㈠ 工商銀行的職業前景如何櫃員崗位和經理崗該如何選擇呢
近年來，銀行職位是畢業生求職的熱點。中國工商銀行工資高、福利好、工作體面、社會地位高，受到畢業生的追捧。下面簡單介紹一下中國工商銀行的組織構架及職位。
總體來說，工商銀行的部門分為：
（1）管理部門：包括行長辦公室，行政部，人力資源部，會計部等
（2）業務部門：一般包括金融部，資金財務部等
（3）支持部門：主要有信息技術部等
銀行在校園招聘中主要涉及以下崗位：
（1）櫃面業務類
（2）客戶營銷類
（3）產品支持類
（4）風險控制類
（5）信息技術類
下面就以工行櫃員，客戶經理及信息科技崗為例，分別介紹一下這些崗位的職業發展道路。工行櫃員一般有兩條道路：
（1）在會計條線精耕細作，做成業務標桿，升為櫃長，然後競聘成會計主管，再競聘為基層網點的副行長，到這里一般需要5-8年，再往上可以到省分行會計部門做個小領導，然後競聘會計部總經理，再向總行進軍。
（2）轉崗做客戶經理，走營銷條線。一般需要在做櫃時有較強的營銷意識，轉崗一般需要參加參加筆試和面試。
除了櫃員崗，工商銀行的客戶經理也是非常有前途的。
客戶經理一般有三條路：
(1)一直做客戶經理：客戶經理助理→客戶經理→高級客戶經理助理→高級客戶經理→私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業知識推動業績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行行長的管理。
(2)競聘支行行長，支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因為業績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領導，通常有3年的工作經驗之後，就可以去參加每年的支行長競聘。
(3)向省分行的相關部門發展，比如對私客戶經理就去私人金融部，對公客戶經理就去公司業務部，零貸客戶經理就去信貸部，然後在這些部門做成領導。
工行客戶經理是工行工作人員中待遇最高的崗位之一，同時也是壓力和競爭比較激烈的崗位。從整個行業及市場發展來看，工行客戶經理成為商業銀行市場拓展的重要人力資源。其素質及技能的高低直接關系工行的市場營銷的成敗。客戶經理制不僅成為了工行市場營銷和客戶拓展的主要經營模式，同時客戶經理隊伍建設在工行經營管理中也起著舉足輕重的作用。所以，工行客戶經理這一職業的發展前景還是非常樂觀的，如果你感興趣，值得去嘗試一下哦。
最後我們來了解一下工行信息科技崗的職業發展前景。
入職初期IT崗主要在設備管理專員/網路管理專員/特色開發專員等職位之間進行輪崗，工作一段時間後表現突出的員工會成為團隊長，之後的晉升路徑為分行部分經理——分行管理層——總行部門經理。和大部分IT公司相比，工行信息崗工作相對輕松。朝九晚五是比較常見的。工作強度也不是很大。
以上僅是工行眾多熱門崗位中的三個例子，近年來為了吸引更多優秀人才進入銀行系統，各大銀行也開展了搶人大戰，工行也相應的推出了眾多優惠政策吸引人才。對於進入工行總行的所有應屆畢業生，全部解決戶口問題，北京分行會解決相當一部分新員工的戶口。另外對於研究生，部分分支行也承諾全部解決戶口問題。我們知道戶口問題聯繫到購房，購車，子女入學等多項大事，近年工行加大員工戶口解決力度，投入大量財力。就是為了吸引優秀人才進入系統。
另外，工行還相當重視員工入職後的職業能力提升及業務能力的提升。建立了多層次，有重點的全員工培訓體系。開放型，多元化的遠程網路學習平台。系統性，科學化的崗位培訓課程體系。高水平，有特色的人才培訓項目，包括1.國際化人才培訓項目;2.高級專業人才培訓項目;3.專業資格認證培訓項目;4.中年員工培訓項目;5.員工崗前培訓項目。這一系列的培訓體系，保障員工的業務水平及工作能力可以在短時間有較快的提升。以上僅僅介紹了工行眾多吸引人才政策之一。有志進入工行發展的小夥伴們快快行動吧!
