❶ 中小企業如何度過金融危機
金融危機下，很少人能夠獨善其身，它將影響你的經濟狀況、收入水平、生活質量等等。金融危機從金融市場暴發，影響卻超出虛擬經濟領域，逼近實體經濟。
如果你投資股票或股票型基金，你會有深刻的體會，股票賬戶縮水、基金賬戶縮水等，是直接可見的損失。但，後果可不止這些，長遠些看，你的經濟狀況、收入和生活都會受到影響，首先投資收益會大幅減少甚至虧損，然後你的工資薪金等收入也會縮水，這就直接關繫到你的實際生活了，除非你有大量的現金儲蓄來度過經濟寒冬。
金融危機能夠威脅到將來的生活，就不得不重視了，那麼，如何面對和處理金融危機引發的後果呢？不管你是個人還是中小企業主，都可以採取一些有效的措施來解決金融危機困境。
1、節約/節約成本
對於個人來說，節約是很容易的事，但卻常常被忽略。經濟狀況好時，節約好像作用不大，但，如果收入不斷減少，你就會一分錢分成兩半來用。比如你平時每月要花費500元購置新的衣物，那麼你可以控制預算，把購置衣服的金融減至250元，也許就在於牌子之間。還有很多實際可用的例子：節省用水用電、減少娛樂消費、減少外出改善生活、減少浪費等等。節約下來，你就會有一筆可觀的可支配現金，來確保生活持續。
對於企業來說，節約成本，也就是減少支出，在收入相同的情況下，可以獲得更多的利潤；在收入減少的情況下，可以確保利潤維持在一定水平上，這樣企業才能可持續經營下去，對於公司來說，活著就有機會。企業怎樣節省成本呢？如：下班後全部電源關閉以節約養車成本,電費、列印紙兩面都使用、大家使用玻璃懷減少紙懷使用、減少其他浪費等等。
2、投資低風險理財產品
當時股市、匯市高風險，為了減少損失，可以轉而投資一些低風險的理財產品，如債券、債券型基金等。其實，當前狀況下，保本就是賺錢了，所以求穩很重要。
3、個人謹慎跳槽
對於個人來說，當前經濟狀況不佳，不管什麼行業，大部分公司訂單減少，收入和利潤自然也就減少，對人力資源的需求也會相應的減少，所以工作機會就很珍貴了。冒然跳槽，特別是沒有新工作前就辭職，是很不明智的做法，因為辭職後到找到新公作，會花費相當長的時間，得不償失，所以在考慮跳槽或辭職時，要謹慎三思。如果工作過程中遇到什麼困難，要想辦法去解決它，而不是一辭了之。可以利用當前業務量少和工作輕松的時間，多學習增值，才會更有競爭力。
4、中小企業調整經營 尋找新的利潤增長點
中小企業正好利用這個機會，調整自身的經營和業務結構，以適應未來的發展；削減虧損或利潤水平低的業務，尋找新的利潤增長點。訂單少，對任何公司都是一個考驗，但也是機會。
不論對於個人還是企業，考驗的同時也是機遇，怎樣抓住機遇，就看各人所採取的態度和做法了。如股神巴菲特：「在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪」，任何時候都有機會，但真正能抓住的也是少數，你要力爭成為那少數中的一員。
❷ 金融危機局勢下，企業如何應對
裁掉沒有必要的人員，並增加其他人員的一定獎金
穩定民心，加強生產力
要有投資，但是不要太多，要穩住
轉換現金，銀行已經很多時候負利率
增加對外交流，看看其他企業如何應對的
實在不行太困難的話停一陣，等待金融風暴稍有好轉，這不代表你的公司垮了，總比虧了好
總之，就要守，不可輕舉妄動
希望對你有所幫助
❸ 面對全球金融危機，企業應該怎麼辦
找發展出路，抓住危機這個機會，超過大企業做大。
找不到出路，熬，熬過次貸危機，最後剩下誰，誰以後就還有機會。
熬不下去了，趁早破產，留著資金，以後東山再起，或者合並，「抱團取暖」
實在不行。。。。。。。。。。。。。。
就不行了
❹ 這樣的公司如何應對目前的金融危機
這樣的事情，都不怎麼好說.
擴大業務的必要的.
提高業務人員素質也是必要的.
看看《誰動了我的乳酪》這本書.希望對你有啟發.
