㈠ 企業項目管理真實案例及案例分析
你的告訴要哪個方面的案例呀··不過，這有個案例，僅供參考~~更多案例，
請登錄www企業shuaaaaa企業com 只需把「企業」換成「·」 規范化管理實施指導網
XX商業公司整體規范化管理導入項目案例
一、項目背景
山東XX商業公司是以商業經營為主的股份制企業，下設六家經營單位，先後榮獲全國重合同守信用企業、全國誠信單位、全國青年文明號、中國商業名牌企業、省級明星企業等數十項省部級以上榮譽稱號，是山東省重點商貿流通企業和省政府重點培育的大型流通企業。
公司實行「環節控制，流程管理」的管理模式和「敞開式辦公，參與式服務，厲行考核監督職能」的工作模式，「每項工作都有標准，每項業務都有流程，每個崗位都有要求」，各項工作形成了完整的流程鏈，上游為下游服務，下游檢查考核上游，初步實現了環節控制。
公司以「尊重、真誠、規范、創新」作為企業精神，遵循「為顧客提供服務、為社會創造價值、為員工謀求福祉」的企業價值觀和「從點滴做起，向規范看齊」的管理理念，形成了優秀的企業文化，確立了「貼近、合作、共贏」的戰略思想，努力成為「資源市場化、經營多元化、管理科學化、顧客價值化、服務社會化」的現代化大型商業企業，致力於「引導消費時尚，創造美好生活」，全面提升家庭生活品質，努力實現客戶、顧客、企業、員工、股東的共存共贏。
二、主要問題
決策制定管理規范化問題：目標體系本身不健全不完整，決策的制定，沒有決策方案的設計、論證和選擇，企業組織的決策權力過分集中，決策責任不清，出現決策失誤，沒有具體的人為之承擔責任。
組織架構設計管理規范化問題：單位、部門和崗位的設置，憑感覺行事，隨心所欲，崗位職責界定不清，崗位工作標准界定不全，員工工作無法發揮主觀能動性，主管對下屬進行考核也只能憑主觀臆斷。
崗位角色管理規范化問題：員工能力素質發展滯後，招聘面試沒有科學的設計，員工的工作沒有真正意義上的績效考核，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，員工績效考核的重點不明確，考核內容與企業發展目標脫節，無法通過績效考核來調動員工為企業發展努力作貢獻的積極性。
運行流程管理規范化問題：崗位工作沒有納入企業組織組織運行的統一流程之中，目標模糊，員工都只是為了工作而工作，為了履行職責而履行職責，明哲保身，不求有功，但求無過，該相互配合支持的事，都充耳不聞，視而不見。
企業文化建設管理規范化問題：把企業組織文化建設當作趕時髦的工具，停留在形式上，有響亮的口號和漂亮的形象，可無法起到應該有的管理作用，企業組織文化建設只有投入，沒有帶來必須有的投資回報。
三、解決方案
（一） 決策制定管理規范化的實施
1. 討論梳理公司經營管理決策的問題內容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；
2. 討論確定公司重大決策制定的分析方法，制定《公司重大決策制定的論證分析和程序控制管理制度》；
3. 討論確定公司決策制定的管理程序，制定《公司決策組織管理制度》；
（二） 組織架構設計管理規范化的實施
4. 清理核算公司的78個子系統的事務工作，制定《公司運行的系統分析文件》；
5. 討論確立公司單位、部門和崗位的設置管理程序，設置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構圖》；
6. 討論分析確定單位、部門和崗位的工作標准，制定《單位、部門工作標准》和《崗位員工工作標准》；
7. 討論健全公司運行管理的辦法，制定《公司運行一般管理規范》。
