A. 當前煤炭企業應該選擇哪種融資方式
前瞻產業研究院《2015-2020年中國煤炭行業並購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告 》指出
1、煤炭企業的融資現狀
我國煤炭企業由於資金短缺問題的影響，在企業發展壯大過程中受到了一定程度的制約。目前盡管國家在對煤炭企業投融資方面進行了一些改革，使企業的融資難題得到了一些緩解和改善，但仍然存在很多的問題。
受有關法規政策的制約。由於煤炭行業在我國國民經濟中處於重要的位置，因此國家特別注重對煤炭行業的監管，分別從礦產資源、保護環境、安全生產等多個方面制定了相關的法律法規加以規范，這無形中就加大了煤炭企業的經營風險。但就目前我國的整體狀況來看，雖然國家加大了對煤炭企業監管的力度，但是其整體發展水平還是比較低，在行業內部嚴重存在惡意競爭的行為，從而影響了我國煤炭行業的產業結構調整。煤炭企業處於這樣的發展環境中，其融資問題也受到了一定的影響。
煤炭企業融資渠道狹窄，融資成本高。由於受我國經濟體制的影響，煤炭企業要想實現融資，目前主要的渠道是銀行貸款，而且實現的貸款的數額非常有限。現在由於受國家有關貨幣政策的影響，銀行在減少了放貸額度的同時，還增加了貸款利率上調和存款比例等眾多的限制性條件，給煤炭企業造成了較為沉重的財務費用負擔。作為快速成長的企業，單單依賴銀行貸款進行融資，已不能滿足企業對於資金的需求。再加上國家對煤炭行業的調控，增加了對煤炭企業貸款的限制性條件，因此煤炭企業在發展壯大過程中面臨著嚴重的資金「瓶頸」。
內部融資不能滿足煤炭企業資金需求。靠自身積累和挖掘內部潛力的內源融資渠道，一方面從企業的發展階段來看，資源整合結束後，煤炭企業正處於成長階段的過渡時期，資金需求量過大，單靠企業的內源融資已經根本上滿足不了公司可持續發展規劃的融資需要;另一方面，煤炭企業現在不景氣，公司利潤微薄，甚至有的企業出現虧損，資金鏈面臨斷裂，內源融資的可持續性更無法保證。
硬性資金需求加劇了煤炭企業的融資難題。煤炭企業要實現項目建設、整合資源，必須要加大資金投入。特別是大型的煤炭集團，由於受行業限制等方面的制約，在目前全面縮緊的資金市場條件下，開展在建項目籌資的難度可想而知。安全保障、生產經營等一些項目對於資金的硬性要求，更加大了煤炭企業籌集資金的困難性。
2、煤炭企業融資風險的有效防範
增強煤炭企業的融資風險意識。煤炭企業通過融資，可以引起資本的供求、利率水平、資金結構和獲利能力等多個方面的變化，融資的結果也有可能和預期的設想產生偏差。可以說企業進行融資的過程就是一個企業承擔相應風險的過程，因此，煤炭企業要提高自身的整體素質，增強管理人員和工作人員的融資風險意識，只有企業的全體人員認識到融資的風險，才能夠有效地避免融資的風險。
煤炭企業的融資結構要恰當。恰當的融資結構是指企業的各部分資本在綜合資本中所佔的比例結構處於最佳的狀態，也就是說企業在承擔一定財務風險的情況下，企業的成本投入最低，實現價值最大的資本結構。煤炭企業在融資的時候，首先應當核算企業的成本，確保企業資本的成本最低。如果一個企業的債務較多，就會增加企業的融資風險。因此，在實際的生產過程中，煤炭企業首先要發揮財務部門的杠桿作用，確保在資本結構中債務資本的比例保持在一定合理的范圍之內，有效避免煤炭企業因負債過高給企業帶來過大的資金漏洞，有效減少融資風險的存在。因此，煤炭企業需要處於一個合理的資金構成狀態，將經營融資所實現的利潤和風險控制在一個恰當的范圍之內，保障能夠給企業帶來最大的經濟效益。
增強煤炭企業融資風險的內部控制。在煤炭企業內部，要想有效加強企業融資風險的防範，就應當建立健全合理有效的內部控制風險防範體系。
