1. 企業為什麼要做頂層設計
打個比方，如何設計做大一家運動品生產企業？
原來做鞋的一個企業，優勢資本2006年投資了該企業。當時該企業只有幾百家店，是從從內銷轉回來的。當時問了幾個問題：第一如果不缺錢你能做多大？他說如果不缺錢，在中國能開兩萬家店。第二在不缺資金的前提下面，有四個增長因素可以使你跑的比別人快。投資前他每年增長20%多，投資之後增長要超過100%，為什麼要100%？
第一個單店能增長15%，因為像這些人均的每人GDP復合增長和二三線城市消費品零售增長，在二三線城市都超過了20%，而且三四線城市越低長的越快。因為它起點比較低，所以你單店保持15%的增長，我們叫內向式成長。
第二個增長力，拉動你成長的是外向型增長。原來幾百家店，每年增長50%。原來800家，現在1200家，再後年是1800家，只要有錢他就能做到，所以這要增長50%，店的數量增加。
第三是邊際式增長，店開好了，但是在店裡面我增加它的SKU，原來做籃球鞋的，現在可以做其他類型的鞋，也可以做襪子，其他的運動品，甚至運動化妝品，都可以把它加在裡面，這也可以有15%的增長。第四隨著品牌程度的增加，有了定價權，每年品牌可以提價6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，這增長如果乘起來，超過了120%。上市之前它的凈利潤復合增長109%，這個企業經過第一輪第二輪、第三輪融資以後，在香港上市，連續五年保持70%-80%，甚至超過100%的成長。這是它的增長，為什麼選擇籃球。為什麼它這樣定位，怎麼定位。第三它的二三線城市的布局。第四它在一些內包外包的水平，以及垂直整合業務的模式。第五它的增長的推動力，一是同店增長，二是擴大店鋪網路，三是拓展產品品種。
所以企業做大是設計出來的！隨著市場做大而做大，做不大的。
2. 企業如何做頂層設計
頂層設計就是按照「以終為始」的原則，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，從而根據目標去配置資源，倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工扮演好自己的角色。頂層設計有六個關鍵要素:
前瞻性預判。頂層設計首先要做的就是把未來5年企業面臨的外部環境和各種挑戰用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標准化的文本，並告訴企業上下每一位員工，讓大家明白企業面臨什麼樣的機會與挑戰，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領先對手半步。我認為這是企業高層領導者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠矚，從「後知後覺」到「先知先覺」。
從後往前看。有了前瞻性的預判，頂層設計接下來要做的就是把終極目標描述清楚，形成一幅令人嚮往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領導者必定是一個好的導演，可以給部下「說戲」，可以把自己心目中的那幅畫面傳遞給員工，讓大家明明白白地去做事，通過循循善誘引導大家發揮出自己的水平。
系統化思考。有了清晰的終極目標，接下來就是系統地思考要實現終極目標，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。可以說，系統性思考就是努力尋找「根本解」，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現象，如果根據表面現象去採取對策，往往事倍功半，治標不治本，很容易反復。
方法論支撐。唯有把系統性的思考上升到理論的高度，企業才可以重復成功的模式和做法，才能夠基業長青。所以優秀的企業一定
