A. 建築企業最優融資管理的措施有哪些
文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-02-0-02
一、企業融資管理的現狀
（一）融資觀念落後。很多企業缺乏通過金融市場融資的積極性和主動性，更多地依靠政府的優惠政策，有「等、靠、要」的思想，對企業的融資管理缺乏嚴重的積極性和主動性，以為曾為國家上繳過很多利潤而要求政府追加投入資本或減稅讓利。更常見的是企業通過「游說」或賄賂，要求政府幹預銀行，迫使銀行對不符合經營的企業發放貸款或實行優惠的貸款條件，從而發展企業。從國家層面來說，要充分認識到中小企業對國民經濟發展的重要性，特別是融資政策上，要把中小企業與大型骨幹企業同等對待，積極疏通中小企業融資渠道。
（二）融資方式單一。由於我國的金融格局長期以來是由銀行信貸的間接融資占絕對主導地位，再加之受企業財務人員計劃經濟體制的思維和素質的影響，所以企業在融資方面對銀行有極大的依賴性，導致融資工作幾乎就等同於單純的「跑銀行，拉貸款」。融資渠道的單一使得企業融資難度加大，資金來源好運用的靈活性都很差，財務風險增加。融資方式的單一同時也意味著融資租賃、票據貼現與轉讓、應收賬款讓售融資方式沒有在企業融資管理中起到應有的作用。從浙江省統計局發布的數據來看，浙江有74.6%的中小企業存在資金不足的問題，有85.3%的企業需要再融資，而這些中小企業對融資方式的選擇主要是銀行貸款。
（三）成本觀念好風險意識較差。成本觀念較差體現在企業在融資過程中缺乏成本——收益原則的考量，籌資工作的立足點不是企業的資本結構和綜合資金成本，違反了現代財務成本原理。更多的時候是企業在經營管理活動需要資金時，財務人員去融資，並且是籌措到資金就算完成了融資任務，並沒有考慮資金結構與資金成本。風險意識較差則體現在：一方面企業普遍存在盲目舉債經營的現象，不管企業資金利用率高低，不管企業資金成本的大小，也不論企業資本結構如何；另一方面，企業在盲目借入資金後，沒有對借入的資金進行合理的財務規劃和理財，資金的佔用、閑置和浪費很大。企業融資管理上淡薄的成本觀念和風險意識使得企業的融資管理具有很大的盲目性和隨意性。
（四）缺乏融資上的時機管理。很多企業的融資往往只顧及到自己的資金需要，而忽視了資金市場的宏觀環境。對於那些缺乏中長期資金需求規劃的企業來說，這一問題更為明顯。當資金市場供不應求或者是政府緊縮銀根時，這時企業就不得不付出更高的融資成本。因此，企業如果沒有一個詳細的資金需求和融資計劃，並根據自身實際情況和宏觀經濟情況適時調整的話，很有可能會導致企業融資周期好資金市場、政府調控周期相背離，企業由此承受本來可以避免融資成本。與此同時，眾多企業在融資過程中缺乏成本管理，籌資工作的立足點不明確，在資本管理、資本控制、資本結構等方面違反了現代財務成本管理原理。
（五）金融體系不健全，金融支持不足是造成我國目前中小企業融資難的重要原因。一是缺少專門為中小企業服務的金融機構。由於我國的商業銀行體系，尤其是四大銀行正處於轉型之中，為了防範金融風險，商業銀行近年來實際上轉向了面向大企業、大城市的發展戰略，在貸款管理許可權上收的同時撤並了大量原有機構，客觀上導致了對分布在縣域的中小企業信貸服務的大量收縮。二是銀行信貸動力不足，改制中的銀行及法人銀行從資產的安全性、流動性出發，相應提高貸款條件，而中小企業由於自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的標准。