一般來說投資公司就是用自有的錢去投資項目比較好，有發展前景但是又缺錢的公司，通過為他們提供發展資本，讓企業壯大然後從中獲利的公司。融資公司就是為需要融資的人提供信息對接服務，為他們代辦貸款，發布項目融資信息，也可以直接貸款給需要融資的人，這樣的公司你可以參考投融界，主要是為需要融資的人提供信息服務。
『貳』 企業投融資是干什麼的
企業投融資是干什麼的，這個比較復雜，因為投融資涉及的內容挺多的，簡單通俗點來說，企業發展到一定階段會遇到瓶頸，就是企業遇到資金困難或者運營不下去的時候需要資金入住，也就是找到投資人並完成這個項目融資，
融資是一件耗時耗力的事情，比如包括商業模式抒理、商業計劃書編寫，為企業提供專業盡職調查和評估報告等系統金融服務，同時結合企業提出個性化服務需求，聯合外部機構為企業提供全面綜合個性化定製服務，幫助企業優化模式、提升競爭力，以最佳的狀態應對資金端的評審，大大提升融資成功的概率！這些都是。更多的信息大家去浙江省投融資協會平台投融天下去了解一下，那裡介紹的比較全面。我這里就簡單的概括一下。
融資規劃
商業模式梳理/企業戰略診斷/投融專項輔導
融資啟動
按照融資規劃精確匹配合適的資源
融資對接
統一管理對接所有投資人及後續的溝通談判
投後服務
後續資本路徑規劃輔導
『叄』 融資公司是什麼意思
《融資租賃公司管理辦法》規定，融資租賃公司是指經央行批准以經營融資租賃業務為主的非銀行融資機構. 融資租賃公司的核心競爭力 融資租賃的核心競爭力一是人才，二是企業管理。 人才的競爭主要表現在2個地方。一是租賃精算，二是項目開拓能力。租賃精算是最起碼的基本功。如果連合作各方的利益都搞不清楚，即沒有說服力，也不能合理地分配各方的責任和承擔的風險。融資租賃產品設計過程，也是在完整的產業鏈上整合社會資源的過程。二是項目開發能力。這是融資租賃專業人才必須具備的本領。主要包括三大技能：強大的項目溝通能力、靈活的項目策劃、撰寫簡單明了，能清晰表達項目整體狀況的租賃報告。 企業管理也有兩個方面。一是要用科學的發展觀設立項目評審體系。要准確把握融資租賃公司的租賃物產業定位，知道自己是干什麼的，才能設立不是不負責任、亂槍斃項目的有為機構。 另一方名就是集約化、信息化的企業管理體系。融資租賃是現代化、工業化產物，不能用小農經濟、小農意識來管理融資租賃公司。尤其要採用計算機管理系統管理繁雜的租賃項目，這樣才能走的快，走的遠，走的持久。這就是企業的競爭力。有許多租賃公司都不是被競爭對手打敗，而是被自己打敗。現今表現優秀的企業都在一定程度具備這些功能。 針對但前出現的現有錢沒項目，有項目沒錢的現象? 用核心競爭力的標准去看，首先溝通能力不夠。為什麼溝通能力不夠?第一自己對融資租賃的正確認識不夠。如果經營理念偏離了融資租賃的本質，把爛項目當好項目做，當然做不起來。?第二表達能力不足。如果有好的設想表達不出來，無法說服人，經常是雞對鴨似的談話，無法整合項目資源。第三缺乏感召力。如果不能找到合作者的動因，啟發他們的合作願望，怎麼能找到市場? 其次是結構設計的能力。 融資租賃公司不能僅僅依靠自有資金做業務，需要利用杠桿作用充分利用外部資金做項目，努力把股東收益最大化。這樣才能保證租賃公司的持續發展。項目策劃首先遇到的還是理念問題。如果就找大型國企、央企做轉貸似的租賃項目，就不需要策劃。因為這樣的交易方式是政府撥款意識的延續，不需要技術含量。但其特點就是和銀行信貸是競爭關系，而不是合作關系。銀行間在這方面已經競爭的很激烈了，融資租賃的經營環境和銀行信貸環境差別不大，只能在激烈的競爭中尋找殘湯剩飯，不具備核心競爭力。