㈠ 如何做好組織人事工作心得體會
今年，公路管理局組織人事工作的總體要求是堅持以科學發展觀為指導，以「迎接黨的十八大召開，爭做變化變革、敢於擔當、務求實效、追求卓越的表率」為主題，以增強黨性、提升素質、轉變作風、服務基層為重點，組織廣大組工幹部深入一線，創新方法，轉變作風，服務群眾，推進組織人事部門自身建設，樹立起良好的形象，全面提升「雙滿意」建設水平，把「講黨性、重品行、做表率」活動推向新高度，全面貫加強基層黨組織建設，深入推薦創先爭優，深化人事制度改革，提高黨員幹部隊伍素質，為推進公路養護管理跨越式發展提供強有力的政治保障和組織保證。一、創新觀念，樹立科學的人才觀觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在單位發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標准，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。今年來，公路管理局堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，選拔聘用了大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為單位的發展奠定了良好的基礎。因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行「勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為單位的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。二、創新機制，為各類人才發展搭建平台人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。單位競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於單位受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞台，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平台和展示的空間。一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員崗位培訓，管理人員學歷提升培訓、工勤人員技能培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。二是建立合理的人才管理機制 。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利於優秀人才脫穎而出，以推進單位目標管理、輪崗交流堅持合理配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。三是加強人才資源向人才資本轉變。拓寬人才引進渠道，通過公開招聘技術幹部、管理人員、公路養護工、機械操作手人員等多種形式引進各類人才進入單位公路養護管理、通訊費徵收等主戰場建功立業。四是建立有效的激勵機制。建立符合市場經濟要求的人才激勵機制，充分體現人才價值方面能夠發揮重要作用。如單位近年來的薪酬激勵，以貢獻大小、效益多少等給予不同的獎勵，還有晉升、福利等激勵機制，不僅吸引和利用好了各類人才，為他們搭建發展平台，也激發了他們的積極性，提升了創造力，為單位的發展做出了應有的貢獻。三、適應新形勢，提高自身素質在新的歷史時期，組織人事工作人員要找准人力資源工作在發展目標中的科學定位，按照科學發展觀要求確定工作思路。牢固樹立正確的用人導向，努力做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，進一步增強敬業精神和責任感。把時間和精力集中到工作的創新和發展上，堅持高標准、高水平，創一流業績上，以實際行動體現自己的價值，本著對黨的事業高度負責的態度，切實履行好黨和人民賦予的神聖職責。一是提高政治理論素質。組織人事部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強，這就要求我們必須善於從政治上觀察問題，思考問題和處理問題，加強對馬克思主義基本理論的學習，加強黨性修養和人品修養，要有愛憎分明的磊落風范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏銳性和洞察力，提高工作的科學性、預見性和前瞻性。二是堅持秉公盡責的原則。組織人事工作就是按政策辦事，工作水平的高低也主要體現在對政策的理解和運用上。因此，我們每一個組織人事工作者都要認真鑽研業務，學習相關政策和自己工作涉及到的各方面的政策規定，堅持組織原則，嚴格執行各項政策，把握好政策界限，努力鑽研業務，成為本職工作的行家。同時還要具備識人用人的能力，准確客觀地評價人才，綜合分析一個人整體內在素質和能力，充分開發利用好各種人力資源，為單位發展提供人力資源保證。三是提高創新能力。增強工作創新能力，除了組織人事幹部自身要具備德才品質，知識結構，思維方式等基本素質外。組織人事工作者最關鍵的是理念上要創新，使思想觀念跟上形勢的發展。必須主動接受新事物，認識新事物，研究新事物，堅持從實際出發，尊重客觀規律，把現代科學理念和現代技術運用到組織人事工作中去，善於發現和總結工作中取得的經驗，並提煉升華為規律性的認識，通過理論創新不斷推動工作創新。同時，要強化變化變革，勇於擔當的意識，以推進新時期組織人事工作的創新發展為主題，調動本單位組工幹部，集思廣益，集中智慧，群策群力，積極探索推進組織人事工作創新的思路和措施，形式和途經，不斷提升組織人事工作科學化水平。 阿克蘇公路管理局政工科：劉明全
