㈠ 做像河狸家那樣的APP怎麼做
其實現在,隨著科技的發展不需要任何的編程技術,自己就能通過應用公園APP在線製作平台,輕松製作類似河狸家的APP,對比外包開發,成本還可以節約90%左右。樓主也可以自己製作一個這樣的APP了,可以說性價比是非常的高的了。
㈡ app躺著都能賺錢是真的嗎
假的,勞動是財富的來源,付出的越多,收獲的越多,別一天到晚想著投機取巧賺錢,不實際。
㈢ 養活一款app要"燒"多少錢
融資多在中早期
數據顯示,2014年中國APP領域,天使期和A輪的累計融資比例達到三分之二。
去年至今,不斷有現象級APP涌現。紅極一時的包括魔漫相機、臉萌、圍住神經貓和足記等,不僅口碑極佳,還惹得投資人擠破門檻。
它們大都來自草根團隊,因此更加激發了APP的創業熱情。
數據顯示,App Store在2008年7月上線之初,APP數量只有500多個,同年10月谷歌上線Android Market(現為Google Play)僅有40多個;截至2015年1月,前者的APP數量達到121萬,後者則已突破143萬。
重磅融資消息不絕於耳。
滴滴打車、快的打車、掛號網、豌豆莢、今日頭條、丁香園、挖財網等APP均在2014年獲得了紅杉、軟銀、淡馬錫、IDG資本等知名投資機構的青睞,且融資規模在千萬美元之上,排名居前。
投中研究院統計顯示,在2014年,社交通訊類APP獲得融資的案例最多,為95例;本地生活服務類緊隨其後,達到53例;但從平均融資金額來看,這兩個領域的投資熱度雖然高,體量卻較小(融資金額分別為7.5億美元、2.21億美元)。
與之形成鮮明對比的,是汽車交通領域,快的、滴滴在2014年的燒錢依然得到了資本市場鼎力支持。滴滴獲得淡馬錫、數字天空技術、騰訊等投資7億美元,快的獲得軟銀中國、阿里巴巴、老虎基金等投資6億美元,促使汽車交通領域融資總額達到17.74億美元之多。
不過熱錢湧入後,APP距離長成參天大樹還很遠。
投中集團針對VC/PE融資輪次分布進行分析後發現,2014年中國APP領域的融資絕大多數案例集中在中早期,天使期和A輪的累計融資比例達到三分之二。
「曇花一現」在APP大爆發的環境中,並不是問題。
「如果一款APP能在短時間內迅速火起來,並找到賺快錢的盈利模式,即便它活不長久,對市場化的投資者而言有時也並非壞事。」投中研究院分析師王子威稱。
王子威表示,許多項目的投資都處於天使或早期階段,對於VC和戰略投資者而言,更多時候會將其作為一種戰略儲備,少數優質項目可能會實現IPO,其他更多通過並購退出,比如出售給布局意願強烈的BAT等巨頭。
競爭寡頭化
「移動端IM基本被巨頭控制,其他比較活躍的入口,如音樂、視頻等等,也基本變成寡頭之間的爭奪。」
中國APP行業的發展大約始於2010年,隨後經歷了一輪爆發式增長。投中研究院認為,大致可分為四個階段:
第一個階段,PC互聯網出身的企業把其PC端業務平行地移植到了移動端;第二個階段,隨著智能手機用戶的增長,多數傳統行業也都開發了APP以順應潮流;第三個階段,較低的進入門檻使APP創業陷入瘋狂,同時O2O模式的興起使APP的移動屬性被發揮到極致。
而目前,APP創業正處於第四階段:資本和巨頭加速入場,APP推廣成本提高,O2O模式燒錢現象嚴重,商業模式需要資本的支持,進入大浪淘沙時代。
2014年APP行業出現投資並購大潮,即BAT在全面深入布局移動互聯網的圈地活動。
據統計,在2014年中國APP領域VC/PE融資案例金額Top 20中,騰訊、阿里巴巴投資的標的企業分別為四家。以垂直細分領域布局舉例,BAT在汽車交通上投資的公司分別為Uber、快的、滴滴;在教育上網路、騰訊分別投資了滬江網、跨考教育等。
「有數據顯示,主流APP的市場格局早在2012年就初步形成。」王子威對新京報記者稱。
他表示,傳統的互聯網企業最早進入,並利用其多年積累的入口和用戶優勢相對比較容易佔領市場。新進入者的門檻越來越高。移動端IM基本被巨頭控制。其他比較活躍的入口,如音樂、視頻、地圖、新聞、支付等等,也基本變成寡頭之間的爭奪。
「剛起步公司很難找到好的切入點,大都在賣創意,抓住的痛點也都是長尾的。有一段時間有需求,過一段時間沒有了。用幾天就卸掉了。」王子威稱。
「泡沫」下的輸家
在O2O領域APP的競爭中,率先找到行業痛點的那個,往往不是最後的贏家。