三是金融機構向中小企業放貸的經營成本較高、風險大，制約了對中小企業的信貸投放。金融機構貸款的發放程序、經辦環節等大致相同，而每戶中小企業平均獲得的貸款大大低於大中企業，因而中小企業每筆貸款的經營成本對金融機構來說相對較高。同時，由於中小企業存續期短、財務信息透明度低、信用等級偏低等原因，銀行為防範信貸風險必然要嚴格控制中小企業貸款。四是金融機構內部缺乏競爭，貸方市場佔主導地位。如果金融機構之間存在競爭，企業就能以自己的條件來選擇金融機構。但在不完全競爭條件下，金融機構不是提高利率，而是減少放貸，不管企業願意付出多高代價，也不給發放貸款，從而導致符合信貸條件的中小企業貸款受阻。
二、加強企業融資管理的方法
（一）開拓和利用融資方式。企業融資方式分為內源性融資和外源性融資兩種：1、內源性融資是指企業主要依靠自身積累的盈餘求得生存與發展，增加企業盈餘的方法不外乎增加節支，提高資金利用效率，增加企業利潤，降低成本和費用。據世界銀行對溫州等地區的企業調查顯示,企業無論是初創時期還是發展時期,都高度依賴自有資本融資,其中至少62%的資金依靠業主自有資金或企業前期利潤解決。這表明，內源融資仍是浙江眾多企業融資的主要手段，比重偏高超過5成；2、外源性融資主要分為間接性融資和直接融資。間接融資主要是指銀行貸款，而銀行貸款可分為政府性貸款、商業銀行的商業性貸款和世界多邊組織（如世界銀行、亞洲開發銀行和國際貨幣組織等）的貸款。政府政策性貸款通常是與其產業政策相聯系的，世界多邊組織貸款是國家主權貸款，具有一定的扶持性質。此外，出口信貸也是企業的一種貿易融資。直接融資工具主要包括企業債券、商業票據、租賃好股票。對於企業來說，企業債券融資可以不受銀企關系的影響，企業直接面向投資者。商業票據與企業債券一樣，屬於直接融資工具，但是它更多的是偏向於短期融資。租賃包括融資性租賃和經營性租賃，前者在租賃期滿後租賃物的所有權轉移到承租人，後者則不轉移。股票是一種權益性融資，意味著企業獲得的是永久性資本，同時也意味著公司股東結構的改變。除上述融資方式之外，還有延期付款的商業信用形式的融資好出售應收賬款的保付代理等。不同的融資方式具有不同的特點，適用於企業不同時期對資金的不同需要。企業選擇融資方式的重點應根據資金需求的特點選擇成本最低、風險最小的融資方式。從浙江省統計局發布的數據看，對金華、紹興、台州、溫州四個地區的企業資金需求調查結果顯示：有60%的企業需要從銀行貸款，30%的企業靠自籌，7.5%的企業通過內部集資方式籌資，2.5%的企業表示依靠股票籌資；有16.27%的中小企業認為從銀行獲得貸款較容易，有60.47%的企業認為從銀行獲得貸款較難，有23.26%的企業認為從銀行獲得貸款十分困難，即83.73%的企業貸款需求沒有得到滿足，貸款難成了制約企業發展的「瓶頸」。
（二）加強資金成本觀念和風險意識。首先要合理地預測資金市場的供求情況，因為各種籌資方式資金成本的高低與資金市場中「資金商品」的可供量直接密切相關，因此只有充分考慮資金市場的供求狀況，才能從根本上降低籌資成本。其次，充分比較各種融資方式的融資成本，包括含有多種融資方式的混合性融資方式的融資成本，從中選擇資本成本最小的。加強風險意識體現在合理選擇籌資方式，因為不同融資方式的風險各不相同。如權益型融資可以獲得永久性資本，沒有還本付息的壓力，但是企業需要出讓部分投票權好收益權，而債務型融資雖然無須出讓收益權好投票權，但是卻有還本付息的硬性壓力。此外，即使同一種融資方式，在不同時期和處於不同時期的企業都是不同的。總之，加強企籌資管理，增強資金成本觀念和風險意識的基本原則是，在籌資風險一定的情況下使籌資成本最低，或者在籌資成本一定的情況下使籌資風險最小。
