1. 房地產開發公司總經理的績效考核指標
1.1首先要分一下被考核者的職位是施工員，工程師，總經理助理，總工等，職位不一樣，那麼考核的內容肯定就不一樣了。具體崗位的考核表的制定最好是由各個部門負責人來制定。
1.2總的考核制度當然就要由你來寫了，主要裡面就是寫一下制定這個制度的目的，適用范圍，制定者，執行者，考核的大體細則了（多久考一次啊，考核各個部門的誰負責，考核多少分的一獎懲等）
2.具體的內容就跟據他們的崗位職責來定，基本上就差不多了
3.制定：制定時裡面的內容要與實際工作緊密相連，當然也要給被考人一定的彈性空間，譬如考核時達到一定的目標有一定的獎勵之類的，當然如果沒有達到肯定也有一定性的措施嘍。不然的話這個就沒有什麼生命力了，然後人們也沒有什麼生命力了。
4.實施：首先一開始時所有公司的人員要統一思想，解說考核的目的，措施，內容等，公司的老總也表態是最好的了，然後呢就是實施了，把這個下發個各個部門的負責那裡，各個部門負責人負責這個部門每月的考核匯總，然後到你這兒來。再呢就是每個月的執行了，根據一段時間的考核情況及實際工作情況綜合來看，這個有沒有什麼效果。
2. 房地產融資「供給側改革」啟動 樓市「去杠桿」全面展開
2020年最後一天，一則金融領域的文件發布，宣告房地產業正式進入一個新的時代。
12月31日，央行、銀保監會聯合發布《關於建立銀行業金融機構房地產貸款集中度管理制度的通知》（下稱《通知》），對中國境內的所有法人銀行房地產貸款集中度進行管理。
具體為，將法人銀行分為五檔，根據各銀行所處的不同檔位，對房地產貸款佔比和個人住房貸款佔比設定上限。其中，前者最高不超過40%，後者最高不超過32.5%。
《通知》自2021年1月1日起實施。
這一文件被認為是「房地產金融審慎管理制度」的一部分，雖然設置的額度比例並不苛刻，且監管層給予了一定的過渡期，但政策的信號意義仍然不可忽視。
過去多年來，房地產調控政策對購房者的限制近乎嚴苛。限購、限貸、限售等一系列「限」字訣政策的推出，在保護剛需的同時，也令購房者「加杠桿」變得越來越難。2020年8月，「三條紅線」政策提出，從房企的角度對融資需求進行量化管理。而此次「涉房貸」集中管理制度的推出，則是對資金供給端的收緊，既是供給側結構性改革的題中應有之義，也被認為長效機制的重要內容。
分五檔考核房地產貸款佔比
按照《通知》規定，法人銀行將被分為五檔。具體為：6大行+國開行為第一檔，12家股份行+農發行+進出口銀行+北京、上海、江蘇銀行為第二檔，民營銀行+除去北京、上海、江蘇外的城商行+大中城市和城區農合機構為第三檔，縣域農合機構為第四檔，村鎮銀行為第五檔。農合機構包括：農村商業銀行、農村合作銀行、農村信用合作社。
指標方面，第一檔銀行房地產貸款佔比上限、個人住房貸款佔比上限分別為40%、32.5%，第二檔分別為27.5%、20%，第三檔分別為22.5%、17.5%，第四檔分別為17.5%、12.5%，第五檔分別為12.5%、7.5%。
按照監管層的說法，上述分檔根據銀行業金融機構的資產規模、機構類型等因素確定，而管理要求的設定綜合考慮了銀行類型、存量房地產貸款業務現狀及未來空間。
值得一提的是，為支持大力發展住房租賃市場，住房租賃有關貸款暫不納入房地產貸款佔比計算。
《通知》自2021年1月1日起實施，以2020年12月末數據為界，並對不同的超出比例分別給予了2年、4年過渡期。同時明確，各地可以結合所在地經濟金融發展水平等特點，在增減2.5個百分點范圍內適當調整房地產貸款集中度管理要求。
此外，為配合資管新規的實施，資管新規過渡期內（至2021年底）回表的房地產貸款不納入統計范圍。
銀行是房企最重要的資金來源之一。有金融機構人士向21世紀經濟報道記者表示，算上開發貸款、按揭貸款，以及非標融資、信用貸等其他渠道，房企每年從銀行中獲得的貸款額度在5萬億左右的水平，占其資金來源的三成左右。因此，此次對銀行業金融機構進行額度管理，會很快引發行業關注。
但多數業內人士認為，僅從額度上看，這一規定並不苛刻。
貝殼研究院首席分析師許小樂向21世紀經濟報道表示，截至2020年三季度末，商業性房地產貸款余額在金融機構各項貸款余額中佔比為28.8%，個人住房貸款余額在金融機構各項貸款余額中佔比為19.8%，平均水平低於管理目標限制。目前設定的管理比例要求基本符合2020年的情況，意味著2021年市場投放的額度總量不會有明顯的變化。
同時，監管層根據年末銀行的實際情況設定了過渡期，超出管理要求越高的，過渡期時間越長，讓銀行和貸款主體有足夠的時間平穩調整，避免過大變動。因此，許小樂認為，「該方案對短期市場不會造成大的影響。」
