A. 杭州的互聯網公司除了阿里外，知名的還有哪些
中國互聯網行業最強的幾大城市，北京、杭州、深圳毫無疑問是三大領頭羊城市，因為有巨頭企業，一個現象級的巨頭企業，可以帶動一定區域內的經濟發展和帶動一些周邊類型企業的發展。
但對於杭州，不得不說，阿里巴巴自然是迴避不了的話題，可以說杭州的互聯網江山就是從阿里巴巴開始的，然後衍生了一眾企業。下面盤點一下杭州的互聯網公司。
1、螞蟻金服
挖財作為一個對標隨手記的企業，已經成為家庭理財領域的較好的產品，兼顧記賬等等各種功能挖財已然成為一個微型的平台級別產品。
除此之外還有類似於磐石網盟、典典養車、花瓣網、in、有贊等等眾多較小的企業，可以說杭州的互聯網江湖足以和北京、深圳兩大城市三足鼎立，比起上海、南京、成都、武漢、廈門等等城市要更有優勢。並且杭州環境相比於北京和上海要好，適合居住，也很適合工作，隨著G20峰會、世界互聯網大會在杭州的召開，杭州的競爭力也會更強。
B. 創始人張銳去世，春雨醫生這五年走了多遠
「北京春雨天下軟體有限公司（春雨醫生）創始人兼CEO張銳先生，因突發心肌梗塞，不幸於2016年10月5日晚在北京去世，享年44歲。」春雨醫生官方公眾號「春雨健康」剛剛發布了這條消息。
春雨醫生方面稱，目前，春雨醫生的一切業務正常，張銳先生的相關職責，暫由聯合創始人李光輝先生代為履行。
五年前的10月5日（當時春雨醫生剛剛創立不久），蘋果創始人喬布斯離世，讓世人措手不及。而張銳的去世，也讓業內業外一片哀嘆。「正當盛年，壯志未酬。」原丁香園CTO馮大輝這樣感慨。
億邦動力網梳理了春雨醫生的幾個關鍵節點，以回顧張銳曾帶領春雨醫生做出的努力，從中也能隱約看出其「未酬」的壯志有哪些。
「天下無病」，是很多互聯網醫療創業者的夢想。願你們在創業過程中健康前行。
一、創立
2011年7月，春雨醫生成立，注冊資本2332.7197萬元人民幣。
二、四次融資
成立五年，春雨醫生已歷經四次融資，而且基本都是美元融資：
2011年11月，春雨掌上醫生獲得藍馳創投A輪300萬美元投資；
2013年3月，春雨掌上醫生獲得貝塔斯曼亞洲基金數百萬美元B輪投資；
2014年8月，春雨醫生獲得5000萬美元C輪投資，由中金公司、盾安集團旗下的如山創投、淡馬錫旗下的Pavilion共同投資，藍馳創投繼續跟投；
2016年9月，春雨醫生D輪融資基本完成，金額及投資方暫未宣布。
C. 合夥人突然離開怎麼辦
這個跟學什麼沒關系，這個事情處理起來有3個問題
第一，你說的盈利是怎麼算的，算不算你們4W回本，已經回了，給他2W，算是購他的股份，利潤給他一半，屬於利潤分紅了，要看你們當時怎麼約定的，分也說的過
D. ULegal趙小彬：互聯網創富新貴的規則帝國
商業帝國的一半價值，蘊藏在規則里。
創始人趙小彬說，ULegal要做最懂行業的互聯網法務專家，和所有的合作夥伴一起研究規則的玩法。
趙小彬
前騰訊微信法務團隊創始人
江湖人稱「馬克思「（Marcus）
加入騰訊前在北京德恆（深圳）律師事務所執業，是律師行業與互聯網行業跨領域復合型專家。
在騰訊期間先後負責騰訊R線、架構調整後MIG、CDG、WXG業務線法務，主導過PC端QQ、手機QQ、微信公眾平台等數十款產品合規，在互聯網產品合規有極為豐富的經驗。
離職後加入互聯網金融行業，在P2P、眾籌等產品進行了更新更挑戰的合規探索。現自行創業ULegal（有法務）法律服務項目，致力於憑借最懂業務的法律服務優勢，給互聯網及互聯網金融行業領域提供一體化的合規解決方案。
無數明星企業，在創立之初和轉型的關鍵時期忽視規則的作用，導致風險失控，巨大財富流失，甚至轟然倒下！
2014年11月份，西少爺創始人之間因為股權回購的問題鬧得不可開交，一家明星創業公司前途未卜.......
