當前位置:首頁 » 融資模式 » 視頻聚合融資
擴展閱讀
股票投資經濟學 2021-06-17 16:24:20

視頻聚合融資

發布時間: 2021-06-14 10:55:34

『壹』 金融市場的融資方式有哪幾種各有何優缺點

房產信託:靈活,但有局限

信託投資公司發揮專業理財優勢,通過實施信託計劃籌集資金,用於房地產開發項目,為委託人獲取一定的收益。目前在我國較為常見的房地產信託融資模式主要包括:房地產股權投資信託、股權證券化信託、混合信託、財產信託和債權信託等。

信託產品能比較靈活充分地適應和處理房地產的多種經濟和法律關系。相對銀行而言,房地產信託能降低產業整體的運營成本,節約財務費用,還有利於房地產資金的持續運用。在供給方式上,可以根據企業本身運營需求和具體項目設計資金信託產品,增大市場供需雙方的選擇空間。

但是房地產信託起點比較高,合同數限制在200份,每份不低於5萬元,融資額度最少在1億人民幣以上。信託產品發行周期有限,所以不能作為長期融資的有效工具,而且退出機制也欠完善。

從長遠看,簡單地靠發信託憑證來解決部分短期融資是可以的,但對長期的、大規模的項目融資作用有限。同時,信託公司相比銀行貸款有較大局限性,信託公司對審查項目非常謹慎和嚴格。

民間融資:方便,但成本高

指個人、家庭、企業之間通過非正規渠道直接進行金融交易活動的行為,由於尚未納入政府監管的范圍、因此是未取得合法地位的金融形式。

據花旗銀行發布的研究報告估計,2004年我國非正規資本市場大約為9000億元人民幣,約占銀行總存款4%,佔2004年國內GDP的6.5%。非公有制經濟的快速發展需要有與之相適應的多層次資本市場和多樣化的融資方式,資金供需兩旺是民間融資存在的根本原因。

目前不少民間資本正在進入開發企業的融資市場,但這種民間資本的融資成本比較高。而且存在利率、信用、法律和金融制度等諸多問題,更重要的是缺乏政策法規的約束。因此,為民間資本尋找一條合法合理的發展之路刻不容緩。

海外資金:有實力,但難交往

以基金形式存在,來自海外通過專業管理的資金。海外基金擁有雄厚的資金實力,根據目前中國房地產市場現狀和前景,他們認為可以賺取高額利潤同時坐享人民幣升值的「雙贏」投資。

目前跨境資本加快了進駐的速度。而上海更是海外基金的投資新熱點。除了摩根士丹利、ING等海外基金巨頭外,一些來自泰國、韓國、日本、俄羅斯和土耳其等非主流的海外基金也開始關註上海房地產市場。

海外基金的合作特點是:1、注重企業品牌、合作團隊和管理體系。目前海外基金在中國合作的夥伴大多是上市公司的前二十名,對絕大多數中小企業來說,與海外基金的合作目前可望不可及。2、談判時間長。判斷時要進行詳盡的審計、調研等。

過橋貸款:可應急,但風險大

通常又稱「搭橋貸款」,這是一種過渡性的貸款方式,一般是指銀行在安排中長期貸款前,為開發項目提供所需資金的短期融資。

一些房地產商找信託公司做「過橋貸款」,希望信託公司提供過橋融資,幫助房地產公司補足資本金,然後通過銀行的貸款來完成項目。這種短期融資的償還周期較短,通常為1年,但是融資成本較高,大大增加開發企業資金使用的成本。因為此舉往往是「打擦邊球」,因此融資風險很高。

『貳』 1040工程所聚集的錢究競干什麼用。我問那些講解之人回答不上來。若是國家融資我相信有這個能力錢滾錢

他們大多用欲情故縱的心理戰術,自己留心

『叄』 天使輪融資是什麼意思!

天使輪即天使投資,是指個人出資協助具有專門技術或獨特概念而缺少自有資金的創業家進行創業,並承擔創業中的高風險和享受創業成功後的高收益,或者說是自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目構思或小型初創企業進行的一次性的前期投資。
天使投資是風險投資的一種特殊形式,天使融資具有以下特點:
1.天使投資一般只提供「第一輪」的小額投資。天使投資一般由個人投資,屬於個體或者小型的商業行為,因此金額一般較小。
2.天使投資往往帶有較強的感情色彩。創業者說服「天使」的過程常常需要一定的感情基礎,創業者與「天使」之間大多是志同道合的親朋好友,或者得到了熟悉人士的介紹等。

3.天使投資的融資程序既簡單又迅捷。由於「天使」只是代表自己進行投資,投資行為帶有偶然性和隨意性,沒有復雜而繁瑣的投資決策程序,投資決策主要基於對人的投資,因此投資決策是非常快的。
4.天使投資是一種高風險、高收益的權益性投資。

以上就是我對天使輪的理解,希望能夠幫助到您,如果需要對接天使輪投資機構可以上雲對接試試。

『肆』 12月汽車出行大事件:Rivian獲13億美元融資;蔚來股價大漲

[億歐導讀]?2019年12月,Rivian再獲13億美金融資;吉利與戴姆勒推出高端出行服務「耀出行」,已經在杭州登陸;前雷諾-日產董事長戈恩逃離日本

吉利與戴姆勒推出高端出行服務「耀出行」

2019年12月3日,浙江吉利控股集團管理的吉利科技集團有限公司,與戴姆勒出行股份公司宣布「耀出行」,後者聚焦高端出行服務。「耀出行」前期將有100輛高端專車投入服務,如梅賽德斯-賓士S級轎車、E級轎車和V級MPV等車型,預計2020年,「耀出行」將服務拓展至國內其它主要城市。

2019年12月9日,吉利汽車旗下新能源汽車共享出行服務平台曹操出行也接入耀出行,這意味著曹操出行正式實現「聚合叫車」。可在該平台上同時呼叫不同的出行服務品牌產品。另外,「耀出行」還宣布將在明年初相繼登陸北京、上海和廣州。