兩部委有關負責人同樣明確了這一點。據介紹，2019年以來，央行、銀保監會已就房地產貸款集中度管理制度開展了廣泛調研，與金融機構進行了充分的溝通，「目前大部分銀行業金融機構符合管理要求。」
但新規「堵漏洞」的作用仍然不容忽視。按照貝殼研究院的說法，新規實施差異化管理要求，從規模和防控風險能力兩方面為依據制定分檔。也就意味著，以往「小銀行」通過更「靈活」的個人住房貸款政策拓展該部分業務的空間將受到限制，個人住房貸款的利率、資格等方面的管理將更加嚴格。
去杠桿之路
過去多年來，房地產調控政策對購房者的限制近乎嚴苛。限購、限貸、限售等一系列「限」字訣政策的推出，在保護剛需的同時，也令購房者「加杠桿」變得越來越難。
在供給側結構性改革的框架下，從2020年開始，樓市「去杠桿」的過程逐漸延伸到房企的融資環節。
2020年8月20日，住房城鄉建設部、人民銀行在北京召開重點房地產企業座談會，首次提出實施好房地產金融審慎管理制度，增強房地產企業融資的市場化、規則化和透明度。會議還提出，以「三道紅線」為原則，對房地產企業融資實施管理。
所謂「三道紅線」，是指對房企設置剔除預收款後的資產負債率大於70%；凈負債率大於100%；現金短債比小於1倍等三個指標，根據觸線情況不同，將企業分為「紅、橙、黃、綠」四檔，對有息負債規模增速進行量化管理。
據悉，「三道紅線」已經對房地產業產生了實質影響，近期，房企已經在銷售回款、拿地銷售比、債券發行規模增速方面進行了實質調整，一些企業還設定了具體的降檔期限。
按照許小樂的說法，「三道紅線」是在資金需求端的管理，而此次的「涉房貸」集中管理制度則是在資金供給端的收緊。
他還認為，對「涉房貸」進行集中管理，不僅是「房地產金融審慎管理制度」的一部分，也是房地產長效機制的重要內容。未來，該政策將和「三道紅線」一起，成為樓市調控的常態。
多數受訪者指出，隨著資金供給側的管理全面收緊，房地產領域的「去杠桿」行動也將全面展開。
許小樂指出，近年來的樓市調控，主要沿著「去杠桿」的方向進行，主要目的是為了降低和防範房地產金融風險，推動房地產與金融及實體經濟平衡發展。他表示，過去一段時間，金融信貸中涉及房地產的比例較高，不僅增加了企業和居民的杠桿水平，也擠佔了社會信貸資源，不利於構建國內大循環。
北京某房企人士向21世紀經濟報道記者表示，房地產業將進入一個新的階段，在人口紅利、土地紅利逐漸消退後，金融紅利也在消失。未來房地產市場的將告別紅利下的高增長，轉而進入平穩發展階段。
3. 如何考核政府融資平台融資成本率
融資平台融資成本率的考核計算原理如下：
1、無風險收益率的確定。關於無風險收益率的選擇實際上並沒有什麼統一的標准，考慮到從上市公司角度，在實際計算中採用上海證券交易所掛牌交易的期限最長的國債的內部收益率（折成年收益率）。
2、市場風險溢價的估計。在明確了無風險收益率的計算依據之後，計算市場風險溢價的關鍵就是如何確定股票市場的市場組合收益率，實際中採用自上市公司實施股權融資之後的三年時間內上證綜合指數累計收益率（折成年收益率）。
3、融資總成本中的上市公司總價值V的計算。由於中國上市公司的市值存在總市值和流通市值之分，而債務資本的賬面值的確定也存在不確定因素，因此，直接計算上市公司總價值是有困難的，在實際計算時採用了總投入資本即債務融資資本與股權融資資本之和EK+DK代替上市公司總價值V。
註：融資是一個企業的資金籌集的行為與過程，也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。
(3)地產融資考核指標擴展閱讀：
融資成本的相關介紹：
1、首先是企業融資的機會成本。就企業內源融資來說，是無償使用的，它無需實際對外支付融資成本。但是，如果從社會各種投資或資本所取得平均收益的角度看，內源融資的留存收益也應於使用後取得相應的報酬；
這和其他融資方式應該是沒有區別的，所不同的只是內源融資不需對外支付，而其他融資方式必須對外支付以留存收益為代表的企業內源融資的融資成本應該是普通股的盈利率，只不過它沒有融資費用而已。
2、其次是風險成本，企業融資的風險成本主要指破產成本和財務困境成本。企業債務融資的破產風險是企業融資的主要風險，與企業破產相關的企業價值損失就是破產成本，也就是企業融資的風險成本。
財務困境成本包括法律、管理和咨詢費用。其間接成本包括因財務困境影響到企業經營能力，至少減少對企業產品需求，以及沒有債權人許可不能作決策，管理層花費的時間和精力等。