2016年7月，馮大輝從工作了6年的丁香園辭職，但多年期權承諾卻難以套現，只換來一紙訴訟和一場撕逼……
2016年7月，媒體報道18歲少女王凱歆摔下神壇，神奇百貨不再「神奇」，融資數千萬的電商平台一夜之間銷聲匿跡......
2016年4月21日，深圳本土眾創空間孔雀機構，由於噪音和粉塵污染嚴重，導致入駐率從95%降低至50%，資金鏈斷裂，開始拖欠房租，最終被物業公司拆除......
2016年2月3日晚，一起唱CEO尹桑發布內部信，表示由於C+輪融資失敗，再加上此前采購大批硬體設備，賬上僅有的現金已經用盡，公司無法維持員工工資，於是內部員工在知乎上開撕……
股權分配之痛，期權激勵之殤，商業模式不靠譜，勞資關系緊張......創業過程中可能會出現的這些坑，你遇到過嗎？
如果讓這些創業者再次出發，大家是否會更重視股權架構的作用？
如果再讓你搭建團隊，你是否會花好幾個星期吃吃喝喝，最後憑哥們義氣平分股權？ 如果再讓你重新審視商業模式，是不是會更重視現金流？
無數個產品新版本發布前夜的輾轉反側，無數個和投資機構見面時的緊張忐忑，無數個海量用戶責難時的危機公關，都是因為不懂規則的玩法而讓所有努力都付之東流。昨日還是門庭若市資本寵兒，今天卻門可羅雀亡命天涯。互聯網創富新貴的規則帝國，價值原點對規則最基本的尊重。
ULegal創始人趙小彬從上萬個企業客戶的樣本分析中，總結出一套創業避坑指南手冊。
創業避坑指南手冊
1 股權架構那些坑
創業遇到的問題，歸根結底是人的問題。
三國時期，曹操做的是國企，孫權做的是家族企業，劉備做的是民營企業。現在大多數企業主是缺資源缺資金的劉備，所以初期合夥人的股權設計一定要合理才能長久。
創業公司早期的時候，只有合夥人，所以合夥人之間的利益分配是很重要的。合理的利益分配機制是很重要的，是項目能夠運轉下去，能做起來的重要前提。
創業的第一步就是在組建團隊之後，合夥人之間如何保證穩定。首先是找合夥人的問題，不是找熟人，而是要找與項目本身相匹配的有經驗的人。找到合適的合夥人之後，如何合夥是很重要的點。早期找合夥人是看情懷，長期合夥就必定是利益了。創業初期，必須談妥的事情就是如何分配利益。可能有的創業團隊會說利益不好談，如果拿到桌面上來分配就會導致創業團隊的分崩離析，那麼基本可以判斷，這個團隊本身就是存在問題的。
典型案例一：2016年11月2日，娛樂產業垂直媒體平台「首席娛樂官」微信公眾號，創始人因股權分配問題分道揚鑣，並在融資過程中產生嚴重分歧。
典型案例二：2014年7月，明星初創公司「泡麵吧」因股權問題從估值上億到一夜分家。
典型案例三：2012年11月，國內著名餐飲品牌「真功夫」上演股權大戰，兩位曾是夫妻的創始人反目成仇，
2 知識產權那些坑
早期創業者一般需要思考自己是不是能聚合項目所需要的要素：包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等等，但是往往會忽視知識產權方面的保護，忽視無形資產的積累和保護。
很多人會說中國人歷來就不注重對知識產權的保護，其實不然。中國古代的書畫家在每幅作品上都會留下自己的印章，而且或多或少會在畫作中留下一些密碼以防止造偽者製造贗品。據說唐代畫家戴嵩尤其善於畫水牛，後來有人拿著一幅作品來找他，說是他的作品。他一看就跟來人說這是贗品，來人很驚訝，因為印章和畫作的細節都和戴嵩的真品幾乎一模一樣。戴嵩告訴來人說你自己看牛的眼睛，那裡面有小牧童的影子。
2014年11月27日消息，微信第三方服務商口袋通正式宣布更名為「有贊」，品牌名稱由「口袋通」改為「有贊」。查詢商標得知，2014年4月4號，起碼科技在35類廣告推廣，42類網站運營的類別中，圍繞「有贊」申請注冊了8個不同的商標。在2014年5月19日，起碼科技又在35類和42類中，申請注冊了「口袋通」的中文和拼音商標，一共四個。目前，口袋通官網域名也已切換到youzan.com。據悉，除了更名為有贊，口袋通今日還上線了有贊服務商、有贊分銷、有贊聯盟三個平台。