確定在融資過程中的風險防範控制點。煤炭企業可以選擇融資的決策、決策的執行和監督審批等關鍵環節當成融資風險的防範控制點。
對風險防範的控制主體進行明確規定。在煤炭企業中，各項融資活動、具體工作都是有員工來實施的，因此具體實施操作過程中的員工就是風險防控體制中的主體，只有對控制主體進行明確，才能有效地控制融資過程中出現的風險問題。
對融資風險防範中的控制目標進行構建。控制目標的構建能夠有效引導企業進行有目的的融資活動。與此同時，煤炭企業還要把控制目標進行細化和深化，使其成為審批監督層的目標、決策戰略層的目標、操作執行層的目標甚至是工作人員的個人目標等等。
確定合理的融資期限。煤炭企業要實現合理的融資，就要對融資期限進行恰當的安排，盡量避免還款的期限過於集中。企業在對融資風險和收益進行精確核算的基礎上，進行合理的分析，通過利弊權衡再進一步確定短期和長期融資的比例問題。通常情況下，為有效避免因融資給企業帶來的風險，煤炭企業會用短期負債來填補流動資產臨時性的資金要求，用長期借款和所有者權益來實現企業永久性流動資產和固定資產的資金需要，通過這樣的安排可以有效地避免在激進型貨幣政策下給企業帶來的融資高風險壓力，與此同時，還可以有效地迴避因穩健性政策下資金閑置而引起的資金浪費問題。
總而言之，伴隨著我國煤炭企業生產規模的不斷發展壯大，煤炭企業對於資金需求量大幅增加的現狀不容忽視，融資問題成為煤炭企業必須要積極面對的重要問題。為此，煤炭企業需要正確分析目前自身企業的融資現狀，以積極的態度應對在企業融資過程中形成的融資風險，健全風險防範機制，滿足企業做大做強對資金的需求，為企業的長足健康發展提供有力的資金保障。
B. 煤炭企業的管理方案！
成本管理涉及的部門很多，不僅是生產單位，還涉及到輔助後勤單位和機關科室。因此為了加強對成本的管理和控制，就必須對成本管理所涉及到的所有部門進行細化管理，將成本費用落實到每一個相關的基層單位中，才能充分體現成本管理中的責、權、利關系。成本核算與實際業務的發生存在較大的時間間隔，因而存在一定的滯後性和局限性，屬於事後核算。為此，應該建立如下的成本管理模式：制定定額→計劃→核算→考核、分析→修正定額和計劃，……，如此循環，逐步優化和完善成本管理系統，利用信息化和網路技術，做到事中控制、事後反饋，對成本進行有效的控制。
目前，煤炭企業成本管理中的主要難點和問題如下：
1.定額的制定費時、費力；
2.成本管理難以細化；
3.統計的時效性差。
成本管理需求分析
成本管理系統在設計時充分考慮到煤炭企業的現狀，即從實際出發，滿足企業的現實需求，同時也考慮到未來的發展，考慮到了適應信息化的發展要求。系統可以覆蓋集團公司級到礦級各種業務，完全滿足煤炭集團公司的應用需求，具體表現在：
1.利用信息系統建立起完整的成本管理體系；
2.滿足集團化集中管理和控制的需要；
3.獲取最新的成本信息，便於日常管理；
4.加強了業務的監控，使業務協調、有序地運行；
5.方便查詢各種業務單據和報表，以便對工作進行及時的改進和完善；
6.便於對各級單位的各項指標進行對比、分析和考核；
7.具備完善而嚴密的許可權管理體系；
8.支持組合查詢和模糊查詢；
9.查詢結果可以導出到Excel表中，方便報表數據的使用。
成本管理解決方案
成本管理系統按照成本管理的業務流程分為以下幾個部分：成本基礎信息、成本定額、成本計劃、成本核算、成本考核、成本分析。
基礎信息維護：維護成本管理基礎數據信息，數據統一錄入，無需重復輸入，實現數據實時共享和多路徑查詢。
