❶ 論我國家族式企業的可持續發展
目前，我國內地有150萬家民營企業，其中80％以上屬於家族企業。而在世界范圍內，家族企業的比例也高達65%~80％，在美國，90％的企業是家族企業，僱用了50％以上的勞動力，在世界500強中的美國企業，其中有35％是家族企業。在華人中，華人首富李嘉誠的長江實業、和記黃埔、長江基建等，總市值達到5000億港元,也是家族企業。
中國家族企業在經濟轉軌中發展起來家族企業作為一種經濟組織形式，源遠流長，久盛不衰，稱得上是企業的「鼻祖」。原始形態的企業就是家族企業。無論在農業經濟的手工業時代，還是在工業經濟的機器大工業時代，家族企業都獲得了迅猛的發展。
當代社會，家族企業仍是最普遍的企業組織形式。美國人克林·蓋爾西克等在《家族企業的繁衍》一書中指出：「世界范圍內80％以上的企業歸屬於家族企業，其中既有著名的世界最大超級市場奧爾瑪和投資界領袖富達投資公司，也有獨守一隅的小雜貨店」。
當今中國的家族企業是在經濟轉軌中逐步發展起來的。這種「轉軌」至少包括三個方面：一是觀念轉變，從私有制是「萬惡之源」轉變成「讓一小部分人先富起來」，允許開辦個體工商企業和各種形式的私有企業。二是立法保護，從「割資本主義的尾巴」轉變成通過憲法、法律法規和政策對私有企業給予支持和保護，逐步改變對私有企業的歧視和平等待遇。三是市場需求，從「寧要社會主義的草，不要資本主義的苗」轉變成私營企業是社會主義市場經濟的「重要組成部分」，鼓勵私有企業在市場經濟中發揮更大的作用。
當今中國的家族企業隨著經濟體制改革的不斷深化而發展壯大，經歷了四個階段：第一階段，1978～1987年，1978年12月黨的十一屆三中全會以後，私營企業開始萌芽探索；第二階段，1988～1991年，1988年國家頒布了《私營企業暫行條例》，私營企業得到了立法保護；第三階段，1992～1996年，1992年春鄧小平同志南巡講話，鼓勵私營企業發展；第四階段，1997年黨的十五大肯定了非公經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，私營企業進入穩步發展階段。隨著改革開放的逐步擴大，家族企業已有了相當規模，採取獨資企業、合夥企業、有限責任公司和股份有限公司（包括上市公司）等形式。
家族企業無疑是私有企業，或者稱私營企業。
家族企業現代化的多角分析
一、家族企業現代化的必要性
社會資源是稀缺的，家族企業現代化的目的就是提高社會資源的效應，可持續發展。從當前國內國際的環境來看，家族企業現代化是非常必要的。
1、中國現代化的要求。據統計，1998年，在世界131個國家和地區中，約有64個國家和地區完全或基本實現了第一次現代化，占樣本總數的49%。注（2）這些國家正在向第二次現代化邁進。中國仍處於第一次現代化的攻堅時期，同時在進行第二次現代化，面臨較大的壓力。為了順利實現現代化，中國制定了「三步走」的現代化戰略，前兩步已經完成，第三步的戰略目標是在2050年左右，趕上當時世界中等發達國家水平，基本實現現代
❷ 有哪些卡可以在英國的ATM機存英鎊包括英國本土的、歐盟的或者其他國家的銀行卡都行。
BARCLAY銀行：首先不推薦BARCLAY銀行。這是我所知道的目前服務最差最混亂的銀行。銀行卡要等到1個月還沒收到，網上銀行密碼發了REISSUE了好幾份導致不能正常激活，絕對的混亂管理。網上銀行界面丑就算了，使用之後莫名其妙不能正常登陸。STAFF告訴你5天就能收到卡，實際是30天都沒拿到。要去銀行一個勁的去催，然後都說會幫你ORDER什麼的。目前已經有很多學生反映，長時間收不到銀行卡。整個就一忽悠中國學生。而且你地址寫的是英國地址還不行，一定要你再寫一個國內的地址，還要是已經被學校CONFIRM過的地址。給的銀行卡是BARCLAY 的VISA DEBIT，雖然說是VISA DEBIT，但是沒有SAVING ACCOUNT，就是CURRENT ACCOUNT，現金帳戶。基本無利息，還要求國際留學生一定要放2000磅在裡面。少於2000磅就要每個月CHARGE你5磅管理費。STAFF的態度也很惡劣。感覺他們是英國最大的本土銀行就牛比了不是？以前還有人問，你有其它銀行帳戶嗎？有的話，就讓你去把它給關了再來找他們。整個一垃圾變態！ 特別最惡心的BRANCH就在是WITHWORK PARK那邊的那個一條街都是銀行的那個BARCLAYS 銀行，千萬別去那裡開。特別是那個ANNA就是一忽悠人。告訴你你的卡周一寄出，其實，去其他人一查，周一還沒ISSUE。怎麼寄出？ 簡直就是一個騙子。我在英國用過很多家銀行，最垃圾的感覺就是BARCLAY，帳戶不好開，而且態度惡劣。帳戶也不是什麼好帳戶。連SAVING ACCOUNT都沒有。中國學生基本很難拿到它的信用卡。我以前拿到的信用卡還莫名其妙的被它減LIMIT。聞所未聞。