3、最後，企業融資還必須支付代理成本。資金的使用者和提供者之間會產生委託一代理關系，這就要求委託人為了約束代理人行為而必須進行監督和激勵，如此產生的監督成本和約束成本便是所謂的代理成本。另外，資金的使用者還可能進行偏離委託人利益最大化的投資行為，從而產生整體的效率損失。
4. 融資方案主要包括哪些內容75
一般來說企業融資方案主要涉及到如下的內容：
一、資金籌措方案規劃
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。
二、資金結構分析
項目融資方案的設計及優化中，資金結構的分析是一項重要內容。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的佔比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
三、融資風險分析
出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。
項目融資預算的松緊程度中機院認為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富餘量。利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論採取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。
5. 關於公司旗下投資擔保公司融資考核的方法
員工績效考核制度（試行版） 為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。特製訂《員工績效考核制度》。第一章 總 則一、考核目的根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。2、為公司員工獎懲提供參考依據。3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。二、考核范圍創業投資擔保公司所有在職員工，包括：1、公司總經理2、副總經理3、總經理助理4、部門各部長5、客戶經理及後勤各崗位人員三、考核原則1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則；3、個人績效目標與公司目標保持一致原則；4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，並對完成績效的過程進行指導。四、考核組織和責任1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛徵求意見，負責制訂考核辦法，並予以組織實施。2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業務部門分配年度及月度工作任務，並根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業績予以考核。3、分管領導負責向總經理匯報考核情況並提供分析報告，並對存在的問題提出改進意見。4、各業務部門負責人如實向財務部提供目標達成數據，財務部審核後報分管領導審批，最後報總經理批准簽字執行。5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督責任。第二章 業務部門(前台)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。二、適用人員前台各業務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業務項目採用年度考核外，其餘部門均執行自然月度考核，季度兌現。四、考核操作辦法。單位 考核指標 獎勵辦法 處罰辦法融資擔保部（1-6部） 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1）發放全額績效工資；2）享受實際保費收入提成；2、完成年度目標任務： 1）按實際保費收入0.5%給予獎勵； 2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保後給予業績獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。