『壹』 聯合辦公品牌都有哪些哪個比較好
有優客工場、wework、氪空間等等 ，比較好的應該是優客工場，畢竟創始人牛啊，在成立三年的時間內，優客工場迅速發展，覆蓋全球 35 座城市，布局 160 個共享辦公空間，聚集 5000餘家企業，擁有超過 5 萬名會員。現在仍在不斷地創新，絕對是共享辦公行業的佼佼者。
『貳』 聯合辦公排名中，優客工場榜上有名嗎
歷經3年發展，優客工場已成為中國共享辦公行業首個獨角獸企業，同時也是中國首家完成全球化布局的共享辦公企業。目前, 優客工場已經正式完成D輪融資，旗下匯聚了七大共享辦公優秀品牌，合力建設基於聯合社群的商業社交平台和資源配置平台，營造理想的工作生活方式場景，共同為創新者賦能。
『叄』 公司建設辦公大樓如何融資
日前，昆明市政府常務會審議通過《昆明市在建工程抵押管理暫行辦法(送審稿)》(以下簡稱《辦法》)。此舉意味著，昆明開始規范在建工程抵押登記工作，凡在市域范圍內國有土地上進行的在建工程，今後可向各銀行業金融機構申請抵押貸款，以助企業順利實現融資。在北京、廣州、沈陽等城市政府也紛紛出台了相應的管理辦法,對於一些在建工程抵押融資而言，多了一些現實可行性。
如果不行，可參考企業融資的其他方式。企業融資的渠道。它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。權益性融資構成企業的自有資金，投資者有權參與企業的經營決策，有權獲得企業的紅利，但無權撤退資金。
『肆』 阿里巴巴的融資方式是什麼
阿里巴巴的融資方式是企業融資的渠道；
它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。
(4)聯合辦公行業融資擴展閱讀：
融資資金作為企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但民營企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。
我國的民營企業以勞動密集型、低技術的行業為主，僅製造業、批發零售餐飲業就集中了民營企業的75%。絕大多數民營企業無論是在其初創期，還是發展期，主要是依靠自我積累、自我籌資發展起來的。
但是，由於這些企業管理水平低、生產規模小、創利能力弱，要進一步發展，仍受到資金嚴重不足的制約。民營企業有著巨大的資金需求，然而，從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發行股票融資的民營企業在我國證券市場的上市公司中約只佔9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價購買別的上市公司的股份而曲線上市的；
在債券市場上佔有的份額則幾乎為零。民營企業的融資難，突出表現為中小企業難、中西部地區難、小城鎮難，而這又恰恰是我們經濟發展需要加大支持力度的重要環節。
『伍』 聯合辦公空間與孵化器有什麼區別
孵化器對創業者會提供更有針對性的創業優惠政策 和支持方案。
不同的孵化器有不同的入住條件和優惠政策。
龍觀集團為京東線下產業園戰略合作運營商，在北京、宿遷、寧波、常德 南陽等地運營京東創新示範園及京東眾創授權產業基地等多個創新型產業園區。
除了傳統園區提供的一些財稅法務創業培訓等服務外。目前園區對新入駐企業有租金減免和工業廠房優惠政策。後期進行資本對接 可以助力企業低成本融資，對於有意向新入駐園區的公司還是建議創業者提交入駐申請表或者創業計劃書給龍觀集團進行審核。
『陸』 中國的聯合辦公空間為什麼能發展起來
聯合辦公基本概況
聯合辦公：是一種基於共享辦公空間的辦公模式。在共享空間中，服務提供商不僅為用戶提供基礎辦公環境和設施，以及完整的辦公服務解決方案，還提供如工商財稅法、融資等增值服務。
聯合辦公空間作為一種共享辦公空間，相對傳統辦公，在成本、環境、辦公設施等方面具有較大的不同。
相比於傳統寫字樓，聯合辦公高顏值辦公空間、高效智能的辦公體系以及高靈活度的辦公形式更好的匹配了這類企業的辦公需求，同時可以在減少現金流佔用、提升辦公靈活度、降低辦公成本等多個維度助力企業的良性健康發展。
