㈠ 新疆金信銀通投資管理有限公司怎麼樣
簡介：新疆金信銀通投資管理有限公司，簡稱新疆金信銀通總部，是國家商務部備案核準的特許經營企業，西北地區首家在新疆股權交易中心掛牌的，全國連鎖第三方金融服務機構，股份代碼：660198。成立於2012年4月，總部位於新疆烏魯木齊市。作為新疆投融資商會副會長單位，新疆陽光借貸聯盟的發起機構，新疆金信銀通踏著國家政策的步伐，圍繞「以資源創新方案解決中小微企業融資難，以資產配置理念滿足客戶財富增值祈願」這一基本戰略定位，通過對各類金融機構，金融衍伸產品、金融投資工具、投融資信息平台的整合搭建，為中國中小企業和個人客戶提供專業高效的理財與融資服務。我們始終奉行為客戶提供最具價值的第三方金融服務為企業發展理念，以打造中國最具公信力金融資源整合平台為己任，遵循「客觀、公平、獨立的經營准則，為新疆的中小企業發展、為家庭財富的安全增值，為金融服務業體系的創新完善，積極貢獻我們的一份綿薄之力。新疆金信銀通投資管理有限公司，從創建至今始終注重企業文化建設，吸引並凝聚了一批證券、銀行、信託、基金、保險、資管、投行、法律等多領域多技能近百名人才加盟。
法定代表人：楊建平
成立時間：2012-03-26
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：650100050173009
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：新疆烏魯木齊高新技術產業開發區（新市區）高新街258號數碼港大廈2507室
㈡ 江蘇鑫信投資擔保集團有限公司目前現狀
江蘇鑫信投資擔保集團有限公司成立於2006年9月，經過多年的發展，目前注冊資金25566萬元，擁有年輕化、知識化、專業化的團隊，去年實現擔保額近十億元，今年預計將達到30億元，逐步向多元化發展的綜合性投資集團。是國家中小企業局、江蘇省財政廳、南京市財政局及各區縣重點扶持的擔保機構。
自公司成立以來，一直努力踐行「解決企業融資困難，提供中小企業融資服務」的宗旨，立足南京，面向社會，解放思想，勇於創新，多領域、多層次、多方面為企業提供融資擔保服務。
五年來，鑫信的發展歷程，見證了南京投資擔保業的成長，也見證了區域經濟的蓬勃發展。
鑫信依靠自身對融資風險的識別、控制、防範、化解的能力；在經營中體現「一誠兩信三優」——誠信為本，讓借款人和銀行雙方信任，實現服務優質、管理優秀、業績優異。確保鑫信公司的可持續發展；促進客戶和鑫信團隊自身的共同創業、共享願景、共擔風險。
鑫信人心靈深處,一直有這樣的一種觀念:「承擔社會道義，踐行社會責任」。一個企業要想能夠持續經營永續發展,就必須解放思想，用「科學發展觀」來引領企業規劃未來。
鑫信的發展得力於政府的指導、客戶的支持、社會的關愛,因此在鑫信的經營發展中,一直把回饋社會作為我們的一種社會擔當和應盡義務,並著力把她培植成鑫信團隊意識。
鑫信大事記
2011年11月，鑫信集團完善金融服務體系，成立江蘇鼎鋒創業投資基金管理有限公司
2011年10月，鑫信集團發起成立「南京市創業投資協會」
2011年08月，鑫信集團舉辦「同鑫同信 同智同資」年中表彰大會
2011年07月，鑫信集團組織專家組研討「金融博物館」方案
2011年06月，南京市政府副秘書長穆耿林考察鑫信
2011年04月，鑫信集團組織員工及其家屬參加集團春季旅行
2011年04月，「鑫信」被評為南京市著名商標
2011年01月，鑫信集團董事長付樹兵當選南京市工商聯（商會）副會長
2011年01月，鑫信集團董事長付樹兵當選南京市政協常委
2010年12月，鑫信集團董事長付數兵榮獲「南京市第四屆光彩事業之星」榮譽稱號
2010年12月，鑫信金融產業服務大廈正式開工
2010年11月，南京市委常委，常務副市長沈健帶隊來我司考察指導
2010年11月，鑫信集團榮獲南京市人民政府重合同守信用榮譽稱號
2010年10月，鑫信集團聯合南京市部分法院、律師事務所召開「創新非融資性擔保，助推民營經濟發展」訴訟保全業務研討會
2010年10月，南京市常委，副市長趙曉江率市發改局等領導蒞臨鑫信考察指導工作
2010年09月，鑫信集團成功承辦「第七屆中國國際信用和風險管理大會」
