Ⅰ 融資租賃怎樣介入房地產業
有以下三方面：
一、 房產設備類融資
1．主要是電梯、空調、消防、大樓安防系統及照明等設備（包括軟體及安裝工程等費用）。只要房地產項目前景好，房地產開發商只需自籌10-30%的現金（租賃的自籌要求大大低於開發貸款要求自籌30%以上的標准），其餘由融資租賃公司籌資解決。融資租賃可解決房地產開發10-30%的資金。
2．出售類房產設備租金的回收時限
住宅等以出售為目的的房地產項目建設期應為租賃的寬限期（即只收利息不收本金）。融資租賃公司同意開發商出售房產的前提下，設備本金的回收起始點為房產項目預售時，且隨預售進度在扣除的預售收入滾動投入項目開發後的凈現金流量，首先用於還租，以保證租金回收進度快於售樓進度，避免租賃物與租金的懸空。也就是說租金在樓盤售空之前必須全付完，至少不能出現開發商利潤都兌現了而租金還未收齊。
3．開發商持有的（商業及辦公）房產的設備租金回收
開發商以持有為目的開發的商業及辦公房產中的設備融資租賃，是租賃更典型的形式。項目的整個開發建設期均為融資租賃的寬限期，租金的回收起始於房產的出租經營時。而融資租賃的租賃期限及每期租金的數量與房產的出租狀態須保持高度的協同（收租的頻率及房產商的租金收入扣除稅費後用於還租且呈前高後低的遞增還租分布），真正體現房地產商以房養租（以房出租收入來保證融資租賃的租金支出）。
二、盤活開發商持有成熟商業物業
開發商往往持有大量優質商業、辦公物業（以長期獲得租金收益並分享房產增值的好處），但卻極大地限制了開發資金的及時周轉。雖然經營性物業抵押貸款也能解決部分高端物業的資金，但是銀行對物業的質量與規模、租客的品質等都有十分嚴格的規范，真正能達到要求的相當有限，而且能融資的數量也大打折扣（以確保銀行信貸資金的安全）。開發商將自有的成熟商業物業通過融資租賃公司進行融資，門檻更低（對租賃公司來說市場更為廣闊），融資的量更大，可依據融資租賃期內，開發商出租房產的租金收入扣除經營費稅後的余額進行拆現，讓開發商在當期獲得更多的現金用於新項目的開發。
三、 優質商業房地產的開發
當代融資租賃標的物已非簡單的機器設備，中外法規都約定，凡是列入企業固定資產的動產和不動產，都可以作為融資租賃的租賃物。目前，房產已成功融資租賃（如天津保稅區空港物流加工區投資服務中心大樓等政府辦公樓、天津空客A320 項目總裝線等廠房）；道路、橋梁已成為融資租賃標的物（如天津市薊縣濱河大街彎線段（中昌路-四中路口）道路的3.329 公里的路段；武漢四座大橋）；而且，在建工程（船塢、公路、學校）也可作為融資租賃的標的物（如舟山同基船業有限公司在建船塢碼頭構築物及設備，湖南省岳陽市政府規劃1.4億元城市南環線道路，規劃7000萬元的污水處理系統。以上詳見羅曉春《關於融資租賃項目信貸的認識》）。因此，融資租賃也可融資參與優質的、市場風險極低的商業房地產項目的開發。
Ⅱ 如何協同實施房地產開發企業稅收一體化
1.合作目的
全面共享房地產項目涉稅信息，協同開展項目管理，防範稅收管理風險，提高納稅遵從度。
2.合作目標
國家稅務局、地方稅務局聯合對轄區內所有房地產開發項目協同實施稅收一體化管理。
3.合作方式
國家稅務局、地方稅務局聯合建立房地產開發企業項目登記制度，共享各自取得的相關信息，協同實施房地產稅收一體化管理。
4.合作流程
（1）信息採集。
①國家稅務局對房地產開發企業實施項目登記，建立國稅、地稅共享的項目登記台賬，以項目為單位，採集相關信息。房地產開發企業進行項目登記時，國家稅務局採集房地產項目的佔地面積、建築面積、容積率、建築安裝企業的相關信息；在房地產開發企業按規定預繳增值稅時，採集房屋預售有關信息。
②地方稅務局將在契稅徵收環節採集的項目用地信息登記到項目台賬，並聯合國家稅務局從國土、規劃建設等部門取得房地產項目的規劃建設信息，用於完善項目登記。
③地方稅務局應將原項目管理系統的信息，傳遞給國家稅務局，完善項目台賬。
（2）信息應用。國家稅務局、地方稅務局利用獲取的房地產項目信息，開展信息比對：
①地方稅務局利用房地產開發企業預繳增值稅信息、項目登記中的建築安裝信息和銷售信息，加強土地增值稅清算管理。
②國家稅務局利用契稅信息、銷售信息和房地產開發企業增值稅預繳信息，加強增值稅申報管理。
5.制度保障
（1）《深化國稅、地稅征管體制改革方案》第4條、第28條。
（2）《國家稅務總局關於加強國家稅務局、地方稅務局協作的意見》（國稅發〔2004〕4號）。
6.技術支撐
已上線金稅三期系統的，根據工作進展逐步開發項目登記模塊。暫未上線金稅三期系統的，依託稅收綜合征管系統或其他稅收征管軟體，實現項目登記和信息共享。
7.牽頭部門
相關稅政部門。
8.合作層級
市、縣稅務機關。
9.落實標准
