付或轉移，以掩蓋款項的真實來源和受益所有權關系；或者利用金融系統提供的資金保管服務存放款項，即常言之「洗錢」。「洗錢」一詞，源於二十世紀初，美國舊金山一家飯店老闆發現骯臟的錢幣常常會弄臟顧客漂亮的手套，於是就將在飯店流通的錢幣放進洗滌劑中清洗——這就是最初的洗錢。洗錢犯罪可以和絕大多數的犯罪共生，是這些犯罪的下游犯罪。從司法角度看，洗錢成為一種「犯罪屏障」，既妨害了司法活動，也助長犯罪分子有恃無恐的氣焰，促使他們不斷實施犯罪。從金融管理秩序角度來看，洗錢活動往往藉助於合法的金融網路清洗大筆黑錢，這不僅侵害了金融管理秩序而且也嚴重破壞了公平競爭規則，破壞了市場經濟主體之間的自由競爭，從而對正常、穩定的經濟秩序帶來一定的負面影響。洗錢通常以隱藏資產來源為目的。
2過程編輯
洗錢的過程通常被分為三個階段，即處置階段、培植階段、融合階段。
處置階段：指將犯罪收益投入到清洗系統的過程，是最容易被偵查到的階段。
培植階段：即通過復雜的多種、多層的金融交易，將非法收益與其來源分開，並進行最大限度的分散，以掩飾線索和隱藏身份。
融合階段：被形象地描述為「甩干」，即使非法變為合法，為犯罪得來的財務提供表面的合法掩藏，在犯罪收益披上了合法外衣後，犯罪收益人就能夠自由地享用這些骯臟的收益，將清洗後的錢集中起來使用。
洗錢造成了極其嚴重的經濟、安全和社會後果。洗錢為販毒者、恐怖主義分子、非法武器交易商、腐敗的政府官員以及其他罪犯的運作和發展提供了動力。洗錢已經變得越來越國際化，而與犯罪活動有關的金融問題也由於科技的日新月異以及金融服務業的全球化而變得日益復雜化。據國際貨幣基金組織統計，全球每年非法洗錢的數額約佔世界國內生產總值的2%至5%，介於6000億至1.8萬億美元之間，且每年以1000億美元的數額不斷增加。特別是在當前經濟全球化、資本流動國際化的情況下，洗錢活動對國際金融體系的安全、對國際政治經濟秩序的危害極大。
3特徵編輯
洗錢行為一般具有方式多樣、過程復雜、對象特定及國際化等特徵。
方式多樣性
為了逃避監管和追查，洗錢犯罪分子往往通過不同的方式和渠道對犯罪
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所得進行處理。長期的洗錢活動發展出了多種多樣的洗錢工具，例如，利用金融機構提供的金融服務，利用空殼公司，偽造商業票據等。經濟方式的創新也使洗錢方式不斷翻新，更為隱蔽，如網上交易。專業的洗錢組織更是越來越熟練地對各種洗錢手段和方式加以組合運用。
過程復雜性
要實現洗錢的目的，主要方式之一就是改變犯罪所得的原有形式，消除可能成為證據的痕跡，為犯罪所得及其收益設置偽裝，使其與合法收益融為一體。這就迫使洗錢者採取復雜的手法，經過種種中間形態，採取多種運作方式來洗錢。
對象特定性
洗錢對象是資金和財產，這些資金和財產無一例外地與犯罪活動緊密相聯，例如，來源於毒品、走私、詐騙、貪污賄賂、偷稅逃稅等犯罪。一般來說，只有非法所得才有清洗的必要。
活動國際性
隨著經濟、科技的飛速發展，世界上人員往來、商品運送、資金流動、信息傳播、服務的提供日益國際化，導致了犯罪活動的國際化。在追逐非法經濟利益的跨國犯罪活動中，犯罪所得的轉移成為一個關鍵問題，直接導致洗錢活動日益具有跨境、跨國的性質。
4罪名編輯
洗錢罪的主體是金融機構或個人，有五種行為：
（一）提供資金賬戶的。
（二）協助將財產轉換為現金或者金融票據、有價證券的。
（三）通過轉賬或者其他結算方式協助資金轉移的。
（四）協助將資金匯往境外的。
（五）以其他方法掩飾、隱瞞犯罪的違法所得及其收益的來源和性質的。
5手法編輯
洗錢的步驟首先必須以某種名義儲存，然後透過一連串的交易或是轉帳，進入合法名義之下，因為各國政府多半針對洗錢行為有所管制，金融機關會將一定金額（通常由法律規定）以上的交易呈報主管機關，為了逃避監視，其中一種手段是將大筆的金錢分開存入數個以他人名義開設的帳戶，這些帳戶彼此互不相關，之後再透過匯款、開立支票等等方式轉入犯罪者的名下，由於每筆交易的金額不大，而且往往還透過跨國方式交易，甚至利用某些國家或地區可以開設保密帳戶或公司之便，使查緝困難，另一種方式是利用假名設立數個公司，將犯罪所得透過這些公司虛假的交易，例如將不值錢的東西以高價販售給另一家公司，最後轉入犯罪者的名下，表面上看起來正當合法，實際上只是為了轉移金錢所做的假交易，也有人直接將金錢購買美術品、古董、不記名債券等高價商品，轉移到犯罪者手上後再伺機脫手換取金錢。