進入公眾視野的是被資本和巨頭相中的幸運兒,背後則有更多APP創業團隊倒在黎明前。
「O2O的概念是從2013年下半年開始熱。前面大家根本不清楚怎麼玩,價值在什麼地方,只知道機會多。」家政O2O平台雲家政CEO薛帥對新京報記者表示,裡面泡沫水分太大,有些根本不是用戶剛需,甚至是偽需求。
「你聽過嗎?還有上門搓澡的APP!」薛帥告訴記者,這家公司現在已經有資本進入,但他本人對此並不看好。
「很多根本沒有需求,都在炒概念,已經陸續被洗掉一批。」薛帥舉例稱,一家專注於做早餐配送的APP在不久前倒下,創始人發出長文總結教訓,物流體系、供應鏈有一大堆問題,「只做早餐太窄了,這一塊完全可以被美團、餓了么等提供早午晚三餐配送的平台整合掉。」
在O2O領域APP的競爭中,率先找到行業痛點的那個,往往不是最後的贏家。
2013年,打車軟體開山者搖搖招車在滴滴、快的雙方強大的補貼攻勢下悄然退出,被迫轉型;2014年,國內訂餐服務鼻祖飯統網陷入倒閉風波,這家公司曾是大眾點評的有力競爭對手;去年年底,美發O2O的代表公司時尚貓倒閉。
上門美發O2O企業時尚貓於2013年7月創辦於北京,當年10月APP上線,據媒體報道,時尚貓在倒下之前已經迅速獲得了兩輪融資。運營數字一度高速增長。
一位美業行業人士解釋稱,時尚貓做不下去的原因在於「燒錢」。「馬太效應在美業O2O行業體現得尤為明顯,規模和品牌不夠大的話,得不到足夠的融資和資源,也很難獲得資本青睞。」
「美業O2O市場存量、美發師資源有限,除非具有絕對先發優勢,才能以較低的成本橫向拓展、獲取客戶和運營推廣。」該人士稱。
「燒錢」游戲何時了?
薛帥認為,O2O的競爭剛剛開始,大浪淘沙留下的才是真正的玩家。
被認為「活得很好」的美業O2O河狸家其實一直在燒錢中,一年融資了三次。經過最近一次C輪融資,公司獲得5000萬美元,估值3億美元。
河狸家創始人雕爺日前在接受媒體采訪時曾表示,「一個月燒過一千五百萬左右」,一個城市的啟動非常耗錢,發過一百塊的美甲券,「這都是干賠」。
有風投的積極支持,河狸家尚無盈利的規劃,先考慮把市場做大。
許多O2O創業者卻不像河狸家這般幸運。王子威告訴記者,2014年APP投資案例雖然還不少,熱度相比2012、2013年時明顯降溫,風投的態度趨向謹慎,「APP創業黃金增長期已經過去。」
「細分領域都已經被分得很細,純粹開發APP想火起來不會有很多好的模式。加上APP沒有壁壘,容易被抄襲,BAT做了很多入口侵蝕。能夠抓住人們心理需求的產品是有,像臉萌、魔漫,不過生命周期都不是很長。」王子威說。
不過薛帥認為,O2O的競爭剛剛開始,大浪淘沙留下的才是真正的玩家。他表示說,在O2O領域創業一定需要燒錢。
他介紹稱,純線上的APP創業比較簡單,搞一個軟體、游戲,或電商項目,把錢用在線上尋找用戶拉流量就可以了;O2O創業則改變了成本規律——錢的大頭都用在線下。
「O2O本地服務,意味著沒有辦法全國標配,需要逐個覆蓋。融資1000萬,超過50%花在線下。除了擴展用戶、布點、投廣告這些,還要摸索物流體系、建工廠等等。」薛帥稱。
何時能觸及盈利點?薛帥表示,一個細分行業線下資源形成了比較大的壟斷,就開始出現曙光。在此之前,一般會發生慘烈的「價格戰」,家政O2O也不例外。
「當線下該搶的資源都被搶完了,要麼盈利,要麼具備了被收購的價值。當然你也可以選擇不盈利,繼續擴大規模耗死對手直到一家獨大,像美團今天做的一樣。」
實際上,在滴滴、快的兩家打車APP爆發補貼大戰後,美團、大眾點評、餓了么、河狸家等均在各自領域開戰,已經洗掉了一批競爭者。「O2O就是如此殘酷。」薛帥說。
㈣ 開發一個類似河狸家差不多的APP要多少錢
我這5000可以
㈤ 如何評價「河狸家」這款app
app把,只要簡潔,沒有廣告,用戶能夠找得到自己需要的東西就行了,滿足用戶需求。美上門的app也是做得不錯的啊
㈥ 河狸家有哪些類似的軟體
平台沒有所謂的服務費,河狸家從中不抽成,所以讓美甲師與顧客的繞過動機小了許多
積分系統,預約優惠等措施(不知道有沒有,我沒美甲過 ^ ^)可以讓在線支付得到更大的優惠
說不定美甲師做滿多少單,系統會給補貼,所以美甲師自己也願意所有的訂單都從系統上面走(這個和打車軟體的思路是一樣的)
㈦ 河狸家美甲App取消訂單退款嗎
這家不好,甲油容易脫,會很醜的。你下載個美麗多試試吧,那家的甲油是進口的,健康環保。