❺ 企業應該如何如面對金融危機
個人理解啊
金融危機就是一是資金鏈斷裂，二是百姓購買力降低。金融危機管理不但是企業的事情，更是國家的責任。
我搜集的資料：
有效的危機管理需要做到如下四個方面：
1.轉移或縮減危機的來源、范圍和影響；
2.提高危機初始管理的地位（危機初始管理是指對第一個危機徵兆出現到危機開始造成損失這段時間採取措施以降低不利影響的活動；
3.改進對危機沖擊（危機沖擊是指危機事件對周圍環境及當事人造成的沖擊或影響）的反應管理；
4.完善修復管理，以能迅速有效的減輕危機造成的損害。
目前，學術界已經普遍接受了「最廣泛的危機管理包含對危機事前、事中、事後所有方面的管理」的觀點。
我們把廣義的金融危機管理理解為是「對金融危機產生、發展以及應對進行系統的研究，建立起相應的預警與處置體系，以便盡可能地減少金融危機帶來的損失。」狹義的金融危機管理理解為金融危機反應管理，即金融危機發生後政府的應對措施。
當代金融危機的巨大的負外部性使得各國政府無不高度重視金融危機管理工作，危機管理工作應該包括事前、事中以及事後等三個部分的觀念已經深入人心。其中，事前的工作包括組織專家學者研究金融危機的產生原因，傳染機制，制定危機處置預案，建立金融危機預警機制等方面的工作；事中包括如何應對金融危機，以盡可能地減少損失。事後工作包括對危機的總結，針對暴露出來的問題建立健全相應的法律法規，取消臨時性措施以便使經濟社會生活重新恢復正常等等。
❻ 金融危機，該怎麼辦
★ 一個小故事看透經濟危機 ★
看下面一個小故事，3分鍾徹底明白經濟危機是怎麼來的：
從前有兩個國家：紡織國和飛機國。紡織國有一億人口，會織布做衣服，年產二億條褲子。飛機國也有一億人口，不僅會紡織，他們還會造飛機，年產二億條褲子，造十架飛機。
紡織國要賣給飛機國一億條褲子，才能買回一架飛機。兩國貿易之後，社會財富分配如下：紡織國擁有一億條褲子和一架飛機，飛機國擁有三億條褲子和九架飛機。紡織國一個人一年只有一條褲子穿，一億人只能擠一架飛機。而飛機國呢，一個人一年能穿三條褲子，九架飛機隨便坐，比紡織國的老百姓坐火車還便宜！兩國人民付出了同樣的勞動和汗水，飛機國的人均財富竟然是紡織國的3-5倍。
第2年，飛機國改變策略，決定不生產褲子了，因為他們發現只要多賣幾架飛機，就能換回幾億條褲子，足夠全國老百姓的穿用。從此以後，飛機國的老百姓都解放了，每天泡吧、出國度假旅遊、喝咖啡、到紡織國投資。。。。。。而紡織國的老百姓們呢，為了賺更多的錢，每天工作十幾個小時生產更多的褲子：三億條褲子，四億條褲子，賣給飛機國賺取可憐巴巴一點生活費。
飛機國的老百姓生活越來越滋潤，工作時間越來越短，工人越來越少，喝咖啡的時間越來越長，旅遊業、娛樂業、服務業發達。而紡織國的老百姓工作時間越來越長，幾乎沒有喝咖啡的時間，娛樂業和服務業都是為少數有錢人服務。
幾年過去了，飛機國越來越發富了，連窮人，甚至流浪漢都能隨便買得起豪宅了，錢多得不得了，可是紡織國還在不斷的生產褲子，都快年產10億條褲子了，飛機國面臨危機了，面臨錢太多的危機，錢再多也不能都買褲子啊，錢太多花不出去。
看官可能糊塗了，錢太多也有危機啊？當然啊，銀行里存了幾十萬億美金的錢，對銀行家來說也不是什麼好事，他得想辦法放貸出去才能賺錢啊，不然還要支付利息。沒辦法，銀行家拚命鼓勵企業和民眾貸款，鼓勵窮人和流浪漢也貸款買房子，沒辦法，錢多也難受啊。結果房地產先漲後跌，一些窮人還不起貸款，乾脆一元錢賣掉豪宅，繼續搬回豪華出租屋。
紡織國越出口越窮，看官更不明白了吧？紡織國並沒有因為出口而富裕，卻讓飛機國越來越富，因為把自己國家生產的50%以上的商品賣到別的國家，換來別人國家5%-10%的商品，結果是飛機國富得流油，紡織國依然活在最下層，最吃虧的是以多換少的紡織國。
紡織國面臨更大的危機，本來出口褲子就沒賺多少錢，一條褲子才賺1-2元，飛機國一旦減少進口，直接導致紡織國無數人下崗失業。
這個小故事道出了經濟危機的最高機密：沒有高科技產業，依靠以多換少的出口經濟，只能越出口越窮，是製造國家之間貧富分化的危機之源！