「聽伴」宣布獲得四維智聯投資,並與其達成合作

2019年12月3日,「聽伴」宣布獲得四維圖新旗下四維基金投資,與去年完成的來自一號資本、時尚資本、漢富資本的融資同屬於A輪融資。「聽伴」CEO俞清木肯定了資本市場對智能座艙和車載音頻賽道的看好,他同時表示,目前聽伴還在與更多投資人洽談。

毛豆聯手五菱首推定製車,售價6.38萬元

2019年12月5日,由毛豆新車聯合上汽通用五菱共同打造的730毛豆定製版正式上市。該款定製車售價6.38萬元,搭載五菱車標,在毛豆新車線上、線下渠道獨家發售。這也是國內汽車新零售平台首次聯合主機廠推出定製版車型。

滴滴企業版新布局:將上線「滴滴團隊版」小程序,面向中小企業團隊

2019年12月5日,由滴滴企業版主辦的2019「乘勢而行」企業出行服務峰會在京舉行。峰會主要探討出行服務新格局、數字化賦能企業用車管理等內容。峰會上,滴滴企業版推出了將於近期發布的「滴滴團隊版」微信小程序。該小程序主要針對中小企業團隊打造,具有創建團隊、加入團隊成員、團隊支付等功能,從而實現流程簡化、降本增效。

網路Apollo組織架構新增智能交通業務組;獲批在北京啟動自動駕駛載人/物測試

2019年12月6日,據新浪科技消息,網路Apollo於近日進行了組織架構升級,除原有自動駕駛、車聯網等業務組升級外,新增智能交通業務組。自動駕駛業務組進行了升級擴充,現下轄三個部門,包括智能汽車業務部、智駕地圖業務部和自動駕駛技術部。原有車聯網業務組繼續小度車載OS等智能車聯業務。最新公布數據顯示,網路智能駕駛專利申請總量達到1237件全國第一,自動駕駛路測牌照總數150張。

2019年12月30日,據北京市交通委員會消息,北京正式啟動自動駕駛載人載物測試。網路公司40輛車獲得了首批自動駕駛載人測試資格,這批車輛累計測試里程在10萬公里以上。

黑莓QNX與汽車零部件商馬瑞利中國達成戰略合作

2019年12月10日,黑莓QNX宣布與汽車零部件商馬瑞利中國達成戰略合作,將QNX?數字駕駛艙平台整合到馬瑞利的ElectronicseCockpit和DigitalCluster的解決方案中。

黑莓技術解決方案部(BTS)高級副總裁兼聯席主管KaivanKarimi表示,中國有潛力成為最大的車聯網和電動汽車市場。目前超過45家主機廠在其北美、歐洲和亞洲生產的數百款車型中部署黑莓QNX軟體,全球超過1.5億輛行駛中的汽車搭載了QNX軟體。億歐汽車獲悉,如今9家全球前10大汽車OEM廠商、全球前7大汽車一級供應商正在使用黑莓QNX的技術。

自動駕駛汽車公司Cruise或將提供共享乘車服務

2019年12月11日,通用汽車旗下自動駕駛汽車公司Cruise首席執行官丹·安曼(DanAmmann)表示,打算「以極低的成本」提供共享乘車服務,作為最終「超越汽車」計劃的一部分。他表示希望通過以極低的成本提供令人驚嘆的體驗,使共享的乘車方式更具吸引力,從而減少擁堵。此前Cruise曾宣布與本田汽車公司合作,開發一款專用於共享出行的自動駕駛汽車,同時本田汽車也是Cruise的投資者之一。

寧德時代坐上創業板頭把交椅;四川工廠正式開工

2019年12月24日,在邁過百元關口後,寧德時代股價繼續飆升,截至12月26日收盤,寧德時代股價達到105.12元,市值2321.47億元,超過邁瑞醫療成為創業板市值最高的公司。

2019年12月24日,四川宜賓動力電池項目正式開工,年產能30GWh。項目分兩期建設,項目一期總投資45億元,建設年產能15GWh的動力電池生產線,二期總投資55億元,建設15GWh動力電池生產線。建設周期方面,項目一期自開工建設起不超過26個月,項目二期計劃在一期投產後兩年內啟動。

比克電池與當升科技、容網路技等十餘家新能源供應商達成戰略合作

2019年12月26日,深圳市比克動力電池有限公司2020年供應商大會在鄭州隆重召開。活動現場,比克電池與當升科技、容網路技等十餘家新能源供應商簽訂戰略合作框架協議。根據戰略合作協議,未來比克電池將與多方供應商充分共同推進新能源市場開拓。

阿里與一汽簽署戰略合作協議,基於斑馬系統打造下一代智能網聯汽車

2019年12月27日晚間,阿里官宣,與中國一汽在長春簽署戰略合作協議,雙方將以斑馬智行系統為基礎,打造面向未來的下一代智能網聯汽車。中國一汽將建設以雲計算、數據智能、中台和移動協同技術為核心的數字化技術基礎設施,推動汽車行業邁入雲上智能時代。

一汽出行與GoFun出行達成合作

2019年12月31日,GoFun出行與一汽出行在成都舉行戰略合作簽約儀式。兩家國企強強聯手,雙方的合作首先將在成都、貴陽和西安落地,並將陸續延伸至GoFun業務覆蓋的更多城市。

雙方還將依託GoFun出行成熟的運營管理體系展開訂單合作,並以GoFun出行平台優質的流量入口及高質量用戶群,獲得更高客單收益;同時,GoFun出行也將在向輕量化模式轉型的過程中,獲得一汽出行車源補給,共創雙贏合作模式。

編輯:張宇喆

本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。

『伍』 融資有哪幾種怎麼細分

直接融資 1.國際債券融資 國際債券即發行國外債券,是指一國政府及其所屬機構、企業、私人公司、銀行或國際金融機構等在國際債券市場上以外國貨幣面值發行的債券。國際債券主要分為歐洲債券和外國債券兩種。 2.國際股票融資 國際股票即境外發行股票,是指企業通過直接或間接途徑向國際投資者發行股票並在國內外交易所上市。 3.海外投資基金融資 海外投資基金融資的作用在於使社會閑散的資金聚合起來,並在一定較長的期間維系在一起,這對融資者來說相當有益。此外,穩健經營是投資基金的一般投資策略,因而投資基金對資本市場的穩定和發展也相當有益。 4.外國直接投資 20世紀80年代以來,世界經濟中出現了兩個引人注目的現象:其一、國際直接投資超越了國際貿易成為國際經濟聯系中更主要的載體;其二、國際直接投資超過了國際銀行間貸款成為發展中國家外資結構中更重要的構成形式。 (二)間接融資 外國政府貸款 外國政府貸款是由貸款國用國家預算資金直接與借款國發生的信貸關系,其多數為政府間的雙邊援助貸款,少數為多邊援助貸款,它是國家資本輸出的一種形式