（三）加強和完善融資數量和期限管理。在數量管理上，應提前對融資的數量做出規劃或預測，並根據預測或規劃安排融資數量，力求融資結構合理，降低融資成本和風險。融資數量可能來自各部門的預算或各項目的規劃，也可能來自財務部門根據歷史數據作出的回歸語塞。數量管理的目標是不影響部門或項目的資金適用時間，因此融資數量要得當，既沒有多餘的，也沒有缺口。當然，在實際操作中，很難達到理想狀態，這就意味著企業需要有一個調解安排，成立融資數量調解資金，當融資數量多餘時，把它納入基金中，當融資數量短缺時，從基金中拔付部分資金補償期限管理是相對於債務融資來說的，其目標在於總體和個體的期限要平衡。總體的平衡是指企業整個負債融資的期限結構要合理，盡量多利用長期負債，因為長期負債對企業的財務壓力相對於短期負債來說要短。此外介於股票和債券之間的可轉換債券也是一種中長期負債。至於短期負債，因為它對企業經營好財務的壓力比長期負債要大得多，所以企業尤其要注意短期負債的管理，在償還能力上，短期負債要和企業的現金流好收益流相適應。在風險管理上，不同的短期負債在不同的經濟環境下具有不同的風險好成本。
（四）根據企業內部組織結構實行不同的融資管理體制，提升整體融資管理水平。為了發揮企業整體融資優勢，實現集團內部資金的統一計劃、統一平衡好統一調度，企業內部的各分支機構的資金管理傾向於實行統一管理、分級領導的管理體制。統一管理是指企業總部統管資金，總部要求集團內各企業將利潤好折舊上繳總部，總部根據發展戰略的需要安排資金的使用，或者在各分支機構逐級完成。企業內部組織具有諸多分公司、全資子公司和控股子公司等多種組織形式，在不同的組織形式下，企業總部對其擁有的股權控製程度是不一樣的，總部的融資管理許可權自然也就不同，所以在融資體制上統一管理和分級領導的程度也不一樣。對於分公司來說，它在企業內部沒有獨立的法人地位，企業總部更適合實行資金一級法人管理體制。從融資管理來看，企業總部掌握長期融資權，統一向銀行或其它金融機構辦理借款業務。企業內所屬企業需要從外部借入的資金不得再自行向銀行借款，一律由企業總部統一借款，再分配安排給企業使用。一般而言，控股子公司是法人企業，它們擁有直接的短期借款融資權。全資子公司雖然是法人企業，但是由於它是由企業總部全部控股，所以對於企業總部來說，它們具備好分公司進行同一管理的條件。然而，就票據融資而言，票據業務的管理規定要求票據業務必須由各企業在其所在地銀行直接辦理，這就意味著企業總部無法統一管理分公司好全資子公司的票據融資，但是，分公司和全資子公司辦理票據融資必須由企業總部授權。所以企業總部為控制總體的融資規模，必須對票據實行額度管理。
（五）善於利用融資環境和時機，實現適時融資。企業需要制定一個科學的資金需求計劃和融資計劃，在融通資金時，要結合融資環境和自己的融資需要考慮。企業在融資時要注重時機的選擇，要對資金市場，政府的貨幣政策、財政政策和產業政策等宏觀調控政策具有合理的預期。
企業在融資時還要注重內部融資管理。企業合理的融資結構應該是由內部融資和外部融資共同構成的，因為企業的發展既要靠自身的積累又要靠外部投資者注資。內部融資管理首先要有效地降低成本和減少費用，提高企業收益來源和金額，從而增加企業利潤留存收益；其次，需要減少資金的閑置和佔用，提高貿存收益的資金利用效率。
B. 建築行業未來的發展趨勢
信用管理：建築市場經濟發展的內在約束與全新驅動-工保網
