⑴ 三, 如何理解資本預算決策的重要性為什麼一旦資本預算出錯會產生昂貴的代價
一、資本預算決策的重要性：
預算是對事情的最初計劃，當計劃制定出來以後，就會成為下一步行動的標准。
資本預算也不例外，它是公司最重要的戰略和財務決策，決定公司資金的運用方向及未來的收益狀況，從而決定公司的價值。因為重大的資本性投資是企業戰略的一部分，並可能影響甚至改變企業的戰略方向，這些資本性的投人會佔用企業大量的資金、管理力量等，同時，投資決策一旦確定，便很難中途退出。
因此，做好資本預算責任重大。
二、資本預算出錯的代價：
資本預算一旦出錯，企業將面臨為項目投入的大量資金以及人力成本無法回收的狀況，陷入進退維谷的境地，如果投資項目失敗，企業損失慘重，管理層深陷泥潭，企業發展前途渺茫。
(1)公司金融資本預算決策方法擴展閱讀：
按投資的目的劃分資本預算
1、擴充型項目
擴充型項目是指使公司能夠擴充已有的產品和項目或進入一個新的市場生產新產品的項目。當一個公司決定擴展它的產品和市場時，經常要開拓一條新的銷售或者分銷渠道，在這種情況下公司必須設法准確評估對於產品和服務的需求。
擴充型項目在某種意義上講風險是最大的，因為它要進入一個從未涉及過的領域。正因為如此，一般情況下擴充型項目的評估往往使用一個相對較高的、要求最低的收益率，同時也會取得高於其他項目的回報。
2、調整型項目
調整型項目就是與法律法規相一致的項目。社會責任的約束與調整型項目的決策有很大的關系。例如，在很多情況下環保部門會制定空氣和水的清潔標准，任何項目都必須遵守這些標准。調整型項目並不是簡單地追求股東權益的最大化，而是要首先遵守政府部門制定的行為標准。
這樣一般的追求股東權益最大化的現金流分析方法和追求公司長期生存發展的方法在調整型項目中的適用性就會大大降低，最優先考慮的應該是將遵守規則的成本降到最低。
3、研發型項目
研發型項目是許多公司保證其長期發展能力的關鍵，特別是那些生產科技產品和提供科技服務的公司。
同時，在研發型項目上的支出所能帶來的效益估計起來也是十分困難的，很多情況下是在將來的某個時刻才能得以實現，所以這樣的項目也需要相當大的投資規模。由於其現金流人的不確定性和較高的投資水平，研發型項目被列入最具風險性的資本項目之一。
⑵ 簡述資本預算決策程序的一般步驟
1、提出項目
企業的各級領導者都可提出新的投資項目。
2、評價項目
投資項目的評價主要涉及如下幾項工作：
（1）、把提出的投資項目進行分類，為分析評價做好准備；
（2）、計算有關項目的預計收入和成本，預測投資項目的現金流量；
（3）、運用各種投資評價指標，把各項投資按可行性的順序進行排隊
（4）、寫出評價報告，請上級批准。
3、決策項目
投資項目評價後，企業領導者要做最後決策。最後決策一般可分成以下三種：
（1）、接受這個項目，可以進行投資；
（2）、拒絕這個項目，不能進行投資；
（3）、發還給項目的提出部門，重新調查後，再做處理。
4、執行項目
決定對某項目進行投資後，要積極籌措資金，實施投資。在投資項目的執行過程中，要對工程進度、工程質量、施工成本進行控制，以便使投資按預算規定保質如期完成。
5、再評價項目
在投資項目的執行過程中，應注意原來作出的決策是否合理、正確。
(2)公司金融資本預算決策方法擴展閱讀：
常用預算方法
資本預算的方法很多，有還本期間法、折現還本期間法、凈現值法、平均會計報酬率法、內部報酬率法及獲利指數法等等，還本期間法最為常用。但還本期間法也有缺點，因其對現金流量沒有折現，從而忽視了貨幣的時間價值。
