獲得投資人的投資，在與投資人見面的時候是尤為關鍵的，要抓住重點：
一，項目
關鍵談創新，也就是自身項目和同行相比有哪些差異?你的優勢在哪裡?少說過去，因為投資人只關注未來。說出自身項目取勝的理由並做到有理有據，這就可以了。
二，團隊
不要去說團隊的故事，直接談團隊成員的組成和個人的履歷，如果投資人對某位核心成員感興趣他就會多問，這時你要能熟練表述此人的性格特徵和發展軌跡，也就是說你要對團隊每一位成員背景爛熟於心。
三，方向
也就是願景表述，要充滿自信說出野心，要能很清晰表達公司的發展方向並提供依據，少用「可能」「也許」「差不多」「盡量」這些詞語，要和公司BP內容保持一致，要用清晰的邏輯思維回答投資人關於未來的提問，不能猶猶豫豫或者詞不達意。
四，市場
這方面的關鍵是市場現狀，進入時機和切入點以及占據市場的武器，有很多人在談到這方面問題時，重點都是說市場容量有多大?消費群體有多少?這些都是比較官方的表述，對於投資人可能會沒有興趣，投資人關心的是你，不能把投資人當成學生一樣去灌輸行業知識，他們都懂。
五，模式
你的商業模式是否合理可行?定位是否准確?是否創新?這是投資人最關心的問題。少用「研究」和「探索」「嘗試」這樣的表述，對於投資人，他最擔心模式是否成熟?
六，對手
要簡明扼要地闡述競爭對手在哪裡?對手的實力和優缺點?你從哪裡發現對手的短板?用什麼辦法擊垮或者取代他?這是就關鍵的表述內容，表述要客觀，語氣要舒展。
當然，想要獲得投資人約見的機會，一份專業的商業計劃書是少不了的，商業計劃書可謂是敲門磚。
㈡ 怎麼做好一個融資專員
融資專員必須明確一下崗位職責：
1、根據集團融資策略，協助資金經理制定實施方案，負責各項實施計劃的推進和落實；
2、參與集團授信的方案設計與談判，負責與各牽頭行和總行的日常溝通和集團成員企業的信息收集與檔案管理；
3、參與集團成員企業年度營運資金的預算審核，審查各企業的授信申請，對授信額度的結構合理性、產品適用性提出優化意見；
4、根據集團融資策略和管理要求，幫助和指導企業制定正確的融資規劃，對成員企業提供及時有效地支持和輔導；
5、負責集團調劑額度的統一管理和統籌安排，對集團成員企業的融資困難和額度調劑提供及時有效的支持，使調劑額度的管理效用和效果最大化。
㈢ 融資專員是不是就是跑業務，像銷售那樣要求業績拉客戶女生做這個是不是很累我現在做財務
一般是指跑銀行的，應該說比較難做。不是累，而是需要資源。
㈣ 我是做小額貸款的，怎麼把業績搞上去，求解
何生意，只要有需求，應有市場的。剛開始做生意，很淡，很正常，有時，做生意，堅持也很重要。最主要還是要做一個你們產品的市場調查，看那些地方有空間。要有針對性的找切點，再出擊。
貸款的，現在針對一些年輕人創業應該大有市場！只要你們的利息不要比銀行的高太多.就是坐地起價！因為現在的年輕人想法和創意都是比較可以的！缺的就是資金！
還有就是你們貸款開出能貸款的條件是一些不需要貸款的人才符合的條件！怎麼會有業務？
有把握去貸款做一件事的話，我相信那個人可以說是胸有成竹的了，也可以說是非常的用去做一件事！再怎麼不成功也有7-8成的了！你們應該給他發揮的機會！
大家都明白到期還不起貸款的話是要坐牢的！我相信沒有人會自己想進勞改場的吧！
㈤ 融資主要是怎麼做來的
首先你要有好處項目，要有巨大發展潛力項目才能吸引投資人的眼球，才有可能順利的融到資金。
㈥ 公司內部融資怎麼做