成本定額管理：根據生產歷史情況和往年成本定額信息針對不同的工程情況制定較為准確的成本定額（如：材料費、電費、租賃費、折舊費、工資等），並以此作為以後考核的依據，通過生產實際數據的對比，逐步修訂成本定額，使定額信息更加准確、更接近實際。定額可以調整，系統會自動記錄其調整情況，可以隨時查詢各種定額。
成本計劃管理：依據年、月生產計劃中包括的工程項目指標和其相應的工程定額相結合進行成本測算。根據工程生產計劃和成本定額並結合歷史成本實際發生信息，輔助企業制訂年/月成本計劃。依據成本計劃的各項指標跟蹤控制工程消耗，將成本控制體現在業務處理過程中。隨時根據實際成本發生情況和企業管理要求的核算方法對實際發生成本進行核算，以便各級管理者可以從不同角度全面了解企業的動態生產成本發生情況和變化趨勢。提供計劃調整的功能，系統自動記錄調整情況。提供各項成本費用實際數與計劃數的對比。
成本核算管理：錄入相關的數據，核算成本。可以核算礦成本、集團公司的成本、生產單位的成本和工程項目的成本。
成本考核管理：以成本核算和定額為依據，對集團公司各個部門和各責任人進行定期考核，根據實際完成情況給予必要的獎懲，達到控製成本的目的。
成本分析：可以進行成本差異分析、成本趨勢分析、成本定額趨勢分析。系統提供多方位、多視角的成本分析功能，能夠從當期成本、工程成本等不同的角度，將實際發生的各種成本考核指標和期間費用與目標成本、預算成本進行各種差異的考核分析，並給出盈虧分析報告。通過差異分析使考核由定性變為定量，量化分解到每個基層單位，提高了成本控制能力。
成本費用的數據來源有多種形式，例如：可以手工錄入，也可以直接從財務系統、物資供應系統、人力資源系統等子系統中直接取數。
成本管理系統有機地整合了成本基礎信息、成本定額、成本計劃、成本核算、成本考核、成本分析業務，形成了涵蓋企業成本管理整個流程的管理系統。
方案優勢
先進的管理體系：將先進的ERP管理思想導入煤礦企業的成本管理中，對生產中涉及到的成本消耗的各個環節嚴密地實時監控，保證集團公司各種資源在內部合理地調配和使用，控制資源成本，提高企業效益。
系統實用性：「管理需要基礎、效益在於應用」，西部世紀公司管理專家、信息化專家深入國內煤炭行業各企業，對企業成本管理現狀進行調研、研究分析，構建出了適合國內煤炭企業管理基礎及發展階段的一整套優化的成本管理模式，融入西部世紀公司成本管理系統，為國內煤炭企業成本管理體系建設提供一個逐步優化、完全適用的支撐平台。系統從業務模型、功能設置、人機界面等方面充分體現了對國內煤炭企業有針對性的實用性。
技術適用性：本產品採用先進的基於框架（Framework）的構件化軟體技術，應用B/S結構，具有高靈活性、高可靠性以及可擴展性。適用於煤炭企業地域廣、應用分散的特點，為煤炭企業的集團化、多元化快速發展提供長期支撐，實現遠程管理、移動辦公。
運行經濟性：數據的集中式管理，大大提高了信息的集成度，同時降低了由於分散管理帶來的人員、設備和維護的成本，降低實施的難度，節省煤炭企業信息化的投入。
信息效益性：信息的效益性和好處體現在以下幾個方面：1.信息定義和收集標准化；2.建立離散信息的關聯性；3.成本信息流動的及時性，避免貽誤和疏漏；4.靈活、快速的成本綜合信息查詢；5.多角度的成本信息統計與分析；6.全面的信息流管理，優化的信息模型，實現信息對管理優化的充分支撐。
C. 煤炭行業的盈利模式是怎樣的
國家煤炭應急儲備方案在經過多年討論後終於啟動，卻在實施的第一年，就遭遇了尷尬。
每逢夏冬兩季，「跑煤」就成為許多電廠的第一要務，有些電廠的管理人員幾乎傾巢出動采購電煤。即使這樣，很多時候依然解決不了電煤緊張。為此，許多電廠，尤其是南方電廠多次上書，希望國家建立煤炭儲備機制，以緩解電煤的季節性瓶頸。