一個國家，只有掌握別人沒有的高科技產品，才能真正變成一個強國富國，讓別國為自己打工，而不是為別國做嫁衣。
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作者:炎炎烈日 於 2008-12-29 09:51:35.0 發表 來自： 發送短消息
★ 唐朝成為世界第一強國的秘密：絲綢 ★
中國的唐朝為什麼富強？百國朝拜？因為唐朝有絲綢！
為了得到中國絲綢，在沒有飛機、火車、汽車的時代，當年全世界的商人們騎著駱駝不遠萬里，把幾萬里的沙漠戈壁，硬生生踏出一條絲綢之路，用他們國家最珍貴的黃金、珠寶、玉器，換幾匹絲綢，帶回國就能發大財。唐朝不僅繁榮富強，而且在全世界聲名遠播。
中國賣給各國商人絲綢、茶葉、瓷器，換來的卻是大把大把的黃金和白銀，造成古代全球經濟的巨大貿易順差，唐朝是當時世界的經濟中心，歐洲和日本虛心學習的楷模。
絲綢織品技術曾被中國壟斷數百年，中國古代各朝一直嚴密控制著絲綢織造業和養蠶業的技術流傳，並禁止其流向外國。唐朝是絲綢生產的鼎盛時期，無論產量、質量和品種都達到了前所未有的水平。絲綢的生產組織分為宮廷手工業、農村副業和獨立手工業三種，規模較前代大大擴充了。同時，絲綢的對外貿易也得到巨大的發展，不但"絲綢之路"的通道增加到了三條，而且貿易的頻繁程度也空前高漲。絲綢的生產和貿易為唐代的繁榮做出了巨大的貢獻。
看看美國中學歷史書是怎麼寫中國與西方的貿易問題：書中說，早在中國漢代，東西通商的重要通道「絲綢之路」逐漸形成，漢朝把大量昂貴的絲綢輸出到西亞。為了保護絲綢貿易，中國人一直保守絲綢製作過程的秘密。中國的統治者歷來嚴格限制外國商人，只允許他們在廣州活動。中國賣給他們絲綢、茶葉、瓷器，換來的卻是大把大把的黃金和白銀，造成巨大貿易順差。1793年，英國人要求增加貿易權利，被乾隆皇帝拒絕，他說：「西方的東西找不出一件中國用得著的。」
漢朝和唐朝從絲綢貿易獲得的經濟的空前繁榮，由絲綢之路，國外的葡萄、無花果、黃瓜、核桃從西亞傳入中國，義大利商人馬可波羅1271年來到中國再到鄭和下西洋從非洲帶回長頸鹿，書中頗下筆墨。書中摘錄了《馬可波羅游記》中關於忽必烈皇宮的描寫：「宮殿屋頂很高，大廳都由金銀鑲嵌，牆壁上雕刻著龍、鳥、牧馬人和各種野獸以及戰斗的場面。天花板上也是如此，滿眼都是黃金和圖畫。廳很寬很長，可以容納6000人的宴席。」 足見當時的中國是多麼的繁華，遠遠超越當時世界各國的經濟水平
正因為唐朝、宋朝始終領先全世界的高科技產品銷售全世界：絲綢、瓷器，在17世紀至18世紀中葉，整個歐洲甚至包括俄國，掀起過一場「中國熱」。 當時的中國被全世界推舉為「模範文明」。 當時中國對西方的影響，遠遠大於西方對中國的影響。
歷史證明：一個國家只有壟斷別國沒有的高科技，才能實現經濟真正繁榮富強，自然會變成全世界羨慕的「模範文明」
假如張無常、歷以寧這樣的「經濟學家」回到唐朝，向朝廷獻策，主張絲綢做「世界工廠，引進外資」，唐朝的發展會如何？用不了幾年，就發現絲綢技術外泄，越南、泰國、印尼都開始大規模生產絲綢，唐朝拚命提高絲綢產量，但絲綢國際價格卻越來越低，原本一斤絲綢能賣一斤黃金，最後跌到一斤白銀、一斤銅、一斤鐵。
原本只有歐洲皇家、貴族、富商才能穿得起的絲綢衣服，到最後變成非洲難民都能買得起的地攤貨。唐朝發動全國人民瘋狂大生產絲綢，卻發現越來越窮，絲綢的利潤壓到幾乎不賺錢，不消10-20年，泛濫的絲綢造成世界發生經濟危機，全世界不再需要那麼多絲綢，唐朝大批絲綢工廠倒閉，工人失業，但富裕的是全世界人民，全世界人民都有絲綢衣服穿，連路邊要飯的都穿絲綢褲子，失業的唐朝人民自己卻不一定能穿得起絲綢了。
這就是真正的經濟學。。。。。。
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作者:炎炎烈日 於 2008-12-29 09:51:52.0 發表 來自： 發送短消息
★ 日本的強國之路 ★
日本二戰之前是世界的紡織工業大國，二戰之後轉型製造業大國，60-70年代轉型高科技大國。換言之，中國還停留在日本五六十年代的經濟發展思路！