2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申請，擬最高融資3億美元，在納斯達克交易所掛牌上市，股票交易代碼為MOMO。從以前的「約炮神器」到即將成為上市公司，陌陌還沒高興多久就有媒體爆出其45類的第「11312563」號商標被杭州一家公司搶注，注冊商標內容為社交陪伴、交友服務、婚姻介紹等，可能因此遭遇起訴。
公開資料顯示，第「11312563」號商標由杭州尖銳軟體有限公司申請，申請日期為2012年8月6日，專用權期限為2014年1月7日至2024年1月6日，其適用的商品/服務列表包括4502社交陪伴、4505交友服務/婚姻介紹/計劃和安排婚禮服務，4503服裝出租等。
針對商標被「搶注」一事，陌陌方面對此不予回應。
典型案例一：2014年12月24日，加多寶與王老吉關於紅罐包裝的官司有了一個階段性的暫停。法院判決加多寶向王老吉賠償1.5億人民幣，同時停止使用、生產、銷售所有紅罐涼茶包裝的產品。加多寶立馬上訴，並且開展了一系列的公關。
典型案例二：在2012年12月27號，北京春雨天下軟體有限公司，在35類廣告宣傳，38類信息傳送，42類軟體編程的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標，其中38類與35類均獲已得商標權，而42類商標已經無效。2014年7月22日，杭州奇熱電子商務有限公司，在9類APP軟體的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。同年，在9月12日，杭州輕快貿易有限公司，在44類遠程醫學服務的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。而這兩個商標，如今還處於審查階段。至於9類APP類別，在「春雨醫生」之前，也有類似「春雨」、「春雨久久」這樣的商標申請下來了，雖然「醫生」的顯著性較弱，但是還是有可能注冊下來的。
典型案例三：2016年4月，一南一北兩家「稻香村」-蘇州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限責任公司為誰是真的老字型大小爭得面紅耳赤。
3 投資協議那些坑
2015年和2016年是投資機構特別謹慎的兩年，創投界一片暴雪，創業者大叫凜冬將至，各種缺少現金流的項目舉步維艱，很多投資人沒有看項目而是處在休假狀態。投資機構與創業機構也圍繞投資協議拉開撕逼大戰。
2015年11月，創業邦雜志這樣寫道：2011 年，拉手網和窩窩團分別獲得巨額投資，估值相當高。而彼時的美團，市場份額根本進不了前3 ，王興四處尋找投資，卻屢遭挫折。因此在和阿里談融資時，美團毫無談判權，無奈簽了一份讓阿里兼具戰略和財務考慮的投資協議。2012 年，B 輪拿了阿里5000 萬美金的美團一騎絕塵，逐漸成為團購老大。從此也給美團未來的發展埋下了隱患：阿里退出或者留下，都會給美團極大的傷害。
阿里留下的隱患：阿里的投資一直具有很強的戰略考慮，美團發展越來越好時，阿里一直希望擴大增資來控制美團。事實也是，在美團的C、D 輪融資中，阿里一直跟投，行使優先權，並對後續投資方的選擇上享有話語權。對於阿里的各種限制和干涉，美團的高管曾公開表達不滿。
阿里退出的傷害：2011 年阿里投美團時，美團估值3 億美元左右，現在美團已躋身百億美元俱樂部，從賬面看有幾十倍回報。若阿里完全退出，可一次性拿走10 億美元的資金，這是美團無法承受的。新一輪其它潛在投資方也同樣不爽！
典型案例一：2015年3月，智能硬體公司星聚科技CEO陳戈在朋友圈吐槽，稱其投資方洪泰基金沒有在正式投資協議規定的20天內打款，並指責其是「一家沒有信用的不靠譜基金」。
典型案例二：在匿名投資人評論網站Uppers上，一位創業者講述了自己和玉復合投資基金創始人之間的故事：第一天見面融資額被砍掉20%，第二天見面融資額又被砍掉20%，第三天見面融資額再次被砍掉20%......