HSBC銀行： 目前也開始變態起來，當年我開的是它的。用的感覺不錯。信用卡也過了3個月就申請到了。但是現在不行了。中國學生需要每個月交5磅管理費無條件。要交1年。但是它給的是MASTRO CARD，就是比SOLO卡高級一點的。很多地方都收。也給支票本，也可以申請SAVING ACCOUNT。它的網上銀行是最好用的我感覺。可以在線CANCEL你的DIRECT DEBIT。日前網上有些學生反映莫名其妙的被關帳戶。不過我和周圍的朋友是沒碰到。感覺現在它也開始變態起來了。大家要小心了。以前開戶的那些人都反應挺好不過。至於什麼HSBC和國內的匯豐，這是兩碼事。不能隨便轉錢的。國內的是融資的。我以前就給國內的聯系過，被告知，跟英國的HSBC是完全兩個獨立的銀行。
NATWEST銀行：開戶最快，最容易，曼城BRANCH也最多。到處都是。但是它給帳戶低級，是最低級的SOLO卡。能刷卡，能消費，但部分地方不收，網上買東西很多也不收SOLO卡。沒有支票本。可以有SAVING ACCOUNT，一般它會給你FIRST RESERVE卡。網上銀行NATWEST的不行。功能少。限制多。但是如果你只是最普通的用。還是可以考慮的。它的信用卡學生LIMIT不給你升。300就到頂了。在英國呆超過3年之後，才可以從SOLO升級到MASTRO卡，也就是英國學生用的STUDENT ACCOUNT。0 }- ~- k3 C# g
LYORDS TSB銀行：開戶很快，也非常的容易。只要半小時。無須預約（當天有時間的情況），直接開。開完之後給VISA DEBIT卡（全球可消費），還給支票本，還給一個SAVING ACCOUNT。收到卡時間也不長。一兩周左右。我覺得這個還是很爽的。TSB是英國五大銀行之一，但是它的缺點是，它的DEBIT CARD只有2年有效期，一般別人的是3年有效。但是也沒關系，到時候可以續。它的網上銀行雖然簡單而且丑，但是功能也不差。TSB的銀行裝修比較破，學生開的不多。但是我試了之後才推薦大家去開。還是不錯的。很多英國人都用。國內打錢進來這家收的手續費也是最低的。 只要9磅好象。其它銀行是20磅左右手續費。但是這家銀行以前是以本國人為主，國際學生申請信用卡需要等3年才可以。
ROYAL BANK OF SCOTLAND銀行 這家銀行也不錯。給MASTRO DEBIT CARD，沒有月費。沒有最低額度。給支票本。SAVING ACCOUNT。拿到卡也很快。申請信用卡我拿到也很快。但是LIMIT好象因為是學生，也不給升。網上銀行感覺用起來也不錯。RBS目前在迅速發展中。在國際上也頗有知名度。也有越來越多中國學生選擇它。就是覺得它的BANK STATEMENT挺小。（NATWEST也是小的）。在PRICEINT CENTRE和OXFORD RD都有分行。
ABBEY銀行：很少有中國學生開到這個銀行。這個銀行比較側重於英國本地人。還有商業用戶。但是開到了也似乎比較爽。好象要存個最低額度才可以開。給VISA DEBIT 卡。不過這個銀行要求PR才可以開。我沒開過，這個銀行的支行不是很多，但是在各個市中心都有。大家可以試試。4 P! a, K5 g) O. K' `
HALIFAX銀行 ：它是屬於BANK OF SCOTLAND的一個分支。據說存錢利息很高。這家銀行開戶我開過一個EASY CASH ，給了VISA ELECTRON，跟SOLO差不多的卡。可以刷，但有的地方也不收。沒有拿學校證明信就可以開到了，應該也不是INTERNATIONAL STUDENT ACCOUNT。但是卡寄來的速度也很慢。大家可以試試看看它的INTERNATIONAL STUDENT的帳戶是怎麼開的。
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NATIONWIDE銀行： 這個銀行有個好處。就是它的卡，你拿到國外去消費，去取錢，都沒有手續費！在國內取錢也沒有手續費！！但是這個銀行確實屬於英國的小銀行。。。在英國BRANCH除了市中心，其它地方也很難看到。但開戶起來應該也不難。很少中國人用這個銀行。
YORKSHIRE BUILDING SOCIETY： 這個銀行好象是更屬於地方性的一個銀行。應該不是全英都有。但是具體它的卡開出來是什麼卡，大家可以去摸索一下。
BANK OF SCOTLAND： 這個的分行不多。有學生開過這個銀行。具體沒有使用經驗，不好評論。這種發行貨幣類的銀行一般不以居民業務為主。在市中心就有一家。
PS：我用的是HSBC，感覺還行，一般就用HSBC和TSB還有巴克萊的。。這個不是你想選哪個就用哪個，你去哪個學校讀書，學校會給你發辦理銀行卡的信件，當地有什麼銀行你辦理什麼銀行卡。。都是辦理借記卡。
