❶ 大學生家教有什麼利弊
高中大學生家教好不好?他們怎樣收費
我們現在升學的壓力還是比較大,所以很多的家長和學生們會選擇家教.現在家教有很多種,有名師家教還有大學生家教.因為大學生家教他們都經歷過高考,都知道高考重點考什麼,我覺得給他自己大學生家教為好.因為現在孩子也處在高中,大學生也是從那個時候過來的,他們知道孩子心裡都是什麼.高中大學生家教好嗎?他們是怎樣收費的?
家講講課
其實給孩子找一個大學生家教還是不錯的.高中大學生家教要比專職的醫生要便宜得多,給孩子上課的效果也不一定不好.
❷ 人工智慧在課堂教學上是取代教師還是讓教師更優秀
目前，人工智慧在教育領域的應用技術主要包括圖像識別、語音識別、人機交互等，應用主要集中在家教輔導、在線學習、課堂教學等方面。專家認為，「人工智慧＋教育」將重塑教育行業。
❸ 企業培訓班有哪些培訓課程
1、人力資源培訓課程：幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力 資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。
能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核並獲取相應資格證書。
2、戰略管理培訓課程：戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理首先是一個「自上而下」的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。
3、物流培訓課程：是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。具體可分物流職業認證培訓、物流企業內訓、物流從業人員崗前培訓等基本學習常識。
4、銷售培訓課程：是指企業或相關機構組織的圍繞銷售人員、產品、客戶等展開的培訓活動。
銷售的工作就是去滿足客戶的需求，並藝術性地讓客戶認同和接受我們的工作。要成功地做到這一點，銷售人員必須充分了解自身的產品和服務，並具備優良的銷售技巧。
5、商務禮儀培訓課程：在商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為准則去約束人們在商務活動中的方方面面，這其中包括儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。
❹ 企業培訓課程有哪些
企業培訓課程種類繁多，大致可分為三種，分別是：
（1）通用課程
包括：
A. 基礎課程：如職業素養、領導力、團隊建設、目標管理、執行力等；
B. 職能條線：如市場運營、營銷管理、生產管理、研發管理、人力資源、財務管理等；
C. 經營管理：如變革管理、戰略業務規劃、流程管理、BLM模型、年度經營計劃等。
（2）專業課程
包括：
A. 培訓技術：TTT 微課、課程開發、行動學習、引導技術、教練技術、沙盤技術等；
B. 思維技術：思維導圖、創新思維、結構化思維、邏輯思維、六頂思考帽、金字塔原理等；
C. 投融資：資本運作、新三板、眾籌、風投、融資上市、路演、私募股權、並購等；
D. 互聯網電商：互聯網思維、網路營銷、O2O、B2B、B2C、電子商務、電商轉型、社群營銷等。
（3）行業課程
包括：
A. 銀行行業：外拓營銷、社區營銷、沙龍營銷、對公營銷等；
B. 通訊行業：呼叫中心、營業廳、服務營銷、客戶服務等；
C. 門店連鎖：店長、導購、經銷商、陳列技巧等；
D. 房地產行業：商業地產、城市綜合體、萬達標桿、招商精細化等；
E. 汽車行業：PPAP、APQP、FMEA、SPC等。
希望對你有幫助哦
❺ 文旅幫社群的微課都包含什麼類別呢我是學設計的可以聽嗎
可以的，包括開發、運營、投融資、設計等眾多層面。
