戰略投融資部管理制度

㈠ 戰略發展部部門制度

戰略發展部崗位職責
負責制訂集團公司中長期發展戰略；
負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃；
把握國家宏觀經濟政策，進行電力和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；
分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；
收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；
根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；
管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；
負責專業性協會管理；
直屬上級交辦的其他工作。

㈡ 戰略投資部職責

崗位職責：

1、負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等，篩選、評估和儲備投資項目。

2、負責項目資源渠道的開拓與發掘，洞察行業的潛在投資機遇，挖掘符合要求的優質投資項目。

3、負責投資建議書和投資方案的擬定，對項目進行價值分析、評估、測算工作，確定投資項目的成本、收益和風險，跟進項目的投後管理等。

4、企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。

5、這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。

(2)戰略投融資部管理制度擴展閱讀

中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部，大多是90年代伴隨「戰略」概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。

參考資料網路 發展戰略部