『壹』 慈善項目APP商業計劃書
碼BP前要清楚一些問題
商業計劃書(BP)最直觀的作用是啥？：讓投資人初步的了解公司，產生興趣。（所以內容無需太詳細，千萬別長篇大論，不要寫成投資建議書，幾十頁的PPT可不是人人都願意看的。）這里可以推薦一下雞窩家的公司發展史干貨，個人覺得這篇東東碼得還算良心 截圖給你具體找他們家公眾號=
2.隱形的作用：整理BP是梳理自己公司之前的發展狀態、後面的發展戰略和資本部署的一個非常好的機會。建議表用代寫，自己碼才能深入了解自己公司的狀態讓吸引投資人的注意呀~
plus把下面的問題思考好啦，碼BP就不是事兒啦。這些問題無關乎一下三點：
1.為什麼選擇這個行業？這是選軌道的問題，涉及到你對行業的理解和分析。
2.你是誰？這關乎創始團隊，都說天使看團隊，團隊是否靠譜對公司發展無疑是至關重要 的，此外，還有你的經驗和資歷。
3.為什麼你能勝出？沒有競爭對手是不可能的，大家都在某個行業裡面努力跑到前三名，請表現出為什麼你可以使前三甲。
然後就是BP的格式模板什麼的，Airbnb的計劃書就不錯，去搜一下就有了。
BP整體邏輯內容搞定之後呢，就找PPT技術高的朋友幫忙潤色一下就好啦~
『貳』 公益電影的項目融資計劃怎麼寫跪求過來人不吝賜教！
公益性的電影項目融資，也從屬於投融資方面的分支之一，雖然與傳統的項目融資計劃沒有太大的區別，但也有自身的特點，主要是其公益性會給融資帶來更大的阻礙，公益本身就偏向於非盈利的特點，寫此類融資計劃書就要盡量規避這個弱勢，來體現其公益與人性方面的聚集性，只有在項目本身上挖掘其感染的內涵，才會打動更多的投資人打開公益投資的大門，從而保證融資的順暢。
以下給出融資計劃書的要點總結，供參考，注意公益電影項目融資該偏重的方向，結合自身特點思考去理順、突出公益所帶來的多方位的收益：
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融資計劃書的要點如下：
(1)概要。
項目及團隊簡介;申請融資的金額和形式、股權比例和價格;資金需求的時機和使用方式;投資者的投資回報;項目經營模式闡述以及其他根據實際情況需要加入計劃書的重點摘要優劣勢。
概要部分是整個計劃書的精華所在。風險投資商通常都是通過首先閱讀概要部分來判斷是否有進一步閱讀的必要性。因此此部分內容一定要清晰、明確，重點突出，使人一目瞭然。
(2)項目介紹。
介紹項目情況時，需要採取客觀態度，總結正反兩方面的經驗，從而贏得投資商的信任。
(3)管理團隊。風險投資商對企業的管理團隊是非常重視的，因此，應該詳細介紹團隊成員的職業背景、理念、創業精神、權責分工以及選擇項目的誘因等。
(4)項目內容實質：介紹你所展示的公益電影項目的內容和所要體現什麼價值。
(5)市場和行業。
介紹行業全貌、發展動態、影響因素、投資回報及與本項目與行業的關聯。
(6)營銷策略。營銷策略部分即闡述項目的經營模式。
闡述自己的營銷計劃，向風險投資商展示:如何保證以相對較低的營銷成本實現較高的項目收益。
(7)生產製作計劃。
對於本電影項目的製作進程、過程、拍攝計劃。
(8)財務分析。
現在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。
(9)風險評估。風險評估內容既是項目創業者風險意識的體現，也是風險投資商對投資項目的風險評估的依據。在此部分應該根據自身與市場的環境狀況，充分預估未來可能會面臨的市場、技術、競爭等方面的風險，並在對其加以分析的基礎上提出可行性的解決對策。
(10)綜述與附件。綜述與附件部分是對整個計劃書的總結，在此應對本計劃書中的重點內容進行強調並突出優勢;同時，附上能夠證明計劃書中重要事件真實性的說明材料。
『叄』 (強烈推薦)公益事業項目創業計劃書
公益創業簡單來說就是以公益項目為形式的創業，是為了解決社會問題，在做公益項目的過程中，可以有一定的資金收入。比如開設專門為老年人服務的老年食堂、為留守兒童研發在線教育平台等等，創業前景非常好。但如果創業初期有資金壓力，可以嘗試通過小額貸款的方式來解決。
推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。有錢花消費類貸款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。
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二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
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『肆』 償債基金的公益項目
