❶ 知乎招商銀行理財經理職位怎麼樣
1、熟悉各種理財產品的優勢，不足，適合投資對象；
2、正確地向客戶介紹理財產品，不誤導客戶，特別是產品的不足之處，讓客戶自行選擇；
3、管理好客戶信息，有針對地跟進及提示客戶做好風險控制；客戶有實惠了，自然帶來業務
如果你已經是理財經理,那麼你需要處理好的是管理方面的事情,然後是業務方面的,
如果你還不是,那麼,你首先需要學的是業務方面的知識.
❷ 如何成為一名基金經理 知乎
如何成為一名基金經理？
一：你有能穩定盈利的操盤能力。（能力）
二：你錢夠多，或者信你的人錢夠多。（資源）
三：認識業內的持牌公司領導，有些公司甚至有好幾張牌（要熟悉，借個通道用，平台）
具體，去朋友公司掛個職，借個通道，拿自己的錢去發個產品，做個業績出來，有了能夠公示的產品業績後，很多事情就好推進了。
大部分基金經理都是從研究員晉升而來的，少部分會從交易員、風控、渠道銷售人員或IT人員升遷。
題主是上財的，起碼達到了基金公司最低要求，下一步還需要一個研究生學歷了。
至於那些證書，更多是錦上添花。
而比較實用的，可能反而是敲代碼、建模型等程序員技能，近幾年不少公司會青睞一些能獨立建模的研究人員。另外，作為一個金融專業的學生，最大的劣勢可能是缺少了一些理工科的復合背景，很多研究員都是理工科背景出身的。
❸ 金融行業除了銷售還有什麼 知乎
高收入的行業很多，例如傳統的金融行業，基金公司職位、證券公司職位收入都很高；游戲行業，不過是運營商務還是推廣，薪資也很高。
❹ 金融行業真的工資高么
金融行業的工資絕對值來說應該是很高的，但是平均下來的話就不是那麼高了，我拿銀行舉例子，因為金融行業從業者他從銀行的大堂經理開始一直到銀行的總行行長，他的工資等級能差出來很多級，具體分的話可能有幾十級。
而且銀行的工資跟績效也是掛鉤的，如果銀行效益不錯的話，銀行員工的工資水平也會隨著水漲船高。而如果銀行效益不好的話，那麼大家的日子也都不好過。
還有比如像券商的營銷崗基金的營銷崗，這些營銷崗都是拿底薪加提成的，如果任務完成不了，那底薪也是不高的。而銀行當中的一些職能。崗，工資水平還是可以的，比如說像合規、風控、內審等這些崗位因為需要學歷和能力都很強的人，所以給的工資水平也是不低的。就這么說吧，銀行整體的工資水平平均下來還是可以的，但是如果說做的只是窗口崗位，工資就一般了。
❺ 剛上任銀行理財經理 該怎麼開展工作 知乎
剛剛上任的銀行理財經理，那麼你應該如何開展工作呢？首先你要熟悉自己的業務范圍，以及掌握幾個主要的銀行理財產品，其次就是找一些老客戶先去推廣講解，讓他們認知到這種理財方式的可行性，然後再發展新客戶，畢竟業績是很重要的，那麼通過管理自己，下屬，一起共同進步，團隊精神一定要維護好
❻ 要成為一名優秀的職業經理人 應該具有什麼條件 知乎
1.角色認知能力
職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。
2.時間管理能力
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3.溝通能力
關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4.目標管理能力
假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。
5.激勵能力
企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。
6.績效評估能力
企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。
7.領導能力
關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。
8.教練技能
在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。
9.授權
有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。
10.團隊發展
現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。