㈠ 地方政府投融資平台的現狀
地方政府組建投融資平台進行基礎設施和城市建設方面的融資由來已久，但是投融資平台發揮主導作用則是2008年來在應對金融危機時期的事情。2009年初中國人民銀行與中國銀行業監督管理委員會聯合發布《關於進一步加強信貸結構調整促進國民經濟平穩較快發展的指導意見》，提出「支持有條件的地方政府組建投融資平台，發行企業債、中期票據等融資工具，拓寬中央政府投資項目的配套資金融資渠道」，這被地方政府視為對地方政府投融資平台的肯定和鼓勵。
從2008年底以來，地方政府投融資平台的數量和融資規模呈現飛速發展的趨勢，據初步統計，截至2009年8月，全國共有3000家以上的各級政府投融資平台，其中70%以上為縣區級平台公司。2008年初，全國各級地方政府的投融資平台的負債總計1萬多億元，到2009年5月末，總資產近9萬億元，負債已上升至5.26萬億元（絕大部分為銀行貸款），平均資產負債率約60%，平均資產利潤率不到1.3%，特別是縣級平台幾乎沒有盈利 。
隨著地方政府投融資平台的數量和融資規模呈現飛速發展的趨勢，越來越多的專家質疑，由於地方政府投融資平台法人治理結構不完善，責任主體不清晰，操作程序不規范，同時，地方政府往往通過多個融資平台公司從多家銀行獲得信貸資金，形成多頭舉債，而銀行對地方政府的總體負債和擔保承諾情況根本不清楚，甚至地方政府對自己的融資平台的負債情況都不清楚，一旦投融資平台的項目投資收益不能覆蓋成本，這些「隱性債務」就必然顯性化，給地方政府的財政造成巨大壓力，甚至最後不得不由中央財政和商業銀行買單。
㈡ 林軍：投融資平台問題何在 下一步的趨勢往哪裡走
林軍：謝謝巴老師。我是做實際工作的，我就說一點我們在實踐當中的一些體會。投融資平台應該這樣定位，作為政府的投融資平台，但是同時又是市場經濟的一個國資的市場主體。我們重慶八大投，我是這么認為的，我們重慶的八大投，是重慶政府在建設市場經濟中的一個創舉，這個創舉到底該干什麼？應該怎麼干？都是我們在工作當中必須要思考的問題。你是有這個定性，你不是一般的市場主體，你又是一個市場主體，到底該干什麼，應該怎麼干，這是我們在一線中的企業領導、國資委的領導、政府的領導反復思考的問題。我覺得用這么一句話來概括，我們一直是這么定位的，政府的目標市場化運作，就是你作為政府的投融資平台，肯定是要積極履行政府應該做的事，要完成這些職責。所以這個當中，應該說前一些年，我們投融資平台主要的工作的領域是致力於基礎設施建設，以前是這么做的。因為重慶前一些年的發展當中，我們最缺的就是基礎設施建設。這在市場經濟中，政府打造硬環境，這是我們政府必須要做的。但是這個信號比較缺乏的情況下，其他的資金是不可能做這一塊的。但是基礎設施建設不能有一個叫做相對超前的建設，這個地區的經濟是沒有辦法發展的。所以我們的八大投或者我們的投融資平台在前一些年，它的主要精力都是用在這方面。有這么一個數字，重慶這些年我們八大投基礎設施建設有2500億，投入2500億，年均大概400多億，占重慶基礎設施建設的70%。這是投融資平台完成的。所以應該這么說，重慶的城市市容市貌，重慶是三個月就要換一個版圖，我覺得我們的投融資平台功不可沒。
㈢ 政府投融資平台有發展前景嗎
幾年來，政府財政融資平台雖然有所發展，但已經不能適應現行財政和金融政策，無法繼續為城市基礎設施建設和經濟發展籌集政府投資，政府財政融資平檯面臨諸多問題和困難，急需改造和完善。