2010年09月，江蘇省信用擔保協會召開第二屆代表大會，鑫信集團被選為常務委員會
2010年08月，鑫信集團參加省高校招生就業指導服務中心主辦的「創新創業主題沙龍」指導大學生創業融資
2010年97月，2010年南京市擔保機構信用評級結果發布，鑫信連續三年榮獲AA級
2010年07月，與南京審計學院共建農村金融研究平台
2010年05月，在南京各大高校設立「鑫連心」助學、助教基金
2010年02月，江蘇鑫信投資擔保集團有限公司主辦「2010年銀行行長（南京）論壇」
2010年02月，江蘇鑫信投資擔保集團有限公司聯合主辦「首屆南京河西CBD金融講壇」
2009年11月，「鑫信金融服務外包大廈」開工建設
2009年10月， 榮獲擔保機構信用評級級
2009年09月，公司更名為「江蘇鑫信投資擔保集團有限公司」
2009年06月，與市經委舉辦「保增長促轉型」系列銀企對接會
2009年03月，與市工商局舉行「動產抵押、股權質押」十三區縣行活動
2009年02月，集團增資至16866萬元，成為南京最大的民營擔保公司
2008年12月，舉辦江蘇省企業自主創新與金融服務論壇
2008年11月，市投融資行業商會成立，鑫信選為會長單位
2008年10月，舉辦2008品牌農業資本論壇
2008年04月，付樹兵喜獲南京擔保業唯一「優秀民營企業家」稱號
2008年03月，榮獲建鄴區「民營企業20強」稱號
2008年03月，聯合市工商聯、市區聯社共同啟動「億元資金幫扶計劃」
2008年02月，榮獲玄武區「融資擔保特別服務獎」
2008年01月，連同南京市發展私營個體經濟領導小組、南京市工商局、南京市工商聯共同舉辦「融資助創業 共同謀發展」迎新春座談聯誼會
2008年01月，鑫信擔保公司注冊資金已經躍至11206萬元,邁入億元大關
2007年08月，當選為南京首家投資擔保商會——建鄴區擔保商會會長單位
2007年07月，與南京市工商局、南京電視台啟動「財富有約南京行」活動
2006年09月，南京鑫信投資擔保有限公司成立，公司注冊資本金5056萬元
㈢ 廣東省中小企業投融資商會是一個怎麼樣的商會其信譽好嗎
商會會長是前任廣東省中小企業局局長劉煥泉，榮譽會長是前副省長、農業廳廳長匡吉。商會目前有常務副會長單位40個，副會長單位36個，常務理事單位67個，會員單位若干個。商會信譽良好，至今為40多家企業成功貸款。
㈣ 深圳鴻燁投資控股集團有限公司怎麼樣
簡介：深圳鴻燁投資控股集團有限公司是深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會、深圳市外商投資商會、深圳市國際投融資商會和深圳市電子行業協會等多家商、協會的副會長單位。
法定代表人：韓桂蘭
成立時間：2005-08-12
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440301103944835
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市羅湖區黃貝街道沿河北路1002號瑞思國際A座2105單元
㈤ 美國亞洲貿易促進協會的發展歷史
2001年9月，美國亞洲貿易促進協會在中國首次提出了美國海關進出口數據在中國外貿領域的應用，開創了中國外貿行業利用美國海關數據精準挖掘海外目標市場有效客戶的外貿新紀元。
2003年11月，協會會長葛寶林先生應美國Piers公司董事局邀請，赴佛羅里達州共商中國市場合作事宜。
2005年1月，美國亞洲貿易促進協會成功邀請、接待、陪同天津市殘聯代表團對美國東部多個城市進行友好訪問。
2006年4月，美國亞洲貿易促進協會成功邀請、接待山東省棗庄市經貿代表團一行赴美進行友好訪問。
2006年9月，美國亞洲貿易促進協會與台灣商會簽訂兩會戰略合作協議。
2006年12月，協會組織大量行業內企業參與中國汽車業務大型交流會，並為與會企業提供大量訂單。
2007年3月，美國亞洲貿易促進協會正式參股美亞周刊，並與中國聯合商報商討深入合作。
2007年8月，協會會長葛寶林先生應邀對美國退伍軍人協會進行參觀、訪問，並受邀出任協會北加州預備役師長的職務。