6手段編輯
古董買賣
你買了40隻明代的花瓶，每個5000美元。你把它們都拿出來拍賣，把這
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些藏品分別存放在12家拍賣行內，最好分布在12個不同的城市。當一隻花瓶被拿出來拍賣時，你或是把它賣給出價最高的人，或是派你最親近的叔叔去拍賣行把它買回來。
人們買你的每件東西一般都是用支票付款，所以，當你的叔叔為買其中的一個花瓶付給拍賣行5500美元現金時（即5000美元的拍賣價加上向買主收取的10%的手續費，這5500美元就是被洗的錢），他們會給你一張4500美元的支票，即拍賣價減去向賣主收取的10%的手續費，由此你成功的洗干凈了4500美元，額外的1000美元作為洗錢成本消耗掉了。
這些費用作為洗錢的開支完全可以被一筆勾銷。幸運的是，你還可以把這個花瓶再次拍賣。當然，做這檔生意的前提是：你多少得有點沒落貴族的做派。
壽險交易
保險「洗錢」主要集中在壽險領域，尤其是在團體壽險中。通過長險短做、躉交即領、團險個做等不正常的投保、退保方式，達到將集體的、國家的公款轉入單位「小金庫」、化為個人私款或逃避納稅的目的。
投保時別忘了「為職工謀福利」「合理避稅」這些名目———將一部分通過正常財務途徑無法轉化為個人收入，或直接發放須繳納高額個人所得稅的資金，通過為其職工投保壽險，然後退保，取得退保金這種途徑，化公為私或逃避納稅。
而有的保險公司也明知其投保目的不純，卻積極地促成這類「保單」，有些業務員甚至以此為誘餌，為業務對象出謀劃策，主動提供「洗錢」方便。他們多拉了業務，多拿了費用；而「以規模論英雄」的保險公司，則在短期內完成了任務指標，還能從「退保」中扣下一筆手續費。因此，保險「洗錢」更像個令人不齒的多邊交易。
海外投資
經典做法是：進口時，高報進口設備和原材料的價格，以高比例傭金、折扣等形式支付給國外供貨商，然後從其手中拿回扣、分贓款，並將非法所得留存在國外；出口時，則大肆壓低出口商品的價格，或採用發票金額遠遠低於實際交易額的方式，將貨款差額由國外進口商存入出口商在國外的賬戶。如果膽子足夠大，可以考慮在境外銀行直接建個人賬戶。
如此一來，這樣的情景便不令人吃驚了：某些國有企業的海外分支機構已經演變為專業的洗錢中心。另外，不妨通過代理人或移民海外的子女、親屬，用辦皮包公司的辦法把黑錢洗白。如果主管部門派人去查，將會得到一些令人神傷的虧損理由。接下來的後果更為傳奇：一些所謂虧損公司的負責人及其親屬在幾年內成了富翁，當上了幸福的美國「投資移民」；與此同時，這些中資公司在海外賬戶里非法持有的外匯，遠遠地超於國家外匯管理部門所掌握的數額。需要點明的是，此過程的主角，正是那些政府官員。
地下錢庄
2002年汕頭許鵬展地下錢庄案至今令人記憶猶新。許鵬展的主要「資產」，是許鵬展以汕頭市金園區新興鴻展農副產品商行等20多個空殼公司名義在幾個銀行開設的20多個賬戶。在一個設施再普通不過的寫字間，許的日常業務為造假財務報表、虛報營業額和利潤，卻在沒有任何營業活動和收入的情況下，不斷繳納各種稅收和保險。由於錢庄資金往來量巨大，許鵬展需要頻繁地更換賬戶。每換幾個新賬戶，他就逐步從老賬戶里把資金轉到新賬戶上來。
廣東、福建、浙江一帶的地下錢庄一般與香港的找換店連為一體，採用在境內用人民幣交割，境外用外匯交割的形式，不發生資金外逃的物理過程。地下錢庄之間也經常互相拆借，組成一個相互勾聯的體系。
用地下錢庄洗錢的「好處」有兩個，一是成本非常低，以港幣為例，假如銀行的兌換牌價是1.08,地下錢庄的牌價基本上只有1.10；第二，黑錢到了境外可以經常以親友饋贈的方式流回來。
中國內地每年通過地下錢庄「洗」出去的黑錢至少高達2000億元人民幣，相當於國內生產總值的4‰。
各類賭場
廈門市原副市長藍甫在遠華案中落入法網。問起藍甫的不明財產和他
