『壹』 國內人工智慧有哪些代表公司和產品
工智能（Artificial Intelligence），英文縮寫為AI。它是研究、開發用於模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統的一門新的技術科學。人工智慧是計算機科學的一個分支，它企圖了解智能的實質，並生產出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應的智能機器，該領域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統等。人工智慧從誕生以來，理論和技術日益成熟，應用領域也不斷擴大，可以設想，未來人工智慧帶來的科技產品，將會是人類智慧的「容器」。人工智慧可以對人的意識、思維的信息過程的模擬。人工智慧不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人的智能。目前，國內比較著名的人工智慧公司有華為、網路、騰訊、深蘭科技、科大訊飛、大疆創新、圖靈機器人、科沃斯機器人等，科技在發展，中國優秀的人工智慧公司也是越來越多。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2020-12-07，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『貳』 曠視科技有限公司怎麼樣
北京曠視科技有限公司由印奇、唐文斌、楊沐三人2011年創辦於北京市海淀區中關村，致力於打造服務於各商業領域的AIoT操作系統以及構建具備連接物聯網設備能力的生態系統。 在北京、上海、深圳、成都等地設有研發中心和運營機構。
經營范圍
技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；計算機系統服務；應用軟體服務；基礎軟體服務；銷售自行開發後的產品、機械設備、電子產品、五金交電、計算機、軟體及輔助設備、日用雜貨、企業管理、投資管理、資產管理。
貨物進出口、技術進出口、代理進出口。依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。
(2)曠視融資擴展閱讀：
公司發展歷程
2019年05月完成D輪第二階段7.5億美元股權融資，2019年01月曠視宣布品牌升級並發布機器人AIoT操作系統河圖2018年10月曠視科技獲批全國博士後科研工作站一級站點，2018年08月曠視科技獲得2018年度國家知識產權優勢示範企業。
2017年11月曠視學術委員會成立姚期智院士任首席顧問，2017年10月獲得由中國國有資本風險投資基金戰略領投、螞蟻金服、富士康聯合領投的4.6億美金C輪融資，2016年11月曠視科技入選中關村前沿科技企業 。
2013年07月獲得創新工場數百萬美金A輪投資，2012年08月獲得聯想之星和聯想創投天使投資，2011年10月曠視科技成立。
『叄』 中國人工智慧領域投資機構10強榜單是
中國人工智慧領域公司共有709家，36氪梳理了其中獲得融資的349家創業公司，向74家投資機構發出調研邀約，通過比對資料庫和調研數據，從投資項目數量、投資金額、項目參與度（領/跟投）、投資判斷力（項目估值/進入下一輪比例）等重要維度，評選出中國人工智慧領域投資機構10強（註：本次評選中資料透明度和可信度是作為初級篩選被投企業的重要維度）。
明勢資本
代表項目：車和家、李群自動化、知覺科技
獲獎理由：明勢資本在人工智慧領域下捕獲的20餘個項目，涉及晶元、深度學習等基礎技術，也覆蓋到了人工智慧各場景下的終端產品。他們深耕並用資本投票這個極有未來價值的領域，為人工智慧的技術發展起到了深遠的助力作用。
源碼資本
代表項目：今日頭條、趣店集團（趣分期）、車和家
獲獎理由：源碼資本堅信人工智慧是如今時代最激動人心和最具變革性的機遇，相比純粹的底層技術，他們更擅長抓住那些能提供應用層的行業解決方案的平台級公司，在垂直行業中找到價值創造點，真正做到了以資本為撬動，讓「智能＋」為行業賦能。