這也是我們看到一些融資租賃公司並不缺乏資金，但仍然難以開展租賃業務的本質原因。 過去租賃公司都側重學習融資租賃的理論知識，結果發現僅有基礎理論是不夠的，還需要注重操作環節。後來加強了應用理論方面的學習。但又發現，單靠理論是難以進入工作狀態，於是開展技能方面的拓展訓練。一些優秀的租賃公司對業務人員進行了溝通和項目策劃方面的能力方面的拓展訓練，我們認為這樣才是提高租賃公司競爭力的正確方法。把知識的學習變成能力的培養。相信這樣下去會在短期內迅速提高公司整體的競爭能力。 最關鍵的一點在項目評審體系。 大多數融資租賃公司把租賃當貸款做，其評審體系照搬銀行信貸。項目評審人員的評審方式也是從信貸的角度思考。在評審中即不需要承擔責任，也沒有利益。結果是：大型國企、央企用不著評審，其他項目來一個斃一個。結果就是有錢沒項目做。這種方式評審項目，實際上是一種不求收益，不負責任的經營理念的具體體現。這類公司的經營，把貿易環節、服務環節的收益都拋在身後。就算抓到大型企業，也是微薄收益。遺憾的是這種理念是行業的主流。這就是為什麼融資租賃業成長很慢的一個重要原因。 筆者發現，近期有些融資租賃公司調整了自己的評審體系，勇於科學地承擔風險，找回租賃項目本身應得的利潤增長點。結果業務規模立即上來了。雖然他們的行為只是一個燭光行動，但在艱苦的道路上，不是憧憬未來的光明，而是自己創造了光明，照亮了自己該走的路。 21世紀什麼最珍貴呀?人才。對於融資租賃這樣的知識經濟更離不開人才。租賃公司的競爭說到底就是人才的競爭。但什麼是融資租賃的人才呢?只有具備融資租賃溝通和策劃技能的人，才能被稱為租賃人才。什麼是租賃公司的核心競爭力呢?擁有科學的項目評價體系，把收益放在第一位，才能具備核心競爭力。 為什麼不提項目的安全性?因為有人買你的項目說明具備安全性，安全性需要租賃公司把握和製造的。若沒有收益性，項目在安全，出資人也會對你的項目不削一故。沒有第三方出資人的介入，就不可能增多股東回報率。 為什麼不提流動性?因為項目都能賣出去已經具備流動性了。租賃公司做項目能夠做到收益性、安全性、流動性都同時具備時，就具備了持續發展的活力。都能持續發展了，還愁什麼競爭力！
『肆』 什麼是融資公司
企業應收賬款的數據往往能直接反映企業的生產銷售規模、企業效益、財務狀況等等信息，與企業的發展和存亡息息相關。而近年來，全國各行業應收賬款居高不下，嚴重影響企業的資金周轉，使處於債務鏈中的企業無法正常經營、舉步維艱，甚至走向破產倒閉。所以，做好應收賬款的管理已經成為企業經營活動中非常重要的問題。究竟該如何監控應收賬款發生以及如何處理企業的不良債權？從法律角度在預防應收賬款風險、合法手段追收賬款、取證等方面都需要注意。企業在經營過程中可能產生很多應收賬款，甚至發生欠款糾紛，企業可能因此遭受損失。雲圖供應鏈金融，深耕供應鏈金融領域多年，幫助眾多中小企業實現供應鏈融資，其根據實踐經驗，將詳細分析企業商帳催收可能遇到的法律問題，希望能夠給企業做到防患於未然有所幫助。雲圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注「雲圖金融」每天獲取供應鏈金融干貨。
『伍』 融資公司是做什麼的