㈡ 如何做好組織人事工作
一、創新觀念，樹立科學的人才觀
觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。
其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在企業發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標准，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。
近年來，我們物資集團堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，考核聘用了大批優秀人才。
同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為企業的發展奠定了良好的基礎。
因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行「勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為企業的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。
二、創新機制，為各類人才發展搭建平台
人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。企業競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於企業受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。
因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞台，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平台和展示的空間。
一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員培訓，管理人員學歷提升培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。
二是建立合理的人才管理機制 。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利於優秀人才脫穎而出，以推進企業經營管理者市場化、職業化為重點，堅持市場配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。
㈢ 如何做好組織人事工作心得體會求答案
一、創新觀念，樹立科學的人才觀觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在單位發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標准，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。今年來，公路管理局堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，選拔聘用了大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為單位的發展奠定了良好的基礎。因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行「勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為單位的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。二、創新機制，為各類人才發展搭建平台人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。單位競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於單位受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞台，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平台和展示的空間。一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員崗位培訓，管理人員學歷提升培訓、工勤人員技能培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。二是建立合理的人才管理機制 。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利於優秀人才脫穎而出，以推進單位目標管理、輪崗交流堅持合理配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。三是加強人才資源向人才資本轉變。拓寬人才引進渠道，通過公開招聘技術幹部、管理人員、公路養護工、機械操作手人員等多種形式引進各類人才進入單位公路養護管理、通訊費徵收等主戰場建功立業。四是建立有效的激勵機制。建立符合市場經濟要求的人才激勵機制，充分體現人才價值方面能夠發揮重要作用。如單位近年來的薪酬激勵，以貢獻大小、效益多少等給予不同的獎勵，還有晉升、福利等激勵機制，不僅吸引和利用好了各類人才，為他們搭建發展平台，也激發了他們的積極性，提升了創造力，為單位的發展做出了應有的貢獻。三、適應新形勢，提高自身素質在新的歷史時期，組織人事工作人員要找准人力資源工作在發展目標中的科學定位，按照科學發展觀要求確定工作思路。牢固樹立正確的用人導向，努力做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，進一步增強敬業精神和責任感。把時間和精力集中到工作的創新和發展上，堅持高標准、高水平，創一流業績上，以實際行動體現自己的價值，本著對黨的事業高度負責的態度，切實履行好黨和人民賦予的神聖職責。一是提高政治理論素質。組織人事部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強，這就要求我們必須善於從政治上觀察問題，思考問題和處理問題，加強對馬克思主義基本理論的學習，加強黨性修養和人品修養，要有愛憎分明的磊落風范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏銳性和洞察力，提高工作的科學性、預見性和前瞻性。二是堅持秉公盡責的原則。組織人事工作就是按政策辦事，工作水平的高低也主要體現在對政策的理解和運用上。因此，我們每一個組織人事工作者都要認真鑽研業務，學習相關政策和自己工作涉及到的各方面的政策規定，堅持組織原則，嚴格執行各項政策，把握好政策界限，努力鑽研業務，成為本職工作的行家。同時還要具備識人用人的能力，准確客觀地評價人才，綜合分析一個人整體內在素質和能力，充分開發利用好各種人力資源，為單位發展提供人力資源保證。三是提高創新能力。增強工作創新能力，除了組織人事幹部自身要具備德才品質，知識結構，思維方式等基本素質外。組織人事工作者最關鍵的是理念上要創新，使思想觀念跟上形勢的發展。必須主動接受新事物，認識新事物，研究新事物，堅持從實際出發，尊重客觀規律，把現代科學理念和現代技術運用到組織人事工作中去，善於發現和總結工作中取得的經驗，並提煉升華為規律性的認識，通過理論創新不斷推動工作創新。 阿克蘇公路管理局政工科：劉明全
㈣ 如何加強組織人事幹部隊伍的自身建設
一、始終信仰堅定，講黨性，守紀律
人事部門是單位的重要職能部門，政治堅定是第一要求，這是做好人事工作的前提和基礎。要教育引導廣大人事幹部始終樹立堅定的理想信念。要堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，要切實抓好人事幹部的思想政治建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。增強政治意識、大局意識、改革意識、服務意識。同時要加強黨的宗旨教育，引導人事幹部以發展改革和職工利益為重，密切聯系群眾。講黨性、不怕得罪人，敢於抵制歪風邪氣，善於排除各方面干擾，切實維護黨性原則的嚴肅性和權威性。強化人事幹部在維穩一線、服務群眾一線錘煉黨性，堅定地質人事幹部政治信仰，引導人事幹部走在履行政治責任、嚴守政治紀律的最前沿，切實做到在政治上思想上行動上同黨中央、省委、省政府保持高度一致。
二、恪守公道正派
恪守公道正派是人事幹部必須具備的思想品質。加強人事幹部自身建設，要始終突出公道正派這個主題，要把公道正派作為價值理念根植於內心，作為鮮明的職業特質展現於外。要做到公道正派，首先就要公正為人。做官先為人，品德為先。要加強自己的黨性和道德修養，自覺抵制各種錯誤思想和消極因素的影響，時刻保持清醒頭腦，明辨是非，堅定方向。其次要公正處事，要站在公正的立場上，真實地反映情況，公正地處理問題，做到「四個堅持」：堅持原則不動搖、堅持制度不變通、堅持紀律不放鬆、堅持標准不走樣。
三、敢於負責擔當
要帶著對組織負責、對幹部、職工負責、對自己負責的態度，始終保持清醒頭腦，抗得住各種壓力，經得起各種考驗，該抵制的堅決抵制，對於一些有可能違反規定和程序的幹部動議，敢於講真話、善於做工作，絕不能在工作中摻雜個人的好惡，戴有色眼鏡看人，感情用事。該提醒的及時提醒到，該講清楚的一定講清楚，積極爭取各方面的理解和支持，決不能因怕得罪人、傷面子而默然視之、聽之任之，嚴格把好黨委選人用人的關口。繼承和弘揚「三光榮」優良傳統，以忠誠履責、盡心盡責、勇於負責、敢於問責的勇於擔當的責任態度，履行好自己的職責，做到工作到位不越位，為單位領導當好參謀，為職工當好服務員，與同事密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成一個相互支持、相互理解、相互補台的良好氛圍。
四、始終業務精湛
善於學習、勤於思考、勇於鑽研是人事部門的一種責任、一種追求、一種境界。要加大人事幹部培訓，根據發改委人事幹部隊伍現狀，認真制定近期和長遠培訓規劃，細化和制定個性化培養模式，有計劃、有步驟地對人事幹部進行業務知識的系統培訓，全面提升人事幹部隊伍綜合素質；加強學習教育，創新學習方式，用好新興媒體，教育引導人事幹部主動思考研究新情況、新問題、新對策，提升工作水平；發揚「安、專、迷」精神，立足本職、鑽研業務，需要什麼學什麼、什麼不足補什麼，爭做「業務通」、「活字典」、「多面手」，不斷提高把握大局能力、運用政策能力、知人善任能力、分析研究能力、改革創新能力、服務基層能力。要虛心向上級主管部門領導、兄弟單位同事交流學習，提高工作能力及業務水平。