2008年4月，美國亞洲貿易促進協會協會與美國蘇浙同鄉會達成合作事宜，共同舉辦中國長三角企業赴美參展活動。
2008年5月，協會在汶川地震時，號召、組織美國矽谷華人、華僑、對華友好人士為地震災區踴躍捐款。
2009年4月，美國亞洲貿易促進協會浙江省寧波市政府合作，在寧波市成功舉辦大型采購商推介會。
2009年8月，美國亞洲貿易促進協會與河北省國資委、河北省商務廳、河北省中小企業局在河北省石家莊市國賓大酒店共同舉辦了大型美國采購商渠道推介會，為河北省的生產企業與美國采購商成功架起了溝通的橋梁。
2009年，協會發起「中國優質小商品海外直銷項目」暨「中國精品城」海外直銷網路，致力於推動「中國製造」國際地位的不斷提升。
2010年5月，美國亞洲貿易促進協會發起的「中國優質小商品海外直銷項目」在中國小商品匯聚的城市——浙江義烏，舉行大型新聞發布會，
2010年10月，協會與中國中小企業協會建立戰略合作夥伴關系，中小企業協會作為共同發起方，雙方一起推動具有劃時代意義的「中國精品城」的發展。
2011年5月，美國首位華人女市長奧克蘭市長關麗珍女士受邀訪華，與中國中小企業協會李子彬會長，美國亞洲貿易促進協會葛寶林執行會長進行會面，就中國精品城項目落戶奧克蘭進行探討，並表達了深切的期待與支持之意。
2011年，協會會長葛寶林先生推動協會旗下北京富豪仕投資管理有限公司與深圳慧江投資集團建立合作，為中國精品城項目提供資本支持及擔保服務。
2011年，協會會長葛寶林先生推動協會旗下北京富豪仕投資管理有限公司與北京一商集團達成合作協議，由一商集團為中國精品城組織優質商品進行營銷。
2011年9月，美國亞洲貿易促進協會總顧問方李邦琴女士，在湖北受邀參加由美國駐華大使館、湖北省政府和武漢市政府共同舉辦的「2011湖北武漢·美國周」活動，並與湖北省襄陽市政府簽訂了合作意向，旗下方氏基金會將逐步投資40億元人民幣左右，在襄陽建設「中國雲谷」項目。
2011年10月，協會常務理事孫曉光先生，作為APAPA的重要負責人之一，推動美國國會為19世紀末的排華法案道歉。
2012年2月，協會與中國商業企業管理協會投融資管理辦公室在北京簽署了戰略合作協議，確定了在資源共享、平等合作基礎上，雙方在戰略目標、市場資源等領域內的緊密型戰略合作關系。
2012年3月，協會會長葛寶林先生與陝西省寶雞市蔡家坡經開區管委會主任武勇超先生舉行會面，雙方就美國皮卡生產項目進行洽談，並受邀去開發區進行深入考察。
2012年5月，協會與中國中小企業協會達成共識，雙方將共同發起、組織主題為「中美經貿峰會」的大型、高端、務實的中美間經貿交流、合作活動，宗旨是將以往浮於表面的商務考察、交流活動落至實處，從企業的根本需求出發，盡可能促成中美間有價值的交流、合作。
2012年，協會又分別與中國國際貿易促進委員會和中國工商聯建立合作，共同為中國精品城的發展提供不同層面的支持。
㈥ 中國中小企業全國理事會會長是誰
過去五年，中國中小企業走過了歷史上最好的發展時期」，中國中小企業協會會長、國家發改委原副主任李子彬昨日在上海如是說。
四百多位長三角地區的中小企業家今天相聚位於長江入海口的上海寶山，出席「長江口民營經濟暨長三角中小企業發展論壇」，暢議未來五年的「掘金」新機遇。
中小企業體驗「黃金期」
專家稱，過去五年，是中國內地中小企業發展不折不扣的「黃金期」。統計顯示，中小企業數量逐年增加，截至二00六年底，注冊中小企業已達四百三十多萬戶。此外，中小企業創造的最終產品和服務的價值，已佔中國國內生產總值的百分之五十八，並有望於今年佔到GDP的六成左右。
「國家政策措施不斷完善」是五年間中小企業主的切身體驗。二00二年，全國人大常委會通過《中華人民共和國中小企業促進法》，這是中國內地第一部專門關於中小企業的法律。對此，李子彬感慨，這部法律旨在鼓勵中小企業發展、拓寬融資渠道等，為改革開放近三十年後，中國中小企業走上法制化、規范化的發展軌道提供了切實保障。
一系列數據還顯示，中小企業已成為中國技術創新的生力軍，中小企業不僅出口額占內地企業的近七成，僅去年一年，中國內地六成六的新發明專利、八成二的新產品開發，均由中小企業完成。
小企業「掘金」有新道