有人說日本是外向型經濟，這顯然是一個無知的謊言。人們可以看到這樣鮮明的對比：日本外貿小小的（佔GDP15％），中國外貿大大的（佔GDP60％）；
日本出口是高價出低價進，以少換多。中國出口是低價出高價進，以多換少；
日本外資法第一條，「只准許有利於日本經濟的自立和健全發展以及可改善國際收支的外國資本進行投資。」外資只佔1％。中國則門戶洞開，來者不拒，外資超過30％，國內28個產業有21個被外資控制；
日本有「國民收入倍增計劃」，從不依賴外國消費，始終國民優先國貨優先。中國則沒有類似計劃和政策，對外依存度高達70％，本國國民是二等公民。
由此可見，中國和日本的經濟政策毫無共同之處，而且完全是相反的。
世界上只有中國，拿國家有限的資源，人民的血汗，用來為世界服務。
美國用飛機換中國的褲子，日本用照相機和汽車換中國的褲子，中國最後的結局就如同上面故事中的那個紡織國一樣，一旦飛機國的消費下降，受傷最深的反而是紡織國。
歷史的內容在不斷變化，但歷史的規律永遠沒有變過，一個民族如果不能製造別國沒有的高科技產品，不能製造別國沒有的飛機和絲綢，我們就永遠無法真正走向繁榮富強，生產別國都能生產的東西，拼價格，賣血汗，這個國家永遠富強不了。
美國、日本、德國為什麼富強？單單比較GDP總量，中國可能會在10-20年後超過美國，但是人均財富可能永遠也超不過這些國家！因為美國、日本、德國能造現代的「絲綢」：大飛機、高科技設備、電子、超導、液晶、汽車。
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作者:炎炎烈日 於 2008-12-29 09:52:09.0 發表 來自： 發送短消息
★ 重溫「科技是第一生產力」 ★
當年鄧小平同志提出「科技是第一生產力」是何等高瞻遠矚！
幾十年過去了，為什麼我們的科技水平還是趕不上去？今天的我們還停留在10萬個工人姐妹們辛辛苦苦一年做一億條褲子才能換回一架飛機的科技水平？心甘情願的變成了一個二流國家？
世界上任何一個強國，美國、日本、德國、俄羅斯，都牢牢控制著核心科技機密絕不外泄，中國的賣國經濟學家們「市場換技術」理論，不僅沒換到什麼技術，市場也丟了，肉包子打狗有去無回。
這兩年，美國的前GE總裁傑克韋爾奇很火，帶領美國通用電氣重新走向輝煌雲雲，被譽為世界企業管理大師。其實他的核心秘密只有一條：讓通用電氣放棄做別人一樣的產品，做GE獨家能做到最好的高科技產品！生產別人不會造的「飛機」和「絲綢」。
美國通用電氣公司GE，是愛迪生發明電燈泡之後，為了大規模生產電燈而創辦，後來逐步退出照明產業，轉型生產電冰箱和電視機，後來GE又放棄了這些夕陽產業。在傑克韋爾奇時代，全面轉型生產大宗高科技產品：醫療設備、飛機引擎、發電設備等。GE的發展史，其實就是一個不斷追求高科技產品，放棄低科技產品的歷史。至於他鼓吹的什麼管理理論其實大多都是成功之後的吹牛灌水，千萬別當真。所謂「真傳一句多，假傳萬言少」，正是此理。
科技是第一生產力，一個成功的企業尚且如此，一個國家又何嘗不是如此？
歐美國家的科技研發投入，占國民生產總值最高比例在1.5%至2.6%之間。而中國1950－1979的最高年份是2.32%，平均1.28%。那時候中國自己能造衛星、火箭、高產水稻、大飛機，現在卻忙著生產褲子、鞋子、玩具。
我們中國到了80年代90年代，中國的科技投入連年減少，降低到了0.6%。汽車和電腦只能組裝和造外殼，貼個牌冒充國產貨。到了1999年，美國轟炸了中國的大使館。我們終於明白了：「歷史告訴我們，有些東西是花錢買不來的」。同年，國家召開兩彈一星有功人員的慶功大會，持續20年的「造船不如買船」的科技政策才開始慢慢扭轉
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作者:炎炎烈日 於 2008-12-29 09:52:27.0 發表 來自： 發送短消息
★ 貨幣沒有戰爭，戰爭的是科技 ★
再談談貨幣，中國真的窮么？真的沒有錢么？讓我們看看什麼是貨幣的本質！
更讓我們看看是什麼狗屁理論讓中國人手上沒錢的！
