⑴ 公司是一家煙草企業,請問煙草行業導入精益生產後,供應鏈會有哪些表現呢
煙草行業精益供應鏈的表現：
1、實現計劃對整個供應鏈的可見性
精益生產的特點之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件產品都能與最終的客戶訂單聯系起來，這是由於拉式生產方式所決定的。這樣能更好地提供客戶服務，例如，上周五煙葉切絲工序由於故障需要維修，就很容易知道將會影響哪些客戶訂單，從而提前與客戶溝通協商解決。這種生產過程的需求和供應的互相可見性在單個工廠內部是不難做到的，但在整個供應鏈環境中實現起來就需要更多的考慮。
2、確保計劃的快速反應能力
快速反應關繫到企業能否及時滿足客戶的服務需求的能力。由於信息技術的強力支撐，提高了在盡可能的最短時間內完成物流作業並盡快交付所需存貨的能力。
3、有限能力執行計劃
精益供應鏈中的計劃都是經過科學、嚴謹的計算後的結果，如果參與者不遵循計劃，無限執行生產指令，會產生輔料、成品卷煙的大量庫存積壓，因而大大增加了供應鏈的運作成本。
4、實現動態采購
為了實現三個一體化，即兩煙一體化、工商一體化、供銷一體化，動態采購可以起到至關重要的作用，動態采購不能僅僅在很小的范圍內實施，否則其效果將被其他計劃的調整而抹殺。
5、建立開放的信息系統
集成化的供應鏈模式，企業之間要求有較好的信息透明度，供應商、製造商、分銷商之間應保持較好的溝通和聯系，達到信息共享，使供應鏈達到並行化、同步化。要實現這種運營模式，企業的信息系統不再是封閉孤島式的企業信息系統，而是建立在互聯網之上的開放式的信息系統，也叫合作式信息系統。
⑵ 誰能給我說說 煙草供應鏈 方面的知識 具體點！
煙草目前仍然是國家壟斷、專賣專營的行業，但卻不是國家發改委公布的長期壟斷保護行業。開放卷煙市場將成為WTO後續談判的重要議題，煙草行業面臨著巨大的壓力，表面上看起來風平浪靜，其實內部波濤洶涌。煙草行業於2003年開始了工商體制改革，將負責卷煙製造的工業企業分離出來，新成立了18家工業公司，經過合並重組，工業企業由100多家銳減到44家。2005年國務院57號文件進一步為煙草體制改革指明了方向，明確商業企業「三級法人、二級管理、一級營銷」，工業企業二級法人的體制。
煙草工商分離，從宏觀上講，對於工業企業，通過合理競爭，塑造出中國卷煙的大品牌，以應對未來國際上大的卷煙品牌的市場沖擊；國家煙草局提出打造「兩個十多個」，即十多個重點骨幹企業，十多個重點品牌。2006年卷煙生產牌號由314個減少到224個，有8個牌號卷煙產銷量超過100萬箱。對於商業企業，集中精力，進一步加強網建，提升對銷售終端的服務水平和控制力度，提升煙草行業的整體競爭力，以應對未來的國際煙草巨頭進入的挑戰。
在體制上實現變革的同時，國家煙草專賣局2005年開始在浙江、深圳、大連，山東等地進行「按客戶訂單組織貨源」的試點，這被稱作是「具體實現的一場深刻的革命」。原一體化的工商供應鏈被切斷，地方保護主義被打破。對於工業公司，一方面要按照快速流通消費品的要求去組織生產和銷售，另一方面要更快更全面的了解各地商業企業、零售戶、競爭對手等的各項信息，及時調整生產銷售和品牌策略。對於商業企業，及時了解品牌供應能力，合理配置市場資源等，也成為必須面對和解決的新問題。根據「按客戶訂單組織貨源」的要求，建設工商協同的信息化系統是一個切實解決工商企業信息對稱，合理決策的有效途徑。
工商協同的信息化系統首先要解決數據交換，工商企業各個省的系統不同，要集成眾多異構系統並自動交互，基於XML的數據交換標准顯得尤為重要；其次要解決網上配貨，這是核心應用，根據交互的數據，工業企業綜合零售戶的需求、商業企業的預測、生產指標、生產和運輸能力等進行預測和安排生產計劃，商業企業綜合零售戶的合理定量、庫存和到貨計劃進行銷售和配送；工商協同的信息化系統還要解決信息共享，工商企業可以「授權訪問，各取所需」，了解產品、價格、促銷等市場信息，了解計劃、庫存、到貨等生產信
息，了解新產品、質量、投訴等產品信息。系統功能還可以不斷上上游（原材料供應）和下游（零售戶）延伸，形成完整的信息流。減少流通環節的消耗和投入，適時掌控市場和供應，在競爭中為培育大品牌，提升中國煙草的整體競爭能力。