「中小企業發展，與金融密不可分」，中國民營經濟研究會會長保育鈞在論壇上，再度為小企業融資加油助威。一項權威調查顯示，在中國市場經濟的「橋頭堡」深圳，千名中小企業主在受訪時，居然有九成將「融資難」列為「第一大困擾」。
專家分析，中小企業融資難有多重原因：既包括經濟體制改革的問題，涉及直接融資比例過小、資本市場比較薄弱等；也有中小企業的「家族式」管理問題，衍生出的信用度低、財務管理不規范，進而造成了銀貸限制。
「事實上，國家主管部門在觀念、功能乃至研發服務產品上，正逐步向中小企業傾斜」，中國國家發改委中小企業司副司長狄娜的演講，為與會的數百企業家代表注入「強心劑」。她披露，除鼓勵企業赴A股「中小企業板」上市外，目前發改委協同中央各經濟部門，正多管齊下，拓寬中小企業融資渠道。
據介紹，「小企業貸款風險准備基金」已呼之欲出，相關的企業貸款風險評級也在制定中，此外由中國銀監會等參與籌劃的小企業激勵機制和約束機制也已初步成形。
正在實施中的中國「十一五規劃」，已將「中小企業成長工程」列入其中。今日與會的中小企業家則表示：已在期待，中共十七大後，中小企業能加速進入「掘金」新五年。
中小企業以其靈活多變的經營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。同時，中小企業在
發展過程中面臨許多問題，究其原因，的確有許多問題值得深思與探討。
一、對持續競爭優勢的一般理解
在知識經濟與全球化時代，每個企業總在追求長久的發展。這其中的中小企業在成長過程中也不例外，總
想在市場競爭中具有競爭力，從而贏得市場。那麼，如何在市場競爭中贏得市場、獲得利潤，是每個企業
都在思考的課題。中小企業如何具有長期的優於競爭對手才是發展之本。就必須擁有持續競爭優勢，即企
業具備某種能夠在長期內保持在技術、管理、服務等方面綜合的競爭優勢。擁有持續競爭優勢的關鍵來源
在於：對企業所處的環境採取的戰略、企業擁有的資源、核心競爭力和持續性創新等。但是保持持續競爭
優勢，一個重要的前提是中小企業能夠"持續成長"。所謂，可持續成長包括二層含義：一是量的擴大，即
經營資源單純數量的增加，增加為資產的增值、銷售額的增加，盈利的提高、人員的增加等；二是"質"的
變革與創新，指經營資源的性質變化、結構的重構、支配主題的革新等等，如企業對創新能力的增強、對
環境適應能力的增強等。
二、中小企業在發展中存在的主要問題.但是中小企業在發展中對其存在的問題進行解決及措施是非常重
要的,其中核心的也是必須逾越的障礙主要有戰略問題、管理轉型問題和企業核心競爭力問題。
1、發展戰略問題.中小企業需要有戰略，即使是更小的企業也需要而且能夠制定一個戰略。明確的發展戰
略對中小企業來說是至關重要的。有了清楚的發展戰略，中小企業可以集中並有效地利用自身的資源，可
以通過藉助別人的力量等途徑有意識地積累資源，進而降低資源不足對中小企業發展的制約作用。制定與
實施戰略決策，有助於中小企業將精力集中於影響企業經營績效的那些關鍵因素和環節，注重企業的發展
方向與未來環境的適應性，積極主動地應變，利用環境變化中存在的各種機會，使企業在變化的環境中發
展壯大。這也正是戰略管理的核心所在。
2、管理工作規范化問題 .規范化管理對企業的發展猶如地基對樓房。僅僅看地面上的部分，每棟樓房都
可能各具特色，但不管什麼樣的樓房，對地基的要求都是一樣的即穩定、扎實、支撐力強。而且樓層越高
，對地基的要求就越嚴格。規范化管理是企業成長的「地基」，它可以促使企業的經營行為更多地具有理
智的特點，是企業經營風險的「減振器」。
在創業初期，迫於生存的壓力，企業一切以顧客和市場為中心，這樣做的本質是單純以獲取資金為中心，
並不是真正意義上的市場導向。企業發展起來後，規模擴大了，市場基本上穩定了，企業需要嚴格過程管
理，藉助扎實的基礎管理工作強化成本核算，通過管理制度建設構建基本的管理工作秩序，進而提高工作
效率。這些都是規范化管理的基本要求和工作內容。
3、中小企業沒有自己的核心競爭力
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場
上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。在一個市場競爭弱化的條件下，一個企業也許
