⑴ 金融機構的風險如何控制
進行風險管理控制可以有效地預防在金融風暴中可能遇見的風險；
由於金融行業競爭激烈，進行風險管理控制可以在競爭中減少損失；
由於金融行業的不穩定性，進行風險管理控制可以起到監督管理作用；
在通貨膨脹的情況下，具有維持經濟增長的作用。
⑵ 試述金融機構經營面臨的主要風險
我國金融市場當前存在的問題： 從國際比較的角度來看，我國金融服務業的發展水平還比較低，與發達國家甚至於一些新興市場經濟國家相比，在行業規模、競爭能力、創新能力、市場開拓、基礎設施建設等方面都還存在明顯的差距。 第一，金融服務業發展的總體水平較低，增長速度過於緩慢，內部行業結構和區域發展結構不協調。發達國家金融服務業增加值佔GDP的比重一般在6％左右，2003年美國金融服務業在國民經濟中的比重已經達到了8．3％，而我國僅相當於美國的一半。近年來我國金融服務業的發展速度過慢，金融發展對經濟增長的支持乏力。金融服務業內部結構不均衡，銀行業居絕對主導地位，而證券經紀與交易業、保險業、信託投資業的比重相對偏低。而且，金融服務業發展的地區差異較大，農村金融服務的供給嚴重滯後，不能滿足農村經濟發展和農民生活改善的需要。 第二，金融服務各行業競爭力較弱，不能有效提供經濟發展所需的金融服務產品。從2004年全球1000家大銀行的排名來看，排名第一的花旗銀行的一級資本為744．15億美元，不良資產比率為2．06％；而國內排名最高的中國銀行的一級資本為348．51億美元，而其不良資產比率卻達到了5．12％，四大行中中國工商銀行不良資產比率甚至高達18．99％。保險業方面，根據瑞士再保險的統計，截至2004年底，我國保險業佔全球保險市場的份額排名雖居第11位，但保費收入規模僅521．71億美元，保險密度在全球排名第72位，人均保險金額為40．2美元；保險深度排名第42位，保費收入佔GDP的比重為3．26％。證券業方面的表現更讓人擔憂，2004年底我國共有證券公司140家，總資產3781億元，總負債2765億元，全年實現利潤為－78億元，整個行業處於虧損狀態。 第三，國內金融機構的業務創新能力不強，外資金融機構在金融業務創新上具有絕對優勢。一方面，國外金融工具種類繁多，能夠為客戶提供全方位的金融服務，而且對新型金融產品的開發能力相當強；另一方面，目前中資金融機構的金融開發技術比較落後，電子化程度較低、金融工具和品種單調、缺乏自主創新能力，在金融創新中處於被動模仿的地位，利用金融創新獲取利潤和佔領市場主動權的能力較差。 第四，國內金融機構開展跨國業務的能力低下。除中國銀行以外，其他銀行海外業務的拓展尚在起步階段，而外資銀行在綜合化經營模式下，通過大規模的並購和重組，其分支機構早已遍及全球。在業務開展方面，國內銀行大都以傳統的存貸業務為主，而發達國家跨國銀行已經把業務重點放在如利率互換、出口保理及福費廷等一些新的金融衍生工具上，利用金融創新來獲取利潤和規避風險。 第五，金融基礎設施建設不夠完善，監管能力和水平有待提高。發達國家大都有支持金融發展的現代化交通、通訊、計算機網路以及其他配套服務設施，並且非常注重適時頒布和修訂有關法律法規對金融業加以規范，對新業務、新工具進行認證。相比之下，我國金融立法比較滯後，專業性法律層次較低，法規操作性較差，在實踐過程中還經常存在不能嚴格執行的問題。監管體制方面，我國金融監管主要依靠「三會」（銀監會、證監會和保監會），社會監管層次基本還處於空白狀態，而且監管內容大都以合規性監管為主，對預防性監管的關注不充分。 今後應採取的發展策略： 第一，培養金融業的服務理念和意識，使其真正成為為生產和生活服務的重要產業。 第二，繼續深化金融體制改革，根據我國經濟結構調整的大趨勢建立比較完善的現代金融服務體制。 第三，建立健全金融服務領域的相關法律法規，進一步完善監管體系，有效控制和防範各種金融風險，保障金融安全。 第四，注重金融服務內部各行業和地區的均衡協調發展，完善農村金融服務體制，較好地滿足農村金融服務需求，促進農村經濟的較快發展。加快證券、保險和信託等其他金融服務行業的發展，進一步完善與實體經濟體系相適應的金融服務體系，加強金融服務業的資源配置功能，促進金融資源合理流動，提高資源配置效率和金融服務質量。 第五，大力培養金融人才，建立科學完善的人力資源管理機制。