企業內部融資，具體來說是指企業籌集內部資金的融資方式，它屬於企業的自有資金。由於自有資金的形成有很大一部分是企業在經營過程中通過自身積累逐步形成的，同其他融資方式相比其最大特點就是成本低。這種融資方式目前有兩種： 1．企業變賣融資、主要指將企業的某一部門》馱部分資產進行清算變賣以籌集發展需要的資金。當然企業在進行變賣之前，必須對企業的經營戰略有具體的規劃，確定了自身的發展方向和目標，然後才能確定變賣融資的目的和要求，進而選擇清理資產的對象，對資產進行清理變賣。 2．利用企業應收賬款的融資。企業利用應收賬款融資是 指企業將應收賬款作為一種擔保品來籌集資金的方法，具體而言有以下兩種形式： ①應收賬款讓售。企業可以在商品運出之前向信貸公司申請貸款，經同意後可在商品運出之後將應收賬款讓售給信貸公司，信貸公司根據發票金額，減去購買客戶提取的現金折扣、信貸公司傭金以及主要用以沖抵銷貨退回和銷貨折讓的提款後，將余額付給融資企業。 ②應收賬款抵押。主要由借款企業與經辦此項業務的銀行或公司訂立合同，企業以應收賬款作為擔保，在規定期限之內，企業以一定額度為限向銀行借款融資。一般來說，銀行借給企業的資金占應收賬款的肋％左右。 商業信用對現代企業而言也是一種重要的融資方式，它主要指發生在企業與企業之間的一種信用和借貸行為，是充分利用商業信用對企業與企業之間的一種信用和借貸行為。充分利用商業信用對企業融資有著非常重要的作用。目前商業信用的方式不斷翻新，但萬變不離其宗。其主要形式分為兩種： ①向產品購買者預收貨款。對於單件價值較高或者批量大的產品，生產企業可以向產品購買者預收一定的貨款。隨著人們物質生活水平的改善，居民儲蓄的增加，對一些供不應求的產品，消費者是願意將一部分儲蓄提取出來作為取得產品預付款的。當然此種情況下企業必須有良好的商業信用，具體指，客戶對企業有一種信任感；有完整的監督體系；有合同的形式和公正機關公正等等。 ②用賒購的方式購進產品。企業在資金不足，而又急需勞動對象和生產工具時，可以採取賒購的方式去獲得所急需的產品。企業賒購產品時，先從賣者手中獲得產品，但並不向賣者支付現款，而是在一定期限內付清貨款。在這個過程中，從賒購產品到還清貨款有一段時間，等於給賒購產品的企業增加了一筆貸款。 企業利用賒購方式獲得所急需的產品，在一定時間段里解決了企業資金不足的問題。但同時，企業在賒購產品時也必須考慮賒購成本的高低。表面上看賒購產品的金額按產品的銷售價格來支付，債務人"無償"地佔用了債權人的資金，事實上，提供此種信用的企業已經把這筆款項的利息加人了產品的價格之中，利息已經隨價格轉嫁給了購買者。因此在賒購商品時企業應從本身的特點出發，具體問題具體分析，看怎樣做有利於企業的利益。
㈦ 如何對融資進行利益分配
第一種比較簡單的方法，分股權制，只要是自己創始團隊，都可以注資公司，股權按照金額的多少來分配給大小股東，每個人分配好自己的工作。公司選定一個時間，可以給大小股東分紅。這種方法一定要自己的團隊一同心，才能做出業績。前提，用這一種方法，必須要設定一個完善的股權協議，要知道，一開始團隊都是很有激情的，但時間常了，一定就會有人動搖，所以這裡面就會牽扯到股東，所以要擬一份好的，退股協議。
第二種實行，股權加底薪制，對於有股權的人，公司分紅時，都可以銷售紅利，並且可以得到每月的底薪，沒有投資的人，可以按照公司內部協議來方法工資，也可以通過，每月的業績銷售，來定工資。前提，股權和工資，要明確分開，發放工資可以與公司的銷售業績掛鉤。公司業績越高，工資發放也就越高。
㈧ 如何才能做出好業績