（三） 崗位角色管理規范化的實施
8. 梳理招聘管理程序，制定招聘管理制度。
9. 建立員工培訓管理體系，制定員工培訓管理制度。
10. 進行績效考核技術方法培訓。討論確定XX商業公司的員工績效考核體系。
11. 分崗位制定員工工作績效考核表。
12. 進行薪酬管理技術方法培訓，討論制定員工績效考核管理制度。
13. 討論確定XX商業公司薪酬管理體系，制定薪酬管理制度。
14. 計算和核定管理崗位和保障輔助崗位的薪點，確定管理崗位和保障輔助崗位的工資級檔。
（四） 運行流程管理規范化的實施
15. 對照公司運行的四流、二十四個活動、78個子系統，梳理公司運行流程；
16. 討論分析確定不同子流程之間的關系，理清公司運行流程的結構，描繪《公司運行流程圖》；
17. 討論分析確定每一個流程的每一個環節的活動優化思路，分別繪制《系統工作流程圖》和《系統工作流程說明文件》；
18. 討論確定公司運行流程結構優化調整管理辦法，制定《公司運行流程結構優化調整管理制度》；
19. 討論確定公司運行流程活動優化調整管理辦法，制定《公司運行流程活動的優化調整管理制度》；
20. 討論確定分析確定十大體系中不同流程之間的銜接關系，制定《公司主要運行流程相互銜接的介面責任說明文件》。
（五） 企業文化建設管理規范化的實施
21. 討論確定提煉公司共同價值觀念，擬訂《公司價值觀念體系說明文件》；
22. 討論確定公司經營發展管理理論，構建公司經營發展管理的理論，確定《公司經營發展管理理論宣傳提要》；
23. 討論確定藝術化地表現公司共同價值觀念、公司經營發展管理理論、公司規章制度、作業規程、公司倫理、行事習慣的思路，制定《公司組織行為規范全書》；
24. 對照所選擇設計的企業文化目標模式，對公司的其它四個構成部分進行對應清理，制訂《公司員工手冊》。
四、有形成果
（一） 決策制定管理規范化實施的有形成果
1． 《公司決策三維體系管理文件》
2． 《公司重大決策制定的論證分析和程序控制管理制度》
3． 《公司決策組織管理制度》
（二） 公司組織架構設計規范化實施的有形成果
4． 《公司運行的系統分析文件》
5． 《公司組織架構圖》
6． 《單位、部門工作標准》
7． 《崗位員工工作標准》
8． 《公司運行一般管理規范》
（三） 角色管理規范化實施的有形成果
9． 《公司員工聘用管理制度》
10． 《公司培訓管理體系及其管理制度》
11． 《員工履職跟蹤管理制度》
12． 《員工績效考核管理制度》
13． 《公司薪酬管理制度》
（四） 業務流程管理規范化實施的工作內容
14． 《系統工作流程圖》
15． 《系統工作流程說明文件》
16． 《公司經營發展管理體系文件》
17． 《公司運行流程結構優化調整管理制度》
18． 《公司運行流程活動的優化調整管理制度》
19． 《公司主要運行流程相互銜接的介面責任說明文件》
（五） 企業文化建設規范化實施的工作內容
20． 《公司價值觀念體系說明文件》
21． 《公司經營發展管理理論宣傳提要》
22． 《公司組織行為規范全書》
23． 《公司員工手冊》
五、客戶評價
通過規范化管理項目的整體導入，使企業的管理水平上了一個大的台階，並且在同國際大型商業公司，國內知名大型商業公司競爭中，取得了不凡的業績，使他們不得不退出市場，這不能不說是規范化管理給企業帶來的優勢，建立的核心競爭力了。
㈡ 公司金融三大決策具體分析（投資決策，籌資決策，股利決策）並說明影響三大決策的首要問題是什麼
投資決策分析：
投資規模決策分析,社會的發展要求盡可能多地進行固定資產投資。