在未來的5年時間里，在工商協同的信息化領域預計投資將超過20億。其中，各省地市及18家工業企業的本身的系統建設投資在8到10億元；全國 460萬零售戶和上千家工業企業的上游供應商的信息動態及時的納入工商信息協同化系統，投資將超過15億，市場空間巨大。目前已有部分省份的煙草工商企業開展工商信息協同交互的信息化建設工作，浙江煙草作為全國第一家試點單位，工商信息協同交互的信息化建設工作走在全國前列，並已經實現了與上海煙草工業集團、浙江中煙工業公司、湖北武煙集團的業務對接。目前在該領域，全國主要由山東浪潮齊魯軟體產業有限公司和杭州新世紀信息技術有限公司提供解決方案，其中杭州新世紀信息技術有限公司更是占據了全國40%以上的市場份額。
隨著煙草行業的改革不斷深入，供應鏈變革將不斷持續下去，專賣專營的體制如何發展也將對整個供應鏈產生深遠的影響，要求信息化能夠隨需而變及時響應，相應的應用軟體解決方案機會巨大，讓我們拭目以待。
⑶ 領鮮供應鏈注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
領鮮供應鏈商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，領鮮供應鏈還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
⑷ 煙草企業如何選擇供應商
對商業企業而言一般都有物資采購管理辦法，煙草的物資采購分成兩種，一種是卷煙采購，這個不在物資采購管理辦法之列有專門的程序，對供應商的選擇和管理一般都沒有太大的主動權，另一種就是基建、辦公等物資的采購。
⑸ 求煙草零售戶小額融資方案
這塊沒做過，下面憑感覺說的：
煙草零售價格波動不大，保質期半年應該沒問題，讓零售商把煙草庫存放點在你們倉庫，倉庫最好近點，按零售價格比例大概70%左右給予一定融資，如果碰到問題馬上出手變現，風險應該不大。
⑹ 供應鏈按照牽涉的范圍不同，可分為哪三種商業模式
范圍不同
內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網路。 外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。內部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對於製造廠商，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在於外部供應鏈范圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。
復雜程度不同
根據供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。直接型供應鏈是在產品、服務、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內，左右這些成員均參與產品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應鏈包括參與產品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。
穩定性不同
根據供應鏈存在的穩定性劃分，可以將供應鏈分為穩定的和動態的供應鏈。基於相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強，而基於相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。在實際管理運作中，需要根據不斷變化的需求，相應地改變供應鏈的組成。
容量需求不同
根據供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。一個供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產能力（所有節點企業能力的綜合，包括供應商、製造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處於不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處於平衡狀態，而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業不是在最優狀態下運作，供應鏈則處於傾斜狀態。平衡的供應鏈可以實現各主要職能（采購/低采購成本、生產/規模效益、分銷/低運輸成本、市場/產品多樣化和財務/資金運轉快）之間的均衡。
