① 我有項目正在籌備，需要資金入駐但我不想找投資平台，該怎麼辦（我也沒有公司也沒注冊）
需要資金但是不想尋找投資平台，您可以通過以下幾種方式獲得資金支持。
一、銀行貸款
通過銀行貸款的方式，獲得起步資金。
二、尋求熟人的幫助
您身邊可能會有一些有投資意向並且有一定積蓄的人，您可以尋求他們的幫助。
三、尋找投資人和投資公司
一些知名的投資人和投資公司，往往在網路或一些媒體平台公布過他們的聯系方式，您可以主動聯系他們。
四、讓資金方主動聯系您
通過相關媒體宣傳您的項目和團隊，讓資金方注意到您，並主動聯系您。
五、參加融資活動
參加融資活動，能夠接觸到多個資金方，和他們面對面交流。
以上是獲得資金的5種方式，您暫時沒有注冊公司沒有關系，但是需要寫好商業計劃書，這樣在面對投資人的時候才能有所准備。
② 創業公司融資時間流程是怎樣的
創業公司融資流程主要包括准備融資商業計劃書，尋找並洽談投資人，與投資人定下投資意見、並簽署投資條款清單，談判並簽署投資交易文件，交易成交。
具體每個環節，各機構時間有細微差異，一般來說，順利的話，整個融資過程下來1-3個月時間。
③ 一個項目應該怎樣融資
1.融資的真正價值在於成就「壟斷」
現在的創投市場，通常的現象是「1則生存」。每一個垂直領域，只有成為第1名才能生存，第2名的市場份額就相差甚遠，第三名以後基本上都徘徊在死亡線上，朝不保夕。這就是社會學所說的「馬太效應」，創業融資領域體現的更為淋漓盡致——既贏家通吃。如果排名靠後，又想得到資本的青睞，則業務必須表現出強大潛力，並有後來居上的可能。實際上大家都知道，壟斷才能掙大錢。
具體建議：最初創業應從壟斷小市場開始，不要選擇大而競爭激烈的市場。融資的真正價值，在於通過資本，幫助你快速拉開與競爭對手的差距，快速鑄就護城河，加速你形成足夠的行業壟斷。
2.融資節奏的掌握在於把控關鍵節點
只要你上一輪融資的錢花了差不多一半，甚至更少的時候，你就應該開始融下一輪的錢。要銘記的是：永遠不要讓你的公司存在缺錢的問題。因為一旦缺錢，公司迫於無奈，就可能做一些損害自身長遠發展的事情。而相比融資融得早、融得多，不如恰當把控時間。
具體建議：首先，設置6個月和12個月兩個關鍵現金流節點。12個月是黃牌警告，6個月是紅牌警告。融資只是選擇之一，控製成本，開源節流才是長遠之道。
3.不同輪次的融資應該各有注重
早期融資時，盡快做出產品，進行市場驗證，快速試錯，高速前進尤為重要。後續輪次，商業模式漸趨成熟，財務表現和市場佔有率更顯重要，並強調較強的執行力、運營能力，如何通過有效的執行和運營獲得規模化的用戶是這個階段的重點。
還要記得，最不應該做的就是高估公司市值。融到錢不能代表成功，而只代表順利跨過某個節點而已。了解各輪次投資人的三觀、行為方式也非常重要。
4.最容易找的投資人就在身邊
真正的VC會給初創企業帶來很多附加價值。在創業者選擇投資人的時候，一定要看這個VC能給你帶來什麼附加價值。有的VC資源很豐富，能幫你招人，幫你找上、下游的關系，有的對企業業務比較清楚，有的對資本市場比較了解。
具體建議就是：從自己信任的身邊人里找起，想辦法挖掘自己身邊的資源,通過各種關系介紹私下談。「六度空間」理論證明,你可以找到任何人，甚至找到李開復、薛蠻子、徐小平。
不要去那些所謂的互聯網大會、成功者心靈雞湯分享大會、VC洞察未來方向大會，也不要成天去跑路演、曬名片，純屬浪費時間。
5.提高與投資人溝通頻次、換位思考並嚴守規則
創業者更關注自己的融資情況，很難看到整個市場的融資狀況，而投資人卻能看到這個行業有多少家公司正在融資，並清楚為何有些公司可以拿到投資而有些則拿不到。
具體建議：那些成功融到錢的公司，關鍵的就是提高了與投資人溝通的頻次，並定期給投資人反饋公司的情況，尤其在細節方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果與投資人在某些問題上觀點不一，溝通不清，可以暫且收起己見，過後換位思考，換一種方式繼續溝通。
第三、養成規則意識。
投資人往往非常看重最初的約定，對此他們非常嚴肅認真，因此創業者必須敬畏規則、嚴守規則。同時資本逐利，對其心懷敬畏也非常重要。
6.創業者的價值不是融錢，而是創造價值
人們進行投資時永遠都希望一本萬利，因此，創業者的價值不在於融資，而在於如何盤活資源，讓錢生錢。經濟學講究輸入和輸出，評判一個企業的價值，則看重輸入輸出比，少出多入就能創造價值，於創業者而言，最該考慮的是如何高效投入，創造更多的價值。