典型案例三：2008年，俏江南創始人張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權，並與張蘭簽署了對賭協議，如果俏江南不能在2012年實現上市，張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。由於俏江南上市受挫後，鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。最終張蘭出局。
創業維艱，無論是從0到1，還是從1到100，創業者都需要持續多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《創業避坑指南手冊》能夠幫助企業主，在創業之路上持續健康發展，無論是專業法律服務，還是行業規則玩法，Ulegal都願意和小夥伴們一起成長。
E. 如果合夥人離開了，怎麼辦
創業本身就不易， 中途有合夥人要退出這事發生咋辦？很多人說，不可能，都是好兄弟，怎麼可能走呢！
說個很殘酷的事實，一個公司從小到大，合夥人離開是個大概率事件，翻遍幾個國家上市公司的團隊名單，幾乎所有的公司都經歷過合夥人離開的事情，或遲或早。
所以不要諱疾忌醫，應該正確面對這個事情。
最近娛樂圈的王寶強離婚事件，科技圈的馮大輝離職事件，刷遍朋友圈，前面的事不太懂，後面的關注多一些，根據高少星發的公號文章說，就是fenng在丁香園做了六年CTO，公司高管還進了董事會，最近離職了，有一些股份公司想回購，但是價格沒談攏，加上一些溝通和誤解，導致各種撕逼事件，因為文章刪了具體細節也不確定，只是抽象出一個問題，就是一直以來合夥人退出然後翻臉的事情時有發生，而且有可能對各方對公司都會造成非常大的影響，輕則品牌受損，重則業務一蹶不振。
提前准備：合夥協議
那合夥人退出咋辦呢？
這個得分提前准備和事後解決來討論
合夥人退出既然是個大概率事件， 在合夥之前，大家就應該先把協議先寫明白。
下面列了合夥協議的標配條款（主要參考： 鄭明龍律師的文章《干貨：創業團隊的合夥協議怎麼簽？》）
1.合作背景
合夥背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎的部分。闡述合作背景，是對合夥人之間據以合作的資源整合分析，是合夥人之間各自的角色定位和對項目的貢獻的梳理過程。
2.創業項目概述
創業項目是合夥事業的載體，開工之前，總得把要做什麼事情，做成什麼什麼樣搞明白，包括項目類型、經營范圍、領域、定位、運營模式、項目推進計劃、發展願景等。
3.出資
出資方式。法律規定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動產，汽車等各種動產，專利、商標和著作權知識產權權益。創業實踐中，有些人是以技術、特定勞務或特定資源出資。創業實踐中得通過條款進行技術處理，進行合法化。
出資期限。出資期限包括資金到位，動產和不動產權利轉移，在創業團隊中，常見的轉移是知識產權權益轉移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合夥人的合作資源同步到位，保證創業項目的順利推進。
4.股權比例
在做股權結構時，都必須要考慮到股權激勵池、未來融資及引進新合夥人的股權代持。所以，在股權比例條款中，不能做常規約定，對於有代持情況的，應予以特別明確。
5.分工
在合夥人之間決定共同創業的那一刻，應該都對彼此分工有明確的認識和界定，（投黑馬www.touheima.com專注於文創領域的眾籌平台）但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在於直接關系合夥人在項目的職責。
6.盈虧承擔
這是很重要的條款，其意義不言而喻。盈虧還是得說清楚，包括盈利怎麼分享，虧損怎麼承擔，其中的原則、規則和流程，應先小人後君子。
7.薪資
對於需要拿薪資的合夥人，還是要做具體約定。
8.財務
創業團隊的財務一般都是很不規范，沒有專職或兼職會計人員，但還是要規范資金保管、支出、記賬和監督。
9.決策和表決