❻ 羅輯思維擬融資9.6億元 知識付費是不是好生意
羅輯思維擬融資9.6億元的消息近日曝光，財務數據披露，羅輯思維2015年、2016年以及2017年一季度凈利潤分別為1860萬元、4462萬元和3805萬元，本認為會遭受范圍瓶頸的常識付費擁有如斯事跡讓外界大年夜跌眼鏡。但鑒於羅輯思維IP效應較強，蘋果抽成與政策監管尚未明悉的情況下，羅輯思維的成功是否具有代表性值得商討。
本錢承認
完成B輪融資21個月後，業界風傳羅輯思維擬融資9.6億元，投資方名單上新增了騰訊和紅杉本錢等大年夜佬。相干文件披露，本輪融資為羅輯思維Pre-IPO輪融資，估值今朝估計約為70億元，本輪新股增發范圍估計為3.7億元，老股讓渡范圍估計為5.9億元，本輪合營投資者包含騰訊、紅杉本錢、豪傑互娛等機構。
假如消息屬實，這是羅輯思維在獲得中國文化家當投資基金、啟明創投、合一集團和正心谷立異本錢領投的1.32億元B輪融資後再度被本錢加持。
這是本錢對羅輯思維運營的「羅輯思維微信"大眾,"號」和「獲得App」兩大年夜產品的嘉獎，也是本錢對常識付費模式的肯定。據不完全統計，獲得融資的常識付費類企業還有簡書和荔枝微課，前者於本年4月完成4200萬元的B輪融資，後者同期獲得A輪切切級美元融資。客歲喜馬拉雅、知乎、分答、微博問答和小鵝通亦均獲得過本錢支撐。
在移動付費渠道普及、付費意識被逐漸激發的交叉點，常識付費以前所未有的成長速度證實著本身的價值。根據互聯網女皇最新的《互聯網申報》，中國網平易近越來越願意為收集游戲、在線直播、在線視頻等娛樂內容買單，這被認為是付費內容崛起的重要旌旗燈號營銷對象箱。
比擬於可以自控的內容質量問題，政策監管方面的不肯定性更讓內容臨盆者與平台頭疼。上周有消息稱，蘋果公司正在推敲許可用戶向原創作者「打賞」時，不再強迫經由過程App Store的「應用內購買」機制進行，這對蘋果而言意味著放棄30%的抽成，對於內容平台來說則是付費渠道的疏浚。
此前有媒體報道，2016年，有常識付費意願的用戶暴漲了3倍，常識付費用戶達到近5000萬人，根據多家常識付費平台數據及多項申報估算，截至2017年3月，用戶「常識付費」可估算的總體經濟范圍為100億-150億元閣下。2017年這一數字將有望達到300億-500億元。華菁證券則估計，到2020年國內約有2億元潛在付費人群，按付費率45%，360元ARPU值（每用戶年平均收入）計算，年收入范圍約320億元。
「2016年成為常識付費元年」的論調進而被公認，也是從客歲起，知乎、獲得、分答、微博、果殼、喜馬拉雅甚至36氪和虎嗅等都前後殺入常識付費，該范疇的變現手段也日益飽滿，包含專欄訂閱、付費課程、有償問答、內容打賞和線下社群等。
產品退燒
幾乎是忽如一夜春風來，付費成為「碼農」和看法領袖們面子的生計依附，且讓人側目標成就不少，如客歲羅輯思維推出的付費訂閱貿易常識辦事類內容產品《李翔貿易內參》，每周更新六次，年費199元，該產品不只被柳傳志、馬雲和雷軍背書，產品首位訂閱用戶，馬雲還特意為之預備了60秒的推薦語音。
《李翔貿易內參》上線當天訂閱數超1萬，訂閱額超200萬元，年發賣額近2000萬元，收成近10萬用戶。喜馬拉雅上的付費產品如《好好措辭》、《耶魯大年夜學陳志武傳授的金融課》也收納大年夜批擁蹙。《好好措辭》售價198元，《耶魯大年夜學陳志武傳授的金融課》售價為199元，兩款產品播放人次分別為4878.2萬次和214.1萬次。此外，蜻蜓FM與高曉松結合出品的音頻節目《矮大年夜緊指北》也為近期付費內容的爆款，矮大年夜緊指北官方微博顯示，該節目上線僅一個月，付費用戶范圍已經跨越10萬人營銷對象箱。
與產品一路處於上升期的還有常識付費平台，根據QuestMobile宣布的2016年春季App實力榜數據，3月喜馬拉雅月度活潑用戶為2089萬，知乎月度活潑用戶數為753.4萬，以上兩平台的同比增長率在收集音樂App和數字瀏覽App行業中均居高位，分別為139%，同比增長127.2%。