⑶ 都說金融的本質是風控，那麼金融機構的風險控制是如何實現的
有效管理戰略風險要求金融機構更好地整合負責戰略的利益相關者與風險管理；設立允許獨立監管與策略質詢的流程；運用前瞻性的風險管理辦法培訓風險領導人；以及實施方法體系以理解外部環境變化與不確定性如何影響關鍵業務屬性。
金融機構需要進行靈活規劃，包括分析假設情景，即考慮戰略風險事件對收益及資本的潛在影響，以及如何應對。及時按照假設情景結果進行回應，需要足夠靈活的風險基礎架構能力。金融結構也應考慮確立特定戰略風險（如地緣政治風險、經濟風險與金融科技風險）的「負責人」，負責追蹤並管理此類風險。
金融機構風險管理：靈活應對，優先處理首要問題
⑷ 金融機構面臨的主要風險
金融機構面臨的金融風險主要有
(1)金融市場風險。由於金融市場因素的不利變動而導致的金融資產損失的可能性。其中，利率風險尤其重要。
(2)信用風險。由於借款人或交易對手的違約而導致的損失的可能性。信用風險還包括由於債務人信用評級降低，致使債務的市場價格下降而造成的損失。
(3) 流動性風險。一種是由於市場交易不足而無法按照當前的市場價值進行交易所造成的損失。另一種是指現金流不能滿足債務支出的需求，迫使機構提前清算，從而使賬面上的潛在損失轉化為實際損失，甚至導致機構破產
⑸ 金融機構的風險主要包括哪三大風險
金融機構的風險主要包括金融市場風險、金融產品風險、金融機構風險。
一家金融機構發生的風險所帶來的後果，往往超過對其自身的影響。金融機構在具體的金融交易活動中出現的風險，有可能對該金融機構的生存構成威脅；
具體的一家金融機構因經營不善而出現危機，有可能對整個金融體系的穩健運行構成威脅；一旦發生系統風險，金融體系運轉失靈，必然會導致全社會經濟秩序的混亂，甚至引發嚴重的政治危機。
(5)金融機構如何應對國企風險擴展閱讀
金融風險的基本特徵有以下幾個：
（1）不確定性：影響金融風險的因素難以事前完全把握。
（2）相關性：金融機構所經營的商品—貨幣的特殊性決定了金融機構同經濟和社會是緊密相關的。
（3）高杠桿性：金融企業負債率偏高，財務杠桿大，導致負外部性大，另外金融工具創新，衍生金融工具等也伴隨高度金融風險。
（4）傳染性：金融機構承擔著中介機構的職能，割裂了原始借貸的對應關系。處於這一中介網路的任何一方出現風險，都有可能對其他方面產生影響，甚至發生行業的、區域的金融風險，導致金融危機。
參考資料來源：網路-金融風險
⑹ 淺談國有企業如何提高風險應對能力
1國有企業風險處理現狀及分析
我國大部分國有企業仍沒有建立起一套行之有效的控制與防範風險體系，面對風險時，往往是手足無措，主要表現在以下幾個方面：
（1）風險意識薄弱。雖然，我國國企領導層的管理能力已經比計劃經濟時代有大幅提升，對風險也已經有了初步的認識，但風險意識比較薄弱。目前，國有金融企業對內部控制比較重視但國內仍有不少企業認為內控是可有可無的，有的連獨立的內控部門都沒有，有的就算成立了內控部門，也往往流於形式。相反，我國不少的民營企業家有著很強的風險意識，華為董事長任正非寫過一篇著名的文章《華為的冬天》，對華為在迅速發展過程中面臨的風險進行全面的剖析，每一天都要提醒自己，企業離破產只有一步之遙。他認為，公司從上到下，如果沒有真正認識到危機，當危機來臨的時候，就會措手不及。
（2）風險控制體系不健全。一些企業缺乏完整的內部風險控制體系，一些企業忽視法律顧問的作用，在重大決策、工商談判、對外出具法律文書等活動中缺乏嚴格的法律論證和工作程序，部分企業未經論證，盲目地超速發展，造成資金鏈斷裂。中航油事件充分暴露出國有企業風險防範和預警機制的缺失。