『陸』 怎麼推動融資租賃企業聚集

26米超高環繞型LED隔柵顯示屏、玻璃幕牆商務空間、架空防靜電地板……4月17日,在位於西安國際港務區的中西部陸港金融小鎮看到,擁有國際5A甲級寫字樓標準的金融小鎮,打造了極具超現實主義感的辦公環境,將人文藝術與商務辦公巧妙融合,呈現出多元化的星級商務功能配套。

陸港金融小鎮重點打造三大核心產業板塊。分別是大宗商品交易板塊、新金融產業板塊和貿易板塊,截至2017年底,小鎮入駐企業與「一帶一路」沿線國家實現貿易往來達5000萬美元,帶動各類就業超2000人,其中新金融企業達到162家,近3年累計業務規模超170億元,稅收超過1億元。聚集融資租賃企業佔全省70%,聚集商業保理企業佔全省90%。

大商道商品交易市場股份有限公司是2016年5月入駐陸港金融小鎮的一家企業,該公司首席運營官王曉駿告訴記者,公司現在主要的業務是現貨交易平台,將所有的現貨貿易在網上完成實時交易,包括定價、交易、物流、貿易流、供應鏈等,「我們是2016年5月入駐金融小鎮,國際港務區在大宗商品交易方面,提供了一定的扶持政策,便於企業成長發展」

『柒』 金融市場的融資方式有哪幾種各有何優缺點

房產信託:靈活,但有局限
信託投資公司發揮專業理財優勢,通過實施信託計劃籌集資金,用於房地產開發項目,為委託人獲取一定的收益。目前在我國較為常見的房地產信託融資模式主要包括:房地產股權投資信託、股權證券化信託、混合信託、財產信託和債權信託等。
信託產品能比較靈活充分地適應和處理房地產的多種經濟和法律關系。相對銀行而言,房地產信託能降低產業整體的運營成本,節約財務費用,還有利於房地產資金的持續運用。在供給方式上,可以根據企業本身運營需求和具體項目設計資金信託產品,增大市場供需雙方的選擇空間。
但是房地產信託起點比較高,合同數限制在200份,每份不低於5萬元,融資額度最少在1億人民幣以上。信託產品發行周期有限,所以不能作為長期融資的有效工具,而且退出機制也欠完善。
從長遠看,簡單地靠發信託憑證來解決部分短期融資是可以的,但對長期的、大規模的項目融資作用有限。同時,信託公司相比銀行貸款有較大局限性,信託公司對審查項目非常謹慎和嚴格。
民間融資:方便,但成本高
指個人、家庭、企業之間通過非正規渠道直接進行金融交易活動的行為,由於尚未納入政府監管的范圍、因此是未取得合法地位的金融形式。
據花旗銀行發布的研究報告估計,2004年我國非正規資本市場大約為9000億元人民幣,約占銀行總存款4%,佔2004年國內GDP的6.5%。非公有制經濟的快速發展需要有與之相適應的多層次資本市場和多樣化的融資方式,資金供需兩旺是民間融資存在的根本原因。
目前不少民間資本正在進入開發企業的融資市場,但這種民間資本的融資成本比較高。而且存在利率、信用、法律和金融制度等諸多問題,更重要的是缺乏政策法規的約束。因此,為民間資本尋找一條合法合理的發展之路刻不容緩。
海外資金:有實力,但難交往
以基金形式存在,來自海外通過專業管理的資金。海外基金擁有雄厚的資金實力,根據目前中國房地產市場現狀和前景,他們認為可以賺取高額利潤同時坐享人民幣升值的「雙贏」投資。
目前跨境資本加快了進駐的速度。而上海更是海外基金的投資新熱點。除了摩根士丹利、ING等海外基金巨頭外,一些來自泰國、韓國、日本、俄羅斯和土耳其等非主流的海外基金也開始關註上海房地產市場。
海外基金的合作特點是:1、注重企業品牌、合作團隊和管理體系。目前海外基金在中國合作的夥伴大多是上市公司的前二十名,對絕大多數中小企業來說,與海外基金的合作目前可望不可及。2、談判時間長。判斷時要進行詳盡的審計、調研等。
過橋貸款:可應急,但風險大
通常又稱「搭橋貸款」,這是一種過渡性的貸款方式,一般是指銀行在安排中長期貸款前,為開發項目提供所需資金的短期融資。
一些房地產商找信託公司做「過橋貸款」,希望信託公司提供過橋融資,幫助房地產公司補足資本金,然後通過銀行的貸款來完成項目。這種短期融資的償還周期較短,通常為1年,但是融資成本較高,大大增加開發企業資金使用的成本。因為此舉往往是「打擦邊球」,因此融資風險很高。

『捌』 為什麼網路借貸聚集資金更快

這就是互聯網P2P平台的好處,很多有餘錢的人都想分這杯羮,因為錢放在銀行沒什麼用,所以就拿來做投資了,其實就是放高利貸,因為你要知道缺錢的人肯定比有錢的人多,所以這裡面的蛋糕太大,錢就來得快了,不過現在國家對這塊不容忍了,很多平台都被查了,望采 納謝謝