合夥人依法享有法定的股東權利，這點是毋庸置疑。但創業的不確定性決定了其決策和表決權，必須不同，必須引入分歧表決規則。創業團隊需要核心，在創業項目及團隊重大事項表決方面，應當賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權。
10.股權成熟
設定相關的股權成熟機制。
11.股權稀釋
創業項目在融資時，肯定要稀釋股份，一般而言，創始人的股權都是按股權比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。因此，對於股權稀釋，應根據不同情況，作具體安排。
12.創業項目保護
一般的合夥人協議，容易忽略對創業項目的保護問題。
創業團隊在創業過程中，很容易因為各種分歧，而導致合夥人分崩離析，部分合夥人退出，帶走創業積累的技術、知識、經驗和模式，另起爐灶。
為防止這種情況出現，我一般要求創業團隊在合夥協議中，必須有加入保密、競業限制、同業禁止、全身心投入和商業模式保護條款。商業模式保護條款比較少見，在美國，商業模式是受法律保護的，但並沒有包括商業模式。但法律未列入保護范圍，不意味著不可約定。即對創業項目的商業模式進行明確約定，誰要是另起爐灶或泄密，就得承擔違約或賠償責任。
13股權轉讓、退夥和吸收入伙
為保證創業項目的穩定性，一般禁止合夥人對外轉讓股份。
創業過程中，部分合夥人因各種原因退出，及因項目需要引進新的合夥人，都是很正常，但合夥人的退出及入伙必須要講好規則，否則，對項目的影響是非常大，甚至是致命的。這里，就必須對退夥的准許事由、退夥流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進行詳盡的約定。
14清算
清算條款也很重要，創業項目固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對創業失敗後合夥事業、財產的清算流程和規則進行約定，特別是對於創業過程中取得的知識產權成果的清算，尤為重要。
事後解決：股份回購/股權落實
如果以上這些事前沒列明白，那這個就要費點心思了
首先，如果公司還不太大，離開的合夥人要是對股權不太在意， 留給還在奮斗的兄弟們那最好了，還在的兄弟們道一聲謝謝。
如果公司發展的有一定規模了， 股權相對值錢了， 這個可能就需要大家坐下來商量一下了， 一般來說也有兩種解決方案，公司或者其他股東按一個價格回購股份， 另外一個解決方案就是股權落實（股權如何落實到個人）。
Fenng與丁香園的矛盾主要因為限制性股票回購和參照估值的意見不統一，
知乎楠爺也寫了篇文章《閑話限制性股票回購：為什麼按照上一輪估值回購不靠譜》
為什麼說公司一般不會按照上一輪估值回購，其實原因很簡單，在公司沒有IPO或者並購之前，所有的估值都是不被市場廣泛承認的，我舉個例子吧：
小A在2012年獲得行權資格，按照當時公司估值1000萬美元拿到了公司限制性股票，2014年，公司C輪估值到了4億美元，2016年行業不景氣，公司發生了巨大的困難，小A也不太順心，想離職，此時公司也想對外融資，但是估值已經跌到了1億美元，那我們試想一下，小A離職的時候，公司會以四億美元估值回購他的股票么？這顯然不可能。這是個制度性問題，如果我們只看到公司當前估值相當於上一輪漲了三倍就要答應這個回購條件，那麼未來公司估值下跌，公司股東和在持股的員工損失只會更大。我們很多人看問題，只看到自己的利益訴求，看不到公司在統籌這個事情上的難度和不可操作性。
再說上市公司期權和限制性股票。去年股災之後，很多上市公司推出了員工激勵計劃和期權計劃，但正式授予的時候，股價比當時定的期權價還要低，使得很多公司的激勵計劃直接流產。員工都不傻，不會高於市價參加激勵計劃，那麼公司為什麼還要以上一輪估值回購呢？上市公司的限制性股票在限制期內回購，都是原始價格回購，直接注銷的，從未聽過按照上市公司某個時間的市值回購員工股票的，這不合理，也無法操作。
所以，討論員工的股權回購，用上一輪估值是不合理的，也沒法操作，如果非要說有什麼建議，我的建議就是，在足夠好的工資+業績獎金機制的基礎上談限制性股票，基本不要考慮期權。目前看，行權成本，行權周期，限制條件和納稅，對於一個普通人來說，毫無意義，如果以顯著低於行業標準的工資+獎金，只是為了期權，毫無意義。
合夥人離開一些不能做的事兒
在合夥人離開的時候，當事人雙方有些事情盡量不要去做。