功能性不同
根據供應鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應鏈劃分為兩種：有效性供應鏈（EfficientSupplyChain）和反應性供應鏈（ResponsiveSupplyChain）。有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等；反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等；創新性供應鏈主要體現供應鏈的客戶需求功能，即根據最終消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。（以上後三種分類根據億博物流咨詢公司2009年劃分標准）
企業地位不同
根據供應鏈中企業地位不同，可以將供應鏈分成盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈。盟主型供應鏈是指供應鏈中某一成員的節點企業在整個供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業為核心企業或主導企業。如：
以生產商為核心的供應鏈——奇瑞汽車有限公司。
以中間商為核心的供應鏈——中國煙草系統、香港利豐公司。
以零售商為核心的供應鏈——沃爾瑪、家樂福。
非盟主型供應鏈是指供應鏈中企業的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。
供應協同模式
物流與供應鏈專家楊達卿根據東西方企業文化差異，和商業模式的差異，在《供應鏈為王》一書中把全球供應鏈協同模式分為三類
一是美國和歐洲等西方發達國家獅式供應鏈。以基金等金融資本主導的企業群所建立的「1 N」供應鏈模式。其中「1」代表基金和銀團等金融資本鏈主（1是資本化的自然人或法人，下面亦同），「N」是供應鏈上的各環節。「1」的角色沖在前面，往往是強勢的，個人英雄主義比較明顯，也被稱為獅式企業，其供應鏈模式也被稱為獅陣供應鏈模式。這類企業代表的如微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等，背後基金分別是梅琳達-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時捷家族基金。
二是日本和韓國等東方發達國家狼式供應鏈。以商社等商業資本主導的企業群所建立「N 1」供應鏈模式。其中「N」是供應鏈上的各環節，「1」代表商社等商業資本鏈主。「1」的角色隱身在後面，往往是低調的，群英主義比較明顯。這類企業也被成為狼式企業，其供應鏈模式也被成為狼陣供應鏈模式。這類企業的代表如日本三井財團，三菱財團、一勸財團，分別擁有商社三井物產、三菱商事、伊藤忠商事，韓國的三星財團，現代財團，分別擁有商社三星物產、現代商社。
三是以中國為代表的羊式供應鏈。以國有資本主導的企業群組成的「1 1 N」 的供應鏈模式。其中第一個「1」是國有資本的代表黨委書記，國有資本往往是企業真正鏈主；第二個「1」是國家聘請的高端職業經理人董事長；「N」是供應鏈各環節的企業。代表企業如一汽集團、廣汽集團、中儲糧集團、中糧集團、中石油集團等企業。
根據不同的劃分標准，可以分為不同的類型的。
⑺ 煙草行業如何進行物流成本控制管理
物流成本在產品生產銷售成本中佔有重要的比重，可是物流運作卻屬於非增值作業，它不能為產品增加任何價值，隨著煙草物流業的發展，企業的公司化集約化進程不斷加快，控制物流成本已經顯得非常重要。首先，物流成本控制有助於降低卷煙生產銷售過程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度以及更好的服務，提高企業在市場中的競爭優勢；其次卷煙企業開展物流成本控制不僅是一項成本管理工作，而且也