2月24日，國家發改委在北京召開了國家煤炭應急儲備工作會議，部署了第一批國家煤炭儲備工作計劃，確定2011年第一批國家煤炭應急儲備計劃為500萬噸，爭取在5月底完成第一批實物儲備。根據國家煤炭應急儲備方案（下稱方案），神華等10家大型煤炭、電力企業和秦皇島港、黃驊港、舟山港、廣州港、武漢港、蕪湖港、徐州港、珠海港等8個港口企業，成為國家第一批應急煤炭儲備點。
此方案主要由國家發改委經濟運行調節局、固定資產投資司與財政部經濟建設司牽頭，意在通過建立國家煤炭應急儲備，緩解高峰時的供需矛盾，同時預防各類天災或突發事件。
「工作已經開始了，但是目前的儲備方式對於緩解高峰時期的電煤緊張僅僅是杯水車薪。」進入試點的一家南方電廠燃料部負責人在接受財新《新世紀》記者采訪時介紹說，「目前需要我們儲備的煤炭量僅夠用三天。」
煤炭應急儲備計劃是否有助於緩和或解決電煤緊張，參與企業能否找到好的盈利模式，避免最後成為國家財政的長期包袱，這都是該計劃面臨的考驗。
補貼方案勝出
早在2003年底，中國煤炭工業協會就曾經建議國家盡快建立煤炭資源戰略儲備制度。由於技術不成熟，這一計劃遲遲未能實現。直到2008年，南方五省遭受突如其來的雨雪冰凍災害，造成煤荒問題集中爆發，相關部門加快了煤炭儲備體系的研究步伐。
也是在2008年雪災過後，國務院發展研究中心產業經濟研究部主任錢平凡開始思考並著手研究煤炭儲備體系。2009年5月完成了草案，6月正式上報國務院。錢平凡專注於煤炭行業已有數十年。
「當時研究煤炭儲備體系，國家發改委和煤炭運銷協會都參與了。」錢平凡接受財新《新世紀》記者采訪時表示。錢平凡提出的方案是：藉助數字化配煤系統，實施供應鏈管理的煤炭儲備體系。在這套方案中，有兩點尤為重要：一是配煤，二是供應鏈管理。
配煤，是將不同熱量的煤調配到一起，達到電廠所需要的不同熱量值再提供給電廠。而且，要保證儲備量在30天-60天，每天都要流動，保證煤質新鮮。供應鏈管理，是將煤電雙方的買賣關系變成由第三方進行服務，提供一個信息服務平台。
「當時設想的煤炭儲備體系和目前出台的並不一樣。」錢平凡表示，配煤和供應鏈管理都能增加煤炭儲備基地的附加值，有很好的盈利性，因此無需國家投資，可以是完全的市場行為。「從目前出台的方案看，儲備基地僅僅承擔了簡單的煤炭進出，是一個中轉站。雖然可以實現戰略儲備的功能，但增加了運行成本，也很難形成盈利。」
為了彌補企業為戰略儲備增加的成本，現在的方案又明確表示，儲備點新建、改擴建所需資金，可從中央預算內投資中安排投資補助；對煤炭應急儲備貸款給予利息補貼，對場地佔用費和保管費給予定額補貼。
D. 煤炭營銷計劃方案
你這個問題好大，我學市場營銷的，有時間可以一起討論討論，給我信息。
E. 如何為煤炭企業走出去提供融資保障
煤炭工業「十二五」規劃中指出我國煤炭工業積極實施「走出去」戰略，為利用「兩種資源、兩個市場」創造了條件。該規劃還將「積極開展國際合作，深入實施走出去戰略」列為煤炭工業發展的重點任務之一，同時在保障措施中明確提出「支持企業走出去」。
一、煤炭企業「走出國門」基本概況
近年來，越來越多的煤炭企業開始走出國門。2004年，兗礦集團開始跨國並購澳大利亞的南田煤礦（澳思達煤礦），2009年，兗州煤業以33.3億澳元資本並購菲利克斯公司100%股權，與格羅斯特公司合並，在澳大利亞證券交易所上市交易；2007年，神華集團開始著手在蒙古、澳大利亞、俄羅斯等國開始投資，這些投資包括煤礦勘探和開采項目、煤電項目等；2009年，開灤股份注冊成立加拿大中和投資公司，開發加拿大優質焦煤資源，為其參股、並購提供運作平台；2010年8月，中煤能源集團有限公司所屬的中國煤炭進出口公司進入澳大利亞，實施煤炭資源開發；2010年10月，中煤地質工程總公司與皖北煤電集團公司合作勘查開發澳大利亞煤炭資源項目。