最近有一本很熱門的書，叫《貨幣戰爭》，說美國放棄金本位是陰謀，美元會不斷貶值，鼓勵大家收藏黃金保值。這個觀點其實是落伍的，黃金只是一種稀有的金屬而已，沒必要把它的地位抬那麼高。
一個國家真正的「黃金」，其實是別人沒有的高科技產品。貨幣只是一種易物貿易的符號，當唐朝能造絲綢的時候，不論唐朝貨幣是鐵幣還是銅幣，必定是最硬的硬通貨，所以，對唐朝和世界而言，絲綢就是黃金貨幣。當別的國家也能生產絲綢的時候，唐朝的貨幣立刻貶值，這時如果唐朝還堅持貨幣升值，腦袋一定進了水。
當年的唐朝和絲綢的關系，宋朝和瓷器的關系，就如同今天的美國和石油、高科技的關系，美國控制了高科技和石油，美元就變成了黃金貨幣，沒有石油和高科技、尖端武器支持的美元，就跟石頭一樣不值錢。這也是美國為了石油，不惜幹掉伊拉克薩達姆的深層原因。
凱恩斯的貨幣理論，貨幣發行不受金本位、銀本位的限制，每個國家都可以為本國的經濟發展提供充足的貨幣資金，根本不需要依靠洋錢。解決了經濟發展最大的瓶頸：錢的問題。
凱恩斯還提出需求拉動理論，說明每個國家只要保護好勞動者，提高勞動大眾的消費力，擴大市場消費大盤，企業生產自然水漲船高，哪用得著依靠外需？
美國和西方國家早就看透了這一點，他們放棄金本位，是明智的，是高瞻遠矚的，不是陰謀，是陽謀！一個國家真正的黃金儲備，不是藏在銀行地下倉庫裡面的金磚，而是藏在國家專利局裡面的知識產權，是實實在在的高科技產品。當美國每造一架波音飛機，就相當於美國多了一噸黃金儲備。
我們要搞明白一件事情，貨幣只是一個易物交易的符號，一個國家能生產多少商品，就應該造出多少貨幣，鼓勵老百姓去消費。
所以，世界上不應該存在缺錢的國家，只存在缺商品的國家！一個國家平窮落後，不是因為他們缺錢，而是他們造出的商品太少，或者科技含量太低。
千萬不要相信外國經濟學家和賣國經濟學家們的狗屁理論，什麼股市不能有泡沫，國家要控制貨幣流通，其實這些理論，反而是讓中國陷入經濟危機的真正陷阱。
看看美國，一年GDP只有13萬億美金，卻有50萬億美金的國債。中國如果有膽子發行50萬億國債，促進內需，這次經濟危機也不會受傷這么重。
中國從計劃經濟轉向市場經濟，閉關鎖國到改革開發，是一個正確的選擇。但是中國走市場經濟的道路絕不是為了回到解放前！讓我們走回半封建半殖民地的老路。全球化、私有化、自由化、世界工廠、外向型經濟、比較優勢等，只是這條老路的新包裝。
當美國人開動他們的印刷機，源源不斷印出美元，就能買走中國的一切：褲子、鞋子、玩具、工廠、房地產、銀行、人力，這才是天下最大的滑稽之事，中國人將永無出頭之日！
❼ 國企是如何應對金融危機的措施何在
國有企業是國民經濟的重要支柱。大港區國有企業能否科學發展，說的大一些直接關繫到我國經濟發展的質量和水平，關系國計民生和國家戰略安全，關系我們黨執政的經濟基礎；說的小一些關繫到大港區經濟社會的穩定發展，關繫到濱海新區戰略的順利實施。當前，國際金融危機正在繼續擴散和蔓延，涉及范圍之廣、影響程度之深、沖擊力度之大超出人們預料。應對金融危機，不斷增強企業實力是首要任務。能否化解危機、渡過難關，是對國有企業領導班子領導科學發展能力的一次重大考驗。提高科學發展能力，當前首先要提高化解風險、應對金融危機的能力。這既是企業生存發展的需要，也是增強學習實踐活動針對性和實效性的要求。提高應對金融危機的能力從何入手？首先要從企業領導班子抓起，善於以這次金融危機為生動課堂和實踐平台，引導班子成員議形勢、查根源、看趨勢、謀對策，統一思想，形成應對危機、科學發展的共識與合力。要分析原因，明確思路，找出對策，解決問題，推動企業發展上水平，在應對危機的過程中建立新的競爭優勢。企業的學習實踐活動不走過場，關鍵是領導幹部參加活動不能走過場。要緊密聯系實際，切實找准並認真解決領導班子和黨員幹部在深入貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題以及黨員幹部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，以更加開闊的眼界、思路和胸襟，更加敏銳的洞察力和決斷力，更加務實的作風，帶領職工群眾團結一心、共克時艱，為在新的歷史條件下實現科學發展提供強大動力和可靠保證。