投資方向決策分析,投資方向決策分析就是以經濟發展戰略為指導，根據國民經濟有計劃按比例發展的客觀要求，確定固定資產投資在國民經濟各部門、各地區之間的分配比例。
程項目投資決策分析,指對於待選工程項目及其各種投資方案進行評價比較，依據項目的可行性和預期的社會經濟效果而決定取捨的選擇過程。各國進行投資決策分析的經濟依據是不一樣的。
參考地址：http://ke..com/view/993556.htm
籌資決策分析
為滿足企業融資的需要，對籌資的途徑、籌資的數量、籌資的時間、籌資的成本、籌資風險和籌資方案進行評價和選擇，從而確定一個最優資金結構的分析判斷過程。資決策所影響和改變的是企業的財務結構或資本結構。
參考地址：http://ke..com/view/113113.htm
股利決策分析
股利分配決策（Dividend distribution decision）是企業對有關股利分配事項的決策。企業取得的利潤按照國家規定作相應的調整，依法交納所得稅後，才能對稅後凈利潤進行分配。
參考地址：http://ke..com/view/1259232.htm
影響投資決策的首要問題一是負債融資引起股東—債權人利益沖突對企業投資行為的影響；其二是負債融資對股東—經理人利益沖突的相機治理作用對企業投資行為
經理人非理性行為對投資決策的影響
參考地址：
http://www.jjxj.com.cn/articles/15981.html
影響籌資決策的首要問題是股權結構與投資回報。股權結構確實影響了公司的籌資決策。
影響股利決策的首要問題是股利分配的稅收差異 最優控制問題 股利決策 資本利得稅 企業 所得稅 經營期 股東 權益資本
希望能幫到你！~~~ 順便祝你新年快樂！~~
㈢ 長期投資決策案例分析
你好，你可以看一下這題，跟你這道題基本一個思路，http://..com/question/204603673.html
希望對你能有幫助，望採納，謝謝~！
㈣ 投資決策案例分析
簡介：1、獨立方案在決策過程中，一組相互分離、互不排斥的方案或單一方案。選擇某一方案並不排斥另一方案。舉例：擴建生產車間、購置一輛運輸汽車、新建辦公樓。2、方案互相關聯、互相排斥的方案。採納方案組中的某一方案，就會自動排斥這組方案中的其他方案。舉例：新建生產線項目的方案：自行建造、外包。3、組合或排隊方案既不屬於相互獨立，又不屬於相互排斥，而是可以實現任意組合或排隊的一組方案。舉例：資金有限情況下的一組方案：擴建生產線、購置一輛運輸汽車、新建辦公樓。
㈤ 幫我找一個關於項目投資決策的案例
太陽能取暖.該系統是一種以太陽能熱水器、柴草燃燒爐、沼氣、普通煤爐等為熱源，以溴鋰超導暖氣片、溴鋰超導冷暖空調為散熱介質， 其工作原理是熱源把水加熱後進入水箱換熱貯存，24小時全天候供給室內的散熱片、空調供熱。
太陽能熱水器：
太陽能熱水器分家用直立式和壁掛分體式，滿足了各種樓層用戶的需求，其真空管更換為「全玻璃雙層溴鋰超導真空管」即可。
全玻璃雙層溴鋰超導真空管的特點高效傳熱、雙層真空保溫，管內不走水，不怕凍，不會因損壞一隻而整體不工作，在 零下40℃ 的冬季（特別適合我國北方採暖時間三個月以上的廣大地區）仍可產生60℃以上的熱水為供暖系統使用。
其他熱源：氣化爐、沼氣、普通煤爐等。
溴鋰真空超導暖氣片
★熱值高：升溫快，使用無煙塵、無污染，節約能源
★外觀新穎：高貴典雅，集功能性與裝飾性於一體。
★超音速傳熱：暖氣片內裝溴鋰真空超導液,特殊工藝製取的溴、鋰雙離子熱媒導熱技術,快速、高效傳遞熱量，其速效是紫銅的4倍，是碳素鋼的10倍，3分鍾暖氣片溫度可升至80-150℃。
