① 信貸風險的防控措施有哪些
1、加強准入管理：在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循許可權；在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發為主，持續提供優質高效的服務和信用便利；對關注貸款，密切關注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產變現、對外融資、改制重組、經營改善等時機相機退出；對可疑貸款，果斷、依法強制清收。
2、加強預警監控：風險預警是防範信貸風險的一項重要舉措。良好的預警機制，可以前移風險關口，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現「多渠道」預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報表以及各類媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統，形成「多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞」的工作局面。要實現「零距離」預警，建立和完善科學的監測指標體系，提高監測的真實性、時效性、准確性。
3、加快信貸調整：市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出上，要切實實現「三個轉變」：一是由事實風險退出向潛在風險退出轉變。前移風險關口，動態跟蹤各類貸款遷徙變化趨勢，提高對發展趨勢的預見性。二是由被動性退出向主動性退出轉變。統籌規劃，盡早打算，經過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是由戰術性退出向戰略性退出轉變。信貸結構調整不能操之過中國，必須掌控好節奏和力度，防止在退出中形成不良。
4、加強貸後管理：貸後管理就是要不斷發現營銷機會和客戶風險預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策並付諸行動。要建立貸後管理考核體系，把客戶檢查過程、信息分析過程、預警預報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環節和要素制定考核標准和依據，促使貸後管理人員經常、自覺、深入地實施貸後管理，讓概念化的管理具體化。要建立差別化的風險監控制度，在密切監測風險變化的同時，做好對邊緣貸款的動態跟蹤和監測，制訂完善的風險監控方案，及時化解潛在風險。
5、培育合規文化：要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條「防護線」，始終不碰規章制度這條「警戒線」，始終不違犯法律這條「高壓線」。要注重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞一種信息，即：獎勵那些善於發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規則、製造貸款風險、不顧貸款風險的員工，切實在內部形成一種「不以效益為由簡化貸款程序，不以發展為由變通規章制度，不以同業競爭為由放寬准入條件」的良好氛圍。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2020-12-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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② 怎樣防範融資性擔保貸款風險
首先研透銀監會出台的《關於規范融資性擔保機構客戶擔保保證金管理的通知》
風險控制：
（1）細化客戶准入：制定客戶准入標准，嚴格按照標准進行融資擔保客戶的准入，風險評價按照金融機構風險管理標准及手段進行嚴格的風險控制。
（2）嚴格流程管理：
保前調查主要內容為申請人基本情況、申請人經營管理情況、資產狀況、貸款用途及還款來源分析、反擔保分析、分析風險點並提出防範措施等綜合分析。
保中審查主要有申請人的審查、還款來源審查、反擔保審查、貸款用途審查、風險指標審查、信用結構審查、合規合法審查。
保後管理主要內容有保後檢查及保後管理、風險分類、風險預警、到逾期催收等內容。
（3）落實反擔保措施：包括有抵、質押、連帶責任責任保證反擔保、保證金反擔保等綜合反擔保措施。
③ 存貨質押融資的存貨質押融資風險預警及應急控制系統
風險預警和應急控制屬於一種緊急形式的反饋機制，它主要是對存貨質押融資運營過程中出現的風險異動事件進行反饋分析，並迅速地反應啟動應急預案，進行應急管理。對風險進行有效預警和有針對性的應急控制需要建立適合存貨質押融資的預警應急控制系統，這一系統的構建必須有相應的組織機構支撐，並建立預警和應急平台。 在有效的應急機構和管理團隊的支撐下，可以構建機制、技術與預案等集成的預警與應急平台。