基於上述城市基礎設施項目投融資體制改革的總體思路，結合項目融資的特質，筆者認為推動微利公益性項目的項目融資是現實可行的選擇，具體分析如下。 國外基礎設施建設項目有很大一部分是採用項目融資的形式。項目融資作為一個專業金融術語有如下特點：
（1）項目融資指的是融資者對特定項目的貸款，提供貸款的投資者可以是股權投資者，也可以是獨立於股權投資者的貸款人；
（2）項目融資依賴於項目本身產生的未來收益作為其還款保障，這是區別於金融機構一般性貸款融資的最根本之處。此外，典型意義上的項目融資並不依賴於所在國家的政府或其他部門機構的擔保，其債權人對未履行擔保義務的所在國政府及其金融機構無追索權。因此，項目融資也被稱為「無追索權融資」；
（3）項目融資通過一系列的合同、協議將風險分散到與項目有關的各方。投資者對項目貸款人的責任只以其出資額(股本)為限。換言之，項目融資的貸款者對項目所有者(項目的股權投資者)投入項目之外的資產及其他收益無追索權，因此，項目融資又稱為「有限追索權融資」。
因此，真正意義上的項目融資，其性質與目前我國專業投資公司所籌措主體城市建設信貸資金有著本質的區別。
後者基本上是政策性資金，這部分資金的使用雖然採用商業化運作，但其投資與償還仍納入專業投資公司「統借統還」的模式中，由公司的資產加以擔保，其債務風險無法分散。而項目融資的投資及還貸機制則較好地平衡了項目與項目各投資主體之間在項目收益、資金風險及金融信用之間的利益關系。與此同時，項目融資本身也有如下要求：項目融資所針對的項目主要是可以產生投資收益的項目(但其中不排除其適用於微利公益性項目的可能性)；由於項目公司承擔了項目建設及項目未來運作及管理的主要成本與風險，項目融資的成本、費用一般情況下高於其它方式的融資，至少在項目投資的初始階段如此。 基於以上思路，設計如下方案：
（1）專業投資公司資產重組與分立。藉助資本市場，推動專業投資公司的資產重組，將公司的存量資產剝離為收益性和非收益性（又稱為微利性）兩大類，並分立。收益性資產並入專業投資公司所擁有的上市公司為核心的資產板塊，對於原來沒有控股上市公司的專業投資公司可以以這部分優質資產為核心組建股份制公司或參股、控股上市公司，然後通過控股公司進行資金籌措與經營運作，獨立承擔風險；而微利性資產則以政策扶持為主進行投融資，並力爭最大限度的商業化運作；
（2）採取「政府為主，社會為輔，多元募集」的方法解決資金問題，構建投資主體多元化的新的投融資格局。廣開微利項目的籌資渠道，包括：政府投入、國際資助、受益單位支持、受保企業風險保證、專業公司投資、經營收益補充。
（3）設立償債基金支持微利公益投資項目。償債基金的最初目的是為了保證債務資金的及時償還，從而提升債務人的金融信用，降低財務風險；同時，償債基金的主要來源為政府部門的財政性補貼、稅收返還及土地批租收入等資金，是爭取政府部門對城建政策優惠與金融扶持的重要渠道之一；
（4）償債基金注入微利公益性投資項目，實現項目投資收益重組。由於項目融資的信貸方式與融資的資產組織形式（項目公司）兩者是不可分割的，從金融角度而言，如果項目公司本身的資產(包括未來的項目資產和項目建設所投入的股權資產)能夠解決投資回報問題，項目融資的信貸資金來源問題便有了保障。 償債基金注入微利公益性項目不只是簡單地解決資金和信用的問題，而是構造政府基礎設施建設新機制的問題。它不僅僅是政府行為，而是政府扶持下建設項目的市場化行為。建立的償債基金必須規范運作。專業投資公司必須有充分且清醒的理解，不能盲目擴大償債基金的金融和信用擔保功能。擬定了償債基金注入微利項目的基本框架：根據實際情況，
（1）償債基金為獨立法人，按市場原則規范運作，在確保基金流動性的前提下，投資貨幣、資本市場以獲取有限風險下的投資收益；
（2）償債基金的主要資金來源為非債務性資金收入，包括財政撥款、稅收返還、土地批租收入、投資收益等。
（3）償債基金以提供信用擔保、貼息的方式選擇有良好社會效益及增值潛力的微利項目為其提供金融支持。
（4）償債基金採取新型的銀企合作方式，即與商業銀行達成協議，根據微利項目的具體情況，將一筆特定數額的資金以保證金的形式存入銀行專門賬戶，協議銀行按協議規定的擔保放大倍數向微利項目提供貸款。該保證金將作為償債基金對微利項目的金融支持，為其提供貼息及信用擔保，並同時限定專業投資公司的最高風險額度。
（5）由政府協調，聯合金融機構與建設單位組建區域性、專業性城市基礎設施建設信用再擔保機構(或信用保險機構)，為微利公益性投資項目提供再擔保服務，實施擔保風險控制。 根據我國的城建水平和發展規劃，微利公益性的基建項目在今後若干年還會大量出現，其資金問題的解決已成為當務之急。目前我國的一些城建項目(還有其它基建項目)已在部分投資項目中實施了項目融資，取得了良好的效果。但這些基本都是收益性項目，同時都是在有擔保的情況下完成的。從這一意義上說，微利公益性項目利用項目融資進行建設尚無先例。