在學習實踐活動中，要從企業的實際情況出發，確定實踐主題、完善活動方案、創新活動方式，提升科學發展的新思路，形成市場競爭的新優勢；要把握企業特點，務求實效，力戒形式主義，講成本、重實效，不做表面文章；要立足崗位開展活動，正確處理工學矛盾，做到兩不誤、兩促進，努力把企業的學習實踐活動搞成黨內黨外都贊成、幹部職工都滿意的活動，以活動的實際效果，保障企業應對金融危機。「滄海橫流方顯英雄本色」，要善於在逆勢時形成發展新優勢，增強企業核心競爭力。要進一步細化應對危機的措施，按照「改革、調整、創新、提高」的總體思路，優化企業發展戰略、管理構架、業務流程、資源配置，推動企業決策、管理、技術、隊伍上水平；積極推進企業理念、文化、技術、管理和機制創新，大力培育自主創新的核心競爭力；健全完善風險預測、危機應對、科學決策、高效執行、競爭激勵、管理監督等制度機制，為迎接更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭做好准備。學習實踐活動為國有企業應對金融危機、解決深層次問題，提供了理清工作思路的難得契機。金融危機是「絆腳石」，也是「磨刀石」。只要我們善於化「危」為「機」，用好這塊「磨刀石」，國有企業領導班子和黨員幹部領導科學發展、應對各種風險挑戰的能力一定會在化解金融危機的實踐中大大提高，學習實踐活動必將成為推動國有企業科學發展的強大動力。
❽ 金融危機如何解決
這是個很難解決的課題，當今世界不管是諾貝爾經濟學獎獲得者還是世界銀行行長都不能回答這個問題，因為資本主義社會提倡自由經濟，在沒有政治的干擾下發展經濟，這樣就能帶來經濟的飛速發展，這也是為什麼美國這樣一個只有兩百多年歷史的國家能站在世界霸主的位置上，馬克思說資本主義國家經濟危機是周期性的，影響的時間長短也是不能確定的。
在面對這次經濟危機的時候，美國政府採取了注資救市的政策，由政府來承擔經濟危機帶來的損失和風險，雖然這改變了自由經濟的初衷，但是看的出來這也是目前拯救市場和金融機構的最好辦法了。
我覺得資本主義國家想解決經濟危機這個難題，必須穩住過快發展的經濟，減少泡沫經濟，在求速度的同時，要使經濟在良性的軌道上發展，當然這就不得不使用國家宏觀調控，這樣就是社會主義國家的做法了，矛盾的很。
從貿易學的角度看。資本主義國家需要國際貿易市場，他們的跨國公司壟斷著國際貿易的大部分，這也是為什麼他們發生經濟危機會對全球帶來那麼大的影響。
❾ 大型企業怎麼面對金融危機
對於我國絕大多數行業的大型企業融資渠道而言，金融危機帶來的主要問題是由市場需求量減少引發的矛盾，企業間競爭加劇、商品價格下降、庫存增加等，繼而連鎖反應是資金鏈綳緊、斷裂；企業裁員；企業倒閉。
面對如海嘯般的金融風暴，去年還是盈利豐厚的企業今年就可能停產關門。在市場的嚴寒隨冬季的來臨一起到來的時候，企業中出現了兩種觀點：一種認為在目前的市場中就像走搖搖欲墜的獨木橋，稍有不慎就會掉下去，萬劫不復，因此，大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規避風險；而另外一種觀點則認為，現在正是賺錢的商機，因為，目前的原材料成本、人力成本、運輸成本等都相對偏低，競爭對手的壓力也相對要小得多，而國家政策的扶持與幫助卻非常多。持這樣觀點的企業便大膽的擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業的設備等資產，或低價囤購生產資料。但最終，兩種觀點取得的成效多數都不盡如人意，主要原因就是缺乏戰略的規劃與分寸的把握。
雖然現在中國面臨改革開放以來最嚴峻的經濟危機考驗，企業稍有不慎就會造成虧損，甚至破產。但是，辯證的來看，危機的「危」字雖然代表了危險，但是危機的「機」字則代表了危機背後的機遇，筆者以為，這將是一次春隨冬至的經濟危機。寒冬中有料峭的風雪，也有溫暖的港灣，如何趨利避害，關鍵是要冷靜的思維與明智、果敢。以下就金融危機時企業該關注的5個問題進行分析並提供一些經營建議。