工程履約（含各分公司及辦事處） 保費收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1）發放全額績效工資；2）實際到帳保費收入提成；2、完成年度目標任務： 1）按實際保費收入3%給予獎勵。 2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務： 各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。個貸部 保費收入 管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月度目標任務：1）發放全額績效工資；2）實際保費收入提成；2、完成年度目標任務： 1）按實際保費收入2%給予獎勵； 2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：超出部分按5%給予業績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。個貸部 業務員具體考核為：1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成；2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。 1、未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。2、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。拍賣公司 標的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據目標任務達成率予以考核發放，年底具體考核為：1、完成年度目標任務：1）一次性發放月度提取的全額績效工資；2）實際業績提成；3）按實際所收傭金____%給予獎勵。2、超額完成年度目標任務：超出部份按____%給予業績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：1、未完成年度目標任務，按實際業績完成提成；2、完成年度目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成年度目標任務80%，則發放績效工資總額90%，以此類推3、年度目標任務完成低於___%，調整崗位或降薪。投管公司 咨詢服務收入、資金拆借業務收入及對外投資收益 由於投管公司某些業務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，具體辦法如下：月度指標考核（咨詢及資金拆借等）：1、完成月度目標任務：1）享受全額績效工資；2）實際業績提成；2、完成年度目標任務：1）按3%給予獎勵。2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務： 超出部份按____%給予業績提成獎勵。 每月從工資總額中提取30%（月度考核指標20%+年度考核指標10%）作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業績完成提成，本月績效工資的發放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%,則享受績效工資的90%,完成目標任務80%,則享受績效工資80%，以此類推。2、連續三個月未完成目標任務且低於40%，調整崗位或降薪。關於年度考核指標：1、未完成目標任務，按實際業績提成。完成目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成目標任務80%，則發放每月所提取績效工資總額90%，以此類推。公司各業務部門（前台）新員工 1）副部長級以上及各項目經理（即A角），有工作經驗，有資源，如在規定調薪期限內完成目標任務，除享受業績提成外，公司還給予享受提前一個月調薪，例：某員工規定入職後2個月予以調薪，如該員工在入職第一個月完成了目標任務，則他在入職1個月後享受調薪；2）業務部門（B角）普通員工如對本部門業績完成有較大貢獻，且工作態度表現優良，經部門負責人提報，上級領導審批後可享受提前調薪。 其他獎勵 1、超額完成年度總目標20%，享受卓越團隊獎金20000元。