國家稅務局、地方稅務局協同對房地產開發企業實施項目管理，共享項目台賬信息。
Ⅲ 房地產渠道的重要性
中國金美國際財富大數據智能交易平台房地產資源更廣一點！
Ⅳ 鴻坤集團的地產,產業,資本,文旅四大業務是如何協同發展的
鴻坤地產集團北京公司總經理、一級合夥人李衛鋒在接受中國網財經記者采訪時告訴記者，鴻坤集團最早提出了一個城市發展大閉環的概念，希望各業務板塊相互交融，實現聯動；如通過鴻坤資本對地產行業上下游產業鏈的股權投資及戰略合作等，可以整合資源，對基礎設施較為薄弱的項目周邊輸出教育、醫療、文化等服務，「形成了這樣的生態圈，那麼我們所有的資源都可以進行整合」。
通過多板塊的聯動，鴻坤集團產融結合優勢資源也開始反哺地產業務。例如，作為北方優秀園區運營商代表，鴻坤產業站在運營商的角度，用資產運營、資源整合的方式，融入創新元素和理念，打造全鏈條的產業服務體系，精細化的做好園區和城市運營；基於以產興城、以城促產的大發展方向，在通過全生命周期的運營創造最大化價值獲得認可的同時，也能以更低的價格獲得地產開發的「麵粉」，有效降低開發成本。引用來源：中國網
Ⅳ 房地產企業如何在科技創新方面尋求突破
（二）開展管理創新、理念創新、技術創新、工藝創新活動，打造凝固的建築藝術、流動的園林藝術，努力追求「品質第一、品牌領先、優質服務」，不斷提高效率和培育企業核心競爭力，促使企業向成熟性發展，實現重汽地產效益最大化。
（三）繼續深入開展比質比價、集中批量招標采購等工作，物資采購和資金支付要嚴格執行預算，做好投入產出平衡，避免物資積壓。
（四）按照 「誰管誰負責、誰干誰負責」 的分工管理原則，同時按責任承擔獎罰。
（五）從建設項目投標拿地、規劃設計、建安施工，確保工程進度及按時完成綜合驗收全過程中把握成本控制，實現項目管理的新突破。
（六）加強企業節約意識文化建設，培育廣大幹部職工的節約意識，樹立艱苦奮斗的良好作風，摒棄大手大腳、鋪張浪費的風氣。
（七）建立健全管理制度，加大管理力度，防範經營風險和管理風險，努力實現管控效益。
Ⅵ 房地產可行性研究分析中資源供給及外部協作條件指的什麼
資源供給：開發過程中的所有資源，包括，政府體系資源、金融、咨詢顧問資源、建築體系資源、營銷體系的資源；
協作條件主要是在開發前期，組建公司資源的協調；用地拆遷、水氣電等審批報批、環境影響、資金籌措、建築指標落實、建築工藝應用的審批；
Ⅶ 請我房地產企業應屆生招聘中的投資管理崗位是做什麼的
一般來說，投資管理專業的崗位職責主要有以下幾條：
1、對投資項目進行前期市場調研，對行業進行研究分析，及時准確的收集信息；
2、根據行業和市場調研結果進行項目的可行性分析，並完成可行性分析報告，提出有關投資方向的建議；
3、對投資項目實施評估、測算和分析，為投資者的投資決策提供依據；
4、尋找合適的項目資源，根據投資計劃方案設計投資項目，積極組織項目調查，並對尋找到的項目進行可行性調查分析；
5、配合投資主管撰寫項目建議書、可行性報告以及商業計劃書；
6、參與項目談判，建立和維護與合作夥伴的合作關系；
7、協助投資主管對項目進行監督和控制，並對項目的執行結果進行評估，擬定項目評估報告；
8、對投資項目的相關資料進行整理和歸檔。
Ⅷ 房地產行業協同OA系統解決方案
對於房地產行業，樓盤銷售就是業績保障，抓住購買需求，高效匹配房源是留住客戶、提高業績的重要途徑。
OA系統在流程、門戶、報表和建模引擎的支撐下，雙「管」齊下，圍繞「售樓」業務，對基本信息和交易過程做一體化管理，通過全程電子化的管理方式，幫助房地產行業優化「房源」銷售過程：
（樓盤信息台帳表單）
銷售人員在售樓過程中可以隨時在OA系統輸入樓號、房號就能輕鬆了解它的銷售情況。
OA系統流程化的審批環境幫助地產商建立起一套完善的客戶、銷售合同信息搜集系統，每一次銷售業務都經流程審批、每一棟樓的銷售情況都經流程記錄，一條表單就能帶出所有銷售信息。
2、管銷售，售樓過程跟蹤記錄：
跟蹤樓盤銷售過程，了解銷售中出現的問題、發生的變化、產生的錢款，才能確保售樓透明化，降低銷售風險。
OA系統通過流程引擎幫助房地產行業制定流程化、規范化的預訂、認購、簽約過程。此外，在分權管理的基礎，不同機構、不同項目、不同樓盤的業務審批可以實現靈活流轉，層級許可權分明。
對銷售過程中出現的折扣、合同變更、退換房等行為及時審批，做好詳細的電子化記錄，方便隨時調取核算。所有樓盤的收款情況用一張表單就能全面呈現，分類清晰，款項核對方便。
如果想對某一套房子的收款情況做詳細了解，還可以直接在總收款門戶中通過關鍵詞搜索，比如輸入單元號、房號、樓號、或者直接輸入戶主身份證等，就能了解收款。
OA系統流程化的銷售過程確保每一次交易、變動都經審批、有記錄，提高房地產行業售樓業務的規范性。