有數據顯示，2011年的能源礦產資源收購中，海外煤炭收購案數額僅次於石油之後，位居第二。而且在剛剛過去的2012年，山東能源集團、江蘇徐礦集團、河南義馬集團等大型煤炭企業，相繼在澳大利亞進行煤礦項目投資或收購，拿礦熱情依然不減。這與兗礦、神華、中煤等企業是在煤炭市場行情較好情況下實施「走出去」戰略不同，山東能源、河南義馬、江蘇徐礦等企業是在國內煤炭市場呈現出供過於求、需求疲軟、煤價下滑等多種不利局面下做出的。可見煤炭企業實施「走出去」戰略，在煤炭市場低迷的時期，在全球范圍內開發煤炭資源的趨勢亦沒有受到影響。
二、煤炭企業「走出國門」主要動因
煤炭企業積極開展國際合作，深入實施「走出去」戰略，既是我國經濟社會發展的必然要求，又是我國能源供求和環境保護等方面的客觀要求，同時也是煤炭企業自身發展壯大的必由之路。隨著我國經濟建設的快速發展和現代化程度的不斷提高，經濟全球化的進程加快，利用國內國外兩個市場、兩種資源也成為必然趨勢。
一是我國短期煤炭供應寬松與長期總量不足的矛盾突出。中國煤炭工業協會會長王顯政在最近一次講話中提到：到2020年，全國煤炭消費總量將在48~53億噸左右，在2011年的基礎上，再增加13~18 億噸左右。按有關部門初步估算，提出到2020年全國能源消費55億噸標准煤，非化石能源佔一次能源消費比重將達到15％左右，經測算煤炭需求也將在51億噸左右，即使考慮進口3.0億噸，國內煤炭供應量還將增加到48億噸左右。從資源儲量、環境容量、煤礦安全等多因素分析，僅靠國內再增加10多億噸產量，存在較大難度。因此，煤炭企業走出國門找資源是必然選擇。
二是我國煤炭資源雖然總量很大，但稀缺煤種嚴重不足。據國家安監總局統計，全國煉焦類煤儲量2803億噸，占煤炭資源儲量23%。煉焦煤品種雖齊全，但多以氣煤和1/3焦煤為主，肥煤、焦煤為特別稀缺資源。其中氣煤和1/3焦煤1282億噸，占煉焦類煤查明儲量45.73%；其次為焦煤，佔23.61%；瘦、肥煤各占煉焦類煤儲量15.89%和12.81%。加之，我國煤礦資源回採率低，部分大礦采肥丟瘦、小礦亂采濫挖現象十分嚴重，且近年來稀缺煤種資源勘探幾乎沒有新的發現，煉焦類煤缺口越來越大。雖然通過進口解決一部分需求問題，但是考慮到稀缺資源獲取的穩定性和價格的合理性，單純依靠進口很難滿足國內生產發展的需要。所以，煤炭企業走出國門通過投資或收購稀缺煤炭資源項目，以直接或參與開采生產更具保障性和可靠性，提高我國對稀缺煤炭資源的控制力。
三是煤炭企業發展壯大的必然要求。實施「走出去」戰略是企業發展內在要求，更是煤炭企業壯大的內在要求。在經濟全球化的影響下，生產資料的配置已經超越國界在全世界范圍內進行優化配置，作為煤炭企業要提高競爭力，必然要充分利用國內國際兩種資源和兩個市場，尋求更大的發展空間來獲得資源和開拓市場。另外，地質成礦規律造成了全球礦產資源分布的不均衡性，也造成任何國家都不可能完全擁有實現發展所需全部礦產資源或實現全部供給。還有消費的不平衡性，也推動了能源在不同國家或地區之間的流動，從而使得煤炭企業獲取資源向全球化方向發展。因此，我國的煤炭企業的進一步成長壯大，必須要實施「走出去」戰略，通過跨國收購來發展壯大自己。
三、煤炭企業「走出國門」機遇