據《中國政府投融資平台建設模式與發展戰略分析報告》建議，欠發達地區城投公司必須告別傳統的發展願景，回歸到「市場經濟」，才是各地政府及融資平台公司轉型發展的根本。對縣級平台而言，要進行資源整合，將政府資源、資本通過市場化模式，以「產業合營、區域合作」的思想，以實實在在的產業為基礎，從政府性的投融資主體、投融資平台向市場化的產業發展運營平台轉變。
㈣ 目前，國內那個投融資平台比較好
三方融資平台，盡量不要選會員制的嘗試成本太高了，選那種能自助申請一對一和投資人直接電話溝通的平台，要選和你項目行業階段相匹配的，電話溝通比較高效，而且能相對和投資人更詳細的闡述你的項目，聊完還能加投資人微信，這樣更有助於你的項目被投資人選中，推薦雲對接試試。
㈤ 現在國內的投融資情況怎麼樣有沒有比較好的投融資平台，求推薦
你拿出一份方案，只需要將其部分給你的股東看下，只要他們覺得合適或者有價值就會給你錢，按照比例分配股份。融資簡單，關鍵是你所有的項目能否對其產生吸引力。
比較好的融資平台，我就知道一個開銳創富demo day項目路演對接會，其他的我也不太清楚。
㈥ 融資平台轉型面臨哪些困難
當前，我國存在著農業人口比例大，農村大批剩餘勞動力難以轉移，農業資源緊約束，現代科學技術基礎薄弱，農業勞動生產率低，農業基礎設施建設落後等一系列問題。鑒於中國農業的現狀，政府必須要把農業提到現代基礎產業的高度，用現代工業裝備農業，用現代科學技術支撐農業，要有先進的發展理念以及制定適合我國國情的現代制度。從宏觀上保障對農業的支持，走具有中國特色的農業現代化道路，對加快推進農業現代化建設具有較強的現實價值和時代意義。本論文通過文獻研究法、調查研究法、歸納總結法，對中國農業現代化的內涵、特徵進行了簡要分析，對農業現代化的發展歷程進行了詳細梳理，簡要概括了中國農業現代化自提出以來取得的成就，並分析了我國當前推進農業現代化進程中所面臨的重要問題及成因；最後，提出了加快推進農業現代化進程的對策，以期為中國農業現代化建設提供借鑒，為農業增產、農民富裕、農村繁榮注入新的活力。
㈦ 現在投融資情況怎麼樣啊那個平台做的比較好
XTB的優勢在於：
一、富有競爭力的點差，豐厚的回報政策：
我們提供富有競爭力的點差，,保證您為市場開發付出的努力得到相應的回報。
二、穩定的交易平台
為客戶提供公平穩定的交易環境是相當重要的。XTB平台穩定，不滑點，報價公開透明。
三、多重監管體系
代理商的客戶資金在XTB集團是非常安全有保障的。XTB受到多重監管機構的監管：歐盟金融工具市場法規（MiFID），波蘭證券交易委員會（KNF），西班牙證券市場委員會（CNMV），德國聯邦金融管理局（Bafin），捷克國民銀行（CNB），斯洛伐克國民銀行（NBS），等等17家監管機構的監管，我們為保證客戶利益不遺餘力。
四、多賬戶管理及傭金賬戶
為代理商提供多賬戶管理：可以隨時查看客戶交易和資產狀況，便於和客戶進行溝通。同時，每個代理商還會有屬於自己的個人傭金帳戶：每次客戶交易就會直接在您的傭金賬戶中體現出來，清楚透明，對您的每筆收入來源都一目瞭然。
五、豐富多樣的金融產品
在XTB-Trader4上面可以交易金融產品種類超過120種：包括外匯，黃金，原油，股指，農產品，貴重金屬，歐美股票等，滿足不同類型的客戶需求。
1）. 交易品種豐富：
我們的客戶不僅有機會在同一平台上交易大量不同種類的外匯貨幣，還有一系列全球的商品期貨差價合約等超過120種金融商品可供選擇(外匯、貴金屬、農產品、股票指數、能源、債券)。並有機會在歐美股票市場下單，直接參與交易紐約、馬德里、柏林證券交易所的股票品種。
