㈠ 問 企業融資調查報告怎麼寫
調查報告一般由標題和正文兩部分組成。
（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規范化的標題格式，即「發文主題」加「文種」，基本格式為「××關於××××的調查報告」、「關於××××的調查報告」、「××××調查」等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。
（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2．主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。
3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。
㈡ 初創企業如何融資才會更順利
在「大眾創業、萬眾創新」的浪潮下，越來越多的人加入了創業的隊伍中，創投行業一路高歌猛進，投資人尋找好項目，創業者尋找靠譜投資人，但是，在初創企業當中，依然面臨著融資困難的問題，但是融資不順利並不一定決定著創業的成敗。有投資人私下透露，如果收到100位創業者的BP，TA可能會挑選10位面談，然後再從中挑選1位進行投資。這就意味著，只有約1%的創業者才會獲得投資，所以創業者也需要面對現實，或許做好產品和市場應該排在融資的前邊。做好產品和市場之後，創業者還需要做哪些准備才能爭取在眾多創業者當中脫穎而出受到投資人的青睞呢?
畢竟能讓投資人追著跑的明星項目只是少數，如果你沒有那麼幸運，不妨就腳踏實地一步一步的征服投資人吧。
㈢ 尋找一份完整的融資報告！！！
建議你向老闆了解清楚,到底是想向銀行貸款還是找機構投資?
(1)向銀行貸款不需要融資報告.提供四證就行了，其他手續他們會和業主一起辦的.
(2)對外融資,要根據不同的對象,調整報告的內容和形式.
房地產融資報告應包含以下內容
概要
用一頁紙將項目基本情況，融資需求，形式、周期等，作一簡單而清晰的介紹。
正文
(一)合法證照(復印件)
（1）企業法人營業執照
（2）資質證書（如果你們是房地產企業的話）
（3）土地中標通知書（若相關協議）
（4）土地權證
（5）其他證照（如規劃用地許可證、規劃許可證、方案批復等）
（二）項目經濟指標測算（要求有較強專業性）
（三）市場分析
（四）投資收益測算
（五）融資規模及形式（股權出讓？過橋貸款？）
㈣ 怎麼寫企業融資報告
一、中小企業融資的總思路
現代財務管理理論認為，企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，而經過證明，企業資金成本達到最低的時候，企業價值就達到最大，其基本公式是：企業總價值=預期息稅前盈餘÷加權平均資金成本。這是一個重大的發現。在此以前，公司的財務管理者把大部分精力放在企業的投資決策上，他們認為只有投資項目能夠賺取利潤時，企業總體價值才能增加。現在，融資活動與企業財務管理目標發生了直接的聯系——只要實現籌資成本最小化，就可以實現企業價值的最大化。這直接導致了在現代企業財務管理中融資決策與投資決策在思維上的分離。
在中小企業理財中，融資活動與投資活動的關系如何處理更為恰當?筆者認為中小企業融資的總體思路應是：投資與融資相結合，以投資帶動融資。融資決策在中小企業財務決策中並不具備像大企業(尤其是股份公司)那樣的獨立性，它應該是企業投資決策的一部分，融資必須直接為投資服務。這也就是說，中小企業的融資決策必須通過投資決策這一環節才能通向財務管理目標，而不是像股份公司那樣，融資決策與財務目標之間可以建立直接的函數關系。這是因為......
㈤ 上市公司融資報告
基本正確.
㈥ 融資報告的重要性
融資報告對企業順利獲得資金的重要性
多年經驗告訴我們中小企業融資一般需要在前期需要准備以下針對性報告，1、商業計劃書；2、項目融資報告書；3、投資價值分析報告；4、項目數據分析報告；5、項目個案分析報告等。根據項目的不同，建議您結合自身企業情況撰寫相應報告。
商業計劃書是全部融資企業向潛在投資商遞交項目情況最全面的一份資料，我們認為撰寫一份優質的商業計劃，對獲得融資成功的可能性會大大提高。
中小企業如何創造條件，吸引投資商呢？
一般來說， 企業首先要熟悉融資過程。在進入融資程序之前，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程。要學會從他們的角度來客觀地分析本企業。很多創業家出身於技術人員，很看重自己的技術，對自己一手創立的企業有很深的感情。
然而投資者看重的不是技術，而是由技術、市場、管理團隊等資源配置起來而產生的贏利模式。他們要的是回報，不是技術或企業；其次，企業需通過對技術資料的收集，詳細的市場調查和管理團隊的組合，認真分析從產品到市場、從人員到管理、從現金流到財務狀況、從無形資產到有形資產等方面的優勢、劣勢。把優勢的部分充分地體現出來，對劣勢的部分看怎樣創造條件加以彌補。
要注意增加公司的無形資產，實事求是地把企業的價值挖掘出來。然後，向投資商提供商業計劃書。
西方國家有關統計表明：在經過常規程序的評估後， 100 個商業創意中只有 3% 左右被認為有商業投資價值，條件合適時可能付諸商業投資行為；而這 3% 的商業投資項目、企業在創辦後頭三年內有 80% 多會失敗、倒閉、破產或因經營不善而轉手。歷史的統計數據告訴我們任何商業創意在付諸實踐之前都應經過嚴格的評審程序，製作商業計劃書就是完成這一評審過程。
美國一位著名投資家曾說過，企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的。