1、減少消耗，以度寒冬
我們的企業要向自然界的動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，只管控好心臟、呼吸等關鍵環節，以挨過寒冬。企業也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支。消減企業中可有可無的部門；減少不必要的開支；控制營銷投入；減少成品、半成品、原材料的庫存量；取消不必要的擴張計劃等。當然，戰略性擴張與儲備等計劃除外，但必須嚴格控制在風險線以下才能實施。
中國的企業很多還都是粗獷式經營，管理成本很高，浪費很大。遇到市場不景氣時應該及時進行管理的科學化、精細化。
日本豐田汽車公司最初也是因為市場前景不清晰，原材料價格波動非常大，市場低迷等因素才逼出了零庫存管理方式。而我國企業，尤其是大型企業，對於產品、原材料庫存等不合理帶來的消耗；人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費；負債結構問題造成的利息損失；各種非必要性支出增加的成本等問題，都沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣，企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。
此時應該加強成本控制與管理，解決各種浪費與消耗問題，財務方面要嚴格監控資金鏈的健康運轉，減少負債，增加資金流動性，減少呆壞賬。經營上要縮短經營周期，放下架子與貪念，不過分苛求經營的高利潤率，因為高利潤率往往伴隨著高風險與激烈的競爭，可以選擇利潤率雖低，但風險小，競爭相對較小的經營方式，把功夫放在如何提高周轉率上。
沃爾瑪成為世界第一大賣場，一年幾百億的收入，不是靠的高利潤，他們的利潤率不過2%——3%，但是他們的資產周轉率竟然可以到達24次/年。而我們一些企業寧可承擔高額風險去追求商品的利潤率，結果資產一年周轉不了幾次，總體收入並不理想。
2、調整產品結構
企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。其實，有時只要根據市場情況，應時而動，調整產品，就可以迴避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車製造商洞悉商機，推出小排量節油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產量，迴避了商品積壓的風險，還獲得了商機。
我國家電行業也是如此，剛剛受到金融危機影響時，就有一些家電企業敏銳地發現了危機與其背後的機遇，不再研發、生產昂貴的高端家電產品，而是在商品的節能、實用、便宜上下功夫。在賣場里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價金額，但高端家電展位前依然是門可羅雀。而高性價比的中、低端家電展位前卻人頭攢動。很多家電企業還把握住了商機，推出一些迷你型小家電，單價相較大型家電便宜很多，而商家的利潤率卻並不低，銷路也出奇的好。
3、彈性營銷投入
企業在進行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市場環境不利，要麼加大營銷費用的投入，想以強勢營銷的方式沖出市場困局。還有一些企業則是遇到這樣的情況就大幅減少，甚至徹底停止營銷活動，以求降低成本，減少損失。其實，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因為，對與錯之間就看你怎麼把握，就是一個尺度的問題，把握正確，危機就會轉化為機會。
在營銷投入上我們很多企業也存在資源浪費的情況。現在市場不景氣，營銷投入就要精打細算了，要避實就虛，不進行大規模、高投入，風險性大的營銷投入。減少大眾化廣告傳播和品牌傳播費用。可以專攻一個點，或進行低成本營銷，比如口碑營銷、網路營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。