還可以憑借機遇贏得暫時優勢。但是，到了競爭白熱化的關頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續的
動力，擱淺和沉沒是遲早的事。
三、中小企業取得持續競爭優勢的措施
1、整合企業資源
對於一個企業來說，其內部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，對其加以合理、有
效地利用，並充分發揮其優勢和作用，對於企業的生存和發展往往起到十分關鍵的作用.整合就是生產力
。企業是一組資源的集合體，企業之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。從一定意義上來說
，做企業就是對各種資源的整合。在激烈的市場競爭中，善於整合內外部資源，這是企業贏得競爭加快發
展的必由之路，是一種投資少、見效快的關鍵措施。系統論認為，局部最優不能保證系統最優。整合資源
的目的就是要使現有和潛在的資源相互配合與協調，使之達到整體最優。
2、企業創新
在知識經濟時代，企業的發展與競爭優勢更取決於企業的創新能力。企業的競爭優勢主要地將取決於企業
的技術優勢和管理優勢。因此，知識經濟時代企業間的競爭是企業創新能力的競爭，即創新能力的競爭歸
根到底又是企業在知識的生產、佔有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，企業才能把
已有的和可利用的知識資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。在知識經濟時代，企業生
產經營將逐步實現網路化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。這使得技術擴散更加迅速，一個企
業的創新在某一區域的短期存在是有可能的，但長期存在已難以有效維持。創新是它的活力之源，是其在
激烈市場競爭中求生存、求發展的必然選擇，更是其立身之本。
中小企業技術創新的主要類型
由於中小企業所處行業、技術水平、規模、發展環境以及企業體制等呈現無限的多樣性， 中小企業技術
創新技術也必然表現出不同的類型，而且隨著經濟的發展和科技的進步，中小企業技術創新新的類型也將
更加豐富多彩。
u產品創新
產品創新是指中小企業在產品的生產和經營過程中，對其自身生產或經營的產品所從事的改進、提高或發
明的創新活動。它可分為重要創新和漸進創新兩類。一般說來，重要創新對企業的發展影響較大，漸進創
新對企業的影響有小有大，但前者往往比較難以實現，投入也大；後者較易做到。
u服務創新
服務創新是近些年服務業，尤其是知識密集型服務業興起的結果，它既包括新構思、新設想轉變成新的或
者改進的服務，又包括改變現有的組織機構推出新的服務，目前興起的網路服務是服務創新的成功例證。
由於服務創新投入較小，而且市場需求變化快，因而是最適合中小企業特點的技術創新類型之一。
u工藝創新
工藝創新是指研究和採用新的或有重大改進的生產方法，從而改進現有產品的生產或提高產品的生產效率
。由於工藝創新對開發新產品、改進原有產品以及提高原有產品的質量和產量都具有重要作用，因此其重
要性並不亞於產品創新，一般情況下大多數工藝創新是漸進的，投入大小和難度都比較適合中小企業的特
點，因而也是中小企業技術創新的重要途徑之一 3、
建立學習性組織的公司
學習性組織是指通過培養整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工不斷的學習，
並充分發揮員工的創造能力，不斷改進管理、技術及服務，使組織獲得持續的競爭優勢。
4、培育企業核心競爭力
企業只有善於培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續的競爭優勢。
（1）提高企業領導人的核心競爭力意識.競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。面對這種客觀上不可逆
轉的過程，企業為保持核心競爭能力的領先進而獲得競爭優勢，就必須從其主觀方面努力。而提高企業領