英諾天使基金
代表項目：臻迪科技 、Novumind 、智行者
獲獎理由：英諾天使基金秉承「投資創新、成人達己」的信條，深耕人工智慧領域，尤其在機器人領域成績出色。明星項目包括智能機器人新秀臻迪科技、人工智慧計算平台異構智能（Novumind），是人工智慧領域天使投資的絕對領跑者。
雲啟資本
代表項目：Roadstar，擎朗機器人，Robby機器人
獲獎理由：成立3年、近50個項目，雲啟資本將絕大多數注意力交給了雲計算、大數據和智能相關領域，在機器人領域的布局尤為出色。研究驅動投資，布局養成格局，雲啟資本，助力人工智慧創業者接近宏偉夢想。
真格基金
代表項目：依圖，出門問問，馭勢科技
獲獎理由：真格基金是最早關注人工智慧領域的投資機構之一，在計算機視覺、機器學習、智能醫療等領域十分活躍，在天使輪投資了依圖科技、出門問問等明星項目，是人工智慧領域名副其實的獨角獸捕手。
以上排名不分先後，僅按機構名稱首字母排序
『肆』 誰才是曠世並購中永恆不變的輸家
在好聲音決賽現場的亢奮中，聽到美團和點評「相逢一笑泯恩仇」的猛料，還以為這就是恩愛季的美好收尾，沒料到後面竟有阿里深擁優酷、戴爾牽手EMC以及樂視和易到「執手相看淚眼」的高潮，在老冤家分眾與聚眾、58與趕集、滴滴和快的愉快玩耍之後，資本推手撮合著一樁又一樁的歡喜姻緣。不過在亮瞎汪眼的營收和估值背後，在鋪天蓋地的「劍指某某」的傲嬌之外，卻突然想到一個不那麼喜慶的槽點，誰是輸家呢？總有輸家的，不是嗎？會是老闆嗎？Boss
每一宗成功的商業並購背後，都有一位失意的老闆，一個被埋葬的夢想。好萊塢浪漫電影《Meet Joe Black》中（原諒我不提爛俗的中譯名），老闆安東尼·霍普金斯准備賣掉自己的公司，但從呆萌死神布拉德·皮特那裡得知命不久矣後，他立即選擇對交易說不，在生命的最後時刻，他不願畢生奮斗的事業也隨之一起消逝。
合並是唯一比收購還糟糕的事情，《經濟學家》雜志曾有個比喻，「企業合並要比好萊塢明星婚姻的失敗率更高」，傳統行業已經有太多例子，美國在線與時代華納的合並證明無論多麼門當戶對的婚姻也有可能感情不合；戴姆勒·賓士與克萊斯勒的牽手，不過說明了德式工程師文化與雅科卡的藍領文化如何的格格不入；也許只有英博和百威的聯姻才算完美，當大家共謀一醉的時候，任何不快都會煙銷雲散。
並購之所以慘烈在於壓根兒不存在公關稿宣揚的烏托邦式二元化領導，否則晁蓋不必火並王倫，梁山泊也不用英雄排坐次了，像俞永福那樣獻出UC之後變身職業經理人，再替阿里操盤高德的奇葩案例太少見了，弱勢一方的老闆遲早會淡出是常識，但這個損失是有補償的：
首先，互聯網時代的風投讓「花別人的錢做自己的夢」成為可能，這使得「賣藝再賣身」或抱團取暖的感情成本和機會成本都要比老一輩小得多；
其次，類似土豆王微、快的呂傳偉甚至不久後點評張濤、趕集楊浩涌、優酷古永鏘、易到周航的可能退出固然是一種精神磨難，但物質上卻有豐厚的回報，所損失的無非是顏面，對於這一點，心領神會的公關團隊自會開足馬力。
如果心態平和，這些退出的老闆們大可以高卧東山，放舟四海，不必再背負那可怕的榮耀與責任，倘或非要像喬布斯當年忽悠斯卡利的那樣，「你想賣一輩子糖水，還是改變世界」，雄心滿溢的無處排遣，也可以另起爐灶，東山再起，做一回連續創業者。
當年優酷土豆合並後的第三天王微就宣布退休，帶走了土豆的動漫團隊創立追光動畫，去圓他的中國Pixar之夢了，今天的古永鏘大約也面臨著相同的選擇。總之，他們或許失去了封神的機會，但絕對不是輸家。
是競品嗎？Rival
每一次並購都需要一個合適的假想敵來反證決策的英明，滴滴和快的標靶是Uber，美團和大眾點評則直接挑上了BAT級別的對手，但並購從來不是壓垮競品的最後一根稻草。