中國聯合辦公市場規模預測
據前瞻產業研究院發布的《聯合辦公行業商業模式與招商引資分析報告》最新統計數據顯示，截止到2018年6月底，中國聯合辦公平台數超過300家，布局網點數超6000多個，總體運營面積達1200萬平方米，提供工位數達200萬個;預計到2018年中國聯合辦公行業市場規模將達600億元，市場規模呈增長態勢。
中國聯合辦公地域發展分析
在地區發展方面，北京、上海、廣東、深圳聯合辦公空間數量領先於國內其他省市，然後是浙江、江蘇、四川、天津地區。當前，聯合辦公空間發展以一線城市所在省市為主，逐漸往二線城市所在區域輻射。
行業進入整合期
當前，聯合辦公行業進入整合期，2018年以來，行業發生多起合並事件。2018年4月，WeWork宣布合並裸心社，優客工場先後合並了洪泰創新空間、無界空間、Wedo聯合創業社、Workingdom等4家聯合辦公企業，並與愛特眾創達成並購合作意向。
以優客工場(空間面積約40萬平方米)、夢想加(空間面積約9萬平方米)為代表的混營模式，也是聯合辦公企業在特定發展時期採取的策略。混營模式前期投入相對較少，擴張快速，但運營主體分散，很難實現運營和服務的標准化，後期管理成本高。衡量聯合辦公企業的經營現狀、收入規模、發展潛力，自營面積是最核心的指標之一。自營模式能夠保證社區空間和服務標准化，對旗下社區有統一管理，運營效率更高。
頭部競爭加劇 資源整合能成競爭關鍵
隨著聯合辦公行業進入整合期，低端的聯合辦公空間將退出市場，小品牌的聯合辦公空間將被整合到競爭實力強的品牌中，頭部效應將凸顯，頭部玩家的競爭日益激烈。資源整合能力將成為企業的核心競爭力，聯合辦公空間需要實現各類資源的整合，上下游產業的打通，做好客戶所需的產業對接，從而構建企業服務的生態體系，進一步增強增值盈利能力，實現盈利方式多樣化，促進企業持續發展。
目前，聯合辦公空間在北京、上海
、廣州、深圳等一線城市發展迅速，未來聯合辦公空間將向二線城市輻射，同時隨著聯合辦公企業在地址選擇、空間設計、服務運營、品牌效應等能力提升，聯合辦公空間日益受到大企業客戶的青睞，不同於傳統辦公寫字樓，聯合辦公空間更強調用戶的體驗，採用人工智慧、大數據技術、雲計算等技術，提高辦公智能化水平，提升用戶體驗，智能化辦公將成為未來趨勢。
『柒』 聯合辦公行業，問題都有哪些
成本收支不平衡
成本構成的問題始終制約著這個行業，聯合辦公成本分為固定成本和彈性成本，固定成本我們定義為空間正常運轉最低的成本投入，主要是物業成本和基礎運營成本，這塊幾乎佔到了總成本的100%；而可變成本指的是每增加一個入住客戶所會增加的成本，這塊少到可以忽略不計。由於這樣的成本結構導致了空間如果不能快速招商，用收益去覆蓋每日必須發生的成本，就容易導致空間長期入不敷出。現在世面上很多空間在入住率都不高的情況下，仍然靠著投資人的繼續擴張，佔領市場。
以某知名聯合辦公品牌為列，該品牌項目位於北京CBD核心地段，體量2萬㎡，工位數量3300個，我們來計算一下這個項目成本收支情況。
物業成本=租金成本+物業管理費用=420萬/月 (內部調查得知：租金6元/㎡/天，該租金遠低於之前市場價格；物業費30元/㎡/月)
基礎運營成本=人力+網路+推廣+水電+稅費+日常維修等 (基礎運營成本在無法拿到具體數據，我們極限思考為0)
如果我們按照每個工位收益2500元/月（該項目辦公室工位收益），因此計算收益將會是最大收益計算的，那麼要覆蓋掉確認的420萬的物業成本，需要出租至少1680個工位，但從開業到現在快半年出租工位數量800不到，如果要覆蓋基本運營成本那麼對招租工位數量又會提高不少。
而近期該品牌將工位租售給了一個大客戶，採取了租一送一的形式，降價幅度之大，令人咂舌，但為了覆蓋高昂固定成本採取這樣的辦法也是不得已而為之啊。
低收益
聯合辦公行業並不是像大家想的那樣是一個賺錢的買賣，現在的收益主要集中在租金上，而租金溢價又沒有想的那麼高。按照一個工位普遍收益1500元計算（剔除渠道費），人均工位占建築面積6㎡，那麼每天收益是1500元/月÷6㎡÷30天=8.3元/天，基礎運營成本大概佔到收益1/4計算，最後收益6.2元/天，如果按照5元/㎡普遍租金計算，最後實際利潤是1.2元/天，但是這1.2元/天是要求在滿租情況下的理想利潤，想拿到1.2元/天的收益難度可想而知。