是煙草企業經營活動的重要部分，企業開展物流成本合算，可以在很大程度上促進生產銷售管理模式的改革、基礎設施的建設以及企業信息化的優化發展；此外，控制物流成本也是適應煙草行業國際化競爭趨勢的需要，通過開展物流成本合算，可以促進效益，提高物流運行的現代化水平，適應新時期培育品牌完善市場發展大企業的需求和國際競爭。
當前，我國煙草物流正處於建設的發展階段，一方面，發達的物流在行業發展中的作用已經得到企業的充分認識，各地紛紛建設配套完善的物流中心，物流人才的培養，一些配套的規定都陸續開展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，軟體建設還有很多需要發展，其中物流成本的控制是一個重要的方面。對於物流成本控制制度的建設，筆者認為起碼要做好以下幾個方面：
組織管理的高效化和物流模式的規范化
物流實際上是集包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息於一體的綜合性的過程，物流成本也就是在這一系列過程中產生的全部費用，而由於物流的環節的復雜和綜合性，這對於管理技巧和水平提出了很高的要求，先進的組織管理和現代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。
可是，當前我國煙草行業的物流模式和管理水平相對於國外先進的管理和模式來說，普遍不是很發達，而且，物流成本也相應的比發達國家高出很多，這極大的制約了煙草行業效率的提高和成本的節約，不利於企業集約化發展。最主要的表現，首先，表現在物流成本的合算方式上，傳統的物流成本計算一般比較簡單，通常是按照物流的基本功能來量化的，在這種模式下，物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面；而在現代化的成本合算體系中，物流成本則是按照物流基本活動進行量化合算的，這使得物流成本的計算更復雜精細化，更科學，它包括：物流的經營場地選址、儲存、包裝、采購、配送、裝卸、運輸、訂單的處理、客戶服務以及其他輔助性的物流活動等一系列環節中人、財、物力的總和。其次，企業對各個環節的物流活動缺乏一體化管理的意識和能力，分工與合作，規范服務、無縫銜接等方面有待加強。
要提高管理水平，優化物流模式，首先就是要制定科學精細的管理標准和服務體系，通過實施標准化管理，將包裝、倉儲、配送、服務等每個流程都設置在科學嚴格的模式制度之下，優化流程，明確業務分工，規范服務標准，提高作業效率，控制物流管理成本；其次，推進管理體系的扁平化，扁平化的管理有助於提高效率，使每個人的責任更明確，節省管理成本，比如從「多庫制一站式」向「一庫制接力式」轉變；精簡經營管理部門、管理崗位以及管理人員的配備，推進現代網路信息技術在物流管理中的應用，不僅能夠減少各環節之間不必要的交叉，還有助於在更大的市場空間內統一配置資源，從而有效節約管理成本，提高物流效率；另外就是要建設一支優秀高效的管理團隊，提高管理層的成本意識。
物流各個環節的嚴格把控。
具體來說，在煙草物流中控制各個部分的管理，優化流程，降低成本，比較重要的有如下幾個方面：一是要遵循經濟效率的原則，根據自身的實際情況，實現煙草物流成本的全程式控制制，尤其是要做好事前對物流每個環節流程和成本的預算和計劃；事中對物流模式與成本的精細分析；事後對物流成本進行反饋和決策，實現企業物流總成本的最小化；二是儲存過程的優化管理和成本控制，儲費用可以說在煙草物流中佔有重要的位置，涉及到安全管理、消防、質量控制等等，要求十分嚴格，因此費用也相應的值得關注。在現代物流控制中，儲存費用不僅包括單純的倉庫費用，破損費用、人力資源費用，還包括信息成本和安全成本等；三是運輸成本的控制，運輸成本占物流成本的比重較大，據資料顯示，通常運輸成本大約占物流總成本的將近40%，運輸成本的控制主要體現在運輸的時間、效率、准確性、安全性以及裝卸所佔用的成本等，要控制運輸成本，首先就是要加強運輸的經濟核算，選擇好所用的交通工具和路線，比如是鐵路運輸還是公路運輸，做好信息的管理和調度工作；此外就是擇合適的搬運設備，選擇合理的搬運方式，控制好和過程管理，減少搬運距離和搬運活動，減少浪費與破損等、。