❸ 什麼叫企業型家族如何把家族型企業轉化為企業型家族
對於家族企業的概對念，至今沒有統一的說法。美國著名企業史學家錢德勒給出了家族企業的經典定義，企業創始人極其家族成員掌握大部分股權，他們與經理人維持緊密的關系，且保留高層管理的重要決策權，特別是有關財務政策、資源分配、高層人員的選拔等方面。其基本特徵有：家族企業產權結構單一，所有權與經營權高度統一，股權和控制權為家族力量所掌握並擁有剩餘索取權；家族企業的組織基礎是以血緣關系為核心的多緣群體，在用人方面體現了「差序格局」；關鍵權力為家族核心成員所把持；家族規則和倫理規范代替企業規則和經濟規范。
在家族企業發展的初期階段，家族化治理結構的作用是顯而易見的。第一，家族化治理結構能避免所有者缺位所造成的監督不力，家族企業的所有者掌握著企業的實際控制權，減少了企業內部爭奪權力的各種「內耗」，降低了企業內部的交易成本。第二，在家族化治理結構中不存在所有者和經營者之間的委託代理關系，從而避免了信息不對稱所帶來的道德風險和逆向選擇。第三，有利於保證責、權、利高度一致。第四，促進了企業凝聚力和競爭力的形成。為此，家族化治理結構在特定的企業發展階段對家族企業而言是一種理性的選擇。但是當企業發展到一定規模，家族化治理結構就開始成為阻礙企業發展的因素，具體表現在：
（1）經營者選擇渠道狹窄。家族企業兩權合一使選擇管理人才的范圍只能局限於家庭血緣關系中，不能在更大范圍內選擇優秀人才，這必然會影響到公司的經營效率。在競爭逐漸激烈、企業規模不斷擴大時，符合企業需要的有經營、管理能力家族成員可以繼續成為企業家或管理者，如果創業者已不具備勝任經營者條件，其最優選擇就是從經營者市場中選擇最有能力的經營者，完成家族化治理結構向現代企業制度的轉換。
（2）管理效率局限於血緣關系。家族化治理結構的一個重大弊病是親情、倫理代替規則、制度，加之內部缺少科學合理的監督機制，企業的管理不易規范。家族企業血緣式封閉式的用人制度具有排他性，阻礙了外來人才的進入，挫傷了人才的積極性，致使企業喪失競爭機制、效率低下，失去企業發展的動力。
（3）封閉性的財務管理，導致對外融資難度增加。在家族企業的治理模式下，公司財務的控制權一般都牢牢掌握在家族成員手中，使得外界的金融機構、企業或個人因無法真正了解企業的資產、負債及經營狀況，增加了資金放貸的風險，從而造成家族企業融資困難的問題。企業只能靠自身積累或所有者增資來擴大規模，這不但嚴重阻礙了企業的發展速度，同時也大大降低了企業化解風險的能力。
（4）內部產權界定不清。家族企業總體產權很明晰，是由血緣關系的幾個兄弟或父子等共同組成團隊而創業的，但內部產權界定不清，同患難易共富貴難，企業一旦做大容易產生糾紛，出現父子反目、兄弟成仇的局面，造成企業動盪。
（5）股權結構不合理。在家族企業中，公司股權結構的絕大部分為創業者個人及家族成員擁有，股權結構呈現單一性、集中性、封閉性的特點。這直接導致股東（大）會、董事會、經理層三者合一；決策、執行、監督三權合一。監督、約束機制難以建立，決策的隨意性、專斷性難以避免。
家族企業成功轉型的應對策略
建立現代企業制度。缺乏制度是中國現代家族企業的致命傷。中國家族企業多是業主制（Solo Proprietorship）和合夥制（Partenership），沒有完善的企業制度。在這個階段，很多企業往往是家族成員說了算，帶有很大的隨即性。在這個時期，業務單調，可以滿足企業的要求。但隨著企業發展，到了轉型期，必須向公司制（Corperation）轉變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產要求的一種較為科學的企業制度，是現代企業制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業的經營效率和安全性。同時，企業通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監督，為企業與現代化發展創造外部條件。另外實行公司制，為企業進行資產重組、收購兼並等也創造了條件。中共十四屆三中全會通過的《中共中央關於建立社會主義市(續致信網上一頁內容)場經濟若干問題的決定》中對企業建立現代企業制度的有關問題進行了闡述。中國家族企業制度現代化的方向就是建立科學的現代企業制度及相應的公司治理結構。