導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。 提高企業領導人的核心競爭力意識，大多是由高層發動
、自上而下的，並且擁有一個靈魂人物，總之，要以人尤其是企業高層的核心競爭力意識為突破口，企業
高層在提升企業核心競爭力意識應做出極大的努力和嘗試。（2）掌握核心技術.核心技術是企業在市場中
取得超額利潤的主要原因。一個企業即使沒有整體競爭優勢（實際上也不可能樣樣精通），也可以通過少
數幾個關鍵技術或少數幾個關鍵能力大獲成功，這種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心競爭力
。
（3）集中資源進行差異化經營與管理 .企業的核心競爭力與企業現在擁有的資源、過去的經驗和這些經
驗的積累等有關，也與企業長期從事某一專業領域有關。過去企業總是簡單地講市場戰略、產品戰略、技
術戰略等，這些職能戰略是企業外在和顯性化的戰略，最多隻能獲取暫時的優勢。企業應集中自己的資源
從事某一領域的專業化經營，在發展自己與其他企業上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己的獨
特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公司核心競爭力的重要要素
。事實上，在市場需求多樣化的今天，企業更應尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性
，並把它培養起來，進行差異化經營與管理，這是培育企業核心競爭力的重要途徑。
（4）塑造知名品牌 .知名品牌由於社會知名度和美譽度高，以及巨大市場穿透力，增強了企業發展的後
勁，也是公司競爭力的體現。企業應有意識地塑造自己的特有品牌。
5、選擇適合中小企業發展的競爭戰略
中小企業在激烈的市場競爭中有其優勢的一面，就是有較強的靈活性和適應性，但也有其不足的一面，即
規模經濟效益差，技術力量不足，水平較低。因此，中小企業在市場競爭中要想立足市場，發揮優勢，采
取一套行之有效的經營對策和合理的競爭策略。
（1）發揮優勢的專知戰略 （2）市場集中化戰略 3）滿足需要的服務戰略
總之，中小企業只有從整合企業的資源、企業創新、建立學習型組織、建立核心競爭力和選擇適合自身
發展的競爭戰略，才能從整體上提升中小企業的核心競爭力和擁有持續的競爭優勢，使之在市場競爭中取
勝。
提升中小企業競爭力的戰略構想
一）圍繞增強核心能力構建中小企業的創新模式，以完善的創新機制來提升中小企業競爭力。
創新企業產權制度，形成合理的治理結構。創新企業發展戰略，確保企業不斷發展。創新企業發展戰略，
要很好地謀劃戰略措施，這是實現戰略定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中最生動的部分
.創新技術機制，增強研發能力。創新管理機制，形成科學的管理體系。管理是企業永恆的主題，是企業
競爭力的核心心競爭力的體現.
（二）圍繞強基固本優化中小企業運營要素，以高效的企業運營來提升中小企業競爭力。
1優化產品結構，爭創名優品牌.2創新營銷方式，擴大市場份額
小型企業在一個國家的國民經濟中佔有重要的地位，，中國鼓勵大學生自主創業。目前中國小型企業在迅速的發展.
在2008年中國有550w大學畢業生.他們有百分之30的人選擇了自己創業.
我國的中小企業林立，論個數不比外國的少，但論強勢，似乎總是牽強人意，企業孵化期長、企業生命周期短，因此對整體中小企業群體體系進行把脈實屬必要，筆者拙見認為我國的中小企業產業體系分為四大類別：
一、大量老體企業。這些企業都是原有國有企業或集體企業的變革與沿襲，只不過由單一的企業變更為無數個新體，但無奈換湯不換葯，這些公司產品沒變，生產工藝沒變，產業結構也無明顯優勢可言。
二、大量依附企業。這些企業都是無核心競爭力，屬於跟風行業，也稱之為傍「大款」企業，即為奇瑞、海螺、新興鑄管等大型企業搞加工配套的，這些加工集群無獨立的生命周期，依附於現有少量的大企業。
三、相當多的外來企業。受招商政策影響，這些行業中有部分原本都屬於國外的未等企業，帶著明顯的目的性與功利性來到我國，做實體的少，鑽稅收、地產政策空子的多。也就是資本運作的企業較多，實在腳踏實地辦事的極個別，加之對本地市場水土不服，因此也就很難形成氣侯。