★無水運行：溴鋰真空超導暖氣片無水運行,節水98%以上,且無傳統水暖的「跑」「冒」「滴」「漏」現象。一次安裝，終身免修。
★高效傳熱：35℃以上開始啟動傳熱，熱效率高達95%以上，是普通水暖的幾十倍。而傳統水暖系統升溫很慢，需一小時左右才能正常供暖。
★安全、環保：暖氣片處在真空負壓狀態，安全、環保、阻燃，符合大型工程消防標准。
★使用壽命長：正常使用50年，終身免維護。
★靜音運行：無聲真空超導設計，
★生產工藝簡單：普通電氧焊工即可加工生產。
★安裝便捷：結構簡單，無需專業人員即可安裝施工（管件連接、無需焊接）。
傳統水暖與溴鋰真空超導(太陽能)採暖對照表（以100平方米家庭為例）
傳統水暖 太陽能採暖
施工復雜，安裝費用(含鍋爐)3000元左右 安裝費用1000元左右
供暖費用3000元左右/年 少量電費（輔助加熱），大大節省取暖開支。
燃煤產生大量的廢氣、廢渣 零排放綠色環保
冬天易凍裂，需專人值守 智能控制，自動工作，-40℃不結凍， 無跑冒滴漏現象，一次安裝，終身免修。
需要80 ℃以上循環熱水，熱損失大，能效低 使用35 ℃熱能就能讓室溫保持在20 ℃以上，熱效率成倍提高，可以減少50%能耗。
升溫慢，傳熱速度慢，傳熱量小 快速升溫，3分鍾暖氣片溫度可升至80-150℃
溴鋰真空超導（太陽能）冷暖空調
自動控溫、安全運行、超低能耗、經濟實用
溴鋰真空超導（太陽能）冷暖空調系統兼顧供熱和製冷兩個方面的優勢，滿足冬季室內採暖、夏季室內製冷的的要求。具有高效節能、安全環保、全天候運行、使用方便等諸多優點。
1、多功能的真空超導取暖器：
它可以連接到一切熱源上面（比如太陽能熱水器、柴草燃燒爐、沼氣、普通煤爐等），通過聲速傳播熱量，取暖效果好。
2、溴鋰超導冷暖空調：
冬季取暖，夏天製冷，省電、無需壓縮機，不用加氟里昂，不破壞臭氧層，清潔環保。
3、超導介質：
超導熱管的工作介質由多種無機活性金屬及其化合物混合而成，具有超常的熱活性和熱敏感性，遇熱而吸，遇冷而放。這種熱超導工質在一定溫度下被激活，並以分子震盪形式來傳遞熱量，它超強導熱性能使其導熱系數是一般金屬的一萬倍左右，是水熱管的十倍左右，在傳導方向上幾乎沒有溫度的衰減並能以極快的速度傳遞（超音速傳遞）。
4、應用廣泛：
採暖方面：從幾十平方米到上萬平方米的民用房、工廠、養殖場、溫室的採暖供熱。3分鍾暖氣片溫度可升至80℃以上，適用世界任何高寒地區使用。
烘乾房：為工業品、農產品、畜牧製品加工烘乾。可用於水果、煙草、茶葉等產品烘乾，效果十分突出，使用安全、提高產品質量、縮短生產周期，降低生產成本，節約能源50%以上。用於木材烘乾，比原工藝節煤50%以上、可防火，安全可靠，成本低；用於烤煙烘乾、用於糧食、化工、皮革、紙筒等多方面的烘乾，都可取得環保、節能的效果。
余熱利用：化工、發電廠、煉油廠、葯廠、磚瓦窯、陶瓷行業的廢水、廢氣、煙道余熱非常多，利用該技術均可得到滿意的回收和利用，同時可改變現有化工反應釜、烘乾器等設備常年用蒸汽加熱的方法，用超導介質加熱反應釜和烘乾器體積小、耗能少、使用方便，可節電50%以上。
㈥ 一道關於公司理財的案例分析題！急求高手解答！急急急啊！
上述兩種籌資方案的優缺點：
方案一以增發股票的方式籌資9億元。優點是不增加企業財務負擔，無需企事業到期還本付息，降低公司資產負債率，有利於提升公司財務形象，缺點是增加普通股稀釋了公司控制權，不能享受財務杠桿的好處
方案二以發行公司債券的方式籌資9億元。優點是不稀釋公司控制權，可以享受債券資金財務杠桿帶來的好處，缺點是提高公司資產負債率，不利於公司財務形象的提升，每年增加的固定利息費用造成公司財務負擔的加重，到期償還本金的壓力也是企業一項不容忽視的沉重負擔