盡管煤炭行業現階段正面臨產能過剩壓力、需求趨緩、價格下滑和消費總量控制等嚴峻問題，但是對我國宏觀經濟發展形勢的信心，及其水能、太陽能、核能等他新能源與可再生能源發展狀況的綜合分析，未來一定時期內煤炭仍將是我國的基礎能源。因此，我國煤炭企業走出國門投資和收購海外礦產資源的步伐依然強勁。加之，有政策、資金等多方面支持，煤炭企業「走出國門」主要有以下四方面機遇。
一是國家政策支持。國家發改委、商務部、財政部等有關部門分別或聯合制定了多項政策支持「走出國門」企業，涉及財稅、金融、保險、外匯和出入境等諸多方面。這些政策立法大多政策以優惠和鼓勵為主，為我國企業特別是礦山企業到海外爭取市場和搶占資源提供了有利條件。
二是煤炭境外投資專項基金。國家將為煤炭企業「走出去」收購境外煤炭資源提供專項資金支持，根據《煤炭工業發展「十二五」規劃》保障措施中規定：國家支持優勢煤炭企業參與境外煤炭資產收購，並研究設立煤炭境外投資專項基金。設立煤炭境外投資專項基金，一方面有利於降低國際金融危機給國內煤炭企業帶來的風險，另一方面為企業境外煤炭投資提供持續的資金支持。
三是外匯儲備增加和人民幣升值。根據央行《2012年金融統計數據報告》顯示，2012年我國外匯儲備余額達3.31萬億美元。巨額的外匯儲備不僅會給人民幣持續升值帶來很大壓力，同時也會面臨國際匯率波動所帶來的價值減損風險。我國煤炭企業進行海外礦產資源收購，不僅能夠降低外匯儲備水平，而且能夠為經濟的持續發展儲備必需的原材料，符合我國外匯儲備使用的方向。再者，由於人民幣升值對於那些准備「走出去」投資收購境外煤炭資源的企業來說，是一個非常好的機遇，不僅增強了我國煤炭企業海外收購的支付能力，也有效降低了收購國外煤炭資源的成本。
四是國際煤炭企業經營出現困難。目前，由於金融危機導致的全球經濟衰退，造成資源、能源產品的需求下降，相關產品價格大幅下跌，以及美國頁岩氣應用、環境保護、節能減排等多重因素影響，國際煤炭行業景氣不再，國際煤炭價格和煤炭銷量持續走低，導致國內外許多煤炭企業經營出現困難，甚至現金流出現問題，資產負債率增高，急需出售資源獲取現金，這為我國煤炭企業到國外以較低價格收購煤炭資源項目提供難得的機遇。有實力的煤炭企業可以藉此機遇期，果斷加大「走出去」的力度。通過投資或收購等方式增加自己的資源儲量，為下一輪的經濟發展和能源需求增長做好准備。
四、煤炭企業「走出國門」挑戰
由於社會制度、國家安全、歷史文化、輿論偏見等多重因素影響，煤炭企業「走出國門」到境外投資和收購也遇到了諸多挑戰，總結出來主要表現在以下幾個方面：
一是受到政治法律等制度的挑戰。首先，許多國家政府出於國家經濟安全、環境保護等方面的考慮都對跨國收購活動進行管制和干預，涉及能源等方面的收購更要經過極其嚴格和繁瑣的審批。而且，由於我國海外收購的企業多數為國有企業，其國有背景與收購對象的戰略性容易引起外國政府和民眾的警惕和不安。因此，有的國家會對外國企業制定較為苛刻的法律規定；在稅收制度上會更加嚴格，容易引起企業的財務問題、成本問題和收益問題等；國外會遇到更嚴格在勞工法和用工制度，尤其是強大的工會組織；煤炭企業海外開採煤炭，還將會遇到項目所在國非常苛刻環保法規限制，以及環保組織的阻撓等。
二是被收購資源信息不全面的挑戰。由於我國煤炭企業在海外收購的煤炭資源中有許多屬於尚未完全開發的資源，有的是還處於前期勘探階段。我國煤炭企業對該項目了解，主要通過被收購方提供的資料信息，或購買咨詢公司、會計事務所等中介機構的書面信息，較少利用其他渠道獲取信息。而這些關於公司狀況、資源儲量、賦存條件等信息，很多時候避重就輕只說優點、幾乎或不說缺點，因此很難保證信息的全面准確，從而無法合理地對被收購項目公司及其資源進行准確評估定價，導致收購價格超高或後期探勘開發時存在較大的經營風險。還有的被收購項目公司負債率過高，導致新成立的公司即使正常運轉起來，投資方也很難獲得收益甚至陷入財務困境。