凈現值法也比較常用。實際上，所謂一項投資的凈現值（NPV）就是該投資的市價與成本間的差額，這個差額如果是正的，說明該投資是賺錢的；若是負的，則該投資要虧本，投資提案通常也就要否決了。
內部報酬率（IRR）法實際上和凈現值法密切相關，甚至可以這樣說，兩者基本上是一種方法，但表達方式不同。內部報酬率法更明確、直接地告訴我們某項投資的預期報酬率到底是多少，是10％還是15％，簡單明了，容易為經營者、股東所接受。
⑶ 資本融資如何影響公司的資本預算
企業融資渠道與資本預算的研究,管理層需首先深入了解相關概念內涵.找到有利切入點,創新與完善企業資金運作手段與管理模式.即管理人員以項目為融資載體拓展融資渠道,整合金融機構資源創新融資形式.並結合民營企業戰略目標,制定具體的指導性的預算方案.以實際市場規律為參考,注重優化預算全過程.基於此,通過不斷開拓融合渠道,完善資本預算體系,促使企業實現財富最大化傳統的資本預算方法因沒有考慮負債對企業的影響,權衡理論認為負債會給企業帶來節稅收益,降低股東與經理之間的代理成本,同時也會給企業帶來財務困境成本和股東與債權人之間的代理成本.修正現值法,權益現金流量法和加權平均資本成本法,是西方主流反映負債融資對投資項目價值正負效應杠桿企業的資本預算方法，在企業發展過程中,不可或缺的兩個重要環節就是融資渠道與資本預算,通過不斷的拓寬企業融資渠道,能為企業的發展籌集更多的資金,而加強企業的資本預算,能有效確保投資決策的正確性,讓投資資本發揮最大的價值與功效,從而確保企業的可持續發展.
⑷ 簡述籌資決策與資本預算決策差別
(1)確定決策目標；
(2)提出各種可能的投資方案；
(3)估算各種投資方案預期的現金流量；
(4)估計預期現金流量的風險程度；
(5)根據選擇方法對各種投資方案進行比較。
(6)項目實施後，不斷地進行評估和控制。
⑸ 資本預算決策和資本結構決策的區別
資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。
確定決策目標；提出各種可能的投資方案；
估算各種投資方案預期現金流量；
估計預期現金流量的風險程度，並據此對現金流量進行風險調整；
根據選擇方法對各種投資方案進行比較選優。
⑹ 資本預算決策問題
基於沒有復利現值表，此處簡單說下原理。回收期直接初始投資額計算啥時候回本，不考慮貨幣時間價值，比如A回收期就是=4年，貼現回收期你先折算到現值，再按照回收期的方法計算啥時候回本，不足一年的除以12進行換算。凈現值就是折現咯，沒啥難度。盈利指數未來現金流現值除以初始投資額，前面折算完成，一除就出來了。內涵報酬率吧，需要用到內插法，比如A，1500=450*P/F(3,i)+1050*P/F(4,i)+1950*P/F(5,i),試錯，逐漸逼近1500，然後內插法，平均求個實際資金成本i,就是內涵報酬率。判斷問題，就看哪個凈現值高咯。
⑺ 企業做出的四類金融決策是
戰略規劃決策 資本預算決策 融資決策 營運資本管理決策
⑻ 管理會計中資本預算方法包括哪些
管理會計中資本預算方法包括:
1.凈現值法（NPV）
2.內含報酬率法（IRR）
3.獲利指數（PI）
4.回收期法（PP）
5.會計收益率法（ARR）
6.項目的互斥和相關。
資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。
⑼ 一道關於資本預算決策方法的題
投資回收期沒有考慮貨幣價值以及回收期之後的現金流。
項目是否可行以及項目優劣，需進一步判斷：
1、計算凈現值，大的優；
2、計算內涵報酬率，大於資本成本的可行，比率高的優。