造成這種局面的原因是多方面的，其中重要的一點是業內人士囿於項目融資的靜態內涵，缺乏從動態角度及從與資本市場相關聯的金融理論方面剖析項目融資各方的風險——收益機制。通過設立償債基金的方式，進行項目融資從而引進社會資金及外資投入城市基建項目是一條可行、至少是值得探索的思路之一。
『伍』 公益創業項目計劃書的財務分析部分應該如何寫
可行性研究報告中，財務評價是很重要的一塊內容。下面前瞻產業研究院通過三個方面來詳細闡述可研報告中財務評價的寫法：
一、投資計劃的財務評估
根據項目投資項目現金流預測的結果，准備一份固定資產投資估算、營運資本來評估表，主要產出和字元的價目表，單位產品生產成本表，表的固定資產折舊，無形資產，遞延資產攤銷估算表，操作成本估算表、銷售收入和銷售稅計算表，輔助報表在編制項目投資現金流量表的基礎上，計算每年息稅前收益，評估項目投資的財務盈利能力，作出投資決策。
二、融資計劃的財務評估
對於投資方案財務評價中可行的項目，應進一步對融資方案進行分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象是項目的融資主體。如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司，就有必要對項目所依賴的整個企業進行分析。
三、項目投資現金流量預測
根據有無比較的原則，根據項目的產品計劃、建設規模、工藝和技術計劃的要求，估算項目投資可能產生的現金流：
1、項目投資估算，包括設備購置、安裝、土建等工程費用、各種資本性支出和生產前流動資產投資；
2、項目提供的產品銷售收入或服務收入預測；
3、預測項目運行期間各項運維費用，根據估計和預測結果獲得投資計劃的現金流。
(5)公益項目融資計劃擴展閱讀：
融資方案財務評價包括以下幾點：
1、根據融資主體的資產負債結構、信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式；
2、根據項目盈利能力和整個融資主體的財務狀況，分析應採用的財務杠桿水平，進行財務杠桿分析，選擇資產負債比例結構和融資方案；
3、根據融資計劃計算融資成本，編制財務計劃現金流量表。除了項目投資現金流量的預測結果，表中還應該包括完整的財務計劃現金流量項目融資主體本身造成的貸款償還，股息分配和稅收支付施工期間和生產經營期間，以行為財務可持續性分析。
4、計算稅後現金流量，評估股權投資的盈利能力及其對股東財富增值的影響；
5、分析融資主體的償債能力。
『陸』 公益性項目可以融資嗎
公益性項目國家有規定是不可以民間融資，銀行投資是可以申請的。
『柒』 公益基金的策劃
給你下載篇文章，希望對你有所幫助。對興辦、維持或發展某項事業而儲備的資金或專門撥款進行管理的機構。一般為民間非盈利性組織。宗旨是通過無償資助，促進社會的科學、文化教育事業和社會福利救助等公益性事業的發展。基金會的資金具有明確的目的和用途。基金會在20世紀蓬勃發展。1900年的卡內基基金會和洛克菲勒基金會最有名。1936年成立的福特基金會，由福特家族資助，擁有數十億美元。已成為世界最大的基金會。其他世界性的大型基金會還有： 約翰·古根海姆紀念基金會、丹福思基金會、凱洛格基金會等。80年代以後，中國基金會也獲得了長足的發展，國務院常務會議在1988年9月通過了基金會管理辦法， 對基金會的性質、建立條件、籌款方式、基金的使用和管理等一系列事項作出了規定。中國已建立的基金會有中國老年基金會、中國殘疾人福利基金會、中國福利基金會、宋慶齡基金會、中國青少年發展基金會等。
要創建基金會 首先要擬一策劃書 （例如）
基金會成立策劃書
一 活動背景
生活困難的需要援助。現在很都藝人還有各界的朋友都會搞一些慈善活動來幫助需要幫助的人.既然他們都能將這么做了，我們還在等什麼？所有的網友們，請伸出你們的左手和偶們一樣獻出我們的愛心，去溫暖著那些等待著我們幫助的人的心靈吧！！我們相信我們的愛是真摯的，我們相信我們的心是善良的，我們相信我們的品質是優質的，我們要用真摯的行動來為自己建立一片更加廣闊的天空！！
二 活動的目的和意義
1 、社會上有很多人需要我們的幫助，我們每個人只捐一元錢的話，那麼200個人的一元錢可以幫助一個輟學的孩子返回學校。我們捐出我們不穿的衣服，不用的書本去幫助那些還在為溫飽問題不能讀書而愁苦的孩子們。
2、 在幫助他人的同時，這樣的活動也是在幫助我們自己，提高自己品德的素質，通過這次活動加強大家之間的交流，使我們變得更加團結，使我們更加被社會所接受、所認可。
三 具體活動
1、 我們籌得的資金將在銀行建立一個帳號，這個帳號我們擬通過當地希望工程建立，以便監督。首選基地在泉州，負責人宋躍藝。只要有想要幫助別人的網友就可以把錢匯近來，可以是1元，2元，5元，10元。。。。。。。。。。。。只要你們的一點點愛心就可以幫助很多的人。