俗話說的好，三百六十行，行行出狀元。干一行我們就要愛一行，其實每一個人不管幹什麼，都要對自己感興趣的工作付出100%的努力，比如今天我想談的是，如何在房地產行業淘到自己的第一桶金？做業績最要害的地方有以下幾點:一、量化自己 對自己的工作一定要量化，靠碰運氣成單只能是守株待兔，為什麼有些經紀人月月都能成單，而且業績還是很穩定，就其真正原因我想是用心去做了，用「心」，服務客戶的到位程度，客戶對你的信任問題，等等。這些都得大家去悟了。量包括客戶量和房源量，經紀人的業績和她手裡掌握的客戶量和房源量成正比的，如果幹了2個月過去了，如果你心中總共沒有兩個服務的客戶，像樣的房子腦海里沒有的話，你的成績又如何能出來呢？只有達到量的積累，才能到達質的飛躍，二、考核自己 其實客戶的真正需求是在你們彼此之間建立了信賴感之後客戶才會告訴你，那麼這種信賴感該如何建立呢？很簡單的一個問題，那就是你設身處地的為客戶著想，處處為客戶考慮，心與心的溝通之後，你才會得到客戶對你的信任，做事先做人，這個亘古不變的真理，我們應該深刻的思考一個問題，我真正為客戶考慮了嗎？客戶感覺到我在用心了嗎？其實眼睛是心靈的窗戶，眼神很多時候會傳遞很多內在的東西，包括你對你銷售的產品首先百分百認可了嗎？這種認可從你眼神中無形中而不用刻意顯現就已經傳遞給客戶了嗎？三、帶客戶 帶客戶也是有學問的，其實現在競爭如此激烈，一個客戶好多公司都有，好多經紀人有可能都在帶，那麼在如此激烈的環境中如何能在第一時間內就贏得客戶對你的好印象和好評分，比如，首先是你的言行和著裝，其次就是你和客戶溝通的方式和用心程度怎麼樣？更重要的一點是帶客戶千萬不要像狗熊扳玉米，扳一個掉一個，素不知很多別人成交的客戶都是你帶過的客戶，更嚴重的問題是好多客戶大家不懂得的去服務他，拜訪他，和他談心，處朋友，等等；那麼這么多的問題，如果我們不去提升自己，創新自己的工作方式，還是以前的那種老辦法，仔細想一想，我們拿什麼和人家競爭，拿什麼和人家比呢？四、驗房子 驗客戶 為什麼這么說呢？好多解決問題的辦法和經驗是從反復不斷的摸打滾爬中得來的，哪有一個人天生就什麼也會，天生就是個銷售高手，天生就是個董事長，沒有那麼神秘，而這一步從0向1的跨越就是那麼簡單和普通，關鍵是你做到了嗎？你去做了嗎？你去實踐了嗎？你去做過失敗的嘗試嗎？熟能生巧，刨丁解牛的故事我相信大家都聽說過，任何成功的背後都是那麼不經意，微乎其微的事情做了以後，最後才誕生的成功和偉大。五、心態的穩定 成功快到的時候不要著急，失敗來臨的時候也不要悲觀，任何時候都是一個平常的心態，那麼做什麼事情都能做好，天下的事都是一個事，都是相通的；把握機會，抓住機遇，快速成長吧！六、善於總結和溝通，對於問題我們要研究透徹和知道錯在哪裡？那麼以後的少走好多彎路，只有總結才能提高，七、學習 任何時代都短不了學習的重要性，學習別人的長處無形當中就是在成就自己，學習的時候帶著問題去學習會收到意想不到的效果，虛心地請教別人，才能更快的成長自己； 只有那麼抓住以上幾點，成單的必然的；如何才能做出好業績？
㈨ 融資該怎樣做
一、企業融資方式
融資方式從來源上可以分為內部融資和外部融資。內部融資是依靠企業內部產生的現金流量來滿足企業生產經營、投資活動的新增資金需求。內部融資以企業留存的稅後利潤和計提折舊形成的資金作為資金來源。外部融資是指從企業外部獲得資金，具體包括直接融資和間接融資兩類方式。直接融資是指企業不通過銀行等金融機構，而是通過證券市場直接向投資者發行股票、公司債、信託產品等方式獲得資金的一種融資方式。間接融資是指企業通過銀行等金融機構獲得資金的一種融資方式。因而，銀行貸款就成為企業間接融資的一種重要方式。融資方式按照融資中產權關系的不同，可分為權益融資（或股權融資）和債務融資。權益資金無須還本付息，被視為企業的永久性資本。而債務資金必須定期還本付息，它是企業財務風險的主要根源。