煙草物流過程實際上也涉及到一個供應鏈的問題。隨著煙草行業大市場、大企業、大品牌的發展以及適應國際競爭的需要，發展物流過程的供應鏈管理已經十分必要。在其他行業，通常情況下，現代物流應實現供應鏈管理，都把物質供應鏈上的每個節點單位結合起來，視作是一個整體，在此基礎上建立一個面向市場的供應系統，提高物流效率，從而進一步形成相對穩定的產銷聯盟網路。在這個聯盟內，負責生產加工的工業企業、負責流通的商業企業以及大客戶可以根據自身的資源條件進行合理分工，在產品、供貨方式、供貨數量、供貨時間等方面相互協作，煙草物流可以借鑒其他成熟行業的一些經驗，探索發展供應鏈管理。
物流信息管理平台的優化建設
煙草物流業的發展實際上就是物質流、資金流、人才流和信息流的綜合性的發展過程，其中信息流起到一個能夠的樞紐作用，只有信息流發展到一定程度，才能推動其他幾個要素的有機結合，從而推動物流各個環節的有機配合，節省時間、成本，提高效率。因此，控制物流成本，必須完善物流信息平台的建設與管理。在某種意義上說，煙草物流信息管理的平台是不是能夠科學正常的運作，直接關繫到煙草物流信息數據的傳輸和利用，關繫到煙草物流中各個環節、要素的調度與協調，甚至關繫到企業的商業秘密等等，因此，必須把加強煙草物流信息管理平台建設與管理當作工作的重中之重。
盡管當前有條件的地區都建立了大型的煙草物流中心，並且也紛紛配備了先進的網路設備，但是必須看到煙草物流信息平台不僅僅設備先進和網路一批計算機人才那麼簡單，還涉及到一個信息整合、分析的過程，必須具有集成性、即時性、網路性、規模性、系統性、專業性、智能性等特點。當前在信息管理中暴露出來的突出的問題比如：煙草物流各環節信息溝通還不是很不暢通，信息比較分散，資源不能有效整合；一些煙草企業缺乏長期發展戰略規劃，缺乏覆蓋整個全局的全面集成的信息系統；此外就是對信息的整合與物流配送中的調度的運作有待改進，信息平台的安全管理有待加強等等。
總之，煙草物流成本的控制是伴隨著物流業的發展和市場化建設、訂單生產、品牌建設等等過程不斷發展的，具有一個探索的過程，控製成本的過程，也是太高效率、提高煙草物流管理水平的過程，因此，必須引起足夠的重視，從而推動中國煙草整體競爭力的提高與不斷發展。
⑻ 有關煙草企業供應鏈管理研究的論文
湖南煙草綠色供應鏈管理的對策分析
摘要:綠色供應鏈管理對提高湖南煙草在國內、國際市場上的競爭力,保護環境和實施可持續發展戰略具有十分重要
的意義。本文結合當前湖南煙草業發展的現狀,分析了湖南煙草實施綠色供應鏈管理存在的問題,並提出了相應的
對策。
關鍵詞:湖南煙草;綠色供應鏈管理;對策;可持續發展
近幾年來,湖南煙草工業完成了湘煙的「創新式重組」戰
略。通過整合,湖南煙草生產企業由11變4,再由4變2,最
後2變1,形成了資產、品牌、采購、銷售、研發的五統一,湖南
煙草產業也隨之進入了新一輪快速發展時期。但是,湖南煙
草業面臨的機遇與挑戰並存,一方面,湖南煙草對自然資源
的需求開發利用中,對環境的影響已經不容忽視;另一方面,
國際「綠色貿易壁壘」正威脅著湖南煙草產品的出口和在國
際上的產品競爭力。同時,隨著公眾環保意識的日益增強,
國家環保法規也愈加嚴格,作為湖南煙草企業,如何把環境
管理納入到整個供應鏈管理之中,有效地實施綠色供應鏈管
理,真正實現湖南煙草企業的可持續發展是目前的一個重要
課題。
一、綠色供應鏈管理理念在煙草行業的引入
綠色供應鏈管理又稱環境意識供應鏈管理,它考慮了供
應鏈中各個環節的環境問題,注重對於環境的保護,促進經
濟與環境的協調發展。煙草綠色供應鏈中包括多個環節,如
綠色材料的選取、產品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生
產、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等。
(一)戰略合作夥伴。煙草綠色供應鏈在的戰略合作伙
伴包括工業企業、商業企業、零售戶、消費者、工業企業的上
游企業、煙農等等。其戰略合作夥伴關系不僅是一種信息和
利益共享關系,而且也是推行環境意識和要求標準的同步。
(二)綠色設計。綠色設計是從源頭上防止污染,從可持
續發展的高度審視產品的整個生命周期,在設計階段就充分
考慮到產品在製造、銷售、使用後回收、重用以及處理對環境
的各種影響。卷煙產品設計階段要優先考慮產品對資源和
環境的影響,並將其作為產品的設計目標,在滿足環境目標
的同時,再充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本,優