2、各業務版塊個人業績前三名員工，公司給予每人獎勵現金5000元。 獎懲辦法說明：1、具體提成辦法由分管領導制訂後報董事長批准執行。2、如部門業務涉及多個版塊且各提成比例有所差異，如個貸部涉及4個業務版塊，每個版塊的提成比例不同，公司只對總目標任務予以考核。如只負責某個單項業務，則獎懲辦法可套用此辦法執行。 3、如部門個別業務涉及年度考核，則以上獎懲辦法中的月目標任務則不應計算在內。如：投管公司中的年度投資收益和投資凈收益，此兩項為年度考核目標，因此，投管公司年度總目標包括此兩項考核指標，則月度目標任務不應計算。4、由於業務人員個人工作原因，導致業績指標不能按計劃完成，公司根據具體性質予以考核，並從留存的風險金中直接處罰。5、由於業務人員無法抗拒的原因，所導致的業績指標不能按計劃完成，經總經理審查後報董事長批准可對目標進行調整。人力資6、由董事長或其他人員推薦，需業務部門後期跟進完善相關手續辦理的項目，需計入所負責部門或個人當月月度目標任務考核，則具體提成比例由分管領導制訂。源論66666第三章 職能部門(後台)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以工作完成目標為導向，根據公司整體目標，以為前台各部門提供運營支持服務為中心，根據職責不同確定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為公司考核每個部門和個人績效產生對公司貢獻的標准。二、適用人員後台各職能部門：包括風險控制部、法律部、財務部、綜合管理部、辦公室。三、考核周期：自然月度，季度兌現。四、考核操作辦法根據各崗位職責，設置考核指標，同時分析對工作目標完成過程中的關鍵因素，設置不同權重。詳見各部門考核表。五、考核等級設置及獎懲辦法1、考核得分及對應等級月度考評分數 95分（含）以上 80（含）-95分 60（含）-80分 60分以下考評等級 A級 B級 C級 D級2、考核等級與個人績效工資級別 A級 B級 C級 D級績效工資系數 0.3 0 -0.3 -0.5說明：月度績效工資核算=（基本工資+補貼）*40%*績效工資系數3、考核級別佔比：各部門A級比例均為被考核人員總數的30%，風險控制部和法律部合並考核。4、取消A級資格的情形1）考核周期內實際出勤天數不足正常出勤天數，有薪假期除外（如婚假等）。2）考核周期內被考核人有嚴重的違規違紀行為。5、處罰辦法1）後台各職能部門員工，如連續兩次考評為「C」和「D」級，公司可以根據實際情況對該員工進行崗位調整。六、其他獎勵 1、後台各職能部門，根據前台各業務版塊（如：融資擔保部、個貸部等）目標任務達成情況，結合後台各部門業務性質，享受業務部門績效達成提成，具體標准由公司分管領導制訂。職能部門各崗位分配比例由部門負責人根據員工工作表現，提出分配意見並報總經理審批後執行。2、提成比例：根據部門業務性質不同，確定後台各職能部門具體提成比例。部門 提成比例 融資擔部 個貸部 工程履約 提成基數：根據月度總目標達成情況按業績提成總額的20%計提。 提成基數：根據月度總目標達成情況按業務部門提成總額的5%計提；超額完成年度目標任務，後台職能部門按前台業務部門提成總額的10%計提。 提成基數：根據月度總目標達成情況按業務部門提成總額的5%計提；超額完成年度目標任務，後台職能部門按業務部門提成總額的10%計提。風險控制部 55%法津部 財務部 45%辦公室 綜合管理部 3、根據公司年度經營目標達成情況，以及後台各部門及員工平時工作表現，評選二個優秀團團，各獎勵10000元。同時對各部門員工根據上級領導評價，以及員工自評等方式評選出前五名給予每人2000元獎勵。第四章 績效反饋一、考核結果的反饋1、公司綜合管理部設立榮譽牆，並於每月10日前將上月業績達標者及A級員工名單張貼於榮譽牆上，並在公司周工作例會上予以通報表彰。2、業績未達標者及評C/D級員工，部門第一負責人須對業績未達標者及評C/D級員工進行書面反饋，並對考評原因做出詳細的說明，最後將雙方共同簽字確認的《考核結果反饋表》交至綜合管理部。第五章 其他情形一、新進員工入職時間在15號以前的參與本月考核，15號以後則不參與本月考核。二、非公司政策調整、不可抗拒因素影響目標完成的，一律以原始目標任務為准。三、如員工就考核過程、考核結果有異議，可通過公司各類溝通渠道進行反饋。第六章 附則一、本制度自____年____月起執行。二、本制度為試行版，根據公司的發展需求在執行過程中逐步完善。三、本制度的解釋權歸屬於公司人力資源部。