五、注重實踐鍛煉
在委系統內外建立定期工作交流制度和工作點評制度，對系統內人事幹部工作中取得的成績要及時給予表揚和鼓勵，對工作中出現的困難和問題要認真幫助解決，以寬松、寬容的工作環境激發人事幹部的工作熱情。試行人事幹部輪崗交流，有計劃地選派優秀人事幹部到上級人事部門學習、到地方相關職位掛職鍛煉，使人事幹部在實踐中開闊眼界、增長才幹，提高駕馭實際工作的能力。關心人事幹部的成長進步，為符合條件的幹部落實政治待遇，對培養成熟的幹部及時選拔到合適的領導崗位上，為他們施展才華、服務地質事業發展及廣大地質人搭建平台。
六、加強自我約束
加強自我約束轉變思想觀念。人事部門要實現由管理部門到服務部門的轉變，人事幹部也要實現有「管理員」到「服務員」的轉變。人事幹部要嚴於律己、寬以待人，保持良好的人際關系；要為政清廉，甘為人梯，培養高尚的人生品格；要淡泊名利，寧靜致遠，提高自身的修養；要不為名所縛、不為物所累、不為譽所喜、不為失所悲、不為利所驅、不為錢所惑、不為色所誘。
㈤ 如何做一個合格的組織人事工作幹部
作為組織人事幹部一定要樹立遠大的理想和目標，作為精神支柱、前進動力。在具體的工作中做到：一是政治上要清醒。要具有很強的政治敏銳性和洞察力，分析問題要著眼大局，安排工作要把握方向，處理問題要注意政治影響，識人用人要堅持政治條件。二是思路上要清晰。要始終樹立大局意識，做到在大局下思考問題、謀劃工作、開拓創新。自覺做到與落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會目標同向、號令同調、行動同步。三是職責上要清楚。要明確自己的工作職責、認清自己的位置，明確擔負的責任，樹立強烈的歷史使命感和時代緊迫感。
觀念新。組織人事幹部要經常在思想上樹立改革創新意識。就是要在工作中有預見性，「預則立，不預則廢」。要創新就要有探索，要預見就要有思考，善於思考、善於學習、善於創新，才能做到思想觀念常新。著名的《摩爾定律》中有一個重要理念：「你永遠不能休息，否則，你將永遠休息。」當今世界正面臨著一個嚴峻的現實，就是如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。組織人事幹部一定要破除傳統觀念、習慣思維、滿足現狀等，破解工作中出現的新情況、新問題，及時研究學習掌握落實組織人事宣傳思想工作的新規定、新要求。要多深入基層一線，要多聽幹部的想法、呼聲。要多看，多學習，涉及的范圍要廣、要深、要新；要多想，善於綜合分析、歸納整理，全面、客觀、辯證地做出分析和判斷。要有勤奮上進，不斷進取的意識和追求，不斷充實和完善自己，不斷突破和超越自我。
業務精。就是有較強的勝任崗位工作的能力。組織人事工作法規性強，工作性質特殊，這就要求我們必須具備過硬的工作本領，要努力把平時的工作做得與別人不一樣。組織人事幹部平時要認真學習工作業務，干一行、愛一行、學一行、鑽一行，努力成為熟悉本職業務的行家裡手，掌握各項工作的多面人才。要有崇高的職業操守和思想境界，把自己的工作崗位作為為黨和人民工作的重要陣地，作為實現自我價值的人生平台，胸懷全局、立足本職，幹事創業、積極進取，力求做到常規工作求規范、重點工作創一流、單項工作爭第一、整體工作上水平。業務精的表現最主要的是提高能力。要提高與同事合作的能力，一個人如果沒有與同事合作的能力，就很難干出成績，而且會影響自己所在的團隊。當一個人做人做到人人喜歡，做事做到大家需要的程度，這個人與同事的合作能力就是很強的。要提高組織協調的能力，要提高動手、操作的能力，要提高抓落實的能力，要提高語言、文字表述的能力。
標准高。就是要有高遠的政治眼光，善於站在全局的高度，謀劃完成做好工作的主題和思路。組織人事幹部要樹立「要干就要爭第一」的思想。要有追求高遠的意識，工作要追求最好。要有奮斗意識，凡是成功的東西，都是要下功夫的。一個人的成功，一件事做到最好，決不是一朝一夕之功，而是日積月累，辛勤付出的結果。俗話說，「有付出，才有回報」。一個人要進步，就要始終牢記沒有付出就沒有回報，要踏踏實實地干好每一項工作，認認真真地做好每一件事情。這樣，就會達到成功的彼岸。任何高標准、大成就，都是每天堅持在乎凡的崗位上不斷努力的結果。在組織人事崗位工作，把每項工作做好，是你的本職；但如果沒做好，出現了失誤，有時看起來是很細小的事，都可能會造成很大影響。這是由於我們的工作性質決定的。當然，工作中沒有失誤是不可能的，但我們首先要有工作中有失誤不可能彌補這種意識，並盡量努力減少失誤。
作風實。就是要唯實，要實干。組織人事幹部一定要從工作實際出發，善於把上級指示精神同本單位實際結合起來，准確定位和謀劃工作，提出意見和建議，並按職責分工抓好落實；要落實，工作中既有安排，又有檢查反饋；要實干，要有埋頭苦乾的品質，切實把精力用在幹事業上，把心思用在勤奮工作上。只說不幹的人，永遠擔當不了重任，成不了大才。要形成重實際、察實情、說實話、務實事、求實效的良好風氣。使組織人事工作始終貼近大局、貼近實際、貼近群眾。要強化中心意識，組織人事工作一定要找准工作的結合點，融入到監管執法中，融入到基層，不斷增強組織人事部門的凝聚力和親和力。
紀律嚴。組織人事幹部一定要帶頭遵守國家法律法規，嚴格遵守組織人事紀律和各項規章制度，堅決維護組織人事工作的嚴肅性。注意部門間、同志間的合作、信任，相互尊重、支持，下級服從上級，保持政令暢通。要嚴格保守工作秘密。要客觀真實地反映情況，不得隱瞞和弄虛作假。重要工作事項必須嚴格按有關規定程序辦理，不能違反組織、工作程序，更不能擅作主張，隨意表態、各行其是。對一些比較重大的問題，要及時請示匯報，並按級、按分工逐級報告，按程序認真辦理，臨時處置後要及時溝通匯報，避免失誤、失查。