2、信用管理，建築市場經濟發展的全新驅動
「信用管理」的制度作用包括兩方面，其一是建立市場經濟運行的內在約束，重點表現在規則、標准與約束（如上）；其二則是發揮「信用」要素在市場交易與資源配置中的重要作用，重塑建築市場競爭機制，重點表現在引導、規范與塑造。
「信用」本身即是一種市場交易方式，並且在交易行為不斷擴大中產生「價值」。如某一建築企業擁有較好的綜合企業實力並在過往的市場交易中樹立了良好的企業信譽口碑，那麼該企業將在同類企業市場競爭中更好的獲取發包方信任，擁有更多業務承攬機會。同樣，即便在銀行資金借貸、融通活動中，信用良好的企業也更容易獲得資金借貸機會，擁有更高的銀行授信額度。由此可見，「信用」要素在市場交易與金融活動中已形成真正的價值，能夠為企業建立更好的發展優勢，贏得更多的發展機遇。
同時，在傳統市場經濟運行中，企業只有擁有廠房、機械、設備、資金等物質競爭要素才具備參與市場資源配置的資格，通過價格、業績、資質實力等比拼實現企業存續與發展。但在缺乏有效信用管理機制的建築市場環境下，惡意低價中標（價格）、資質掛靠（實力）、業績作假（業績）、偷工減料（質量）、以次充好（質量）、粗製濫造（質量）等不規范行為現象極易出現，將嚴重擾亂建築市場秩序，導致市場資源配置失效。
反觀成熟的信用管理市場環境下，「信用」不僅成為可以影響企業市場競爭與金融借貸活動的重要因素，還因「價格」、「業績」、「企業資質實力」這些競爭要素本身即存在「信用」屬性，「信用」要素將對傳統競爭要素產生規范與凈化作用。避免如「低價中標」、「業績作假」、「資質掛靠」、「偷工減料」等現象發生，引導、規范與重塑市場競爭，給予建築市場經濟發展全新的驅動力量。
C. 建築行業的市場環境、市場容量和市場化程度是怎樣的
在整個固定資產投資額中，有60%是建築安裝工程，這意味著影響建築業發展的主要因素必然是投資持續增長的拉動。從1994～2006年，我國固定資產投資增速與建築業總產值增速的時間序列數據看，兩者呈現出了較高的相關性。若固定資產投資仍能維持高速增長，建築業總產值亦能維持高速增長。從目前建築業面臨的外部環境看，2007年5月城鎮固定資產投資同比增長25.9%，高於上月25.5%的增速，仍維持在相對高位，建築業面臨的外部環境仍然向好。 從2007年一季度建築業運行數據看，建築企業家信心指數仍繼續上升，建築業景氣指數有所下滑，但仍維持在相對高位。受外部良好經濟環境支撐，整個建築業盈利水平仍然處於向好階段。今年一季度，建築業利潤總額同比增長59.7%，高於上年同期50.2%的增速，建築業總產值同比增長21.5%。未來2～3年，我國仍處於新農村建設、基礎設施建設、房地產業等大規模投資時期，預計固定資產投資增速仍將維持在20%～25%的水平，建築業外部環境不會發生轉折性變化。 在國內建築業運行良好的同時，建築企業對外承包工程亦獲得了相當好的發展。2006年，我國對外承包完成額和新簽合同額同比分別增長37.9%、123%。其中，交通運輸業新簽合同額首次超過房屋建築業躍居第一，因此可以預期未來兩年交通運輸業營業額將超過房屋建築業。2007年一季度，我國對外承包完成額和新簽合同額同比分別增長23.9%、38.1%，仍維持了高速增長態勢。 在享有國際工程界"晴雨表"之譽的美國《工程新聞記錄》(ENR)雜志公布的2006年國際承包商225強名單中，我國有46家企業進入，占據五分之一席位，在前100強中也有12家。據統計，2006年46家中國企業的海外營業額達到了101億美元，比上年增加了20%，佔225強國際市場營業額的5%。 