『玖』 優酷網是不是中國的

是的
網站簡介
優酷網是中國領先的視頻分享網站,是國內網路視頻行業的第一品牌。優酷網以 「快者為王」為產品理念,注重用戶體驗,不斷完善服務策略,其卓爾不群的「快速播放,快速發布,快速搜索」的產品特性,充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求,使之成為國內視頻網站中的領軍勢力。2007年7月中國互聯網協會發布07年度(上半年)中國互聯網調查報告表明,優酷網深受用戶喜愛,在品牌認知度方面領先於同行業其他網站;同年8月29日,優酷網入選 「2007年度Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號,成為唯一獲此殊榮的視頻網站。 截至2007年11月,優酷網成功完成共計4000萬美元的世界級風險融資,其中包括國際性投資機構Bain Capital(貝恩資本集團)旗下的Brookside Capital LLC、矽谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures(成為基金)等四家投資機構。在億元資金的雄厚支撐下,優酷網將迎來更具規模的行業發展,呈現更完善的視頻時代的互聯網應用。優酷網以視頻分享為基礎,開拓三網合一的成功應用模式,為用戶瀏覽、搜索、創造和分享視頻提供最高品質的服務。
[編輯本段]創始人簡介
姓名:古永鏘
英文姓名:Victor Koo
性別:男
創始人-古永鏘國籍:中國
出生年月:
籍貫:
學歷:MBA
畢業院校:美國斯坦福大學
供職機構:搜狐
原職務:搜狐總裁兼首席運營官
古永鏘簡介
古永鏘先生接受過國外商科教育,經過多年來跨國公司里實戰和歷煉,積累了豐富的國際管理和經營經驗,而且擁有逾八年的國內投資及運營經驗。
古永鏘先生曾就讀於加利福尼亞伯克利(Berkeley)分校,獲學士學位,而後在斯坦福(Stanford)大學獲得MBA學位。此外,他還在悉尼新南威爾士大學和北京大學研修過
1989年至1992年,在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職
1993年在國際知名企業寶潔國際香港公司任職
1994年至1999年,就職於風險投資公司富國集團擔任副總裁,負責媒體、娛樂及工業項目
1999年3月加盟搜狐公司,時任搜狐高級副總裁兼首席財務官,並於2000年始,主管企業發展戰略,負責新業務拓展方面的工作;
2001年,榮任搜狐公司首席運營官,負責公司的業務運營及發展;
2004年,榮任搜狐公司總裁兼首席運營官
2005年11月,創辦合一網路,啟動資金3百萬美元。2006年6月21日,合一網路宣布優酷網(YOUKU.com)公測開始,定位為用戶視頻分享服務平台,古永鏘擔任優酷網CEO兼總裁。
[編輯本段]網站概念
優酷網(http://www.youku.com)是對古永鏘詮釋的「微視頻」概念的全面演繹。關於「優酷」這個網名的由來,古永鏘談到:「優,代表服務品質,優酷倡導一種精品視頻文化,讓精品內容浮出水面,讓用戶價值充分展現;酷,代表用戶體驗,第一時間品味獨特的視頻自助餐,滿足人人參與的熱情與個性化生活方式的表達。」在優酷你可以最快、最方便地瀏覽、上傳、搜索、分享豐富多彩的微視頻內容。與播客有所不同,優酷不一定只有原創才能登台表演,無論業余或專業,無論個人或機構,優酷歡迎一切以微視頻形式出現的視頻收藏、自創與分享。據優酷網產品負責人介紹,優酷是國內首家為微視頻免費提供無限量上傳與存儲空間並具備個人發起視頻擂台及評分系統的網站;區別於某些網站的視頻堆積,優酷注重利用多緯度的TOP排名、頻道分類索引、標簽、個人發起擂台、視頻俱樂部等有效手段,兼顧技術搜索功能與人氣推薦手段,最大化發揮C2C內容聚合與推薦的力量,幫助用戶迅速找到喜好的視頻和感興趣的社區,讓用戶「看得爽、找得快、傳得廣、比得酷」。優與酷的融合,勢必會吸引大批崇尚自由創意、喜歡收藏或欣賞微視頻的網民。優酷的目標人群歸屬和分眾聚合力將為優酷未來的商業價值創造無限可能,也為傳統媒體的發行和推廣提供新的平台。在未來的發展中,優酷平台產生的合作方式將會是多種多樣的。「『世界都在看』是優酷積極提倡的全新網路生活方式」,古永鏘興奮地談到,「我們要為網民打造的是一個微視頻博覽會、微視頻精品庫,也是一個視頻體驗的世界,創作、交流、推薦、分享,在優酷,人人都可以成為視頻時尚先鋒,以視頻語言表達自我、分享世界。」
[編輯本段]發展方向
2006年6月20日,由互聯網知名人士古永鏘創立的合一網路技術有限公司正式對外宣布,旗下推出國內首家微視頻C2C服務平台優酷網,http://www.youku.com,古永鏘將出任總裁。此舉宣告合一網路將搜索資金鎖定極具發展潛力的微視頻領域,合一網路正式走出搜索期進入優酷網運營階段。優酷網將立足互聯網為用戶瀏覽、創作和分享微視頻提供最高品質的服務,倡導「世界都在看」的全新網路視頻娛樂文化,致力於滿足未來多元化終端的視頻內容需求,演繹和豐富三網合一的應用模式。
[編輯本段]優酷文化
品牌口號——世界都在看
隨時隨地把你的精彩通過優酷網與全世界分享,利用鮮活的視頻語言全方位展示創造力和想像力!關注熱點、提倡原創,你是優酷網推崇備至的「拍客」。
優酷網視頻內容包羅萬象,追擊社會熱點實事,見證世間奇異趣事,第一時間發布關注焦點,邀請你分享無與倫比的視頻觀看體驗。
企業文化信條
速度定成敗,你我定成敗
合作第一,一人一口
[編輯本段]產品服務
搜索——在優酷網有不同尋找視頻的有效方法
關鍵字搜索
人氣搜索榜單
興趣分類頻道
搜索排行榜
相關視頻搜索
視頻庫——海量,更是精品
優酷網本著「世界都在看」的目標以及「快者為王」的產品理念,打造出最全、最快、最好的視頻資料庫,引領互聯網視頻時代文化潮流。讓用戶在第一時間了解視頻文化走勢,凝聚超人氣視頻榜打造海量精品庫!
分類——包羅萬象的視頻標簽
熱點、原創、電影、電視、體育、音樂、游戲、動漫,八大專業頻道實現垂直定向搜索,幫助用戶快速查找興趣所向。
排行榜——契合你心中的第一
第一時間獲取最熱門視頻,通過搜索排名查看各分類第一。用戶根據興趣喜好直擊目標榜單,精彩即刻呈現。
我的優盤——功能強大,網路視頻個人空間
擁有我的視頻、我的播放列表、我的訂閱、我的收藏、我的PK擂台、我的俱樂部、和我的好友等群組功能,個性化使用習慣一一保存,突顯2.0意義,這里是優酷網用戶專屬的私人空間。
社區——與酷友親密接觸的平台
在互動中盡享視界精彩,在溝通中拓展人際網路,因視頻而互動,讓網路視頻成為每個人生活中的主流生活和娛樂方式。
在俱樂部結識視頻同好,在PK擂台大展拳腳,比優、比酷、比出位,優酷網是你的舞台。
優酷拍客-Youku Star Users
當視頻應用噴薄而出,中國互聯網視頻時代到來,一個全新的文化突圍而出,一個新的群體誕生。他們的名字,叫拍客。
拍客,視頻時代的代言人;拍客,資訊的分享者與傳播者,奇趣事件的見證者。
他們積極、陽光、思想敏銳,崇尚思考,他們代表了當今互聯網新銳的用戶群體,是2007年視頻分享領域最耀眼的明星。
優酷網原創聯盟
