1. 企業戰略管理案例：TCL公司所擁有的資源和機會及戰略，根據該案例分析，該公司選擇改種戰略的依據。
1.這實際上是公司戰略要解決的問題，是成長型戰略的選擇問題，需要在專注與多元之間
作出選擇。
2. 實行多元化需要具備一定的條件。一是要客觀地評價自己的實力。二是要有主有次，
三是要考慮管理上調整的難度。當然最主要的還是要考慮企業的資源是否能夠支持其進行多
元化。如本例，企業的數據業務目前還很難贏利，但發展它又需要相當數量的資金和資源，因而堅持做好主業才是正確的選擇。
2. [報告] 社會企業應該如何融資 理解混合型融資戰略的真正潛力
這些企業基本可以可持續發展而且有盈利能力。它們往往以補貼價格的形式重新分配大部分所得利潤，讓本來買不起貧困人群也能享受產品或服務。這種方式促使社會企業家們進一步擴大和復制類似舉措。通過合理的管理和規模化，許多社會企業能夠生成充足的現金流以支持風險可控的債務融資。根據商業模式和法律形式的不同，一些社會企業也採用股權和夾層融資方式。 社會部門已相當龐大且在不斷膨脹，但對於社會企業家以及更為傳統的非盈利機構來說，它依舊高度的分散。此種情形阻礙了投資，因為它增加了操作成本和復雜性。這種高度分散或許降低了創新的門檻，但它提高了交易成本，使得擴張更加困難。 社會企業家精神已經成為了全球主流意識的一部分，非盈利界和慈善界各方面的領袖們也將這個標簽帶入了各自的工作。盡管如此，一個關鍵問題仍然存在：如何有效地為社會企業提供資金？市場對於效應投資（impact investing）和社會金融（social finance）有著極大的熱情，主要表現在數量繁多的新興進入者以及巨大的市場估計——效應投資數額在 2010 後的十年中將有潛力達到一萬億美元。然而，與這種利好情勢相對的是一個非常實際的困難：如何尋找到足夠多的優質交易以刺激大批在無補貼的情況下切實可行的社會投資工具的出現。然後，市場潛力需要被轉化為實際投資。這將要求有更高的市場透明度，緊密的合作，高效和可規模化的補貼及投資機制，以及監管上的變化。社會企業家應該如何融資?創思（原舍恩菲爾德基金會）與總部位於日內瓦的社會金融及戰略智庫Impact Economy合作，將其一篇高質量並極具前瞻性的報告Understanding the True Potential of Hybrid Financing Strategies for Social Entrepreneurs 翻譯成中文。 這份研究報告以實證為基礎對一些具有廣泛知名度的社會企業的融資方式做出了分析。並且它構建一個混合融資的框架，以幫助社會企業家更好地理解什麼樣的混合融資工具應該在什麼情況下應用。
3. 管理學案例分析：案例1 TCL的發展戰略 四道思考題 有答案的同學貢獻一下，不勝感激。
1.TCL市場進入是以營銷為中心的，這種戰略的好處在於可以節省上游投資，不必把資金全部投入到電視的生產，降低了風險的同時可以更加專注於開拓市場。TCL的營銷策略是把渠道拓展到全國，推廣，即便是今天，掌控渠道就是一個王牌。所以他的成功之處在於：渠道的鋪設。
2.可以看出TCL在面對兩次主要的價格戰時候採取的策略是不一樣的。第一次價格戰，TCL是以縱向整合產業鏈，採取兼並手段控制上游成本，從而實現供應鏈的一體化。這是由於當時的市場環境決定的。第二次價格戰，由於當時的電視生產門檻已經降低同時市場競爭程度也在不斷的提高。降低成本已經無法形成有力的競爭力，所以TCL轉向研發為主，提高產品的自身價值，開發出領先的高端產品。
3.企業的核心競爭力就不多說了，TCL的核心競爭力他是有變化的，在1996年前後，它市場佔有率和規模是市場第一，在供應鏈中是處於核心地位的。要不然，兼並不會如此順利。被兼並的企業可以藉助TCL的霸主地位提高銷量，而TCL則通過兼並實現縱向的一體化，擴大規模和鞏固市場地位。在1999年前後，市場已經發生劇烈的變化，電視機行業競爭已經白熱化，通過規模和價格等手段已經無法實現更好的發展了。所以，TCL把目光轉移到研發，形成自己的獨有技術。
4.不知道怎麼表達。
4. 企業戰略管理分析報告怎麼做
中美嘉倫給您提供的是某跨國企業的戰略管理分析報考 整體結構，希望您參考：
一、宏觀環境分析——PEST分析法
政治與法律因素（P）
經濟因素（E）
社會環境因素（S）
技術因素(T)
二、產業環境分析——五力競爭分析法
產業新進入者的威脅
替代品的威脅
購買商討價還價的能力
產業現有競爭對手
供應商討價還價的能力
三、企業內部環境分析——因素介入分析法
觀念介入
知識介入
人才介入
技術介入
資金介入
信息介入
制度介入
四、SWOT分析
內部優勢條件分析（S）
內部劣勢條件分析（W）
外部發展機遇（O）
外部的威脅（T）
小組分工
如有什麼其他的問題可以隨時在中美嘉倫網站查看。