以團購為例，老大美團和老二大眾點評聯手攫取了81.4%的市場份額，壓倒糯米的13.6%，無非試圖驗證這樣的公式，團購作為目前最成熟的本地生活服務，將會承載O2O模式的未來，上半年中國團購成交額770.1億元人民幣，與去年同期增長167.7%，似乎印證著這個推斷，但這是偽命題，且不說新公司押上身家性命去叫板網路200億O2O戰略的支點之一糯米是否明智，單以團購本身而論，行業鼻祖Groupon和美國第二大團購網站LivingSocial都在裁員，今年以來Groupon的股價幾乎腰斬，累計跌幅 56.54%，公司正拼了命向電商轉型，在團購如此邊緣化的今天，侈談聯手打壓甚至消滅糯米，無論如何都是一個特沒存在感的話題。
至於外賣市場雖然是本地O2O冉冉升起的新星，但還處在打車競爭那樣的燒錢時代，大眾點評過去的策略是投資餓了么與美團外賣Pk，三家化敵為友後即使按最樂觀的估計，市場份額也不會超過30%，卻催生了一個員工突破3萬的勞動密集型企業，毛利低下，業態和模式都相當苦逼，基本喪失了互聯網公司的基因，網路外賣由於承載著李彥宏的戰略使命，加之其高頻場景捆綁了網路錢包的理想和未來，在快速擴張和承受虧損的道路上走得要比任何對手堅定得多，美團+餓了么+大眾點評即令想競爭又如何競爭？
是投資人嗎？Investor
投資人的西緒福斯式苦役在於，要不斷踐行扎克伯格的那句名言：創業者最容易犯的錯誤是無謂的堅持和過早的放棄！一次成功的並購顯然有助於預防這種「蠢事」。
那些以燒錢為樂的同質化競爭，不管參與的公司如何牛逼，在燒錢啟動一個市場的同時，也可能把最優秀的業態拖垮，把投資人拖入萬劫不復的深淵，紅杉沈南鵬的賽道優勝論旨在解決這一問題，2006年紅杉中國給了大眾點評200萬美元，2010年追加投資的同時，又給了美團1000萬美元A輪，買下整條賽道而不是押注個別賽手的策略，表面上似乎是鼓勵差異化競爭，其實就是現代版的二桃殺三士，以錢為餌引誘慘烈搏奕，待水落石出再來收拾殘局，不過在事態發展到滴滴和快的那種日燒3000萬的失控競爭之前，這也可以說成是一種緊急避險。
所謂賽道論其實就是加速淘汰，不管合並後的美團和大眾點評能否托起O2O的未來，所建立的規模壁壘至少是IPO的有效保障，至於由此膨脹起來的勞動密集型業態是否健康並不在考慮范圍之內，高盛的口頭禪「我們是貪婪的，但我們是長期貪婪」不過說說而已，快進快出才是互聯網風投的不二法門。
投資人與創業者的最大區別在於，它的商業策略里沒有任何理想或情感元素，它從別人的成功和失敗里都能賺錢，這就夠了。
樂視與易到的融合是另一種情況，賈躍亭在周航的理想快要燃盡的時候毅然接盤，是在合適的時機做成了一筆失敗的生意，易到在中國專車市場正滑向谷底，Q2市佔率只有2.7%，樂視在慶幸白菜價撿了個風口的同時，有能力讓後者咸魚翻生嗎？樂視不是錢多得急於耍帥，就是想給層出不窮的新產品找個安上輪子的移動秀場！
有一點是很多人忽略的，樂視和易到其實是兩個精神高度契合的小夥伴，從一次性設置30多個副總裁就可看出賈躍亭對產品線擴張的貪婪，而周航的易到有著數不清的星辰大海，也有著海易出行、易奇汽車等許多噱頭，這一次的相互發現只不過證明了物以類聚，人以群分的真理，大可不必為賈躍亭擔心，因為這種讓人看不懂的戰略就是樂視核心競爭力的一部分。
輸家究竟是誰？Staff
在互聯網創業圈裡，老闆們指點江山，高管們泡論壇，基層員工拉仇恨是常態，2014年5月大眾點評8000萬美元投資餓了么之後，與美團的火拚就由團購擴展到了外賣，6月、8月和9月多次大打出手，在業務拓展最激烈的三四線城市如常州、鎮江、咸寧等地，雙方斗毆升級到各曬傷情照片的程度，大眾點評還對美團發出了律師函。
但受到並購沖擊最大也最慘烈的恰恰是這些堅守在第一線的小人物，以團購為例，Groupon高達40%的毛利有一半被人力和營銷成本吃掉，這是其2011年上市後股價迅速縮水四分之三的主要原因，美團今年5月的銷售額為3.8億，但毛利只有7%，而美團必須實現超過8%的毛利率才能進入贏利通道，這只有在掌握壟斷特權的情況下才能實現，為之付出代價的當然是員工，在外賣方面，大眾點評、餓了么、美團上萬人的龐大團隊不可避免的會遇到冗餘服務的合理化問題，勢必會有流血又流淚的結局。