規模龐大的優酷網原創聯盟,擁有大批忠於原創、熱愛視頻的造夢者,他們每一個人都堅持著自己對視頻短片的熱愛,堅持著原創的夢想,他們視頻文化的忠誠為優酷網輸送源源不斷的原創短片。
[編輯本段]最新動態
優酷網再獲兩千五百萬美元融資 繼續擴大在網路視頻行業的領先優勢
2007年11月21日,中國第一視頻網站優酷網(YOUKU.com)正式宣布成功完成了第三輪共計2500萬美元的風險投資,此輪融資將用以進一步促進優酷網的市場和業務擴張,強化網路視頻的產品研發和服務水準。據了解,這是中國互聯網視頻行業融資規模的又一次重拳出擊。
[編輯本段]優酷大事記
1.12月21日,優酷網正式上線一周年之際,知名調研機構AC尼爾森公司發布了最新的中國視頻網站統計報告,優酷網日視頻播放量(VV)率先突破1億,位居行業之首;
2.11月21日,優酷網獲得總計2500萬美元的第三輪融資,此次融資主要源於Bain Capital(貝恩資本集團)旗下的Brookside Capital LLC及三家既有股東Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和Chengwei Ventures(成為基金)四家機構。此輪融資將用以進一步促進優酷網的市場和業務擴張,強化網路視頻的產品研發和服務水準;
3.10月30日,優酷網與搜狐公司達成戰略合作,雙方在視頻領域展開了深入的共建,共同推進中國網路視頻產業高速發展,傳播視頻拍客文化;
4.2007年8月,優酷網榮獲「2007年度Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號,成為中國視頻分享領域唯一獲此殊榮的企業;
5.2007年8月8日,大型視頻文化盛事——「優酷狂拍客!中國一日24小時主題接力」正式啟幕,該活動倡導「拍客無處不在」的都市新娛樂新時尚,並通過拍客明星的精彩演繹詮釋新「拍客」的視頻時代標簽內涵和主題意義,藉此宣告中國視頻主流文化和群落的崛起,成為2007年中國網路視頻界的年度震撼之作;
6.2007年7月9日,中國互聯網協會發布2007(上半年)互聯網行業調查報告,優酷網名列視頻分享領域榜首,在品牌認可度、內容歡迎度及用戶年齡結構方面的特色穩固占據了優勢的市場地位,明顯領先於同行業其他網站;
7.2007年初到年中,優酷網在與傳統影視業合作方面取得一系列佳績,同時在原創內容方面成功運營了多起社會熱點事件,獲得了良好的品牌聲譽和用戶認知,其中CCTV《社會記錄》欄目引用優酷網「沈陽大雪」熱點原創視頻成為最為突出的成功案例;
8.2007年6月初,優酷網與國內知名的互聯網應用服務軟體公司迅雷達成戰略合作;
9.2007年6月5日,優酷網與全球最大中文搜索引擎網站網路達成戰略合作;
10.2007年5月16日,優酷網與盛大達成戰略合作協議,優酷成為盛大獨家游戲視頻支持網站;
11.2006年12月21日,優酷網宣布正式上線;
12.2006年12月12日,優酷網完成了1200萬美元的融資。本次投資由矽谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures(成為基金)三家投資機構共同參與;
13.2006年6月21日,優酷網發布公測版網站;
14.2006年3月,合一網路將所有搜索基金投入優酷網, 打造中國領先的視頻分享網站;
15.2005年11月,原搜狐總裁和首席運營官古永鏘(Victor Koo)創立合一網路技術有限公司,管理300萬美元的「搜索資金」,在中國搜索新一代互聯網的創業機會。
[編輯本段]發展歷程
領先的中國第一視頻網站多項業績戰果卓著
作為中國領先的視頻網站,優酷網經過一年多的迅速發力,現已成為國內網路視頻行業的第一品牌。自成立以來,優酷網秉承「快者為王」的產品理念,注重用戶體驗,不斷完善服務策略,其卓爾不群的「快速播放,快速發布,快速搜索」的產品特性,充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求,使之成為國內視頻網站中的領軍勢力。
優酷網在過去的10個多月的時間里,在用戶基礎和視頻日播放量方面增加超過10倍,,如日視頻播放量已經超過七千萬,同時在技術架構、品牌認知和內容差異方面都卓有建樹,尤其在最近半年以來更是佳績不斷:
---2007年5月16日,優酷網與盛大達成戰略合作協議,優酷成為盛大獨家游戲視頻支持網站;
---2007年6月5日,優酷網與全球最大中文搜索引擎網站網路達成戰略合作;
---2007年7月中國互聯網協會發布07年度(上半年)中國互聯網調查報告表明,優酷網深受用戶喜愛,在品牌認知度方面領先於同行業其他網站;
---2007年8月8日,「優酷狂拍客!中國一日24小時主題接力」啟幕,活動倡導「拍客無處不在」的都市新娛樂新時尚,並通過拍客明星的精彩演繹詮釋新「拍客」的視頻時代標簽內涵,成為2007中國網路視頻界的年度震撼之作;
---同年8月29日,優酷網入選 「2007年度Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號,成為唯一獲此殊榮的視頻網站;
---2007年10月30日,優酷網與搜狐公司達成戰略合作,雙方在視頻領域展開深入共建,共同推進中國網路視頻產業的高速發展,傳播拍客文化;
---2007年11月,優酷網推出視頻上傳利器——「超G上傳」,首次實現了1GB視頻的順利上傳,打破了行業常規的200MB的限制,「快者發布」的產品理念得到充分印證。
除了在技術、產品、內容、品牌等層面取得驚人業績外,優酷網經過一年多的快速發展,現已經成為廣大用戶播放和分享全球各地視頻短片的集散地,同時也為眾多廣告主提供有效的互動營銷解決方案,廣告主包括各個行業的知名品牌,如戴爾、三星、盛大、福特汽車、瑞星、惠普、巨人互動等等。
與此同時,優酷網以其健康主流的價值觀和超大用戶量的影響力,打動了CCTV、中影集團、環球音樂、鳳凰衛視、上海電視台、中國教育電視台、湖南衛視、江蘇衛視、山東衛視等多家電視台和權威影視音樂機構,開展了宣傳、推廣、徵集等各種合作,不僅幫助其節目極大的擴展了影響力,還開創性的實施了各種盈利模式的探索,深入挖掘影視音樂作品的潛在價值,以期達到版權合作雙方互助雙贏的局面。
2009年6月,優酷網將會是2010年上海世博會網路視頻合作媒體。
[編輯本段]獲得的榮譽
1.2007年8月,優酷網榮獲「2007年度Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號,成為中國視頻分享領域唯一獲此殊榮的企業;
2.2007年7月9日,中國互聯網協會發布2007(上半年)互聯網行業調查報告,優酷網名列視頻分享領域榜首;
3.2007年5月,優酷網榮獲艾瑞咨詢評選出的「2007年新經濟最佳市場研究團隊」;
4.2007年4月,在計世資訊主辦的「2007中國寬頻業務與發展峰會暨首屆移動視頻年會」上,優酷網被評為「中國視頻分享網站潛力十強」;
5.2007年1月,在中國互聯網協會的《INTERNET GUIDE 2007中國互聯網調查報告》中,優酷網名列視頻分享類網站三甲;