要有方法論做支撐，包括企業戰略規劃、產品創新體系、產品研發體系、商業模式設計等等。注重方法論、注重過程式控制制是西方企業的特點，因為他們相信只要過程正確，結果就一定正確；如果結果不正確，一定是過程中某個環節出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重復勞動。
數據化分析。僅有方法論是不夠的，企業要想成為行業中的佼佼者，就必須形成一套科學的決策機制和運營管控體系，學會用量化
的語言去溝通、分析和決策。要知道精細化管理是建立在信息化基礎之上的，而信息化系統包括很多分支，比如決策支持系統、運營管控系統、人力資源系統、知識管理系統等等。
3. 分析一個企業的投融資機制，應該怎麼入手從哪些方面寫
企業上市：
長青西點企業管理顧問有限公司擁有企業上市操作專業人士、資深分析師，我們將以專業的視角，為你提供高質量的咨詢輔導服務包括上市咨詢，上市規劃，上市准備，上市輔導協助，上市前融資，制定公司戰略，商業模式，資產重組等，我們已與行內多家上市服務機構建立長期的戰略合作關系，依託高質量的精英團隊，將為您節省人力物力，盡快上市融資，使企業不斷發展壯大，實現基業長青。
企業融資：
包括股權融資，股權私募，主要針對房地產企業、礦業企業、高新產業、低碳環保和即將上市的企業，股票質押融資等。
4. 企業頂層設計，必須要注意的六個關鍵！
睿融的G·SSC頂層設計培訓課程提到過，頂層設計就是按照「以終為始」的原則，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，從而根據目標去配置資源，倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工扮演好自己的角色。
第一：前瞻性預判
頂層設計首先要做的就是把未來5年企業面臨的外部環境和各種挑戰用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標准化的文本，並告訴企業上下每一位員工，讓大家明白企業面臨什麼樣的機會與挑戰，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領先對手半步。企業高層領導者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠矚，從「後知後覺」到「先知先覺」。
第二：從後往前看
有了前瞻性的預判，頂層設計接下來要做的就是把終極目標描述清楚，形成一幅令人嚮往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領導者必定是一個好的導演，可以給部下「說戲」，可以把自己心目中的那幅畫面傳遞給員工，讓大家明明白白地去做事，通過循循善誘引導大家發揮出自己的水平。
第三：系統化思考
有了清晰的終極目標，接下來就是系統地思考要實現終極目標，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。可以說，系統性思考就是努力尋找「根本解」，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現象，如果根據表面現象去採取對策，往往事倍功半，治標不治本，很容易反復。
第四：方法論支撐
唯有把系統性的思考上升到理論的高度，企業才可以重復成功的模式和做法，才能夠基業長青。所以優秀的企業一定要有方法論做支撐，包括企業戰略規劃、產品創新體系、產品研發體系、商業模式設計等等。注重方法論、注重過程式控制制是西方企業的特點，因為他們相信只要過程正確，結果就一定正確；如果結果不正確，一定是過程中某個環節出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重復勞動。
第五： 數據化分析