❼ 誰能告訴我「時代光華管理課程」的目錄表
時代光華移動商學院課程目錄
序號 課 程 名 稱 講 數 講 師
個人發展類（A）
A01 現代企業員工職業化訓練整體解決方案 44 胡 斌
A04 高層經理人的8項修煉 18 林正大
A05 職業經理人十項管理技能訓練 40 章 哲
A06 時間管理：高效職業人士必備技能 20 劉敏興
A07 有效溝通技巧 10 柳 青
A08 雙贏談判 12 劉 凡
A09 高效會議管理技巧 10 張曉彤
A10 職業經理人常犯的11種錯誤 11 余世維
A11 如何成為一個成功的職業經理人 12 余世維
A12 店面營業人員職業化訓練 7 盧岱元
A13 如何做一名優秀的部門經理 12 劉 凡
A14 跨國公司員工的八個行為習慣 12 李澤堯
A15 商務禮儀 6 金正昆
A16 電話應對禮儀 4 林雨萩
A17 會議禮儀 4 林雨萩
A18 訪客接待拜訪禮儀 4 林雨萩
A19 專業秘書訓練教程 4 林雨萩
A20 百貨服務人員服務禮儀 4 林雨萩
A20A 中國式管理系列課程--管理VS領導 5 曾仕強
A21 策略性商務談判技術 12 王時成
A21A 中國式管理系列課程—分層授權VS分層負責 6 曾仕強
A22 跨國公司如何選拔和培養職業經理人 7 高建華
A23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平
A24 成功一定有方法 12 易發久
A25 職業生涯規劃與自我管理 10 周 坤
A26 直線經理人的四項修煉 12 徐沁
A27 中國式管理：成功總裁的三大法寶 17 曾仕強
A28 管理思維 12 曾仕強
A29 中國式管理 12 曾仕強
A30 從專業人才走向管理 12 謝君
A31 高績效經理的12個執行習慣 12 鄭甫弘
A32 管理者如何提升語言表達藝術 10 朱俐安
A33 管理者如何進行溝通與激勵 12 王樵
A34 管理者的傳播技巧—如何成為企業內部優秀的培訓師 12 倪砥
A35 如何塑造與提升職業競爭力 10 倪砥
A36 問題分析與決策教程 10 周坤
A37 贏家制勝十大策略 12 上游
A38 NLP水性領導力的八項修煉 12 胡謝驊
A39 提升人際交往能力的五把鑰匙 12 張建衛
A40 讓下屬100%執行的領導藝術 12 章哲
A41 管理者財商 12 尤登弘
A42 第五代時間管理 10 周坤
A43 策略性商務談判中的謀略運用 12 劉必榮
A44 創新中國—從「中國製造」走向「中國創造」 16 林偉賢
A45 圓通的人際關系 15 曾仕強
A48 現代職業人的必備談判技能 12 劉必榮
A49 領導者心智模式建設之道 12 郭天祥
A52 走向成功——如何提升智商與情商 12 曾國平
A53 越級說服力 3 洪楷汶
A54 卓越領導力的六項修煉 12 楊思卓
綜合管理類（B）
B01 現代企業規范化管理整體解決方案 48 尹隆森
B02 如何打造高績效團隊 22 章義伍
B03 成功的項目管理 24 尉林巍
B04 管理流程設計與管理流程再造 6 尹隆森
B05 如何以績效考核促進企業成長 11 姜定維 蔡 巍
B06 追求卓越—美國八大名牌企業成功秘訣 4 Tom Peters
張 德 王雪莉
B09 如何提升執行力 6 周永亮
B10 如何避免執行力的12個陷阱 12 王時成
B11 如何打造堅實的基層團隊 6 曾仕強
B12 贏在中層――打造中國企業新中層 9 方永飛
B13 企業規范化管理教程 13 周 坤
B14 如何當好一線主管 7 狄振鵬
B15 全面企業績效管理CPM 12 魯百年