6.2006年12月,在計算機世界舉辦的2006年中國互聯網年會上,優酷網被評為「2006中國互聯網最具價值項目獎」,優酷網總裁古永鏘被評為「2006年中國互聯網創新人物獎」;
7.2006年12月,優酷網在《互聯網周刊》「2006年中國商業互聯網發展調查」中獲得「最值得關注商業網站」稱號;
8.2006年9月,優酷網獲得《財經時報》「2006年Web2.0 10大創新品牌」稱號;
9.2006年2月,合一網路位列《財富》雜志「2005年度中國酷公司」榜單。
[編輯本段]優酷愛心
優酷網通過視頻網路平台特有的形式傳遞愛心,開展一次次的公益救助,構建了一個網路傳播愛心的平台,實施行之有效的網路救助計劃,第一時間把訊息傳遞到每個角落,普及公益理念。
2007年5月,為了幫助患有白血病女孩房銀銀實現登上《絕對唱響》的舞台夢,優酷網發起「愛心捐助房銀銀!每次播放捐出一分錢」活動,以鼓勵和肯定她的堅強勇敢,支持她在實現夢想的道路上走的更遠,為這個熱愛歌唱的女孩送去了祝福和關愛,唱出生命的精彩;
2007年7月,優酷網發起了主題為「30天生命接力——救助6歲白血病患兒江錦輝」的公益活動,在短短30天內,幫助小錦輝籌集30萬的手術費用,挽救白血病患兒的生命,與時間賽跑;
2007年8月,優酷網發起的「捐助西藏小學生」第一期物品,由北京航空航天大學凌峰社登山科考隊帶去拉薩,數百位西藏小學生得到新學期第一份禮物——書本、文件等學慣用品;
2007年10月,優酷拍客創作的視頻系列《老人與狗》真實記錄了殘疾老人與狗相依為命11年的故事,深受感動的網友與拍客會員發起「愛與關懷」的網路愛心傳遞行動,並自發捐款將老人接至北京,實現了其觀看天安門升旗的心願。
[編輯本段]優酷網七大核心競爭優勢
1、資金優勢
優酷網擁有世界級的風險投資支持,是國內視頻領域屈指可數的獲得1億元人民幣以上投資的網站之一。投資方包括矽谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures,世界上最大投資基金之一、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital,還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。這些投資機構實力強勁,其共同特點是資金雄厚,具有遠見卓識,為優酷網穩健、有序的長遠發展戰略提供了充足的彈葯。
2、技術優勢
在完善的技術平台支持下,優酷網已成為國內在線觀看流暢率最高的視頻分享網站。由電信行業資深專業人士規劃設計,針對中國復雜電信環境,精確到二級城市的流量監控和調配系統,自建與合作相結合,打造業內最便捷、最精確、最流暢的內容分發系統 ,保障優酷網成為國內在線觀看流暢率最高的視頻分享網站。占公司總人數60%以上的資深技術人員,輔以專業的用戶體驗(UE)及用戶界面(UI)工程師,有效保證頁面及內容以最新穎、最簡捷、最及時的方式,送達用戶眼前。
3、產品優勢
完善的技術保障下實現流暢觀看,產品建設中重視用戶感受,優酷網突出簡單易用的顯著特色,確保用戶享受到:
最快速的視頻播放:優酷網首創多運營商多節點網路布局,在50G帶寬儲備保障上,發揮視頻短片快速播放的特點;
最快速的視頻發布:24小時全天候服務保障熱點資訊、網友作品發布,隨時隨地走在視頻文化前沿陣地;
最快速的視頻搜索:在自主研發的定向搜索技術和海量數據精準處理模式支持下,達到便捷的專輯分類交叉搜索。
4、品牌優勢
中國互聯網協會發布的07年度上半年行業報告表明,優酷網在綜合品牌認可度方面穩固占據了優勢的市場地位,領先於同行業其他網站。在調查互聯網用戶最喜歡、認可的視頻分享品牌時,有25.65%的互聯網用戶選擇優酷網,比例明顯領先於其他視頻網站。
5、用戶優勢
在中國互聯網協會發布的07年上半年行業報告中,針對現有網路視頻分享用戶年齡進行的調查結果顯示,優酷網擁有大批具有消費能力的有價值用戶,在其用戶群中,30歲以上的佔44.1%,位居在三大視頻分享網站中之首,這一點充分表明,優酷網在未來商務盈利模式方面已佔有良好的市場先機,也將更容易為廣大廣告主和合作夥伴所關注和認可。
6、合作優勢
優酷網開拓了最大規模的跨平台戰略合作,改變既往的單一資源供給形式,拓展合作寬度,實現媒體間資源互補,品牌連橫。越來越多的傳統媒體注重優酷網所帶來的用戶關注度和平民化的人文關懷,多次攜手發揮網路媒體的互動性和傳統媒體的傳播力,加強了綜合媒體強強合作的傳播效果。此外,優酷網用戶多次發揮「拍客」關注熱點、追擊真相的社會意識,為合作媒體提供節目素材來源,大顯身手豐富了媒體報道。
7、團隊優勢
出色的管理團隊、專業的技術研發人員和經驗豐富的市場開拓人員,使優酷網成為視頻領域高起點的明星型公司。充滿激情和創造力、富有經驗和高度執行力的團隊凝聚在一起,形成了十分具有戰鬥力的企業文化。
[編輯本段]版權聲明
優酷網僅為用戶提供上傳空間服務,優酷網對用戶傳輸內容不做任何修改或編輯。優酷網內容的分類和標簽由用戶在上傳時填寫。 優酷不參與內容的分類, 也不對內容進行編輯。優酷網一貫高度重視知識產權保護並遵守中華人民共和國各項知識產權法律、法規和具有約束力的規范性文件。優酷網堅信著作權擁有者的合法權益應該得到尊重和依法保護。本網站堅決反對任何違反中華人民共和國有關著作權的法律法規的行為。由於我們無法對用戶上傳到本網站的所有信息進行充分的監測,我們制定了旨在保護知識產權權利人合法權益的措施和步驟,當著作權人和/或依法可以行使信息網路傳播權的權利人(以下簡稱「權利人「)發現優酷網上用戶上傳內容侵犯其信息網路傳播權時,權利人應事先向優酷網發出權利通知,優酷網將根據相關法律規定採取措施刪除相關內容。
[編輯本段]優酷網屏蔽網路谷歌
優酷網屏蔽網路谷歌 不讓搜索引擎抓取視頻
2008年12月17日有網友向騰訊科技曝料稱,優酷網已經屏蔽了來自兩大搜索引擎的「蜘蛛」,目前在網路視頻和谷歌視頻搜索不到任何與優酷相關的內容。
優酷網主動屏蔽網路
騰訊科技打開網路視頻,可以看到許多來自土豆網、酷6網等視頻網站的視頻內容,卻找不到優酷網的相關鏈接。輸入關鍵詞「優酷」,甚至也搜索不到與優酷相關的內容。而在谷歌視頻頻道,騰訊科技也發現了幾乎類似的情況。
網路公關部有關人士告訴騰訊科技,優酷確實主動屏蔽了網路和谷歌,這也不是最近一兩天的事,而有較長的一段時間。「具體原因我們並不清楚」。
另一視頻網站負責人則告訴騰訊科技,優酷網確實在試圖減少來自搜索引擎的流量。這一做法與校內網、淘寶網相同,也就是在網站嵌入限制搜索蜘蛛的代碼,搜索引擎就無法搜索到優酷網的相關內容。
此前,淘寶屏蔽網路一事在業內引起軒然大波。阿里巴巴和網路因此大打口水戰,屏蔽搜索引擎的話題也因此受到眾多人士的關注。
不過,對於優酷屏蔽網路一事,上述人士並沒有分析更多的原因。
[編輯本段]YOUKU的錯誤舉動
YOUKU於2009年4月19日7點到10點強制所有連接到YOUKU網的網民觀看所謂的演唱會.該演唱會基本是黑屏,根本無法觀看.YOUKU這一行為,完全無視網友的意見.事先沒有任何通知.