中國政府反洗錢工作大事記[2]
在境外違紀參賭的情況，他大言不慚地稱，幾年之內，他通過賭博賺到的錢多達65萬美元外加33萬元港幣。藍甫的謊言被一些已經到案、曾經陪同他參賭的人戳穿，因為藍參賭每次都幾乎鎩羽而歸。
如果是高手，他拿著1000萬的籌碼進場，輸掉100萬後離場，要求賭場把剩下的900萬打進他的賬戶，他已經為將來可能的追查設置了障礙。因此，人們只注意到這些人在不停地輸錢，但相對於標准洗錢模式中的大量損耗，賭場洗錢的風險常常會被認為是可以接受的。
實際上，賭場是最傳統的洗錢場所。早期黑手黨的毒品買賣大都是現金交易，錢上通常沾有白粉，一旦被警察抓住難以脫罪。黑手黨成員便攜帶現金去賭場換成籌碼，一旦輸掉差不多30%的錢，就把剩下的籌碼換回現金，順理成章地把贓錢變成「干凈」的收入。在世界經濟不景氣的今天，來自亞洲的賭客是惟一呈增長趨勢的客戶群。與現實生活中的賭場相比，網上賭場已經成為洗錢的安全天堂。賭博網站總部大多設在有「逃稅天堂」之稱的加勒比地區。許多網站根本沒有受到政府部門的監管，也不遵守國際賭場的游戲規則，它們甚至不會查問客戶的身份資料。許多犯罪集團把錢款打進在這些賭博網站開設的賬戶後，一般先象徵性地賭上一兩次，然後就馬上通知網站說「我不想再玩了」，要求網站把自己戶頭里的錢以網站的名義開出一張支票退回來。於是，一筆筆數額巨大的「黑錢」便輕而易舉地「洗白」了！初步估算，每年通過數百個賭博網站清洗的「黑錢」數額大約在6000億至15000億美元之間。
證券洗錢
2002年12月16日，裕豐國際和富昌國際及金禾國際在香港被勒令停牌，停牌原因涉及洗錢。這三家公司，多為朋友之間相互幫襯持股，圈子外的小股東非常少，這種公司在香港市場人稱「干」，而被稱做「干」的一類公司往往被某些國際組織視為洗黑錢的「最佳拍檔」。
7途徑編輯
1.存款，即將非法所得的現金存入銀行；
2.通過一系列復雜而繁瑣的交易，如銀行轉賬、現金與證券的交易、跨國資金的轉移等，掩蓋金錢的真實來源，使其合法化；
3.將資金以合法形式回到罪犯手中。另外，洗錢還有其它多種途徑，購買地產、珠寶、古玩等，過後再變換成現金或其它金融資產。
8影響編輯
洗錢是嚴重的經濟犯罪行為，不僅破壞經濟活動的公平公正原則，破壞市場經濟有序競爭，損害金融機構的聲譽和正常運行，威脅金融體系的安全穩定，而且洗錢活動與販毒、走私、恐怖活動、貪污腐敗和偷稅漏稅等嚴重刑事犯罪相聯系，已對一個國家的政治穩定、社會安定、經濟安全以及國際政治經濟體系的安全構成嚴重威脅。
9渠道編輯
1.現金走私；
2.將大額現金分散存入銀行；
3.向現金流量高的行業投資；
4.購置流動性較強的商品；
5.匿名存款或購買不記名有價金融證券；
6.製造顯失公平的進出口貿易；
7.注冊皮包公司，虛擬貿易；
8.設立外資公司；
9.利用地下錢庄和民間借貸轉移犯罪收入；
10.購買保險；
11.實施復雜的金融交易；
12.在離岸金融中心設立匿名賬戶；
13.利用銀行保密法洗錢。
2013年5月13日，中國反洗錢工作部際聯席會議第六次工作會議在北京召開。當前，反洗錢在中國已上升為國家戰略，此次會議透露的信息顯示，中國今後一段時間將重點開展國家層面的反洗錢戰略設計[3] 。
會後發布的信息顯示，此次會議重點研究了《完善中國反洗錢體系總體實施方案》。
中國人民銀行副行長李東榮在此次聯席會議上作主題報告，其中強調，當前反洗錢國際標准發生了重大調整，反洗錢工作已上升到國家戰略層面，中國國內反洗錢工作體系有很大的完善空間。
會議指出，今後一段時期，中國反洗錢工作將有五方面重點：一是開展國家層面的反洗錢戰略設計；二是完善反洗錢核心制度建設；三是建立科學有效的反洗錢工作統計分析體系；四是完善反洗錢工作部際聯席會議機制；五是加強反洗錢專業人才隊伍的培養。
中國反洗錢部際聯席會議有23個成員單位，包括最高人民法院、最高人民檢察院、國務院辦公廳、外交部、公安部、安全部、監察部(預防腐敗局)、民政部、司法部、財政部、住房城鄉建設部、商務部、人民銀行、海關總署、稅務總局、工商總局、新聞出版廣電總局、法制辦、銀監會、證監會、保監會、外匯局、解放軍總參謀部。