2 、衣物和書本的郵寄我們還在商量之中。
3 、最後基金的流向我們會捐助給希望工程。
4 、將我們的想法發布到各個貼吧，引起社會上的廣泛關注
5 、寫一分細節報告給泉州電視台希望他們能幫助我們來宣傳一下，要更多的網友知道我們的想法，加入到我們的隊伍。
然後交到當地政府：
成立基金會或者任何的團體都是需要到民政部門進行備案的，如果基金的性質是融資的話，就會涉嫌到非法吸收公眾存款犯罪了。
首先和地方政府或著民政部門進行相關登記，可能還是需要銀行設立特別賬戶。稅務局的非營利性機構稅務登記也是需要的，工商局好像也一樣要登記的，當然還要有其他各個相關部門的批文。
最重要的就是一筆資金，和能夠做好相應的運營計劃，確保基金會的正常運作。捐贈收入的規模逐漸擴大,表現為社會團體和個人積極地捐贈或設置基金會資助教育。
創建基金會的要求：
基金會許多方面的工作都需要更多有熱情、有奉獻精神、有某一方面工作能力並能保證一定工作時間的義工來參與。以下是目前基金會存在比較迫切需要的一些義工崗位：
具有一定社會活動能力，能夠從事幫助基金會擴展捐款人及會員網路、聯絡媒體、開發各界資助機會等工作
具有企劃運作經驗及能力，能夠參與助學活動運作籌劃及具體操作
關注中國教育，善於思考問題，能夠參與基金會助學觀念及方式的調查研究及交流討論
能夠在中國境內代表基金會對學生、學校情況進行監察、協調及負責發款
最後
基金會管理條例
http://www.chinalaw.gov.cn/jsp/contentpub/browser/contentpro.jsp?contentid=co1674109322
基金會分兩類，一類是非公募基金會，本金至少在200萬以上才能成立，不能公開籌集資金；另一類是公募基金會，本金至少在400萬以上才能成立，這類基金會不能以個人名字命名，可以通過廣告、活動等方式公開募集資金
『捌』 請問公益項目的融資方式有幾種我的項目是公益方向的，好找融資嗎
因為你這個是特殊情況，融資可以找相關的公益機構要撥款，如果具有盈利性質，可以通過資產抵押，收費權質押，股權質押等一種或者多種融資模式。
『玖』 公益創業計劃書範文
得看你的養豬環境，你養豬的區位優勢，市場，交通等資料，我一樣都不知道，難做啊，下面是創業計劃書要注意的幾點，你自己看嘛。要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP－Business Plan有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面一定要跟著第一年的營運計劃書。
「一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。」以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。
創業計劃書的要素
不管創業計劃書有多少種，它一定有個規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。
第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。
有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裡要界定清楚。
第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪裡，是台灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？
再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最後一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什麼？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。
創業計劃書之內容
一本創業計劃書主要有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。計劃完本體的部分後，再來就是財務相關的數據，比如說預測會有多少的營業額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。第三：補充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創業計劃書的章節，分成十大章。