不要把一些還沒談好的事情公開
不要去公開吐槽或者抱怨
不要去糾纏小利益
不要去翻舊賬
不要去講一些公司戰略層面的機密信息
本著「好聚好散」的原則，以上對於事情的處理並沒有什麼幫助，且可能激化矛盾，對公司和兩方本人帶來不利的輿論影響。
而且在一些關鍵時間點， 大家都處於一個很敏感的狀態， 很多無意的動作可能都會被曲解或者誤解，所以最好還是盡量少做動作。
小結
親兄弟，明算賬， 才是真兄弟
合夥創業的初衷肯定是志同道合、互相認可，但是創業道路避免不了發生態度不合、合夥人離開的情況，各位創業者還需理性看待，做好事前的准備，想好事後的預案都是有必要的，失去了一個合夥人還能再招，如果因為大家利益矛盾，互相傷害， 甚至公開撕逼那就得不償失了。
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F. 創始人張銳去世，春雨醫生這五年走了多遠
「北京春雨天下軟體有限公司（春雨醫生）創始人兼CEO張銳先生，因突發心肌梗塞，不幸於2016年10月5日晚在北京去世，享年44歲。」春雨醫生官方公眾號「春雨健康」剛剛發布了這條消息。
春雨醫生方面稱，目前，春雨醫生的一切業務正常，張銳先生的相關職責，暫由聯合創始人李光輝先生代為履行。
五年前的10月5日（當時春雨醫生剛剛創立不久），蘋果創始人喬布斯離世，讓世人措手不及。而張銳的去世，也讓業內業外一片哀嘆。「正當盛年，壯志未酬。」原丁香園CTO馮大輝這樣感慨。
億邦動力網梳理了春雨醫生的幾個關鍵節點，以回顧張銳曾帶領春雨醫生做出的努力，從中也能隱約看出其「未酬」的壯志有哪些。
「天下無病」，是很多互聯網醫療創業者的夢想。願你們在創業過程中健康前行。
一、創立
2011年7月，春雨醫生成立，注冊資本2332.7197萬元人民幣。
二、四次融資
成立五年，春雨醫生已歷經四次融資，而且基本都是美元融資：
2011年11月，春雨掌上醫生獲得藍馳創投A輪300萬美元投資；
2013年3月，春雨掌上醫生獲得貝塔斯曼亞洲基金數百萬美元B輪投資；
2014年8月，春雨醫生獲得5000萬美元C輪投資，由中金公司、盾安集團旗下的如山創投、淡馬錫旗下的Pavilion共同投資，藍馳創投繼續跟投；
2016年9月，春雨醫生D輪融資基本完成，金額及投資方暫未宣布。
三、幾個關鍵業務節點
春雨醫生之所以被稱為互聯網醫療行業的領軍人物，不僅是因為其成立時間較早，更是因為在近五年的時間內，在沒有任何先例參考的情況下，做出無數的嘗試。億邦動力網根據春雨醫生發展時間將其幾項開創性的嘗試總結如下：
付費問診：
2014年1月，春雨醫生增加了付費會員增值服務。
據億邦動力網了解，春雨新推出的會員機制針對有高頻率提問需求的用戶，用戶購買8元/月的會員後，可以享受不限次數的免費咨詢，同時春雨保證會員的提問由公立醫院二甲主治以上的醫生在20分鍾內進行回復，以及24小時隨時響應，而非會員用戶的提問次數被限制為每10天一次。盡管只有8元的費用，張銳仍然擔心收費趕走用戶。
當時春雨醫生注冊醫生10000位，張銳對媒體表示，為了維護醫生的積極性春雨醫生每個月都要向醫生補貼50萬元。
2014年4月，在推出付費問診後，春雨醫生推出「空中診所」服務，醫生可以在春雨平台上運營管理自己的診所。在「空中診所」中，用戶不僅能夠和醫生交流，咨詢問題，還能夠享受到由這個醫生自定義的差異化服務。
線下診所：
這或許是春雨醫生招來行業唱衰甚至陷入「被倒閉」傳聞的核心業務。
2015年5月，春雨醫生宣布將於全國5個重點城市開設25家線下診所，邀請來自三甲醫院的主任醫師坐診線下診所，並提供基於線上線下相結合的私人醫生服務。
張銳當時介紹，到2015年底，春雨還將在全國50個大中型城市進一步開設300家診所，運作模式包括合作制、託管制、加盟制等。
而就在近期，行業媒體報道稱，春雨醫生線下診所業務正在逐步收縮。其線下診所運營人員已經有部分離職，另一部分分拆到其他業務部門，繼續負責線下醫療資源的拓展。這意味著春雨醫生以線下合作門診方式推進的春雨診所，將不再繼續。
春雨相關負責人表示，這並不代表春雨將放棄為用戶提供線下服務的方式，而是春雨探路線下服務的一次轉型。「未來，我們也不排除自建診所的可能。但前提是的有更詳實的運作計劃，更精準的市場定位。」