從市場分布情況看，亞洲、非洲等傳統市場仍然是我國對外工程承包的主戰場，其營業額之和占我國企業海外市場營業總額的70%左右。 據國際貨幣基金組織發布的報告預計，海灣六國在2006～2010年間建築業投資規劃達7000億美元，主要用於基礎設施建設、石油化工和房地產。另據報道，2007、2008年，伊朗、沙烏地阿拉伯、伊拉克、科威特、卡達、阿聯酋、阿曼、巴林等海灣八國，在基礎設施和石油、天然氣領域的投資將達到6000億美元。因此，海灣地區建築業投資增長將為我國對外承包工程發展帶來巨大市場機遇。 由於我國經濟呈東中西部梯級分布，建築業因此也呈現出類似的區域性特徵。建築業總產值規模最大的是江蘇、浙江、山東和廣東四個東部經濟發達省份。經濟規模和固定資產投資規模決定了建築業總體規模，優勢企業往往是在良好的經濟環境中所孕育。 建築業的發展基本體現了國家對東北老工業基地的扶持政策和西部大開發政策，也體現出中部地區正在崛起。據統計，建築業總產值增長速度最快的是東北地區，增長速度為27.5%，中部地區平均增長速度為21.3%，西部地區平均增長速度為19.2%。 另外，建築業不僅區域性差異明顯，更明顯的差異則是體現為細分行業之間的差異。建築行業可細分為路橋建設業、民用建築業、水利建築業、石油石化業等細分行業，每個行業成長空間和行業壁壘不同，形成了同的盈利能力和競爭格局。如房地產業、交通運輸業、水利等行業，由於固定資產投資增速不同，就形成了針對該行業的建築企業面臨的市場空間的不同。從交通建築業看，未來鐵路及城市軌道交通建設將保持快速增長，給針對該行業的建築企業提供了更多的市場拓展空間。
D. 建築就業環境分析
建築設計技術職位所需要的不僅是要精通專業知識，更要求有足夠的大局觀和工作經驗。建築設計技術專業作為建築行業中最大的一個學科門類，其重要地位一直頗受重視，當然也一直是高等院校專業就業形勢很好的一個專業。在這幾年裡，隨著國民經濟的發展，社會市場的繁榮，人民生活水平的提高，人們對居住環境需求水平的提高，建築學一直處於熱門專業裡面。
E. 建築企業融資方式有哪些
長遠來看，企業的資信水平是制約負債水平的關鍵，這也要求建築企業加強內部管理、規范經營活動，全面提高盈利能力、營運能力和履約能力。
截至2017年底，建築行業上市公司流動負債在負債總額中的佔比已高達77.4%。對於建築企業而言，在舉債經營的動態理財過程中，轉移、分擔、防範和化解流動負債風險是健康發展的重要前提。建築企業應強化債務管理，並通過抓工期、加強債務資金管理和對應項目實施情況監管等途徑主動應對流動負債風險。
F. 建築行業中，如何應對市場環境，實現業務可持續發展
1、建築業與國家固定資產的投資緊密相關
建築行業投資的拉動型特徵使得行業對國家投資政策非常敏感，每次國家宏觀調控導致的投資水平變化都會影響建築業的產出變化。建築業這一發展特點就要求企業在做戰略研究的時候要關注投資。關注投資可以從三個角度進行分析：
關注國家總的投資態勢。國家總的投資態勢決定了建築業市場的總量，投資增長快，則市場需求增速快，對建築企業是利好；投資停滯或者降低，則市場停止或者需求減少，對建築企業是一個挑戰；對於從事國際業務的企業，關注國際總體的投資態勢也是其基本功，從長期看，國際投資依然保持著良性的增長。