7.創業者融資需注意事項
1）對於創業者來說，選擇什麼樣合夥人以及僱傭什麼樣的職員與融資具有同等的重要性。
2）不要虛報融資額，對於投資人來說，初期估值越理性，未來能呈現增長的想像空間則越大；與其想著震懾對手，不如把關注點放在吸引用戶上。
3）除非信心十足，建議不要簽對賭協議。
4）創業者的重心，理應回歸商業本質，提供優質的服務和產品。
④ 王雨菁老師投融資課程大綱誰有
一．金融資本市場現狀及融資渠道
1、金融體制改革現狀分析
2、我國資本市場的層次結構劃分及轉板機制
3、資本市場將進入2.0版本
4、資本市場及兩元結構及資本市場功能
5、企業投資戰略定義
6、企業的融資渠道及方法
二、債券融資
債券融資的定義與特點
新型債權融資方式介紹
1、短期融資券
短期融資券的發行程序
短期融資券籌資的優缺點
2債券融資
3、信託融資
案例分析：
1、以貸款模式為例：Y項目貸款集合資金信託計劃
2、葡萄酒信託產品案例
3、融資租賃
4.案例分析：新世紀金融租賃公司
三、股權融資
1、私募股權融資的概述
2、私募基金（PE）的運作流程：融、投、管、退。
3、PE與VC
私募投資企業的階段劃分：種子期、發展期、擴展期、成熟期、iPo
投資者的階段定位：上市融資、項目盈利、試產試銷、商品轉化、播種插秧。
案例分析：阿里集團的成長史。
4、私募股權基金參與國企混和所有制改革
國有企業引進私募股權基金的意義
四、公募融資
1、上市融資的概念和意義
2、發行上市和重組上市
3、發行上市根據證券市場不同可分為境內發行和境外發行
4、重組上市——「買殼」與「借殼」
案例1：方大收購ST海龍 ：
（股權償債：「一石多鳥」 債務重組贏得重生時間）
案例2：中國動向藉助資本實現裂變式發展
（產業經營－資本運作的基石、股權變更－構建資本運作平台、海外重組一石二鳥、以連環業務重組避稅，完成業績目標、資本運作－產業發展的「神七」、可轉債與對賭協議吸引摩根高價入股、境外上市成就「閃電創富」、上市募集資金反哺企業經營。）
五、項目、政策融資
1、項目融資概述
2、項目融資及其特徵
3、為什麼採用項目融資？
4、項目融資模式圖解
5、PPP模式：從政策上看，政府正鼓勵通過PPP模式引入社會資本參與公共服務的開發與運營
案例1：威立雅青島污水處理項目如何做到「舉重若輕」
股權結構巧妙設計
案例2：鳥巢建設與運營分開的嘗試
6、企業何時進行融資
六、當今已經進入資本為王的時代，藉助資本的力量實現企業的發展。
⑤ 商業計劃書投資方收回投資的方式有哪些
大的方向分成兩個：債權投資和股權投資；（1）債權投資就是按約定還本付息；（2）股權方式：主要的大方向是股權轉讓，獲得收益；利潤分成獲得收益；或者是有對賭協議，按對賭協議條款獲得相應的補償收益
⑥ 創業融資需要和投資機構對賭嗎
1、新起點，融資1200萬
在15年年末，新平台成立一年左右，我們拿了1200萬的preA，平有錢了，我們可以走的更快。這次融資對外宣稱是2000萬，套路大家懂得，這1200萬時分期到賬，但為了順利拿這融資也費了不少周折，因為我們跟投資方前的是對賭協議。
對賭協議我簡單給大加介紹下，對賭是投資方與融資方在達成投融資協議時，雙方對於未來不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現，投資方可以行使一種權利；如果約定的條件不出現，融資方則行使一種權利。所以，對賭協議實際上就也是期權的一種形式。
為什麼有對賭協議，他的出現是由於VC對創業者不夠信任，但這種「不信任」是由多種因素造成的（比如整個行業造假很普遍、會計做賬不同、時間緊迫來不及做深入盡職調查等等）。對賭協議有一個重要作用就是約束創業者，給創業者建立起一種與vc想法相一致的中短期激勵機制，讓創業者更多考慮對賭期這幾年的業績增長，規模增長。反而忽視了長遠，很有可能讓創業者犧牲未來的發展機會，去實現一兩年的短期收益，站在企業角度不見得是好事。
1、我們在簽完對賭後，為了順利拿錢，所有精力都在給投資人做業績，到處被動，為了刷交易量，在平台上了快消品，低價砸市場，被大供貨商斷貨，倉庫堆滿了的臨期食品。為了刷用戶量僱傭水軍大量注冊新用戶，增加新用戶補貼等等。如果創業者能靠自己的人品或能力消除VC的不信任，可以不用簽對賭；但簽了「對賭協議」並把公司做大、上市的創始人在國內也不少（比如京東，蒙牛大家可以課後了解一下這個），所以還是要根據創業者對資金的飢渴程度和對公司增長速度的判斷來權衡是否要簽對賭，我的建議是不簽。