1、 機制構建
1）、信息反饋機制與溝通機制
信息反饋機制是為了對風險異動的信號進行迅速的反饋和預警，而信息溝通機制則是在各參與主體間有效地實現信息共享和同步運作。
2）、應急機制
對風險異動信息進行有效地反饋和共享，是為了能夠對風險異動事件進行及時明確的應急控制，這需要一個有效的應急機制。這一應急機制設計由組織設計和具體操作程序設計共同構成。
3）、培訓機制
存貨質押融資中的預警與應急平台是一個由人員和設備共同構建的復雜系統，對這一復雜系統的有效控制需要參與人員的經驗、技術和責任心。因而，對人員的培養成為關鍵，需要一個完善的培訓機制。
2、技術與預案構建
在預警與應急平台上，應該在各種機制和信息系統的支持下，構建事例庫及與事例庫相對應的技術與預案庫，然後通過標準的流程對具體風險異動事件進行准確的預警和應急控制。
一般而言，存貨質押融資風險預警與應急平台中的事例庫將包括借款企業經營異動事例、物流企業操作異動事例、質物運作異動事例等。借款企業經營異動事例主要包括企業流動性資金出現突然斷裂、企業產品需求出現突然萎縮、企業出現停工停產現象、企業經營出現虧損、企業將貸款資金用作它途等。物流企業異動事例包括物流企業與借款企業相勾結、為按合約規定辦理正常的出入庫手續、不配合銀行監管、故意損害質押物標簽、對質物運作不做記錄、出現單貨不符現象、未按規定進行日常盤點、未經出質人統一對質物進行移庫處理、信息反饋和共享出現問題、未能及時預警等。質物異動事例主要包括質物產權不明、質物與質物清單不符、追加的質物質量下降、質物包裝出現異常破損、質物保管出現安全問題、質物銷售出現問題、質物價格出現大幅度的下降、質物面臨重大的自然災害影響、質押物數量和質量上與合約規定不符、質物過期變質等。
④ 股票融資風險的預警指標有哪些
一般有兩個：一個是110%的強制平倉線，另外一個是130%的補充擔保物或保證金強制線，在現實使用中，150%可以認為是業務的預警線。也就是融資100萬的時候，當賬面資產在150萬以下時，就是預警線了。
⑤ 什麼是授信風險預警
簡單地說,就是銀行能貸給你最高多少的錢 授信額度是指銀行在一定金額及期限內， 向借款人發放的可循環使用的授信，其特點是： 1、一次授信，循環使用，隨用隨還。一次授信後， 在約定的時間和額度內隨借隨用隨還； 2、憑證貸款，手續簡便。借款人依據授信合同辦理授信業務， 銀行不再重新進行授信調查、審批； 3、如果為綜合授信額度，借款人除了可以獲得貸款外， 還可辦理授信合同規定的開立承兌匯票、國際結算融資等業務。 風險預警 就是超過額度，發出的預警
⑥ 公司融資的風險控制措施包括哪些
一、融資內部控制 [2]
企業缺少融資內部控制的制度與工作流程，也是產生融資風險的根源。通過制度和流程設計，可以起到非常好的效果。
為了便於融資企業結合自身的情況建立融資內部控制制度，我們對融資內部控制辦法作如下歸類說明：
(一)融資目標控制
1.融資成本目標;
2.融資過程費用預算目標;
3.資金方及潛在資金方滿意度目標;
4.融資服務單位及其他合作方目標;
5.融資的工作進度目標等。
這些目標，便於引導企業融資團隊的行為，也便於企業進行末期考核。
(二)融資工作流程式控制制
1.各部門職責分工與交叉;
2.各部門的工作規范。
(三)融資團隊行為控制
主要是權力、義務、責任制度與激勵辦法。
二、融資危機管理
(一)企業診斷與融資風險評估
在該階段，主要是通過對企業現狀進行診斷與評估，找出可能產生融資風險的關鍵點。
(二)建立融資風險預警體系
這是識別和發現風險的關鍵環節。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現前，能夠通知有關部門及時採取措施。在該階段，採取的主要工作步驟包括：
1.尋找合適的指標或信息;
2.對這些指標或信息進行合理取值，建立「紅線」、「黃線」、「綠線」，或者稱為警戒線。
3.建立信息傳遞機制，以便危機出現時，能夠保障信息的暢通。
(三)設置融資危機處理預案
融資危機處理預案是指預先准備的、當危機出現時擬採取的措施，主要應該包括：
1.組織和人員准備;
2.財務安排;
3.外部專家及融資服務機構的利用
(四)預案的採取和危機的化解
在該階段，主要是根據不同的危機類別，採取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危害控制到最低點。
(五)危機的善後處理
在該階段，主要是總結經驗教訓，完善制度、工作流程，並迅速恢復正常的經營秩序，這也是融資風險控制部門職責中不可或缺的。
⑦ 融資周轉率 稅務預警風險上下線各是多少
融資周轉率一向不是稅務局監控風險指標的重點，因為融資情況基本不涉及稅款