期權是另一個打擊，2012年大眾點評完成D輪融資時就有股本從0.5億擴充到8億，稀釋16倍的坑爹傳聞，2014年2月，張濤在騰訊入股20%的新聞發布會上曾經堅定表示「點評會獨立發展，也一定會獨立IPO」，甚至有回歸A股的打算，美團也一直有崗位期權的說法，這使得滿4年行權的規定存在很大變數，但如今上市主體被轉換到VIE結構下的新公司，雖然強化了管理層對公司的控制，員工行權卻徒增了許多復雜的約束。
並購的第一波震痛是裁員，今天風頭無兩的美國共和黨女性候選人卡莉·菲奧莉娜當年主政惠普時所完成的康柏電腦並購案，三年之內就使14.81萬員工中的3萬人丟了飯碗，而戴爾和EMC將創造一個17.78萬人的巨無霸，新公司背負著400億美元的債務，每年光利息就有32億美元，悲觀的EMC員工們甚至已經導致了馬薩諸塞州房價的恐慌性下跌。
所以並購的真正阻力並不來自於通過制度設計已經預留退路的老闆、投資人或銀行家們，而是那些事先毫無預警的普通員工，在夢想幻滅的前夜，奮力拯救公司的也是這些人：
在土豆重病纏身的日子裡，產品部的員工們仍在拚命頭腦風暴，甚至想出了瀕死體驗的駭人idea；當愛拼車的楊洋沮喪承認「沒有什麼好調整的，熬下去沒意義」的時候，員工們仍然豪邁高呼在死前再拼一次；2015年9月11日考拉班車的最後一天被描繪得頗有「風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還」的傲骨，也有些許《金大班的最後一夜》的即視感。
在那些彪柄史冊的並購中，最要命的就是夙敵之間的握手言和，昨天還是目眥盡裂的對手今天卻成為同壕戰友的神反轉並不是每個人都能承受，這很像反上樑山的林沖突然發現招安之後又要與高俅那廝同殿為臣。如我之類的草民，很難對公司層面的商業運作說三道四，只希望大佬們的星辰大海里，也裝著點小人物的酸甜苦辣！
『伍』 如何評價奧比中光完成由螞蟻金服領投的超兩億美金D輪融資
阿里作近些年一直都在布局新零售領域。除投資了銀泰、大潤發等傳統零售商之外，阿里還投資了一大批機器視覺公司。目前國內第一梯隊的機器視覺公司，曠視Face++、商湯、依圖和雲從都與阿里巴巴有千絲萬縷的聯系。曠視Face++、商湯和依圖都是偏重於開發演算法一類，對於硬體涉獵較少。奧比中光主做3D視覺感測攝像頭，屬於智能硬體一類，其產品和曠視Face++、商湯的演算法有很強的互補性。因此，從業務布局邏輯來看，阿里投資奧比中光也就不足為奇了。
奧比中光以3D感測技術起家，是繼蘋果、微軟、英特爾之後，第四家能夠量產消費級3D感測器的公司。奧比中光生產的3D感測攝像頭已應用於智能手機、無人零售、客廳體感一體機、智能機器人、智能家居、智能安防、工業4.0等多領域。資料顯示，全球已有近2000家公司與其達成了合作關系。
『陸』 曠視科技股票代碼
曠視科技並沒有上市，所以沒有股票代碼。
2017 年 10 月 31 日，中國人工智慧創業公司曠視科技 Face++ （下簡稱曠視）宣布正式完成 C 輪 4.6 億美金融資。
C輪之後，離IPO應該不遠了，估計未來會在納斯達克上市。
『柒』 為什麼曠視科技能成為「計算機視覺四小龍」之一
視覺使人類得以感知和理解周邊的世界，計算機視覺則是讓機器理解看懂這個世界，即通過電子化的方式來感知和理解影像，以達到甚至超越人類視覺智能的效果。
從資本追逐的熱度不難看出，計算機視覺作為人工智慧的細分領域，其在應用領域商用成效顯著且潛力巨大。根據IDC近期發布的《IDC 2018中國計算機視覺應用市場研究》，截至2017年12月底，中國在該領域的規模達15.45億元人民幣，同比2016年增長184.0%。
『捌』 曠世科技融資的錢上市後會變成股份嗎
不一定變成股份。融資分為股權融資和債權融資。只有股權融資才能變成股份。債權融資也只有可轉債能夠轉成股份。純債權是不能成為股份的。另外，未上市的公司是不能夠發行可轉債的。
『玖』 有哪些上市公司參股曠視科技
相關上市公司參股，也就是說融資入曠視科技，所以通過查詢曠視科技的融資歷史可以直觀的看出來。我通過下面的圖為你解答
下方在放一張曠視科技的股權圖。
通過這兩張圖，我們不難看到參股的上市公司有那些。你的問題相信也已經完美解決了！
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