兩套籌資方案的比較：
方案一每年增加的股利成本=0.8*7500=6000萬元
方案二每年增加的利息成本=93500*4.5%*（1-25%）=3155.63萬元
比較而言，還是發行債券更便宜些，且發行債券後公司資產負債率不會高於50%，符合銀行借款合同規定公司的資產負債率不得超過50%的要求。
㈦ 金融法作業 案例分析
（1）不能。
《商業銀行法》規定商業銀行不得向企業投資。
（2）能發放抵押貸款。
《商業銀行法》禁止向關系人發放信用貸款，並不禁止向關系人發放擔保貸款。只是發放擔保貸款的條件不得優於其他借款人同類貸款的條件。
（3）不合法。《商業銀行法》關於資產負債比例管理的規定，對同一借款人的貸款余額與商業銀行資本余額的比例不得超過10%，該商業銀行向房地產開發公司發放2億元人民幣貸款超過「當月資本余額為17.9億元人民幣」的10%。
（4）正確。因為該商業銀行巨額貸款無法收回，可能發生信用危機，在此情況下人民銀行可以對該銀行實行接管。
㈧ 關於金融的案例分析
我的中文專業名詞用的不好，請見諒！
我覺得首先是對mortgage-backed securities這種金融衍生品要慎用，甚至不用。這種證劵/投資產品簡單來說就是把還沒有被銀行拿到的按揭款經過復雜的拆分和重組，變成可以被投資的金融產品。而投資者並不知道他們投資的具體是什麼（其實是很多房奴的按揭款），到底是誰會在未來付款，這種金融產品只有一個風險等級。但是這種產品把銀行的按揭風險（也就是說買房人不能按時付款的風險）轉移給了投資者。在中國，如果有這種金融衍生品，很可能造成銀行瘋狂實行住房放貸，而不考慮借貸人的償還能力。同時，由於中國人對一輩子有個房子看得很重，勢必造成瘋狂的借貸買房。這就會造成房價產生巨大的泡沫。當泡沫破滅時（也就是房價暴跌時），這種金融衍生品（MBS）會暴跌，銀行將無法從這些證劵中獲得流動性（也就是現金），那麼銀行就會收緊放貸，或者提高房貸利率，而這會使很多房奴突然還不起按揭款，而又由於房價下跌而不能把房子脫手，很多換不起貸款的人就會被強令遷出，甚至有無家可歸的可能。所以，這種衍生品在中國如果監管不嚴，很可能有比美國次貸危機更嚴重的後果。因為中國人現在的錢不是在炒房就是在炒股，MBS的危險性就是他把這兩個投資市場的風險聯系在了一起。不過我覺得國家現在對房市的控制還是很特意的，所以這種產品應該會被禁止。
對美國金融危機付主要責任的第二種金融衍生品叫做credit default swap（信貸違約掉期）。 他的主要目的或者說是初始目的是為了避免風險，說白了他就是一種保險。比如說你買了萊曼的股票，你可以從保險公司（像AIG）買CDS這種保險，如果萊曼的股價跌倒￥10一下，那麼CDS會給你賠償。這種保險的目的是好的，但是錯就錯在這種保險是可以被交易的，就比如說你覺得萊曼的股價馬上就會跌倒￥10一下，你就可以從市場上買別人的CDS，然後等真的跌倒￥10一下去領取賠償金。換句話說，這種金融衍生品可以被用來投機。這在熊市的時候只能有推波助瀾的作用。我認為在中國，金融保險這種東西可以實施，但是不應該被交易。 在中國這種不完善的股市，絕大部分人在投機，在升的時候買，降的時候賣（這種尤其危險），CDS只會進一步製造恐慌，從而拖垮市場。
我認為從發展的角度來講，應該切實的從保護投資者的角度去採用可以降低風險的金融衍生品。可以投機的金融產品只會使少數人獲利。
這只是我個人的分析，有什麼不對的請指正。很抱歉，我對一些金融名詞翻譯的可能不太正確！