2）. 資金的可靠和安全性
作為總部位於波蘭華沙並受《歐盟金融服務法令》嚴格監管的歐盟持牌金融券商，我們始終將遵循法令、維護投資者合法利益視為公司經營活動的起點和取得公眾信任的重要組成部分。為此，我們除了在華沙證券交易所取得了清算會員的資格，還在德國、捷克、西班牙、羅馬尼亞、斯洛伐克等分公司的所在地獲得了當地金融監管部門所授予的資質。此外客戶的資金除了受到多重監管體系的監管。
[元亨金融]平台榮耀歷程：
2002年：X-trade公司成立並通過豐富的交易品種選擇和出色的專業服務團隊在短時期內取得了在東歐市場的領先地位。
2004年：在波蘭正式加入歐盟後，波蘭金融市場遵循歐盟統一金融服務法令而進行了更嚴格的金融監管和准入制度，X-Trade公司增資設立XTB集團，順利拿到了金融券商牌照並受到波蘭證券交易委員會的監管，躋身華沙證券交易所和波蘭國家清算中心的會員。
2006：獲得東歐最佳經紀商的殊榮（該項評選由國際財經著名雜志 「Money Markets」主辦）。
2007年：開始進行歐洲版圖的擴張，捷克、德國、西班牙、斯洛伐克、羅馬尼亞分公司相繼成立並取得了巨大成功。
2009年：榮獲福布斯最佳證券行第二名
涉足亞洲，培育和拓展中國、印度等新興市場。
獲得《理財周刊》年度最佳理財服務獎。
2010年：與全球最成功的F1「沃達豐-邁凱輪-梅賽德斯」車隊強強聯手，成為了第一家贊助F1世界一級方程式賽車錦標賽的波蘭公司，揭開了公司加速發展的序幕。
在不久的將來，我們會新設法國、義大利、葡萄牙等多家分公司並積極培育南美和東南亞市場，實現XTB更加宏偉的戰略布局……
㈧ 政府投融資平台存在的風險有哪些
政府投融資平台的形成、現狀及特點分析來看，政府投融資平台在促進地區建設和實行政企分開的新政策下的確取得了顯著的成效，但是在很多方面還是有多的不足。
1、政府投融資平台的各投資公司的資產負債率偏高，由此帶來的財務風險較大。經過分析各集團公司的財務報表及經營狀況，發現各公司的資產負債比率普遍偏高，多數都在70%以上。反映出的問題是，在實際操作中，對於項目建設和資金使用的管理力度不夠，已有的資產遠遠不夠償還貸款資金，由於集團公司多是利用政府信用向銀行借款籌集資金，若出現償還問題，商業銀行將很難追究責任。
由此帶來的財務風險很大，集團公司雖然合理利用了財務杠桿帶來的效應，但是其巨大的財務風險可能會使企業陷入財務困境，導致國有資產很難保值增值，同時也可能會帶來巨大的損失。
2、對子公司的監管力度不夠，且有部分子公司所處市場波動較大，成本控制力度不夠，無法持續盈利。從調查中發現十家集團公司的子公司均未上市，且每個集團公司都有十個左右的子公司，管理幅度較大，資金鏈條很長，導致對子公司的監督管理方面存在一定的難度。
3、財務部的職責不是很明確。經調查發現，集團公司財務部的工作開展有一定的難度，對於具體的職責分工在整個集團公司不是很明確，在年終按績效考核進行評價時，如果預算指標沒有完成首當其沖的是財務部，由此給財務部帶來的困擾，使得員工積極性有所下降。
4、預算管理有待進一步提高。經調查發現，集團公司實行全面預算管理的，其完成情況是基本上完成預算，超額完成預算的較少，另有沒有實行全面預算管理的。集團公司積極響應國家政策，實行預算管理，但是由於經驗不足等各方面的原因，對於預算管理的實行和管理力度還不夠，要想使預算管理做的更好，還有待進一步提高。