二、影響企業融資方式選擇的因素
資金是企業從事投資和經營活動的血液，如何籌集企業所需資金是現代財務管理的首要內容。每個企業在進行籌資方式選擇時，必須清楚影響企業融資方式選擇的有關因素。
1.外部因素
影響企業融資方式選擇的外部因素是指對企業融資方式選擇產生影響作用的各種外部客觀環境。主要是指法律環境、金融環境和經濟環境。外部客觀環境的寬松與否會直接影響到企業融資方式的選擇。企業進行融資方式選擇時，必須遵循稅收法規，同時考慮稅率變動對融資的影響。金融政策的變化必然會影響企業融資、投資、資金營運和利潤分配活動。此時，融資方式的風險、成本等也會發生變化。經濟環境是指企業進行理財活動的宏觀經濟狀況，在經濟增長較快時期，企業需要通過負債或增發股票方式籌集大量資金，以分享經濟發展的成果。而當政府的經濟政策隨著經濟發展狀況的變化做出調整時，企業的融資方式也應隨著政策的變化而有所調整。
2.內部因素
影響企業融資方式選擇的內部因素主要包括企業的發展前景、盈利能力、經營和財務狀況、行業競爭力、資本結構、控制權、企業規模、信譽等方面的因素。在市場機製作用下，這些內部因素是在不斷變化的，企業融資方式也應該隨著這些內部因素的變化而作出靈活的調整，以適應企業在不同時期的融資需求變化。
三、融資方式的選擇策略
1.遵循先「內部融資」後「外部融資」的優序理論
按照現代資本結構理論中的「優序理論」,企業融資的首選是企業的內部資金，主要是指企業留存的稅後利潤，在內部融資不足時，再進行外部融資。而在外部融資時，先選擇低風險類型的債務融資，後選擇發行新的股票。採用這種順序選擇融資方式的原因有以下三點：（1）內部融資成本相對較低、風險最小、使用靈活自主。以內部融資為主要融資方式的企業可以有效控制財務風險，保持穩健的財務狀況。（2）負債比率尤其是高風險債務比率的提高會加大企業的財務風險和破產風險。（3）企業的股權融資偏好易導致資金使用效率降低，一些公司將籌集的股權資金投向自身並不熟悉且投資收益率並不高的項目，有的上市公司甚至隨意改變其招股說明書上的資金用途，並且並不能保證改變用途後的資金使用的獲利能力。在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。此外，在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。比如，2008年8月22日，證監會就再融資公司的分紅出台徵求意見稿，徵求意見稿進一步提高上市公司申請再融資時的分紅比例，要求《上市公司證券發行管理辦法》中確定的再融資公司最近3年以現金或股票方式累計分配的利潤不少於最近3年實現的年均可分配利潤的30%.同時，隨著投資者的不斷成熟，對企業股票的選擇也會趨向理性，可能導致股權融資方式沒有以前那樣暢通了。
目前，我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。
2.考慮實際情況，選擇合適的融資方式
企業應根據自身的經營及財務狀況，並考慮宏觀經濟政策的變化等情況，選擇較為合適的融資方式。
（1）考慮經濟環境的影響。經濟環境是指企業進行財務活動的宏觀經濟狀況，在經濟增速較快時期，企業為了跟上經濟增長的速度，需要籌集資金用於增加固定資產、存貨、人員等，企業一般可通過增發股票、發行債券或向銀行借款等融資方式獲得所需資金，在經濟增速開始出現放緩時，企業對資金的需求降低，一般應逐漸收縮債務融資規模，盡量少用債務融資方式。