（3）風險應變能力不夠。有一些企業在應對危機時，採用錯誤的手段，反使危機愈演愈烈，如紫金礦業銅酸水滲漏事故，事故造成汀江部分水域嚴重污染，紫金礦業直至事件發生後12天才發布公告，瞞報事故9天，一場環境危機演變成了「環境＋誠信」危機。
2國有企業提高風險應對能力的方法
國有企業占據了中國經濟的半壁江山，國有企業經濟關乎國家的興衰和民生的安定。國有企業必須牢固樹立風險意識，提高應對風險的能力。
2.1強化風險意識和法律意識
風險意識的強化與企業文化的建立一樣，不可能一蹴而就，這就需要不斷地培訓和宣傳，特別是對企業的領導層，強化企業領導層的風險意識是關鍵。而面對復雜多變的國際、國內市場環境和日益增多的法律事務，進一步加強企業法制建設尤為重要和緊迫。大力推進國有企業特別是國有重點企業法制建設，既是企業防範法律風險、實現又好又快發展的重要措施，也是各級國資委有效實施國有資產監管的一項重要職責，同時也是加快我國市場經濟進程和法治建設進程的必然要求。國務院國資委副主任黃淑和指出：「以加快完善企業法律風險防範機制為核心，力爭再用三年時間（2009－2011年），省屬國有重點企業全部設立法律事務機構，建立總法律顧問制度的比例達到70％；以事前防範和事中控制為主、事後補救為輔的企業法律工作制度基本健全，企業法律風險防範機制在國有企業改革發展中的作用得到進一步發揮」。
2.2完善風險控制體系
國有企業有關風險控制的制度不少，但並不全面，制度執行偏差仍然在相當廣的范圍內存在，應盡快完善風險控制體系。
（1）補充完善風險控制制度，減少部門間重復、沖突的制度
某公用事業單位，僅對涉外服務人員就制定了八項制度，如「服務規范標准」、「限時服務項目規定」、「服務質量驗證管理辦法」、「統一穿著職業裝、佩帶標識的規定」等，部分內容、規定重復且冗餘，完全可以在「服務規范標准」中將限時服務、服務質量驗證、著裝要求等一並納入。然而如此大的企業，且是涉及民生的企業，卻沒有有關對外宣傳、與媒體溝通方面的規定。
（2）在風險控制制度中充分發揮人的主觀能動性
制度貴在執行，制定時轟轟烈烈，制定完了就束之高閣，實際執行中又將其拋到九霄雲外，再好的風險控制設計也只是流於形式。因而如何培養盡責的員工，調動他們的主觀能動性，是落實風險控制的關鍵。發揮人的主觀能動性一定要和績效考評結合起來，建立一套公平、公正、公開的，具有可操作性的獎懲制度。此外，企業應積極鼓勵員工，對於發現的風險點提出建議；重大決策事項應公開透明，接受全員監督。
2.3建立全面的風險防範和應急系統
國有企業的風險主要來自於財務風險、安全生產風險及經濟法律風險等方面，其中安全生產風險受外部諸多因素的影響，僅靠企業自身的力量難以解決。國有企業可以建立更加完善的風險防範系統來控制和化解風險，減少損失。
（1）風險防範的組織機制。除金融企業外，我國絕大部分企業沒有條件，也沒有足夠的能力設立獨立的風險控制部門，但可以由現有的職能部門承擔風險防範組織機構的日常工作，如財務部、審計部、安全服務部、法務部等，不論由哪個部門承擔，都必須保證其工作的獨立性。此外，除聘請常年法律顧問外，企業自身也應選聘一些法律方面的專才。
（2）風險防範的會計系統。通過計算機處理大量的財務數據，進行大范圍的比較分析，對於異常值及時報警，使經營者及時解決出現的問題，防範風險。
（3）風險的評估和分析機制。通過風險分析機制，抓大放小，重點關注可能造成重大影響的風險上，評估其可能造成的損失，評估風險的部門或個人應保持高度的獨立性。
（4）風險處理機制。風險分析清楚後，就應該立即採取相應的預防、轉化措施，減少風險帶來的損失。風險應對方法有以下4類：
①迴避風險，如當某些項目超出了自身的技術條件和安全防護能力時，企業應暫時迴避，等條件成熟再開工，不要倉促上馬。
②轉嫁風險，如將部分大型施工項目總包給有資質的其他大型公司，由其再分包下去，減少自身的責任。
③接受風險，接受風險不是任憑風險發生而無能為力，而是確認風險的威脅後，制定對策方案，一旦預計的風險成為現實，可以使風險造成的損失降低到預先設定的程度之下。