關注行業的投資態勢。這幾年雖然國家投資總量在快速增長，但是各個細分行業的增長態勢不太一樣，建築企業對行業細分市場的研究是很重要的。中國城市化的持續發展，會帶來巨大的地鐵、輕軌、大市政的建設機遇；工業化帶來的環境污染會使環保建設市場成為可持續的建設市場；低碳經濟會給新興的能源帶來可持續的建設市場；一些領域的建設投資從長遠看可能難以持續快速增長，大規模的鐵路、公路建設也許是階段性的，有色、黑色、水泥的建設市場也許會出現萎縮，然而其巨大規模所形成的眾多工程的累積，為建設企業提供了巨大的維護市場。中國各個領域巨大的存量工程規模，會為中國的建築企業提供巨大的維護保養市場。
關注各個區域的投資態勢。由於區域經濟發展的輪動，全國的投資熱點也在輪動，不同的地方投資增長速度是不一樣的。國內與國際市場也存在階段性的市場熱點。近幾年，中國無疑是全世界建設市場最熱的區域，未來，東南亞、非洲的發展，也會成為世界建築業的熱點市場。這些熱點市場，為中國走向海外的建築企業提供了穩定的市場。
2、建築行業整體利潤率低並趨於穩定
近年來建築行業利潤率普遍維持在3%左右，總體的利潤率不高，但已基本穩定。低利潤率的行業特點，要求建築企業在業務選擇、業務模式、業務管理方面，作出更精細化的思考：
第一，建築企業要做大規模，並在規模做大的同時，不斷提升綜合能力。
人們往往會在強和大方面進行爭論，出現了先強後大或者先大後強的選擇。其實，絕大多數企業是邊做大邊做強。
企業發展帶來的力量是巨大的，一個快速發展的企業給投資者和員工都帶來希望，也能給員工更多的發展空間。此外，快速發展的企業也會給政府帶來更多的稅收和就業機會，使企業成為骨幹企業，得到政府更多的關懷；發展的企業，也會使企業得到銀行更多的支持。
第二，建築企業控制組織管理成本，實行精細化管理，向管理要效益。
建築企業如果沒有組織成本的控制意識，往往會形成巨大的沉默成本。在達到有效管控的情況下，一個較好的建築企業的兩級組織結構可以管控20個~35個項目，三級組織結構可以管控200個~500個項目。以房屋建築為例，建築企業採用二級組織的矩陣式結構，總部7個部門，40多人管理近30個項目，年產值可超過20億元；對於高端的土木工程企業，二級組織結構可能使年產值達到40億元的規模；組織的扁平化大大減少了管理人員的數量，提升企業人均的產值，大大降低了項目需要分攤的管理成本。目前，國內採用總包型、作業層面分包的建築企業，房建領域最高人均產值超過500萬元，土木工程領域更高。在一些壟斷性建築行業，帶著層層保護傘的企業的人均產值往往停留在很低的水平，巨大的與管理相關的人員成本吞噬著企業的利潤，企業在效率和所謂的「社會責任」之間尋求平衡，則其可持續的戰略無從談起。
第三，控制資產的總量，在利潤率比較低的情況下，提升資產的收益率。
建築企業要盡量減少非經營資產和非經營性人員。提升經營性資產的比率，提高營業額與凈資產的比例是建築企業提升利潤率的戰略性資產配置策略。只要對企業的資產結構進行深入分析，就能找到提升資產收益率的辦法。
第四，要在建築細分業務領域來建設自己的能力，找一些利潤率比較高的建築業細分市場來做。
大企業塑造自己在某些細分領域的專業能力，既可以支持總包能力的發展，也可以提升利潤能力。專業型的公司，也可以獲得相當的發展。隨著專業公司的發展和成熟，中國建築業將逐步形成總包-專業分包-勞務分包的行業企業格局。
第五，有資源有能力的企業可以考慮業務經營模式的轉型、升級。
承包模式的轉型是EPC模式，業務加投資模式是BT、BOT。EPC模式是一種促進建築企業綜合工程能力提升的策略，EPC業務在工業建設領域具有巨大的潛力。對於工業類的建築企業而言，建設EPC能力是企業可持續發展戰略的重要環節；開展BT、BOT模式業務將大大提升企業用資產的經營來帶動業務的經營的能力。相比其他行業的投資者，建築企業從事BT、BOT具有天然的行業優勢，當然，投資分析能力是建築企業需要努力提升的環節。