（2）考慮融資方式的資金成本。資金成本是指企業為籌集和使用資金而發生的代價。融資成本越低，融資收益越好。由於不同融資方式具有不同的資金成本，為了以較低的融資成本取得所需資金，企業自然應分析和比較各種籌資方式的資金成本的高低，盡量選擇資金成本低的融資方式及融資組合。
（3）考慮融資方式的風險。不同融資方式的風險各不相同，一般而言，債務融資方式因其必須定期還本付息，因此，可能產生不能償付的風險，融資風險較大。而股權融資方式由於不存在還本付息的風險，因而融資風險小。企業若採用了債務籌資方式，由於財務杠桿的作用，一旦當企業的息稅前利潤下降時，稅後利潤及每股收益下降得更快，從而給企業帶來財務風險，甚至可能導致企業破產的風險。美國幾大投資銀行的相繼破產，就是與濫用財務杠桿、無視融資方式的風險控制有關。因此，企業務必根據自身的具體情況並考慮融資方式的風險程度選擇適合的融資方式。
（4）考慮企業的盈利能力及發展前景。總的來說，企業的盈利能力越強，財務狀況越好，變現能力越強，發展前景良好，就越有能力承擔財務風險。當企業的投資利潤率大於債務資金利息率的情況下，負債越多，企業的凈資產收益率就越高，對企業發展及權益資本所有者就越有利。因此，當企業正處盈利能力不斷上升，發展前景良好時期，債務籌資是一種不錯的選擇。而當企業盈利能力不斷下降，財務狀況每況愈下，發展前景欠佳時期，企業應盡量少用債務融資方式，以規避財務風險。當然，盈利能力較強且具有股本擴張能力的企業，若有條件通過新發或增發股票方式籌集資金，則可用股權融資或股權融資與債務融資兩者兼而有之的融資方式籌集資金。
（5）考慮企業所處行業的競爭程度。企業所處行業的競爭激烈，進出行業也比較容易，且整個行業的獲利能力呈下降趨勢時，則應考慮用股權融資，慎用債務融資。企業所處行業的競爭程度較低，進出行業也較困難，且企業的銷售利潤在未來幾年能快速增長時，則可考慮增加負債比例，獲得財務杠桿利益。
（6）考慮企業的資產結構和資本結構。一般情況下，企業固定資產在總資產中所佔比重較高，總資產周轉速度慢，要求有較多的權益資金等長期資金作後盾；而流動資產占總資產比重較大的企業，其資金周轉速度快，可以較多地依賴流動負債籌集資金。
為保持較佳的資本結構，資產負債率高企的企業應降低負債比例，改用股權籌資；負債率較低、財務較保守的企業，在遇合適投資機會時，可適度加大負債，分享財務杠桿利益，完善資本結構。
（7）考慮企業的控制權。發行普通股會稀釋企業的控制權，可能使控制權旁落他人，而債務籌資一般不影響或很少影響控制權問題。因此，企業應根據自身實際情況慎重選擇融資方式。
（8）考慮利率、稅率的變動。如果目前利率較低，但預測以後可能上升，那麼企業可通過發行長期債券籌集資金，從而在若干年內將利率固定在較低的水平上。反之，若目前利率較高，企業可通過流動負債或股權融資方式籌集資金，以規避財務風險。就稅率來說，由於企業利用債務資金可以獲得減稅利益，因此，所得稅稅率越高，債務籌資的減稅利益就越多。此時，企業可優先考慮債務融資；反之，債務籌資的減稅利益就越少。此時，企業可考慮股權融資。
企業融資方式的選擇是每個企業都會面臨的問題，企業應綜合考慮影響融資方式選擇的多種因素，根據具體情況靈活選擇資金成本低、企業價值最大的融資方式。
希望上述回答對您有所幫助！
㈩ 怎麼樣才能把業績做上去