B16 中小企業的發展瓶頸與競爭力提升 8 石滋宜
B17 組織管理與變革---提升組織執行能力 12 袁 旭
B18 成就卓越——總經理如何經營團隊 11 鄭自凱
B19 如何提升企業戰略執行力 10 孫永玲
B20 中層主管核心管理技能訓練教程 12 狄振鵬
B21 如何當好中層管理者 12 薛燦宏
B22 如何搞好企業培訓管理 12 柳 青
B23 中國式執行—海爾高績效的OEC管理方法 12 楊克明
B24 如何打造企業極速供應鏈 12 鄭正中
B25 危機管理中的媒體應對方法 12 游昌喬
B26 中層管理者完成目標的五步十九法 12 姜 洋
B27 如何進行人才供應鏈建設 12 周良文
B28 中國式融資 12 翟山鷹
B29 家族企業治理、傳承與可持續發展方略 21 周 坤
B30 OJT寶典—部屬培育與工作教導方法 12 林濤
B32 中道管理—M理論及其運用 23 曾仕強
B33 中道管理—安人之道篇 11 曾仕強
B34 中道管理—經權之道篇 11 曾仕強
B35 中道管理—絜矩之道篇 13 曾仕強
戰 略 類（C）
C01 企業發展戰略設計與實施要務 24 李雪峰
C02 如何創建學習型組織 22 張聲雄
C03 企業如何培育、提升核心競爭力 20 史東明
C04 如何打造百年企業——企業高層的超級修煉 18 邢以群
C05 企業核心競爭力的培育方法與誤區分析 6 史東明
C06 培育核心競爭力的成功模式 4 史東明
C07 零缺陷——現代質量經營新思維 10 楊 鋼
C08 企業戰略規劃 20 周 坤
C09 企業文化建設 12 周 坤
C10 戰略管理創新與執行 10 馮 晞
C11 如何讓您的企業基業常青——領袖企業的核心競爭力解析 10 王璞
C12 如何快速提升組織智商 12 白萬綱
C13 戰略決定成敗 12 何學林
C14 小企業如何做大做強 12 徐源
人力資源類（D）
D01 如何選、育、用、留人才 22 張曉彤
D02 現代企業薪資福利設計與操作 30 羅 贏
D03 績效管理實務 16 張曉彤
D04 招聘與面試技巧 12 張曉彤
D05 目標管理 22 郭倫德
D06 非人力資源經理的人力資源管理 12 周昌湘
D07 企業組織結構設計與部門職能劃分 6 尹隆森
D08 崗位說明書的編寫與應用 9 尹隆森
D09 企業如何有效激勵員工 10 張錫民
D10 辭退員工管理與辭退面談技巧 8 程向陽
D11 職責管理 12 章 哲
D12 員工關系管理 8 張曉彤
D13 問題員工管理 6 張曉彤
D14 中國式管理系列課程—人力資源管理VS組織人員發展 6 曾仕強
D15 企業選人方法與心理測量技術――傳統鑒人之術與心理測量實踐應用 8 魏 鈞
D16 基於勝任力的面試技術 4 魏 鈞
D17 目標與績效管理 12 周坤
D18 薪酬管理 6 周坤
D19 以業績為導向的人力資源管理 12 周良文
D20 「8+1」績效量化模式 12 胡八一
D21 如何選拔頂尖銷售人才 13 龍平
D22 如何成為高效人力資源管理者 12 張曉彤
D23 知識員工的激勵與管理方法 12 岳晉平
D24 績效管理實用工具與方法 12 魏鈞
D26 員工激勵十大工程 12 胡八一
D27 如何進行高效的績效管理 12 徐沁
D28 優秀員工的選育用留方法 10 盧俊卿
D29 員工離職原因及解決方案 12 崔 翔
D30 如何制定更具有激勵性的薪酬方案 12 曹子祥
財 務 類（E）
E01 賒銷與風險控制 24 劉宏程
E02 職業經理人財務素養訓練—非財務人員的財務管理 16 高其富
E03 企業如何進行納稅策劃 12 王澤國
E04 有效收賬策略與呆賬處理實務 6 林有田
E05 企業納稅籌劃實務 17 張中秀
E07 稅收籌劃：企業賺錢的第三種渠道 12 李記有