2、第六個坑，人的問題，團隊擴張，官僚主義，內訌
3、第七個坑，組織架構問題，架構復雜，高管不去一線，過於樂觀
在公司融資成功，業務逐漸走上正軌，團隊擴張，團隊內部矛盾開始出現，之前公司的老員工，團隊新成員，還有我們新成員內部之間，出現了幾個派別，開始了內耗。
首先是組成派別，圍繞崗位晉升開始搞小圈子，排擠其他成員，造成不同部門銜接出問題。
然後是邀功，有成績都往自己部門攬誇大自己部門作用，再就是推責任，出現問題推給其他部門。甚至出現官僚主義，幾個創始人都把自己定義為各種總，開始擺架子，不去一線，只聽數據只看匯報，同時高管們也因為派別原因，自己人業務范圍內出問題不上報私下解決或者乾脆不加懲罰，跟自己不是一個派別的，有問題小題大做。內耗也是讓公司之後走下坡路的最虧禍首。
根源有這么幾個
1、公司的拍板權在新的老闆，新老闆不到員工內部，不了結除了數據之外的情況
2、因為創業初期並沒有制定具體的崗位級別，只定了大概的業務方向，初心是大家在一個起跑線誰有能力誰上，但隨著公司發展，相對應的人事晉升制度未完善導致上述結果的出線。
3、第三個原因是是組織架構問題，我們被並購後成立的新公司有一個架構，而後來的人員並沒有融入之前架構，也沒有打亂之前架構重新調整，導致部門有重復，有的業務找不到具體負責人。
所以創業者在公司規模擴大後，選人用人，崗位晉升，崗位職責明確上要多下功夫，一個優秀的HRD在公司發展的中期作用是很大的。要特別重視中期的HRD人選。
也是因為在這個階段，公司業績開始下滑，期初的創世團隊成員接連離職，再後來業務調整，人事調整，我也選擇離開公司。第一次創業就此結束。
4、第八個坑，業務方向選擇問題，謹慎做全產業鏈
在很創業者在創業過程中，在解決了行業一個點之後，就想做整個產業鏈，包括我在內，我們開始做的F2C是農業基地到用戶，中間涉及的環節有種植，養殖，初加工，倉儲，運輸，售賣等等，這每一個環節都是一個系統。因為農業的周期較長，受天氣等外界影響因素較多，單單一個種植養殖環節就耗費大量的時間，精力。還因為周期原因，農業品類原因，當計劃種植養殖的產品上市後，市場是否對產品認可以及此時的市場價格是否跟之前預期一樣，這些不穩定因素都會影響整夜系統的運行。
這導致我們的F2C在運行半年後就停止。我也是建議大家慎做全產業鏈，製作產業鏈當中最適合你的環節。
可以這么理解，整個產業鏈就是一個大系統，其中一個環節是個子系統，每個系統都有他的穩定性都有風險系數，當這些子系統構成新系統後，子系統的風險系數都會累計到整個系統，這樣就意味著企業做的環節越多，承擔的風險系數越高，系統的穩定性越低，導致企業失敗的幾率大大增加，所以我建議大家，謹慎做全產業鏈。
⑦ 您好，是不是一定要把產品雛形做出來，才需要寫商業計劃書尋找投資
不是的，看你尋找什麼類型的投資了
⑧ 路演的介紹
路演（包含但不限於證券領域）是指在公共場所進行演說、演示產品、推介理念，及向他人推廣自己的公司、團體、產品、想法的一種方式。路演（Roadshow）最初是國際上廣泛採用的證券發行推廣方式，指證券發行商通過投資銀行家或者支付承諾商的幫助，在初級市場上發行證券前針對機構投資者進行的推介活動。是在投資、融資雙方充分交流的條件下促進股票成功發行的重要推介、宣傳手段，促進投資者與股票發行人之間的溝通和交流，以保證股票的順利發行，並有助於提高股票潛在的價值。
⑨ 融資問題，風險投資公司投資給我5000萬，我如果虧損掉了資金要還嗎。有什麼後果
主要還是看協議，因為之前一定會有書面性的文件作為留底。
第一，這個很難說，主要要看你們之前的融資協議是怎麼簽的，裡面都會規定很細節的條款，賠償條款是一定會有的，具體觸發條件和具體賠償都是大家協商的結果，友情提示，陪的褲子都不剩的不在少數
第二，如果你順利虧掉5000萬，那麼證明你還是挺成功的，因為風投的錢是分批打的，這5000萬可能分4個時間段打給你，只有你前一階段發展符合預期才能得到下一階段的資金，所以，如果你成功敗光5000萬，證明你的項目投資人還是認可的，基本就有下家接盤了。
漏了一點，不還的結果，還是看協議，黑紙白字