『拾』 集團統一安排融資,政策怎麼規定

《高級財務管理》是我們會計學專業的必修課,由XXX老師主編,課程中心內容主要是企業集團相關的財務管理策略與政策以及如何規范集團財務決策與控制而進行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面:

一、企業集團最大的優勢與成敗因素

企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能,並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定,為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與准則;任何一個企業,若想加入集團,取得成員資格,必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度,服從集團整體利益最大化目標,接受管理總部的統一領導為前提,否則就不能被接納為成員企業。

企業集團的成敗因素在於能否確立起兩條交互融合的生命線:具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動,構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

二、企業集團治理結構與財務管理體制

企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理,確保財務戰略與財務政策的貫徹實施,必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里,控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面,母公司面臨著一個兩難的選擇:充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個「度」的把握。同時,母公司欲對子公司實施有效的控制,一個基本前提是,母公司必須是子公司的第一大股東,包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。

財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系,規范理財行為所確立的基本制度,簡稱財務體制,包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。

三、企業集團財務戰略

財務戰略的目標定位必須依託企業集團的戰略發展結構規劃;在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位:在集團初創階段財務實力相對較為脆弱,為了更好地聚合資源並發揮財務整合優勢,應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特徵主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位:應當採取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位:由於市場份額較大地位相對穩定,經營風險相對較低,應當採取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位:採取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略

四、企業集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎,而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施,從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特徵。透過預算控制的循環過程,企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源於預算編制本身,而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基於集團戰略發展結構目標規劃,而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標准,是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分,主要包括投資領域、投資方式、質量標准、財務標准等基本內容。

五、企業集團固定資產投資政策

在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會,一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產,直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是,即使是當前市場上最先進的設備,一旦投資形成,便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯於當前水平上,在技術革命不斷進步的沖擊下,其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減,甚至淪為劣勢地位。為此,要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念,不斷優化固定資產投資結構,更新技術性能,以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而,關注技術進步,鼓勵並融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代,是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