四、個別創業企業。這些群體當時成立是與老國有企業共同存在的，企業積蓄至今，在行業中形成了核心競爭力，企業經過了二次創業歷程，企業的發展勢頭較猛。但無奈這些企業屬於鳳毛麟角。
從以上的類別中，我們可以看出，其實我國中小企業整體是不健康的，我們再來對這四種企業架構的發展進行預測：第一種企業的發展由於由國有企業化整為零，企業大多單兵游勇作業，企業整體實力不強，運作資金有限，技術力量單一，產品科技含量不高，時代性特徵較少，自然後繼乏力。第二企業構屬於單一市場，企業依賴性強，運行往往屬於常規模運作，若想拓展式發展，也很難。第三往往有一些在外地都建有生產基地，本身屬於外地，招商政策的優勢一過，企業投入新產地可能性極大。第四種企業，有一定的市場競爭力，企業亟需極速擴張，因此需要大量資金與政策扶持，但如果相應扶持不到位，企業由於規模擴張而帶來的風險也是不可預測的。
針對以上情況，我認為，若要我國中小企業進行良行運轉，必須要有針對性地選擇有可持續發展的優勢中小企業，集中力量進行政策與資金扶持與傾斜，以此為契機，帶動整體中小企業的提升與發展，同時，若想更好地做好中小企業的發展，政府在一方面的調控與研究還要加強，建議如下：
一、政府的招商政策要制定一定的標准與尺度，招商要有針對性，加強對招商人員技能的培養，成立專業技能部隊，盡量不讓無任何區別技能的個別政府人員去盲目招商，招商人員過程中要加強對招商項目核心競爭力的判斷，對無成長性，有功利性目的明顯的企業，一律拒絕引進，寧缺毋濫。
二、盡快建立國內產業檔案，做好對現有產業的綜合科學分析。
我國目前產業資料不是很完善，中小企業行業劃分無標准，企業成長空間無科學評價體系，行業力量與比重模糊不清，影響產業全盤判斷與分析，也使企業整合上帶來難度。
三、加強政府調控，規范後起企業投資方向。
我國產業規劃發展起來了，但重復、超正常與理性的投資仍然在繼續，無謂投入過多精力與資金，政府的調控力量要加強。
四、引導產業有生態鏈聯系的企業間的合作，鼓勵形成優勢生態鏈。
我國企業發展缺少信息交流與合作，企業供應與銷售體系內部循環經濟做的不夠，導致單一重復采購、銷售行為較多，加之過多重視外部招商引資，對內部企業項目的合作沒有切實起到增設橋梁的作用。
五、創辦中小企業服務網。 中小企業出現的問題無溝通反饋的渠道，企業運作成本加大，許多問題處在隱性狀態，企業實質的問題沒有得到暴露。建立政府與企業溝通渠道，由企業在通過網上反饋各種困難與要求，由相應的部門加以解決。
六、創辦中小企業管理研究中心，免費為中小企業進行管理診斷，對症下葯，綜合評析企業，提供項目可行性評析、管理咨詢、營銷分析、人才推薦、投資分析、財管管理、融資媒介、技能等方面知識的培訓。我國各地的各類人才已有積蓄，現在企業發展狀況的診斷方法已有科學的操作模式，可由政府為有成長空間的企業免費提供各類產業咨詢與服務，各地形成配套的研究中心，提供科學的管理模式，引導企業走向規范化的道路。
七、加大投入，建立社會徵信機制，保證各類融資機構得及時獲得准備的第一手的資料。
博銳28
我國金融行業、擔保行業目前最大的困惑就是社會信用機制沒有建立，信息的非對稱性，導致項目運行成本與風險陡然增加。可嘗試以市擔保公司為信息的集中地，根據其項目進度，各政府部門（工商、稅務、環保、法院、海關、海事、房管、車管、規劃、土地、質監等）、各級相關單位（電信、供電、供水）全方位配合提供各類資料，以基礎工作為依託，結合擔保項目評析資料，建立信用評價體系，並通過網路建立等級公示制度，任何對企業信用有投訴的個人與單位，均可投訴，規范社會誠信度。
八、政府出面引進各類培訓機構、管理策劃公司、管理咨詢公司、管理投資公司。
許多企業在融資過程中受阻，不是沒有資金實力，而是沒有科學的財務杠桿來調整企業，表面上看，企業缺錢，實際上是企業自身內部資金運作上存在問題，即使政府不斷補充資金，但有些企業無良好的財務運行杠桿，再多資金的投入效力仍然不高，所以要求培訓企業財務人員，使他們能懂得最大化的運用財務扛桿，同時，也存在企業自己投資手法上存在不足，如設備票據不全、房產手續不清，致使銀行，擔保審查艱難。這些都需要培訓來解決。