三是會遇到與被收購項目公司整合的挑戰。由於國內煤炭企業的治理模式與國外煤炭企業存在很大差異，而且我國煤炭企業才剛開始國際化之路，在國際化企業經營和管理方面的經驗尤為不足。當煤炭企業在收購國外礦產公司或項目後，將面臨的不同公司制度、管理水平、財務狀況和企業文化等等諸多問題。收購交易的完成僅僅是「走出去」的第一步，隨後的業務整合才是關鍵。既怎麼協調好國內業務與國外業務共同發展，如何有效地處理與政府、公眾、媒體等方面的關系，與海外子公司及其員工打交道等，與收購對象盡快完成整合是我國煤炭企業面前無法迴避的挑戰。
四是國際化人才管理方面的挑戰。幾乎所有「走出去」的企業都面臨著國際化人才缺乏的問題，由於煤炭企業對礦建、安全、技術、環保等方面的專業要求較多，那些既懂得專業又懂管理，還能熟練使用外語的國際化人才更是稀缺難覓。而國內派出的管理、技術人員短期內很難融入到新公司內，而被收購企業的員工同樣也無法立刻適應中國的管理模式等。由於這種原因，很容易造成公司管理的混亂，進而影響資源項目的開發進度。因此，我國煤炭企業在國際化經營之前，要做好人才准備工作，有計劃、有重點地培養我國的管理人才和專業人才，也要勇於實行人才資源本土化，特別是爭取被收購項目公司中那些熟悉情況和和能力過硬的人員繼續留任。
五是來自企業自身風險管控能力的挑戰。煤炭企業在「走出國門」的過程中，將面臨著政治、文化、法律、財務、人才、環保和安全等多重風險的考驗與挑戰。煤炭企業在健全對外投資決策程序和提高投資決策管理能力方面要亟需加強，防止出現拍腦袋做決定的現象出現。我國煤炭企業在投資和收購境外資源項目時，應嚴格履行境外投資項目的決策程序，對各種風險進行科學的評估，對可能出現的突發事件做出相應預案，盡量避免境外投資和收購決策時的盲目性。
F. 什麼是煤炭保理
所謂的煤炭保理其實本質上還是保理，只不過可能專注於煤炭行業。和其他的保理相比，可能金額更大一些。保理本身是個好東西，能幫助你解決很多資金方面的問題，類似於融資。現在專注於在煤炭行業做保理的公司也不多，我了解到的有黑金板報（目前是個小程序）、煤炭江湖等等
G. 求寫煤炭項目類 「商業計劃書」 和項目簡介
有範文格式，因為你的項目基本情況也只有你自己最清楚和了解，另外還要看你的「商業計劃書」功能用於做什麼，是籌資還是給股東看？針對性還是不一樣的。以下是基本的格式可提供參考：http://www.rztong.com.cn/kw/xmjhs.asp
H. 現在國家對煤炭資源實施了哪些政策
由易煤網為您整理提供的資料：1月12日，國家發展改革委等10個部門日前以聯合令的形式發布了《煤矸石綜合利用管理辦法》，我國禁止新建煤礦及選煤廠建設永久性煤矸石堆場。
1月13日，國家能源局、環境保護部、工業和信息化部聯合發布《關於促進煤炭安全綠色開發和清潔高效利用的意見》，提出到2020年，大型煤炭基地煤炭生產能力佔全國總生產能力的95%左右；煤炭佔一次能源消費比重控制在62%以內。到2020年，厚及特厚煤層、中厚煤層、薄煤層采區回採率分別達到70%、85%和90%以上；鼓勵對「三下一上（建築物、鐵路、水體下，承壓水體上）」煤炭資源、煤柱和邊角殘煤實施充填開采。到2020年，煤矸石綜合利用率不低於75%；在水資源短缺礦區、一般水資源礦區、水資源豐富礦區，礦井水或露天礦礦坑水利用率分別不低於95%、80%、75%；煤礦穩定塌陷土地治理率達到80%以上，排矸場和露天礦排土場復墾率達到90%以上。到2020年，新增煤層氣探明儲量1萬億立方米。