第一章：事業描述，就是的事業到底是什麼。必須描述所要進入的是什麼行業？是買賣業、製造業還是服務業？賣什麼產品？還是提供什麼服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那麼是要用獨資的方式呢還是合夥或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？
第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什麼，或者是兩者都有。有什麼特色？的產品之特色能帶給客戶什麼利益？還有的東西跟競爭者有什麼差異？如果的產品或服務是創新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務並不特別，為什麼別人要買？
第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪裡，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什麼叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶後想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪裡？產品對客戶有什麼樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場佔有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場佔率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎麼定價，預算要怎麼做？要採取什麼樣的策略？等等。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什麼麥當勞要開在街口轉角。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創業或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？從他們那裡學到什麼？如何做得比他們好？
第六章：管理。要建立自己的管理專業及相關背景，清楚自己的弱勢，創業團隊之間如何互補？創業團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業不均衡，這要加強自己的專業。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業夥伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最後1%是來自天然或人為的災難。中小企業其它2%的失敗就不是以上的因素。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年內之人事需求是什麼？還需要引進哪些專業技術？有專業技術的人在那裡？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？
第八章：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發…？要何時動用？還有供貨商、規格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。
第九章：風險。經營企業一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是後來捷運不經過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對？
第十章：成長與發展。在創業計劃書中要想：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
BP審核標准
審查BP的標准，在這邊我用六個In開頭的字來表示：
1.Integrity。經營團隊必須要有誠信，企業文化要以誠信為基礎。
2.Innovation 。是在技術上有創新還是產品、營利模式有創新？創新的層次在哪？是否有突破性的創新能在長遠競爭下有立足之地。
3.Instry 企業。包括企業的地點、客戶、市場、競爭、產業發展都要考慮。前面三個是屬於創業者的，後面三個由孵化器來做。
4.Incubation。努力爭取政府孵化器的各種支持、個別輔導，以及公共創業平台的扶持。
5.Investment。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關、資源都拿來投資。
6.Integration 整合。除了投資還要做上下游整合、策略聯盟、並購和風險管理。