④分散風險，如針對安全事故高發、易發的特點，可以針對性地購買各類保險（施工責任險、第三方責任險等）。
（5）風險責任機制。必須明確企業經營者全面負責本單位的風險管理，並將風險責任落實到實處。一旦發生問題，能夠及時尋找問責對象，結合相關的獎懲制度，促使其提高警惕，在未來的經營中不再重蹈覆轍。
（6）建立風險審計體系，推行安全審計。目前，國際上已經開始開展安全審計，主要是在石油行業，很多跨國石油公司都在開展HSE（Healthy Safety
Environment，健康、安全與環保）審計。大中型國企應定期對安全投入資金的使用及結余情況、安全規范流程執行情況等進行審計。審計應該制度化，成為剛性的原則，並和激勵、約束機制聯系在一起。
國有企業的風險應急系統仍不夠成熟，在風險發生時，反應往往過於滯後。①建立風險應急方案，並定期開展風險應急的演練，在演練中發現不足並加以改進，演練不是過場，有條件的企業，可以聘請有關專家參與並打分。②塑造負責任的國企形象，一旦發生風險，要積極、誠實地接受事實，不隱瞞、不推卸，向社會證明有企業魄力、有能力處理好風險。同樣涉及兒童奶粉問題，與三鹿集團的逃避、隱瞞不同，美贊臣（Mead
Johnson）、雅培（Abbott
Laboratories）等國外企業不僅有自己的召回機制、賠償機制，一旦發現問題，他們均可以做到在第一時間公布消息，從不隱瞞。③加強與新聞媒體的溝通，避免風險發生時，社會輿論出現不利於國企的一邊倒現象。
⑺ 金融機構面臨的金融風險主要有哪些
(1)金融市場風險。由於金融市場因素的不利變動而導致的金融資產損失的可能性。其中，利率風險尤其重要。
(2)信用風險。由於借款人或交易對手的違約而導致的損失的可能性。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)更一般地，信用風險還包括由於債務人信用評級降低，致使債務的市場價格下降而造成的損失。
(3) 流動性風險。一種是由於市場交易不足而無法按照當前的市場價值進行交易所造成的損失。另一種是指現金流不能滿足債務支出的需求，迫使機構提前清算，從而使賬面上的潛在損失轉化為實際損失，甚至導致機構破產。資金收支的不匹配包括數量上的不匹配和時間上的不匹配。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)流動性風險是一種綜合性風險，它是其他風險在金融機構整體經營方面的綜合體現。
⑻ 國企是如何應對金融危機的措施何在
國有企業是國民經濟的重要支柱。大港區國有企業能否科學發展，說的大一些直接關繫到我國經濟發展的質量和水平，關系國計民生和國家戰略安全，關系我們黨執政的經濟基礎；說的小一些關繫到大港區經濟社會的穩定發展，關繫到濱海新區戰略的順利實施。當前，國際金融危機正在繼續擴散和蔓延，涉及范圍之廣、影響程度之深、沖擊力度之大超出人們預料。應對金融危機，不斷增強企業實力是首要任務。能否化解危機、渡過難關，是對國有企業領導班子領導科學發展能力的一次重大考驗。提高科學發展能力，當前首先要提高化解風險、應對金融危機的能力。這既是企業生存發展的需要，也是增強學習實踐活動針對性和實效性的要求。提高應對金融危機的能力從何入手？首先要從企業領導班子抓起，善於以這次金融危機為生動課堂和實踐平台，引導班子成員議形勢、查根源、看趨勢、謀對策，統一思想，形成應對危機、科學發展的共識與合力。要分析原因，明確思路，找出對策，解決問題，推動企業發展上水平，在應對危機的過程中建立新的競爭優勢。企業的學習實踐活動不走過場，關鍵是領導幹部參加活動不能走過場。要緊密聯系實際，切實找准並認真解決領導班子和黨員幹部在深入貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題以及黨員幹部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，以更加開闊的眼界、思路和胸襟，更加敏銳的洞察力和決斷力，更加務實的作風，帶領職工群眾團結一心、共克時艱，為在新的歷史條件下實現科學發展提供強大動力和可靠保證。