六、企業集團無形資產投資政策

無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本,無形資產主要地表現在觀念形態上——存在的非"實體"性。在現代市場經濟社會,商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟,和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中,哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌,也就意味著居於了競爭的優勢,對市場空間的擴大和佔有率的提高發揮著巨大的功效。

當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中,切實有效地維護自身的知識產權與技術專利,成為企業集團及其競爭對手保持並擴大競爭優勢的關鍵。

七、企業集團融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基於集團戰略發展結構的總體規劃,並確保投資政策及其目標的貫徹與實現,而確定的集團融資活動的基本規范與取向標准,是企業集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要,是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上,必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下,根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標准與財務標準的基本規范,通過計劃的形式,對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排,從而在政策上保障融資與投資的協調匹配

依據融資政策以及目標資本結構規劃,管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來,並對必需的融資成本、風險以及質量特徵實現加以規范,然後通過預算的細化,對融資活動進行具體的落實並控制實施。

八、企業集團納稅計劃與股利政策

納稅是企業取得並保持法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點,更不能以偷逃稅款為手段,而應當從法律意識出發,將稅收的杠桿導向功能引入企業集團的管理理念與經營機制,實現集團組織結構的優化調整、籌資與投資活動的合理規劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。

股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業價值最大化目標的基礎上,正確處理好稅後利潤在股利派發與企業留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業市場價值的認識上,分為股利無關理論與相關理論兩種。現金股利是企業以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上,除了需要考慮上述一般因素的影響外,還必須密切結合企業自由現金流量狀況來進行。股票股利是企業將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經由無償贈送紅股,即留存收益轉贈資本的途徑實現的。嚴格地講,那種通過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬於股利分配的范疇。

母公司股利政策的制定,不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場,還必須同時兼顧子公司等成員企業的利益期望,必須協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題;不僅如此,作為集團的管理總部,母公司還必須從一個更高的層面,即管理戰略角度,對集團整體的股利政策進行統一規劃,以規范各成員企業的收益分配行為能夠建立在有利於整體戰略目標不斷推進的框架結構范疇之內。

通過對《高級財務管理》的學習,使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來;明白了企業集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分,以及採取什麼手段實現相互間的制衡。

然而企業集團治理結構模式是企業財富創造的基礎和保障;財務管理則是在既定的治理模式下,財務管理者為實現財務的目標而採取的行動,這是財富創造的源泉和動力,它們兩者間的聯結點在於企業財務戰略管理層次。

企業集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰略管理上完成的是批准和監控功能,總經理等高層執行人員則是注重於財務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰略管理的全過程。

那麼企業集團治理結構與財務管理在戰略層次上會有什麼樣的影響呢?

它主要體現在以下方面:

①企業集團治理主體的形成及選擇對財務戰略導向具有決定性的作用;②企業集團治理主體的安排將影響財務戰略主體的動力;③財務戰略從其與環境的關繫上可以分為外向交易型財務戰略和內向管理型財務戰略,財務戰略主體通過不斷的外向交易型財務戰略選擇和實施,可以達到局部調整財務治理結構的目的,而外向交易型財務戰略的開展又依賴於企業可利用的財務市場治理機制,內向管理型財務戰略則是基礎和保障;④在組織結構上,企業集團治理結構作為一個整體構成企業財務管理的決策層,總經理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶;⑤企業集團治理和財務管理的系統化關系可以概括為在企業層次上,企業集團治理作為基本構架規定了財務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上,財務管理的微觀活動在日積月累的作用下,會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說:當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力,較低的成本和較高的利潤時,現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。

我們應該知道企業集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經濟關系,而且這種經濟關系都是通過契約紐帶連接起來的,要使契約有效,當出現財務契約預期的情況時要明確誰有決策權,這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內容:

一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的,所有權形式不同,企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下,企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊,而在股權高度分散的情況下,所有權同控制權相分離。

二是企業內部剩餘控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩餘控制權,股東擁有最終控制權,董事和經理分享剩餘控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的「所有者財務」與「經營者財務」問題,企業集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區,形成相關利益主體之間的權力制衡關系,確保財務制度的有效運行。

如果企業只擁有權益資本,則經理人員承擔破產風險的機會比較小,企業即使經營業績差些,也不會有財務違約情況,從而形成不了對企業經理人員的壓力。但是,若在企業資本結構中融入了債務資金,一方面可約束經理人員將現金用於盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為,另一方面,償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由於債務資金的這些作用,所以債權人的權益保護倍受關注,盡管各國的債權人保護制度不同,但對企業注資份額較大的債權人來說,都會採取積極的干預策略,來制約經理的行為。

作為企業集團治理結構實現的前提:界定清晰的財務主體,建立激勵約束相容機制;由於公司內部之間存在著信息不對稱,這種信息不對稱導致了經理人員的「機會主義」與偷懶行為,損害了股東的利益。在財務方面主要表現有:利用發布虛假財務信息,誤導投資者和債權人財務決策,加大股東的投資風險;運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干涉的要求,經理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財務決策,以損害公司的利益。這些行為,將會制約分層財務決策機制的順利實施,為此,必要通過在公司內部建立激勵約束相容機制,協調各層之間的利益關系,以實現股東利益最大化的財務目標。

由此可見,股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業集團治理結構的主要內容,它們之間各司其職,互相制衡。其中,財務戰略決策權掌握在股東會和董事會,日常財務決策權和財務執行權掌握在經理人員手中,而財務監督權在公司內部則是分散配置的。

所以建立健全的企業集團治理結構,有利於提高公司財務決策效率,完善公司企業集團治理結構,加速現代化企業制度的建設。它對於我國企業財務制度創新,提供了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的財產所有者缺位、出資者所有權與企業法人財產權不分,就是因為沒有構築合理的產權結構;企業財務經理人員出現「逆向選擇」、「道德風險」以及「內部人控制」等現象,就是因為沒有對財務經理人員建立相應的激勵約束機制,包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制;而企業內部財務決策失效甚至失誤,就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制,包括財務戰略決策與財務戰術決策機制,集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。

因此企業財務制度創新的目的,就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業集團治理結構。

作為一名合格的財務人員,在企業日常的會計工作中,對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的,必須通過對《高級財務管理》等課程的學習,理論結合實際,分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。