在公司融資情況下，項目的總投資可分為兩個部分。第一部分，是公司原有的非現金資產直接利用於擬建項目；這部分投資無論在投資估算還是在融資分析中，原則上都不必涉及。第二部分，是擬建項目需要公司用現金支付的投資，投資估算和資金籌措所對應的就是這一部分投資。 圖1反映了公司融資時，投資與籌資的對應關系。圖中虛線以上的部分，是投資估算和資金籌措需要分析的內容。 圖1 公司融資時投資與籌資的對應關系 公司能夠投入到擬建項目上的現金來源有四個：一是企業新增的、可用於投資的權益資本(簡稱擴充)，二是企業原有的(包括在項目建設期內將陸續產生的)、可用於投資的現金(簡稱提現)，三是企業原有的非現金資產變為現金資產 (簡稱變現)，這三部分資金合稱自有資金；四是企業新增的債務資金。 在項目融資情況下，問題要簡單得多。項目融資實際上可看作是公司融資的一個特例，由於不存在任何「企業原有的」資產或負債，此時項目總投資的資金來源，僅由新增權益資本和新增債務資金(即圖1中的1.1和1.4)兩部分構成，見圖2。 圖2 項目融資時投資與籌資的對應關系 在上面的分析中，涉及到一些基本概念，歸納如下。 第一，以項目融資方式籌建一個項目的時候，資金渠道可以有很多，但是資金性質無非兩類：一類是項目不必償還的資金，即權益資本；另一類是項目必須連本帶息償還的資金，即債務資金。 第二，在項目融資的情況下，「自有資金」與權益資本的概念是一樣的。只是需要注意：無論是權益資本還是債務資金，都是針對項目而言；而「自有資金」的概念有時會引起誤解，導致把「項目的自有」和「投資者的自有」混為一談。例如，A公司出資3 000萬元，作為籌建B有限責任公司的資本金；這3 000萬元對於B公司這個項目而言，毫無疑問是權益資本或稱自有資金；但對A公司這個投資者來說，則完全可能是通過借款或債券籌集的。 第三，在公司融資的情況下，自有資金的概念要更廣義一些，它不僅包括權益資本的擴充，而且包括企業原有資產的提現和變現。 由於這一差異，可行性研究中在做融資分析時，對公司融資談的是「自有資金籌措」，對項目融資談的是「權益資本籌措」，以示區別；在做經濟評價時，則統一稱為自有資金。 對於債務資金的籌措，公司融資與項目融資並沒有什麼差別。
『陸』 企業的投融資部具體做什麼工作
主要有以下幾項：
1、 負責與各金融機構、銀行及相關機構聯絡、接洽;
2、 負責與外部機構建立廣泛的信息來源和良好的合作關系;
3、 負責公司融資信息的收集、整理,融資渠道的建立;
4、 負責各種融資方式的分析、探討、操作、實施;
5、 負責配合公司戰略部署安排相關投融資事務;
6、 負責參與融資商務談判,撰寫相關報告和文件;
7、 負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作;
8、 負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜;
9、 合理進行資金分析和調配,內部融資安排。
(6)融資公司是做什麼的擴展閱讀：
第一條 為加強公司內部控制，規避風險，提高經濟效益，促進公司規范運作，保護投資者合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）和《公司章程》等有關法律法規的規定，特製定本制度。
第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產項目的管理決策，包括：對內投資、對外投資、對外融資、重大資產重組、對外擔保事項等。
第三條 本制度的決策行為應遵循以下基本原則：
（一）遵守國家法律、法規及公司章程的有關規定；
（二）維護公司利益，爭取效益最大化；
（三）符合公司發展戰略，符合國家產業政策，發揮和加強公司的競爭優勢；
（四）採取審慎態度，規模適度，量力而行，對實施過程進行相關的風險管理，兼顧風險和收益的平衡；
（五）規范化、制度化、科學化，必要時咨詢或聘請外部專業機構。