僅有方法論是不夠的，企業要想成為行業中的佼佼者，就必須形成一套科學的決策機制和運營管控體系，學會用量化的語言去溝通、分析和決策。要知道精細化管理是建立在信息化基礎之上的，而信息化系統包括很多分支，比如決策支持系統、運營管控系統、人力資源系統、知識管理系統等等。
第六：科學化分解
再好的想法只有落地了才有意義，頂層設計也需要「臨門一腳」，就是執行力。那麼執行力從何而來？憑什麼員工願意盡心盡力地去做，員工努力工作的動力在哪裡？這是很多企業常常忽視的問題，以為任務布置下去了就完事了，其實不然。要想把工作任務完成好，首先要懂得任務的分解，如果分解得不科學、不清楚，接受任務的人就不知道該怎麼做。很多老闆在布置工作後都會問部下有沒有聽懂，大家的回答往往是「聽懂了」，這是給老闆面子，其實很多人都沒有聽懂。所以布置任務時一定不能偷懶，必須掰開了，揉碎了，說清楚，如果沒有人提出問題，往往是沒有聽懂的表現。必須把任務變成「動作」，再把「動作」用標准化的流程和工具變成「規定動作」，藉助動力式的管理激發員工的主動性。
有頂層設計的企業也不一定做得大，但是頂層設計不好的企業一定做不大。
5. 企業的頂層設計包括哪些內容
應該包括：
1、是要做什麼。
2、是要達到怎樣的目標。
3、是要實現什麼目的。
「頂層設計」基於對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼，真正的讓企業發展的戰略落地。
(5)如何構建投融資企業的頂層設計擴展閱讀：
《關於促進大數據發展的行動綱要》獲國務院常務會議通過，可謂大數據產業的頂層設計方案。隨著「十三五」的腳步漸近，我國經濟也步入了新常態發展軌道。如果說，產業結構調整是中國經濟發展的重要根基，那麼這其中大數據產業則發揮著不可估量的推動作用。
自2014年3月「大數據」首次寫入《政府工作報告》以來，政府層面一直在推進大數據產業的建設，相應的配套政策也相繼出爐。下發的《國務院關於積極推進「互聯網+」行動的指導意見》中，所涉及的11項重點行動幾乎全部提到對於大數據的應用，從根本上肯定了大數據在推動互聯網與實體經濟融合中的重要作用。
6. 企業頂層設計有何用
企業的頂層設計包含幾方面：
1、企業法律構架的頂層設計，從現有的法律構架出發，來設計符合上市和未來公司發展的一個股權構架和公司的管理構架。
2、企業財務的頂層設計，當企業想跟資本市場對接的時候，必須解決企業財務構架的問題，財務構架如何為企業服務，如果只是一個封閉式的，只有一個老闆看得懂，甚至一個企業有幾套報表，那這個企業很難跟資本對接，很難引進投資者，做再好也引不進投資者，因為企業的財務系統是封閉的，而不是開放的。
3、企業業務的頂層架構設計，很多企業在這方面出了一些問題，例如：王老吉和加多寶現在面臨的名字之爭？我相信王老吉和加多寶的問題就是頂層設計出現問題，因為企業從來沒想過未來能做大，後面做大了以後發現方向錯了，我們用一個不好聽的比喻做例子，就像你去領養一個小孩，手續都沒辦，你把他抱回來，把他養大了，沒想到自己把小孩培養成一個知名人士，或者具有了特殊技能，現在他的親身父母要認回孩子，就要面臨著這種名譽之爭，所以這就是一個頂層設計的問題，你未來沒規劃好。用別人的品牌，實際上是幫別人養孩子。不管你現在花了多少精力都是別人的，因為你最基本的問題沒有解決，頂層設計的問題沒有解決。
希望能幫到你；）
7. 什麼是企業資本頂層設計，包含哪幾個方面
第一，你的市場空間有多大，如果不夠，如何去拓展這個市場的想像空間。
第二，如何打造自己的核心競爭力。
第三，如何打造自己的商業模式。
第四，打造一個持續增長或者增長的持續力。
第五，打造一個機制和團隊，使企業能夠有一個強大的向上發展的一個動力。
這些就像一個企業發動機一樣，發動機不是油的問題，而是發動機本身的問題，油可以不斷輸入的。
1、如何認識資本市場的價值理念？
