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股票投資經濟學 2021-06-17 16:24:20

農村水利融資的需求

發布時間: 2021-03-17 15:35:39

1. 外部融資需求

解:(1)確定敏感項目的銷售百分比

流動資產÷銷售收入=1200÷6000=20%

應付賬款÷銷售額=300÷6000=5%

應付票據÷銷售額=60÷6000=1%

(2)計算2001年留存收益

6000×(1+30%)× ×(1-60%)=156

(3)計算外部融資需求

外部融資需求=6000×30%×(20%-6%)-156=96(萬元)

2. 農村企業融資方式有哪些

基於我國農戶固有的弱勢,現階段,我國農戶可利用的融資方式很有限。一般的農戶很難從親朋之外獲得資金。經營規模較大、經營范圍較廣的有實力的農戶,可以通過社會關系和政府有關部門人員接觸信息源,獲取有關的項目信息,參與政府組織或協調的項目;或與項目執行單位或企業建立某種契約關系,參與其經營活動(如參與龍頭企業的產業化經營活動)。具體的融資方式有:

3. 怎麼寫融資需求啊

資金需求計劃:為實現公司發展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途。融資方案:公司所希望的投資人及所佔股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

資金需求計劃:為實現公司發展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,並列表說明)

融資方案:公司所希望的投資人及所佔股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

如:

為保證項目實施,需要新增投資是多少 萬元,

新增投資中,需投資方投入 萬元,對外借貸 萬元,

公司自身投入 萬元。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是什麼?

請說明投入資金的用途和使用計劃:

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因:

擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?

預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?

投資方可享有哪些監督和管理權力?

如果公司沒有實現項目發展計劃,公司與管理層向投資方承擔哪些責任?

投資方以何種方式收回投資,具體方式和執行時間:

在與公司業務有關的稅種和稅率方面,公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如:市場准入、減免稅等方面的優惠政策):

需要對投資方說明的其它情況

4. 文章企業自述融資需求說明

(這是範本,你補充一下)融資說明

第九章 融資說明

為保證項目實施,需要新增投資金額____

新增投資中,需投資方投入_________,對外借貸___________公司自身投入________。如果有對外借貸,說明抵押或擔保措施。

說明投入資金的用途和使用計劃

希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司,並說明原因

擬向投資方出讓權益比例/金額,並說明計算依據

預計未來3-5年平均每年凈資產回報率

投資方可享有哪些監督和管理權力

如果公司沒有實現項目發展計劃,公司與管理層向投資方承擔的責任

投資方以何種方式收回投資,具體方式和執行時間

與公司業務有關的稅種和稅率,公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況,特別是市場准入、減免稅等方面的優惠政策

需要對投資方說明的其它情況

5. 外部融資需求的影響因素有哪些

公司擴張中對外部資金的需求大致等於其資金需求總量減去自然負債和留存收益增加量以後的余額。在此應該強調的是,折舊雖然是公司一項重要的內部資金來源,並且在使用上具有很大的靈活性,但是折舊最終是為了使不斷貶值的資產得到恢復,所以新增資金的來源不能是折舊。

  1. 銷售額增長率

  2. 資產利用率

  3. 資本密集度

  4. 銷售利潤率

  5. 公司股利政策

6. 農民到底需要什麼樣的金融服務

農民最關注的還是農業相關的金融服務問題∶

  1. 規模化生產的資金周轉問題。傳統商業銀行向農業貸款的可能性很低,因為這涉及抵押問題,農民,其次最大的財產其實是土地,但是土地按現有體制:所有權屬於國家、農民只有承包權。

  2. 農產品生產出來後的銷售價格問題,銷售多少錢和金融直接有關聯。產品的生產周期長(最少半年以上,長則幾年)、市場價格波動很大。

  3. 農民生產的農產品未來面臨的最大問題是品質和品牌,而品牌,靠小農經濟很難完成,需要金融、資本的投入。

  4. 最難辦的是缺少抵押物,對於農民來說,最重要的是土地,宅基地不能抵押,林地、耕地等屬於集體財產,也不能抵押。


7. 融資需求究竟怎麼樣

哈哈哈,我都穩緊呢題啊!志雲哥
穩到!
30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷,最常用的是「SWOT 分析」,
就是通過對內外部資源及環境的分析,把組織的優勢(S)和劣勢(W)與環境中的機會(O)與 威脅(T)相配合,以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識,來利用環境中的
機會,克服可能遇到的威脅。在此基礎上,可形成組織的四種戰略,即 SO 戰略(極大—極大), ST 戰略(極大—極小),WO 戰略(極小—極大),WT 戰略(極小—極小)。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上,分析判斷融資需求(用途)與企業戰略的匹 配性,即融資能夠有效為企業戰略服務,而不是偏離或違背戰略方向。
(2)融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行:企業為什麼要融資?不融資行不行?企業融資用途是否合理?企業資金需要量是否合理?企
業對未來作了什麼規劃,還款來源是否合理?企業對自己在行業中的位置如何看?企業對自己的 盈利模式怎麼看?企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題,思路比較清晰,且處之泰然,應對自如,並且有資
料、數據和業績支持,就可初步判斷融資需求具有合理性。