行為正。現在的組織人事工作任務越來越重，要求越來越高，程序越來越嚴，情況越來越復雜，對組織人事幹部來說，要面對各種復雜情況和誘惑、考驗，公道正派是立身之本，處事之基。要練就抵制誘惑的硬功夫，不僅要在組織和群眾的監督之下行得正，更要在「私下」做得端。要在無人監督的情況下，善於慎獨自處，自重、自省、自警、自勵，堅守拒腐防變的思想防線，做到內修於意，外製於形，守住陣腳，行所當行，止所當止，形成自我警戒、自我反思、自我修養的良好習慣。要時時處處嚴格要求自己，強化公道正派意識，恪守公道正派的職業道德，築牢思想防線，保持浩然正氣，守得住清貧，耐得住寂寞，擋得住誘惑，頂得住壓力。克服「小節無害」的麻痹思想，謹防貪小利而終失大義。努力做到公道辦事，堅持原則，不循私情，情趣健康，謹慎交友，做到「對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等」。
團結緊。組織人事幹部工作中要有團結意識，配合意識和協作意識。同志間要開誠布公、平等相處，謙和冷靜、互讓互諒，積極構建團結和諧的人際關系。要不斷增強團隊意識，珍惜在一塊工作的機會，一起共事的緣分。一般講，人擁有時不知道珍惜，而一旦失去，才追悔莫及。一切以工作為重，大局為重，事業為重。在平時工作中，與部門間要加強溝通協調，從工作的全局想，求同存異；要做到大事講原則，小事不計較；要學會換位思考，善於調整心態；聞過則省，知錯必改。要團結一心、步調一致，相互配合，服從領導、服從大局，互相協作、相互包容，既有分工又有合作，分工不分家。特別是部門領導幹部一定要在工作中積極配合，產生分歧坦誠溝通，發現問題及時提醒，見有不足相互補台，真正形成人與人之間開誠布公、真誠相待、互相關心、相互幫助、合作共事、和諧相處的良好風氣。真正做到同志之間多補台、不拆台，多配合、不計較，多溝通、不挑剔，互相尊重、支持，真正使全市工商系統組織人事部門做到思想同心、行動同步、事業同干，促進各項工作順利完成。
服務好。要將「服務至上」的觀點貫穿於組織人事各項工作中，謙虛謹慎，本本份份做人，扎扎實實做事。特別是在與基層單位和群眾打交道時，一定要樹立「機關就是服務」的思想，要多協商、多溝通、多交流，做到良言對人，平等待人，熱忱助人，以良好的服務贏得尊重。工作中一定要嚴謹細致，
以對黨、對人民高度負責的態度，樹立基層和群眾觀點，
以精益求精的敬業精神，嚴肅對待原則的事情，謹慎對待容易的事情，慎重處理細小的事情，對待任何一項工作，都做到不敷衍、不偷懶、不應付。凡是會議定的、領導交辦的，一定要說了算，定了干，不推諉，不拖拉，認真負責地對待工作，嚴謹細致，一絲不苟，以良好的業績努力使黨組織、幹部、群眾、基層滿意，並經得起時間和實踐的檢驗。
㈥ 淺談如何開展好企業組織人事工作
一、創新觀念，樹立科學的人才觀
觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。
其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在企業發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標准，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。
近年來，我們物資集團堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，考核聘用了大批優秀人才。
同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為企業的發展奠定了良好的基礎。
因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行「勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為企業的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。
二、創新機制，為各類人才發展搭建平台
人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。企業競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於企業受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。
因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞台，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平台和展示的空間。
一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員培訓，管理人員學歷提升培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。
二是建立合理的人才管理機制 。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利於優秀人才脫穎而出，以推進企業經營管理者市場化、職業化為重點，堅持市場配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。