第六，有資源有能力的企業可以考慮業務轉型。
實際上，建築企業進入房地產行業是具備一些優勢的，但是，要考慮以下因素：建築企業做房地產要進行持續經營，否則房地產就做不成戰略業務而是機遇業務；其次房地產業務跟做施工業務還是有比較大的差異，要關注這兩個業務之間的差異，正視差異，取長補短，才能做得更好。
第七，要選擇稅收相對優惠的區域。
建築企業是營業額比較大的企業群體。在建築業行業平均利潤為2%~3%的情況下，帶征較高的企業所得稅對企業可持續發展帶來比較大的影響，建築企業在總部難以搬遷的情況下，可以選擇稅收優惠的區域注冊子公司、專業公司，為企業持續發展贏得有利的外部環境。
總之，在現階段，採取合適的戰略思路，進行合理的戰略選擇，通過合適的管理調整，多數建築企業的可持續發展是能夠實現的。
G. 企業籌資的融資環境
企業籌資環境是指影響企業籌資活動的各種因素的集合。企業正常運營只有適應環境變化的要求，才能有所發展，是企業選擇籌資方式的基礎。
企業籌資必須適應環境，如：國家和地區的政治制度、經濟體制、方針政策、法律法規等，隨著改革開放的政策實施，國內政局穩定，經濟日益活躍，中國的產業政策、外匯政策和稅收政策等的日益完善，與國際慣例的逐步接軌，為外資進入中國提供了保證，使我國企業的籌資區域進一步擴大，籌資數額逐年增加，方式也更加多樣；企業經營過程中所面臨的各種經濟條件、經濟特徵、經濟聯系等客觀因素，中國經濟繼續保持平穩、高速的發展勢頭，物價得到有效控制，這一切表明，中國有巨大的市場潛力與發展機會，同時也為國內外大量的游資找到了出路；一個國家和地區的技術水平、技術政策、新產品開發能力以及技術發展的動向等，國家對科技開發力度的加大，對科技人才的有計劃培養，都將為企業發展創造有利條件。
影響企業發展的微觀環境是指直接影響企業生產經營條件和能力的因素，包括行業狀況、競爭者狀況、供應商狀況及其他公眾的狀況，這是確定企業籌資方式的前提。一個良好的銷售網路、及穩定的原材料供應商等微觀環境，將十分有利於企業籌資的順利實現。
H. 建築施工企業如何融資
建築施工企業如何融資？？建安企業有兩個問題，一個是應收賬款，一個是關聯企業平台融資。 前者是企業自身的風險，後者是銀行的風險，但在成熟的企業風險或風險的銀行，所以不可能將企業的融資成本低，如果要低，吸收存款。
以上大多數企業都能做到，看到更有針對性的:
1。保理項目。
2。在項目的支付來源下，債權人權利的管理計劃。具體過程如下，參與者包括投資者、管理層、受託人、借款人，在完成項目風險管理後，根據客戶、項目情況，給出報價，然後向投資者提供。
3。在英國電信的方法中，回購方的債權由回購方支付。建設項目本身就是項目
I. 建築施工企業如何融資
引入社會資金參與項目投資，一方面能夠降低建築企業資金壓力，另一方面也能與第三方共享收益、共擔風險。此外，建築企業還可應用市場化債轉股、發行中長期金融工具等直接融資方式，作為金融機構貸款這一間接融資方式的有益補充；有效運用金融風險管理工具，也是降低杠桿率、防範系統性金融風險的創新之舉。
最後，從中觀層面卡緊高杠桿源頭，也是建築領域「降杠桿」的重要措施。主管部門應嚴格規范工程款支付與結算，強化工程造價監管：通過落實工程預付款制度，減少墊資施工的情況發生；通過推行施工過程結算，一方面縮短竣工結算時間，加快資金周轉率，另一方面遏制拖欠工程款，卡緊高杠桿源頭。