而另一方面，聯合辦公企業都想通過增值服務來實現創收，但 we-work雖然在增值服務上不斷努力，但對營收增加也不過個位數，租金收益佔到總收益90%以上。未來想在增值服務上面掙錢，我們現在還是持保留態度。
招商難
品牌建立之初，只有1-2個空間，創始團隊往往依靠自身人脈就能實現空間較高的招租率，但隨著擴張，創始團隊人脈資源的消耗殆盡，挖掘市場客戶成為了重點。各大眾創空間與中介渠道合作、服務商合作、開發眾包系統、老客戶激勵推介等多種手段去挖掘市場客戶，但我們在實際招商中發現，眾多手段當中沒有一個渠道能夠持續穩定的帶來客戶。
另一方面目前有辦公需求的客戶仍然習慣使用傳統寫字樓或商住兩用樓辦公，到聯合辦公空間辦公還需要一段的教育過程。很多人甚至都不知道什麼是聯合辦公。
與此同時，對某些團隊而言該模式並沒有起到真正節省成本的作用，最後相對高成本也使得部分創業團隊放棄該辦公模式。
問社群運營難
幾乎每一個做聯合辦公都會想著做社群，希望用戶在空間內部產生交流，創造價值，形成對空間的歸屬感，但結果往往是內部客戶不交流。不交流原因之一是客戶之間有競爭關系，如某文創類園區的聯合辦公空間，客戶高度同質化，存在生意上的競爭，交流分享是有可能會被創意盜用。第二個就是客戶屬性差異過大，例如互聯網創業團隊和傳統地產營銷團隊，兩個團隊從年齡、思維、生活方式差異化都很大，兩者很難形成共同話題點，甚至在很大程度上還會相互「鄙視」。
提供自嗨型服務，對創業者幫助不大
現在所有聯合辦公基本上還不具備服務能力，能做多的服務都是依靠外界資源來服務內部創業團隊。
對接投融資：最典型的做法就是拿著創業者BP扔給外面投資機構，或是請一些投資機構來搞路演，到底創業者能不能融到資，只有創業者自己清楚。
導師服務：空間合作導師基本上就是牆上的照片而已，偶爾參加一下空間活動，不會體系性地對創業者進行指導，當然這就對創業者幫助很有限了。其實很多導師願意做空間導師還是以曝光自己為主要目標的。
培訓服務：各種免費資源嫁接活動，實質上仍然是一種活動舉辦方的品牌推介的曝光活動，質量低且沒有系統性，這種培訓活動對創業者幫助不大，還佔用創業者時間。
其他服務：注冊、財務、法務等服務也都是尋找外部服務商來做，而且每個空間都是同幾家服務商，比如某法務公司，我在很多空間的logo牆上都能看到它的身影。空間和服務商都達成相互默契，一是各自品牌宣傳，二是相互為對方倒流。但對創業者幫助雖有，但卻有限。
五大問題總體來說在各大空間當中或多或少都有出現，這是整個行業的通病，在未來我們也希望能夠引導大家對這五大問題進行進一步思考，並試圖和大家一起找到解決辦法的思路。在下一期，我們將著重講解聯合辦公成本收支不平衡的問題，並試圖找到破解之法。
『捌』 聯合辦公有什麼優勢
辦公形態方面的優勢：在共享辦公空間里也是這樣的，公共的休閑娛樂區、沙發、寵物、書屋、餐吧、咖啡廳，正是這些五花八門的區域將新型辦公模式與傳統的寫字樓、格子間區分開，也是這些區域增加了方糖小鎮聯合辦公的意義，讓人們開始思考並向新的辦公模式靠攏。
『玖』 為什麼聯合辦公空間 WeWork的估值這么高
WeWork是共享辦公的鼻祖，估值160億美元，剛剛進入上海，優客工場獲得2億元的A輪融資;SOHO3Q已建成空間11個，工位數達1萬多個;聯合辦公所代表的共享辦公、分布式辦公是行業的趨勢與未來！其中優客工場、SOHO3Q都是北京馬上辦公的房源供應商。
『拾』 中國的聯合辦公模式是從什麼時候開始的近幾年發展怎麼樣
中國的聯合辦公行業2015年開始的，2016年，聯合辦公歷經秩序模式，市場快速爆發；2017年，聯合辦公被業內形象地稱為融資並購年，國內融資高達404億元。根據全世界領先的商業地產咨詢管理公司仲量聯行最新發布的「亞太地區靈活辦公」報告顯示，2014-2017年期間，由主要靈活辦公運營商(包括聯合辦公和服務式辦公運營商)管理的靈活辦公總量增長了150%，由此可見近幾年聯合辦公模式發展迅猛。