做自己喜歡做的事，並加大工作量 有一定要達到目標的決心 有ABCD計劃 及時督導，並用更好的方法完善同一件事 ［特別提示］ 做自己喜歡做的事，並加大工作量——自己喜歡做，才有激情。而加大工作量，則是業績倍增的前提。 有一定要達到目標的決心——成功始於決心，先有決心，再有行動，就有達到目標的喜悅。 有ABCD計劃——意味著針對變化的現實有相應的應變之策。切記，凡事預則立，不預則廢！ 及時督導，並用更好的方法完善同一件事——執行力，不僅是團隊需要，個人成長同樣需要。執行力的關鍵即督查，又叫檢討，多一次檢討即多一次成功的可能。 ［應用參考］ OEC管理法的實際運用（三） ——OEC的運行程序 「日日清」運行分3段9步。 第1段包含3個步驟： 1?召開班前會，明確當天的目標及要求。 2?按目標和標准工作。生產系統按7項日清要求進行生產，職能系統針對7項日清，按「5W3H1S」的要求，從事瞬間控制。 3?填寫日清欄。由車間主管、職能巡檢員每兩個小時公布一次巡檢中發現的問題及處理意見。 第2段，班後清理，分5步，按組織體系進行縱向清理： 4?自清。所有崗位的員工對當天的工作按日清的要求逐項清理，生產崗位填寫3E卡交班組長，管理崗位填寫日清工作記錄交科（處）長。 5?考核。由班組長根據一天對每人各方面情況的掌握進行考核確認，然後報車間主任。 6?審核。由車間主任根據當天對各班組情況的掌握，復核各班組的3E卡，確認後返回班組。本人填寫「日清工作記錄」報分廠廠長。 7?分廠廠長審核各車間的「日清工作記錄」，登記分廠日清台賬，並將每天分廠的運行情況匯總報公司經理助理。同時各職能部門負責人審核所屬人員「日清工作記錄」，並將當天職能分管工作出現的問題、解決的措施、遺留的問題、擬採取的辦法匯總報公司副總經理。 8?公司副總經理復審後簽署意見和建議，反饋各管理者，並匯總報總經理。 第3段為整改建制： 9?由各職能部門會同有關部門、崗位根據「日清」中反映出題的問題進行分類分析，在提出解決措施的基礎上，制訂和完善相應的管理制度，提高薄弱環節的目標水平，並作為下一循環的依據。 ［特別贈送］ 三十種管理法則之十四 PDCA質量管理法 戴明是世界著名的質量管理專家，他提出了一系列有關質量管理的思想。這些思想一開始在美國並沒有受到重視，卻在日本企業中得到了廣泛應用。 《領導職責的十四條》是戴明針對美國企業領導提出來的，並成為20世紀全面質量管理的重要理論基礎。其主要管理理念可歸納為以下幾點： 1?持久地改進產品和改善服務。 2?運用新的管理哲學。 3?不能依靠檢驗來達到質量標准。正確的做法是要在整個生產過程中時刻注意產品質量，對此過程進行及時監控。 4?價廉還要物美。 5?建立一個識別體系和非體系原因的措施。 6?建立現代的崗位培訓。 7?建立現代的領導層。企業必須建立一個新型的領導方式，不只是管，更重要的是幫。 8?創造企業和諧融洽的生產氣氛。 9?堅決合作，消除壁壘。 10?數量不是目標。 11?數字不是根本。 12?使員工心悅誠服地為企業工作。 13?建立長期的教育機制，不斷提高員工技能。 14?創造一種每天都能推動以上13項的高層管理結構。 戴明理論和其他管理理念明顯的不同之處在於對品質創造的看法，正如戴明曾經說過的一樣：品質是在哪裡創造的？是在董事會的會議室里！ PDCA循環是戴明管理理論中最重要的一概念，又稱其為「戴明環」。PDCA循環是一項工作從頭至尾有效進行的保證，是一種合乎邏輯的工作流程，在質量管理方面具有很強的適用性。 P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：P(plan)——計劃、D(do)——執行、C(check)——檢查、A(action)——行動。PDCA循環的四個過程不是運行一次就結束了，而是一個周而復始的循環過程。 PDCA循環最終的目的就是使企業的整體效益能夠得到不斷的提高，所以它不是始終停留在一個水平上的循環，它是不斷解決問題的過程，是水平逐步上升的過程。