4、危機時如何用人
說到用人，又是一個中國企業常犯的通病：經營戰略的短視導致企業只顧眼前利益，經營情況良好時不去管理可能已經臃腫龐雜的內部組織，導致人浮於事，造成很多人力成本的浪費。當企業經營情況不利時，才想到削減成本，而第一個想到的就是大量裁剪員工或降薪。這樣雖然暫時的減少了成本開支，但是可能因為企業短期大量「失血」而引發更大的危機。當危機度過後，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產生了很多的人力成本浪費，因為，一名新員工要熟悉並勝任工作崗位，必須有一段時間，而這段時間所能產出的價值是很低的。
曾經，日本三菱汽車公司在汽車行業不景氣時沒有盲目裁剪員工，而是進行了合理調配，當時企業的研發工作基本全部停止，技術人員就是多餘的了，三菱集團沒有把這些經驗豐富，業務專精的人才辭退，而是向他們表明態度：企業不捨得趕走你們這些與企業一起打拚的夥伴、行業的精英，但是又實在沒有工作給你們做，建議你們到「戰場」的最前線——做銷售人員，與企業一起度過難關。大部分技術人員都留下來做了銷售，他們最了解汽車不過，是當之無愧的專家，做銷售時他們的專業得到了顧客的認可，銷售額比普通銷售人員好得多，在市場危機時為企業增加了很強的競爭力。當經濟危機過去以後，汽車銷售開始復甦，那些研發人員又被招回去做技術研發，因為做過了銷售，這些研發人員更知道顧客最想要的是什麼，於是，開發出了很多受顧客歡迎的汽車。
這個例子可以提示我們，重要崗位的員工不可以輕易的裁掉，否則當企業再需要他們的時候將付出高昂的成本。企業在迫不得已需要裁剪員工時，主要是裁剪可替代性強的崗位，比如沒有熟悉、適應工作成本的低技能崗位。而核心或高技能崗位的員工盡可能通過變通的方式將其留下，因為，企業面臨經濟寒冬已經很不好過，此時在體內大量失血，必將更難挨過危機，雖然眼下看來這些人才「沒什麼用處」，但是，寒冬終將過去，春天時還需要他們幫助企業一起耕耘，而在寒冬中幫助企業比同行更快的復甦也主要仰仗這些人才。
5、危急中的機遇
筆者預計，未來一年，或更長的一段時間，金融危機對虛擬與實體經濟的影響將越來越大，企業的壓力也會隨著經濟蕭條而更加沉重，但是從另一個角度來看，危機的另一面就是機遇，因為，無論是在自然世界還是人類社會或市場經濟中，都是弱肉強食，適者生存。市場環境的惡化就像一雙無形的大手在進行市場洗牌，淘汰掉了一些弱小的企業，也為生存下來的強者留出了更加廣闊的市場空間，待經濟復甦時，市場需求大量增加，這些生存下來的企業將是最大的受益者。所以，在現在的市場環境下，第一要務就是活下去，等待暴風雨過後的陽光。
生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源，加重企業負擔，高風險的事。而去做，則是去做那些發現機會，可以突破困局的事。比如像前面提到的家電企業不去做那些高風險，消耗資源的大型家電，去做金融危機帶來的商機——便宜的小家電。市場需求量大，利潤率又高。相信擁有這樣智慧的企業，他們的冬天不會太難過。
大型企業內部也是一樣，不去做那些傷元氣的改動，而是去做那些強健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生產效率；優化資產負債的結構與利用率；消減繁瑣臃腫的管理層級；加強與客戶的合作等。
這次金融危機即像一個老師又像一個考官，它教會我們很多生存的本領，也教會了我們如何反思。同時，它的考核也很嚴厲，沒有學會應對危機的企業將被無情的淘汰出局。
寫在最後:
阿里巴巴首席執行官馬雲先生說過這樣一句話：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天卻很美好」，現在我們很多大型企業融資渠道不是見到殘酷的今天而怯步，就是倒在艱難的明天，這個時候只有正確抉擇，勇往直前，才能見到後天明媚的陽光。