化各有關設計因素,使得產品及其製造過程對環境的影響和
資源消耗減到最小。
(三)綠色材料。煙草綠色材料(卷煙材料和輔助材料)
是指具有良好的使用性能,並在制備、加工、使用以致報廢後
回收處理的全生命周期過程中,對環境的總體影響和資源消
耗最小,且易回收處理的材料。綠色材料是綠色設計的關鍵
和前提,也是綠色設計選材的最終目標。因此,煙草企業有
必要提前將環境觀念納入到材料的選用控制中,使煙草企業
能夠可持續發展。
(四)綠色生產。卷煙綠色生產就是要根據製造系統的
實際,盡量規劃和採用物料和能源消耗低、廢棄物少,對環境
污染小的工藝方案和工藝路線,實現卷煙製造過程中物料和
能源的消耗最低。
(五)綠色營銷。煙草綠色營銷是指煙草企業為實現自
身利益,消費者和社會利益及生態環境利益的統一,而對其
產品、定價、分銷和促銷的綠色策劃與實施進行有機結合。
煙草綠色營銷要求將可持續發展的思想貫穿於煙草企業的
營銷活動中,要求將注意力從單純追求利潤轉向在營銷中注
重環境的保護,促進經濟與環境的協調發展。
(六)綠色物流。煙草綠色物流是指從環境的角度對煙
草物流體系進行改進,形成一個與環境共生型的物流系統,
在降低物流對環境造成危害的同時,形成一種能促進經濟和
消費健康發展的物流系統。
(七)綠色消費。綠色消費主要包括三個方面的內容:消
費無污染的產品,消費過程中盡量避免對環境造成污染,自
覺抵制破壞環境的產品。煙草企業應有意識地引導消費者
進行綠色消費,從而提升企業的形象,增加消費者對其產品
的忠誠度。
(八)綠色回收及處理。綠色回收是生態消費的最後環
節。作為煙草企業的綠色回收主要是對丙酮、醋酸、包裝物
可以回收利用,對卷煙次品經再加工進行循環再用,對煙葉
的等外品進行報廢處理等。
二、綠色供應鏈管理對湖南煙草的意義
(一)符合環保政策的要求。越來越多的國際組織和國
家相繼制定出台了與環境和資源保護相關的協議及法律體
系。例如《貿易與環境協議》(1994)、《煙草控制框架公約》
(2003)等,我國也制定了《中華人民共和國環境保護法》
(1989)、《中華人民共和國固體廢棄物環境防治法》(1995)等
一系列法律法規。這些法律要求企業必須對造成的污染負
相應的責任。因此,湖南煙草業應該盡早地構建相應的綠色
供應鏈體系,積極支持社會採取的控煙措施,以降低生產經
營風險和違反法律所導致的成本增加,實現資源與環境相協
調的可持續發展。
(二)有利於提高產品質量,增強產品競爭能力。實施綠
色供應鏈管理促使湖南煙草企業注重環境保護和資源利用,
大力推進科技興煙,增加煙草的科技含量,進一步加強對降
焦減害技術的研究,減少對消費者健康的危害,不斷提高卷
煙產品內在質量,沖破國際社會的綠色壁壘,增強產品國際
競爭力。
(三)有利於增強企業的社會責任感,提高企業聲譽度。
消費者對企業的接受與認可不僅僅處決於其是否能夠提供
質優價廉的產品與服務,而且越來越關注企業是否具有社會
責任感,即企業是否節約利用資源,是否對廢舊產品的原料
進行回收、是否注重環境保護等等,這些都成為決定企業形
象與聲譽的重要因素。因此,構建綠色供應鏈管理系統有利
於提高湖南煙草企業的聲譽,增加品牌的知名度,延長產品
的生命周期,從而增強企業競爭力。
三、湖南煙草綠色供應鏈管理存在的問題
(一)思想觀念陳舊落後,對綠色管理缺乏重視。在企業
層面上,企業一味追求利潤最大化,認為企業實施環境管理
就是增加成本,浪費資金。在政府層面上,許多地方政府沒
有綠色供應鏈的觀念,往往認為要發展經濟,必須犧牲環境,
先發展才能後治理。在執法部門層面上,許多執法部門「以
罰代管,以罰代治」,甚至有些地區地方保護主義作祟,「明裡
治理、暗裡縱容」,導致企業對綠色管理缺乏重視,更沒有認
識到長而久之不僅會危及企業生存,而且危及經濟和社會的
可持續發展。
(二)供應鏈主體之間的數據不能共享。數據共享包含
綠色材料的選取、產品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生
產、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數據。湖
南煙草的信息建設較為滯後,同時缺乏整體規劃以及實際可
操作性,沒有完全發揮其對整體業務的支持作用。目前,湖