在學習實踐活動中，要從企業的實際情況出發，確定實踐主題、完善活動方案、創新活動方式，提升科學發展的新思路，形成市場競爭的新優勢；要把握企業特點，務求實效，力戒形式主義，講成本、重實效，不做表面文章；要立足崗位開展活動，正確處理工學矛盾，做到兩不誤、兩促進，努力把企業的學習實踐活動搞成黨內黨外都贊成、幹部職工都滿意的活動，以活動的實際效果，保障企業應對金融危機。「滄海橫流方顯英雄本色」，要善於在逆勢時形成發展新優勢，增強企業核心競爭力。要進一步細化應對危機的措施，按照「改革、調整、創新、提高」的總體思路，優化企業發展戰略、管理構架、業務流程、資源配置，推動企業決策、管理、技術、隊伍上水平；積極推進企業理念、文化、技術、管理和機制創新，大力培育自主創新的核心競爭力；健全完善風險預測、危機應對、科學決策、高效執行、競爭激勵、管理監督等制度機制，為迎接更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭做好准備。學習實踐活動為國有企業應對金融危機、解決深層次問題，提供了理清工作思路的難得契機。金融危機是「絆腳石」，也是「磨刀石」。只要我們善於化「危」為「機」，用好這塊「磨刀石」，國有企業領導班子和黨員幹部領導科學發展、應對各種風險挑戰的能力一定會在化解金融危機的實踐中大大提高，學習實踐活動必將成為推動國有企業科學發展的強大動力。
⑼ 如何推進金融機構全面風險管理機制建設
安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患於未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標准不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現公司中長期發展戰略的重要基礎。
一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標准、規程、流程、制度等;三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。
二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力於安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統內推行安全生產風險管理體系，通過在系統內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統推廣應用。安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產「管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做」的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定並優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的後果。風險管理的重要性表現在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害後果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果)四個環節進行，體系運行循環PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：基於風險、以人為本、規范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節點和480條管理子標准組成。