在計劃經濟時代，什麼人最容易當廠長？是做管理的，做技術的，因為那年代不需考慮很高的效益，更沒有購並收購的問題，所以只要管理的好，第二個有技術，能看得出你的產品，看得出你的服務，你就能當廠長。在市場經濟時代，什麼人最容易當，我們叫總經理，做市場的，因為他直接產生了市場的效益。但是你去看中國目前所處的階段，市場做的好，你可能會提到總裁總經理。但在美國大多數現在做CEO的都是做資本的，他學會並應用如何進行購並，他們買和賣的不是產品，而是一個企業，所以企業需要你怎麼樣購怎麼樣並，能夠使企業的價值最大化，股東的利益最大化，而不是利潤最大化。
案例1：如何設計一個能做大的水產企業？
做大不是等出來的，也不是偶然碰到的，是設計出來的。什麼是大企業？中國經濟的發展推動企業向大企業去成長，更重要的是促進企業升級轉型。一個缺乏頂層設計的企業，很難有未來。我們所謂頂層設計核心一點就是先看未來的目標，未來企業要做大是什麼樣子？然後再看現在是什麼樣子？第三考慮如果不缺錢，應該一步步怎麼做？優勢資本投資的一個企業，它原來就是在福建和溫州那邊的貿易企業，收購漁民養的大黃魚，經過簡單的加工，剖一下肚子、削鱗，冰凍打包就出口。這企業原來的商業模式非常簡單，就是貿易加工型企業。該企業一年能有三四千利潤，但這企業在資本市場沒價值，因為它兩頭不靠。下游它沒有特定的客戶，因為它出口，中間商出口，出口商或者進口商出口；上游漁民，別人提高價格，他們就會賣給別人，你也拿不到，所以叫兩頭不靠，這種貿易企業典型的是不能上市的。但是這個地方沒有其他大的企業，它不能被別人收購，那就有可能去整合這個市場。
第一要從頂層設計的角度，要把企業做成可持續的企業，必須有上游和下游。先考慮上游，上游如何能讓養殖的漁民把魚賣給你？建立合作社，在合作社裡投資一部分，然後控制合作社，漁民每收一斤黃魚，給他加個1%-2%，他們就能保證把黃魚給我，需要建五個左右，每一個需要800萬左右，也就是需要4000萬。在這件事中要先考慮做多少事，再想需要多少錢，不要考慮有多少錢做多少事。這是第一個設計，讓漁民的魚能賣給你，量有保證了。
第二個質量如何保證？養黃魚很可能質量有問題、或者飼料有問題，所以第一必須控制魚苗，第二必須控制飼料。魚苗可以自己提供，只要去收購一個魚苗廠，兩千萬便可以收購福建省一個最有名的黃魚之父所在的魚苗廠。如果讓他各個合作社自己去買飼料，很可能會出現三聚氰氨的問題，所以必須控制飼料，建一個飼料廠，也需要兩千萬，所以只需要八千萬，上游資源就控制住了。同時還要考慮，未來有錢的時候怎麼發展？用錢把海域資源圈住。在外海圈一個五平方公里的地方，十年到二十年的海域使用權，這地方都可以養黃魚，費用需要一千萬。九千萬上游的問題解決了，上游未來發展問題也解決了。
下游原來是外貿市場，沒有確定的客戶，可以繼續做，但是要把內銷做起來，你才能真正的掌握客戶的資源，否則人家都說OEM給你訂貨的。有幾個市場可以，一是禮品，大黃魚的禮品市場。第二是批發市場，第三是專賣市場，這些需要投資一千萬到兩千萬左右去做。 之前有十幾個基金去考察，覺得企業沒價值，不值得投資，十幾個券商也看過，覺得這種企業根本上不了市，但我們覺得通過改造可以成為上市企業。通過這種頂層設計以後，把它全面合規性、價值性全部改造，企業變成一個可發展的企業，而且有上下游、核心資源的企業，有商業模式的企業，有可擴張的企業。原來只需要三千萬投資，優勢資本投了三千萬，其他基金一起投，投資了一億兩千萬，滿足了企業發展的要求。經過一年多發展以後，原來沒人投的企業，後來清科投資把它評為「中國最具投資價值企業」前三十強。第二年又融了一個億，利潤從原來三千萬、五千萬，去年完成了八千萬，今年預計能超過一個億，這個企業變成非常有核心競爭力的企業。上市以後，它市值可能要超過30個億到40個億，而原來只是一個作價三個億的企業。這是一個通過價值挖掘和提升以後，形成一個全產業鏈，變成一個具有核心競爭力，核心品牌優勢、成熟市場渠道優勢、管理巨大市場規模的企業。
