1. 店面在沒有營業執照的情況下投資進去後就不做了,這樣算詐騙么
詐騙，是指以非法佔有為目的，用虛構事實或者隱瞞真相的方法，騙取款額較大的公私財物的行為。
你要問是不是算詐騙，關鍵在於錢是否拿回來了，錢拿回來了，說明投資失敗了，錢拿不回來，事情也沒辦，肯定要算的！
2. 企業投資失敗經營失敗財務失敗三者之間存在著怎麼的區別與聯系
感覺這個問題很業余的說，投資失敗應該說的是A公司對B公司的長期股權投資沒有賺到錢吧，經營失敗是A公司本身的效益很差吧，財務失敗俠義理解可能是之前2種失敗的原因之一吧，廣義的理解可能導致財務失敗的原因也很多HOHO僅供參考了
3. 你最慘痛的一次投資失敗的經歷是怎樣的
我曾經投資現貨交易，做的是果蔬。梨這個品種。當時市場價格是一塊多，而盤面是三塊多，我就一路做空，結果它一直漲，最後虧了百分之六十。沒有實際交割，不回歸的不能做，得到的啟示。
4. 一個人開店投資失敗欠了幾萬塊錢，這樣的男人可以處朋友嗎
二萬多點吧 但已經顯示分期了 而且已經還掉最低還款了 用不了幾個月就完了 只要好好打工賺錢的話 沒多大點事兒
而且也是投資失敗而已 又不是干歪門邪道
5. 創業開店為什麼失敗的人比較多
初步考慮了一下我的所謂創業方向，明顯感覺到像我這樣一無資金、二無技術、三無相關經驗的人談創業有點太不現實。
根據我所在當地經濟市場狀況，銷售型創業（如開店）是絕對不可行的。據了解，我縣大多數門店都僅僅處於維持狀態，（自己門店的、開業早的熟客多的、靠手藝吃飯〈理發、維修等〉的門店經營情況可能稍稍好一些）門店多，消費量小，尤其是規模小，起步晚門店的更是很難維持。由於各類門店同行很多，競爭激烈，導致各種商品的利潤已經很低，有的已經接近成本，
所以，我一直把創業的基本方向定在生產型項目上，想找一些投資小、進入門檻低的小型項目做，當然凡屬投資小、進入門檻低的行業，競爭想必也很激烈，利潤空間不大。在這樣一個微利時代，幾乎任何市場都處於飽和狀態的時代，干什麼都不好乾，這是一句真理，是人人都認同的真理。但是為了生存，為了吃上飯，我們還是要去悲壯的創業，我無路可走。
創業難，難在開始；不創業，可能要難一生。二十一世紀，不創業是沒有出路的，這個世界是由有錢人主導的。在人生的道路上,如果你不想就樣一輩平平凡凡過一生,你就得博一下。
大量實踐證明：越是門檻低的行業，投資的成功率越低。
千萬不能盲目投資，把投資等同於「發財」，把投資混同於「效益」，把投資誤認為「事業成功」。與之相反，投資常常是「破財」的開始，是已有效益的流失，是「事業失敗」的種子，這方面應引起我們的足夠重視。
請你在創業前你先問自己幾個問題：你適合干什麼？你能幹什麼？你想乾的這行業的市場前景怎麼樣？成本多少？預計在什麼時候能把成本收回?預計利潤有多大？你想清楚了這些，就可以認真的分析考察市場了，不一定要指定哪個行業好，有時候冷門行業一樣地賺錢。
現在中國的經濟發展已經到了一定的程度，市場的產品在所有的消費面上已經達到了飽和狀態，在這種產品日益同質化，競爭日益激烈化的今天，企業們生存的絕招往往是靠它們的品牌。所以在現有的行業之中，不可能會出現暴利行業，因為一旦出現了某一個暴利行業，就會有很多投資者爭相湧入，所以當你也進去的時候，暴利已經因為競爭的激烈而不在暴利甚至虧損。
想要暴利行業只有一個辦法，那就是你先發現消費者的某種需求，並第一個進入該行業，這樣你才可以為所有的消費者服務，享受暴利。但是隨著別的想要暴利的投資者進入，你的暴利最終也會變成一般的利潤產業。但是只要你有自己的品牌，你的企業還是會佔有大量的市場份額，還是會過的不錯的。所以想進去暴利行業只有自己想辦法。
6. 開加盟店失敗有哪些原因
一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的百分之五，即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。
7. 投資失敗，開餐飲店生意起不來，面臨巨大經濟壓力，有誰可以幫我嗎
餐飲行業現在中小型大眾餐飲好做，營銷手段也非常重要，每月活動堅持舉辦，客戶滿意度調查，都不能落下。餐飲這行就是實乾性行業！