以現代化的技術進行企業管理。家族企業現代化的重要方面是用現代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態的過程。迄今為止，企業管理模式先後經歷了家長制、古典式（泰羅制和科層制）、行為科學模式和系統模式等四種方式。隨著知識經濟的發展，企業管理方式也逐漸從傳統工業社會的生產管理向知識經濟時代的創新管理和知識管理轉變，家族企業的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業採取現代管理方法仍具有強大的生命力。如沃爾瑪超市連鎖店2001年銷售總額達到2200億美元，超過了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司，顯示出了家族企業的巨大潛力。當前國際流行的現代化管理方法主要有：學習型組織，使企業靈活適應市場變化；敏捷製造企業，即能夠快速、動態地根據市場變化進行生產的管理方式；企業再造，美國管理學家邁克爾•漢默將其描述為 「根本重新思考，徹底翻新作業流程，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善」；精益生產，其核心思想就是「取消一切不必要的獲得，杜絕浪費」；管理集成，其主要內容是，整體優化，按照系統論的要求，對各生產要素進行合理搭配，取長補短，綜合協調，發揮整體效應；企業資源計劃（ERP），基本理念是讓企業雇員能夠獲得和生產經營有關的企業內部和外部各部門的相關信息；扁平化網路組織，即通過建立企業管理信息網路系統，改變傳統嚴格專業和部門門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環節，提高經營管理效率。我國的家族企業可以結合本身情況有選擇地借鑒與採納，這樣可以避免在企業現代化過程中少走彎路。
引入高層管理人才。企業的高層經理人員是企業經營管理的決策者，其素質高低、才能發揮程度對於企業發展具有舉足輕重的作用。在家族企業的模式下的人才機制大多是「任人唯親」，這在創業時期由於家族的「親和力」及不計報酬地勞動而產生獨特的優勢，但是當企業規模擴大以後，並非所有家族成員都符合企業的需要，有的還產生嚴重的阻礙作用。如果這種情況發生於高層經理人員，危害則更為嚴重。在知識經濟迅猛發展的今天，家族企業的人才機制的缺點越來越明顯了。人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環境中參與到企業的生產、管理中去。目前出現了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業進行人才機制社會化的根本途徑是：一是建立高層經理人員開放競爭、擇優錄用的機制，使優秀的非家族成員能夠充分發揮經營管理的才能；二是吸取現代人才激勵理論的有關方法，如前述股權激勵、目標管理等；三是實施團隊管理，這是現代企業管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率；四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
企業經營國際化。中國加入WTO意味著市場將迅速地開放、競爭也會更加激烈。對於中國的家族企業來說，也同時存在國際化發展的機遇，並充分獲取現代科技的發展帶來的益處。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業的國際化程度：一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產技術和管理方法以提高企業的現代化水平；二是建立中外合資企業，利用外資企業的現代化管理與生產方面的經驗來武裝本企業；三是在生產經營過程中，追蹤市場前沿的發展，提高企業的創新能力，如產業定位上應當選擇具有活力的「朝陽產業」，即優先選擇高科技產業、知識密集型產業、附加值高的產業等；產品生產和工藝流程高科技化，始終保持尖端性和前瞻性。
企業資源信息。信息技術與信息經濟的發展是知識經濟的重要標志，也是知識經濟時代企業現代化的重要內容。通過對企業所有資源進行信息化改造，使之與知識經濟的時代背景相協調，並獲得可持續發展。具體而言，家族企業的資源信息化改造就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業的科技含量，建立企業內部的信息管理系統（MIS）、計算機輔助製造（CAM）、計算機集成製造系統（CIMS）等並實現與外部互聯網路的銜接注（8），並以此為基礎利用現代電子商務等信息網路的模式進行生產與管理。通過將信息技術應用於生產和管理的各個環節如研究開發、產品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售後服務、信息反饋等，實現生產與管理效率的提高。
在時代發展的前沿，每個家族企業必須認真對待轉型的問題，並利用正確的策略，以獲得可持續的發展。