㈡ 公司金融部是做什麼的
金融市場部跟MARKETING關系並不大，盡管有一點點關系（後文會講到），但是這個部門要實現的主要職能絕對不是營銷。金融行業里有一些名詞很有意思，設計的其實名實不符。比如，投資銀行部其實並不涉及任何與投資相關的業務，然而它卻叫做Investment Bank Department。其業務在本質上主要是通過出賣體力勞動、腦力勞動和某些關系資源幫人融資或提供財務顧問，換取傭金和手續費，創造中間業務收入的工作。這樣的業務幾乎沒有頭寸風險的暴露，因而叫做「投資」並不合適。同樣的，金融市場部其實承載了銀行的標准化產品的投資職責，然而名字里卻無「投資」二字，被叫做Financial Markets
㈢ 公司內部競聘經理，我要怎樣做才能為自己爭取更多的機會
公司內部競聘經理，我要怎樣做才能為自己爭取更多的機會?在競爭之前准備了哪些工作孫子的軍法說：心靈，現在是時候了，這就是我們現在所說的話：「不要毫無准備，你可以站在一個不敗的地方'，你想成為許多優秀的人。獲得競爭的勝利，我們必須做足夠的准備工作。在競爭中，您可以分析對手，分析各自的Adventive。「我知道我彼此認識，百次戰斗」總公司將宣布所有人員在內部參加比賽。這時，我們必須盡快了解這些同事的各自的Adventive。他們的力量是什麼樣的方面來自自己，如何處理它？
㈣ 銀行信貸部主任競聘演講稿怎麼寫
此段由中國演講網整理並發布，中國演講網專業為您撰寫競聘演講稿並提供全方位競聘輔導，祝您成功競聘。
----南方航空分理處
各位領導、海府支行、南方航空分理處的各位同事，晚上好！我叫***，來自***。中央財經大學金融專業四年的大學生涯讓我學會了深厚的金融知識，也讓我能夠在變化的經濟環境中掌握如何應用它們；九年的一線工作經驗，讓我對業務精通、對客戶服務韻熟、對一線管理積累了豐富的經驗和方法，從2000年到2004年，連續四年績效考核A+，2001年海南省中行青年崗位能手、2003-2004連續兩年獲先進主任稱號。基於以上的經歷，我在深思熟慮之後，決定參加南方航空分理處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當好南方分理處這個家長。
南方航空分理處在海口地區還是個小不點，僅僅比瓊山某幾個網點大一點點，目前存款余額8000多萬元。面對著這個小不點，我想以多措施、多手段、多形式對它催「大」、催「肥」，讓它茁壯健康地成長。
對於南方分理處，我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質、一流的優質服務、一流的業務水平、一流的發展速度，實現這五個「一流」就能夠造就一流的精品網點和持續發展能力。這是我們「5+1」的戰略。
為實現這個「5+1」的戰略，我制訂了「4+1」的戰術。我的措施是「四點一線」以發展業務為出發點，以優質服務為基礎點，以員工成長為根本點，以控制風險為立足點，圍繞著創建合諧網點以主線來開展我在南方分理處的工作，扎扎實實，腳踏實地，帶領大家，實現我們的目標。
一、 發展業務為出發點。第一招
根據南方分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必扎實，強調零售業務和公司並重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力為當務之急，做強做大，為下一步推動中間業務打下基礎。
抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。
掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做為目標，通過掃街掃鋪將他們統統掃進南方航空的大門，從而夯實發展的基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。
客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶群。
建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，櫃員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上；營銷人員則對客戶一對一的服務。
二、優質服務為基礎點。第二招
服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用「心」服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。
椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位，現已成為中行文明優質服務的品牌，作為營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用「拿來主義」，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1-2年內將南方航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。
三、員工成長為根本點，第三招
西方經濟學家波什曾說過「愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位」，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是南方分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。
當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對於分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。我將憑借著營業部工作中積累的經驗，將創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作為我工作的重心之一。
大力開展崗位培訓，採取多種形式提高臨櫃人員的業務能力，如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每周例會等；創造自學的氛圍，培養員工自學的能力，自我學習，相互交流，共同提高；加強業務技能的培訓，抓好零售櫃台業務和中文錄入的測試；提高櫃員業務操作能力、理解能力和櫃台營銷能力，向個人理財業務全能櫃員發展。
在普通性培訓的基礎上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。
四、控制風險為立足點，第四招
內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為南方分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度與業務發展同樣重要，對於基層網點來說，內控重點在於控制儲蓄風險和結算風險。為控制風險，首先將進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風險、控風險局面，讓員工對風險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心「歪」的員工端正思想。第三是經常對風險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態和行為動態，從源頭上確保無案件發生。我在此鄭重承諾，如果我是南方航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。
俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮，南方分理處有十餘個精明的臭皮匠，再加上我這個領頭的「大」皮匠，一定能賽過昔日的諸葛亮，一定能創出一片蔚藍的天空。南方分理處的同仁要相信自己、相信我，勝利一定屬於南方分理處，勝利一定屬於中行人。我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家！
㈤ 競聘個人金融部主任如何應對面試
多看看，關於應聘的知識