南煙草行業還沒有建立工商信息協作系統,供應鏈上的成員
企業還不能通過網路來實現信息數據雙向互動流動,對湖南
煙草綠色供應鏈管理的建設形成障礙。
(三)面臨實施綠色供應鏈管理的技術和管理壁壘。經
過幾十年的不懈努力,湖南煙草企業已具備了一定的規模,
並培育了享譽全國的芙蓉王、白沙等知名品牌,但同時也存
在著技術力量薄弱、產品開發滯後、管理水平低下等問題。
例如,2007年湖南收購煙葉285萬擔,收購等級合格率為
85%左右,也就是說2007年有40多萬擔煙葉因技術力量薄
弱、產品開發滯後而作廢品處理。因此技術和管理壁壘將是
湖南煙草企業順利實施綠色供應鏈管理的障礙之一。
除此之外,湖南煙草綠色供應鏈管理還存在嚴重的人才
制約、供應鏈成員對綠色標准共同遵守及利益分配不均衡等
問題。
四、湖南煙草實施綠色供應鏈管理的對策
(一)樹立綠色觀念,加強綠色供應鏈管理。企業決策層
對綠色意識的重視程度、認識程度、理解和支持是直接關系
到企業能否運用綠色供應鏈管理思想,獲得企業競爭優勢的
必然選擇。湖南煙草企業要轉變觀念,不斷提高管理水平,
樹立環保意識,把提高企業競爭力、降低成本作為企業可持
續發展的手段。積極地把經濟目標、環境目標和社會目標恰
如其分地同綠色供應鏈聯系在一起考慮,重視、理解和支持
綠色供應鏈管理,不斷提高湖南煙草以及相關產業有條不紊
的發展。
(二)以現代技術為支撐,建立綠色供應鏈的網路化信息
平台。國家煙草在未來的5年時間里,逐步建設工商信息協
同化系統,它包括各省、地市及18家工業企業的信息系統。
全國460萬零售戶和上千家工業企業的上游供應商的信息
動態也及時地納入工商信息協同化系統。湖南煙草業要積
極主動創造條件,投入工商信息協同化系統工作中去,早日
實現湖南煙草供應鏈成員企業信息數據共享,達到綠色供應
鏈管理要求的水平。
(三)大力度推進科技興煙、提高煙草科技含量。科技興
煙是湖南煙草實施綠色供應鏈管理的基礎。在煙葉種植方
面,選擇科學種植方法,因地制宜,採用先進烤煙技術,生產
品種優、質量高的原煙。在煙草加工方面,加強科研配方研
究,力爭在煙葉組別選用、配方工藝開發和配方儲備等方面
取得突破。同時加強對降焦減害技術的研究,減少對消費者
健康的危害。
(四)加強對綠色供應鏈管理的人才培養。綠色供應鏈
管理對湖南煙草來說是一個新生事物。對營銷策劃人員和
各專業人員要求面更廣,要求層次也更高。因此,要實現湖
南煙草綠色供應鏈管理的目標,培養和造就一大批熟悉綠色
供應鏈管理的理論與實務的人才是當務之急。政府部門、企
業、行業組織、咨詢機構及民辦教育機構需要共同參與,採取
多種形式開展多層次的綠色供應鏈管理人才的培訓和教育
工作,不斷培養造就大批熟悉綠色供應鏈管理業務、具有跨
學科綜合能力,並有開拓精神和創造力的綠色供應鏈管理人
員和綠色供應鏈專業技術人員。不斷深化綠色供應鏈管理
的認識,拓寬綠色貿易壁壘下的綠色供應鏈管理方式的
創新。
(五)正確處理綠色供應鏈內各主體之間的利益分配。
首先作為湖南煙草綠色供應鏈的各環節以及各環節內主體
要有對保護環境的認同和可持續發展的觀念,正確處理個體
目標和整體目標、企業效益和社會效益的關系。其次,完善
環保法律體系,加強環保執法力度,對不顧環境污染,破壞生
態環境的企業進行嚴懲。
五、結束語
綠色供應鏈管理作為一種全新的現代管理方法,已經在
一些國際大企業中得到了成功實施。隨著經濟全球化和世
界經濟的迅猛發展,湖南煙草企業都必須參與國內、國際競
爭,所面臨的競爭壓力也越來越大。因此,有效地實施綠色
供應鏈管理,已逐步成為湖南煙草企業應對綠色壁壘,提升
核心競爭力的重要戰略。
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[1]汪波,白彥壯,李敏.企業可持續發展的綠色供應鏈管理
研究[J].科學管理研究,2004,(1).
[2]謝寧.淺議綠色供應鏈管理理論問題[J].全國商情,
2007,(7).
[3]Beaman.B、M、Designing the green supply chain Logis-
作者簡介:
1·胡琳,湖南工程學院經濟管理學院講師,碩士,研究方向:
企業管理和統計。
2·李智彬,湖南工程學院經濟管理學院講師,碩士,研究方
向:物流管理及供應鏈管理。