煤層氣（煤礦瓦斯）產量400億立方米。其中：地面開發200億立方米，基本全部利用；井下抽采200億立方米，利用率60%以上。到2020年，原煤入選率達到80%以上，實現應選盡選；重點建設環渤海、山東半島、長三角、海西、珠三角、北部灣、中原、長株潭、泛武漢、環鄱陽湖、成渝等11個大型煤炭儲配基地及一批物流園區。煤炭清潔高效利用水平顯著提高，燃煤發電技術和單位供電煤耗達到世界先進水平，電煤占煤炭消費比重提高到60%以上；燃煤工業鍋爐平均運行效率在2013年基礎上提高7個百分點，煤炭轉化能源效率在2013年基礎上提高2個百分點以上，低階煤炭資源的開發和綜合利用研究取得積極進展，新型煤化工產業實現高效、環保、低耗發展；實現資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少和可持續的發展目標。
1月29日，中國煤炭工業協會會長王顯政表示，政府將不再批准東部地區煤礦項目。
2月2日，國家發展改革委下發了《關於調整鐵路貨運價格進一步完善價格形成機制的通知》規定，大秦、京秦、京原、豐沙大鐵路本線運輸煤炭（指發、到站均在本線的煤炭）運價率每噸公里同步提高1分錢，即由現行9.01分錢提高到10.01分錢。取消馬玉等3條鐵路本線及跨線貨物運輸、長荊等10條鐵路跨線貨物運輸特殊運價，改為執行調整後的國家鐵路貨物統一運價。
3月2日，由工信部、財政部共同推出《工業領域煤炭清潔高效利用行動計劃》，初步設定的目標是到2020年力爭節約煤炭消耗1.6億噸以上。
3月24日，國家能源局發布《煤炭深加工示範工程標定管理辦法》為有序推進煤炭深加工產業化示範，進一步規范示範工程標定評價工作，及時總結經驗，提升科技創新、工程建設和運行管理水平。
3月25日，國家能源局公布《關於促進煤炭工業科學發展的指導意見》，進一步明確經濟發展新常態下我國煤炭工業發展的指導思想和基本原則，並對優化煤炭開發布局、調整煤炭產業結構、加強煤炭規劃管理等工作，提出十條具體意見。
4月14日，發改委等六部門下發了《關於開展煤礦違法違規建設生產情況核查工作的通知》，提出將在全國開展煤礦違法違規建設生產情況核查工作。將切實維護煤炭生產建設秩序，促進供需總量平衡。
4月14日，國家稅務總局、國家能源局聯合發布公告，對可享受稅收優惠的衰竭期煤礦和充填開采置換煤炭的定義、減稅方式、備案資料等進行明確。
5月5日，國家能源局發布《煤炭清潔高效利用行動計劃（2015-2020年）》提出，全國新建燃煤發電機組平均供電煤耗低於300克標准煤/千瓦時；到2020年，原煤入選率達到80%以上；現役燃煤發電機組改造後平均供電煤耗低於310克標准煤/千瓦時，電煤占煤炭消費比重提高到60%以上。
5月7日，國家能源局、國家煤礦安監局聯合印發《關於嚴格治理煤礦超能力生產的通知》和《做好2015年煤炭行業淘汰落後產能工作的通知》，旨在遏制煤炭產量無序增長，調整產業供需結構。
6月3日，發改委、能源局和煤礦安監局共同下發的《關於落實違法違規煤礦煤炭相關治理措施的通知》稱，需落實多項違法違規煤礦煤炭的相關治理措施，其中包括建立電煤合同執行與發電量獎懲掛鉤制度。
7月9日，為進一步規范稅收執法行為，優化納稅服務，方便納稅人辦理涉稅事宜，促進煤炭資源稅管理的規范化，國家稅務總局制定了《煤炭資源稅徵收管理辦法（試行）》。
此外，自2014年7月14日，發改委聯合煤炭行業相關單位、企業、政府等召開脫困工作聯席會議，到目前已經連續召開了31次，會議中都將依法依規限制產量，改善供求關系作為重點工作來布置和研究。旨在改善國內煤炭市場供大於求、煤價大幅下跌的現狀。