案例2：如何設計做大一家運動品生產企業？
原來做鞋的一個企業，優勢資本2006年投資了該企業。當時該企業只有幾百家店，是從從內銷轉回來的。當時問了幾個問題：第一如果不缺錢你能做多大？他說如果不缺錢，在中國能開兩萬家店。第二在不缺資金的前提下面，有四個增長因素可以使你跑的比別人快。投資前他每年增長20%多，投資之後增長要超過100%，為什麼要100%？
第一個單店能增長15%，因為像這些人均的每人GDP復合增長和二三線城市消費品零售增長，在二三線城市都超過了20%，而且三四線城市越低長的越快。因為它起點比較低，所以你單店保持15%的增長，我們叫內向式成長。
第二個增長力，拉動你成長的是外向型增長。原來幾百家店，每年增長50%。原來800家，現在1200家，再後年是1800家，只要有錢他就能做到，所以這要增長50%，店的數量增加。
第三是邊際式增長，店開好了，但是在店裡面我增加它的SKU，原來做籃球鞋的，現在可以做其他類型的鞋，也可以做襪子，其他的運動品，甚至運動化妝品，都可以把它加在裡面，這也可以有15%的增長。第四隨著品牌程度的增加，有了定價權，每年品牌可以提價6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，這增長如果乘起來，超過了120%。上市之前它的凈利潤復合增長109%，這個企業經過第一輪第二輪、第三輪融資以後，在香港上市，連續五年保持70%-80%，甚至超過100%的成長。這是它的增長，為什麼選擇籃球。為什麼它這樣定位，怎麼定位。第三它的二三線城市的布局。第四它在一些內包外包的水平，以及垂直整合業務的模式。第五它的增長的推動力，一是同店增長，二是擴大店鋪網路，三是拓展產品品種。做大是設計出來的，先有設計，而不是隨著市場做大而做大，做不大的。
8. 如何做好企業投融資！
投融資專家認為，借款技巧在中小企業融資中顯得日益重要，借款技巧主要有： 1.建立良好的銀企關系。要求： （1）企業要講究信譽。企業在與銀行的交往中，要使銀行對貸款的安全性絕對放心。如何使銀行對企業放心呢？ 首先，企業要注意抓好資金的日常管理。因為銀行在對企業進行考察時往往是從企業資金的使用、周轉和財務核算等方面入手。 其次，企業應經常主動地向銀行匯報公司的經營情況，使銀行在與企業經常性的溝通中，加強對企業的信任度。 最後，企業還應苦練內功，真正提高企業的經營管理水平，用實際行動建立良好的信譽。 （2）企業要有耐心。在爭取貸款時要有耐心，充分理解和體諒銀行的難處，避免一時沖動傷和氣，以致得不償失。 （3）要主動、熱情地配合銀行開展各項工作。如積極配合銀行開展各種調查，認真填寫和報送企業財務報表；貸款到期主動按時履行還款或展期手續，以取得銀行對中小企業的信任等。 2.寫好投資項目可行性研究報告 投資項目可行性研究報告對於爭取項目貸款的規模大小，以及銀行貸款的優先支持，具有十分重要的作用，因此，中小企業在撰寫報告時，要注意解決好以下幾個問題： （1）報告的項目要符合國家的有關政策，重點論證在技術上的先進性、經濟上的合理性以及實際上的可行性等問題。 （2）要把重大問題講清楚，對有關問題做出有力的論證。如在論證產品銷路時，必須對市場對該產品的需求、當前社會的生產能力及將來的趨勢等做出分析和論證。 （3）把經濟效益作為可行性的出發點和落腳點。 3.突出項目的特點 不同的項目都有各自內在的特性，根據這些特性，銀行貸款也有相應的要求。 4.選擇合適的貸款時機 要注意既有利於保證中小企業所需要資金及時到位，又便於銀行調劑安排信貸資金調度信貸規模。一般來說，中小企業如要申請較大金額的貸款，不宜安排在年末和每季季末。 5.爭取中小企業擔保機構的支持 中小企業由於自身資金少，經營規模小，很難提供銀行需要的抵押、質押物，同時也難以取得第三方的信用擔保，因而要取得銀行的貸款非常困難。