1. 誰給華為做風險投資
進入自主研發的華為，像很多初創研發型企業一樣，很快陷入了資金困境。1993年是最吃緊的：高額研發成本無法迅速變現，資金鏈經常面臨斷裂的危險。那麼，華為是如何解決研發資金困境的？有什麼樣的融資手段？
資金解困方式之一資金解困方式之一資金解困方式之一資金解困方式之一：：：：技術換市場技術換市場技術換市場技術換市場 1993年下半年，正值C&C08數字機開實驗局的關鍵時期，許多物料都沒有資金買人，迫於資金壓力，華為決定公開向社會轉讓電源技術，期望以轉讓技術的方式緩解短期資金之困。
資金解困方式之二資金解困方式之二資金解困方式之二資金解困方式之二：：：：廣泛吸引廣泛吸引廣泛吸引廣泛吸引「「「「風險投資風險投資風險投資風險投資」」」」 既然外資可以以技術換中國的市場、郵電系統的資金，華為這樣的擁有自己核心技術的民營企業為什麼不可以呢?華為也可以技術換市場、技術換資金，並且向合資公司輸出管理。華為很快學到了這一點，而且任正非做得更絕：華為不是只與一個地方的郵電系統合資，而是與全國的郵電系統合資，廣泛吸收股份
資金解困方式之三資金解困方式之三資金解困方式之三資金解困方式之三：：：：賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手 由於各種原因，1996年後就朝著上市目標進行經營改制後的華為電氣沒有實現在A股上市的目標。1999年年底，任正非認為，國內電訊器材供應商之間的競爭日益激烈，華為必須集中所有能量與對手競爭。為此，華為公司決定轉讓或剝離所有與核心業務、主流設備不相乾的產品線，把主要精力、資源從非核心業務抽出來。此時，華為電氣成為被剝離的首選，原因在於： (1)華為電氣是以電力電子及其相關控制技術為基礎的，與華為的核心發展方向不同，為了華為的長遠發展，應該把華為電氣賣出去。 (2)對華為電氣而言，其業務以電源為主。成立以來一直是中國這一領域里的領頭羊，市場佔有率較高，其中電源佔40％，監控設備有50％一60％。要想得到更大的發展，必須跨越領域，而華為在一定程度上限制了華為電氣的進一步發展。 (3)華為不是上市公司，不能通過證券市場獲得融資，所以在堅了核心業務的提下，將從事非核心業務且運作良好的華為電氣剝離可以融來資金
2. 馬雲投資2千億給華為真的嗎
這個完全是虛假營銷，根本就沒有投資，但是我覺得華為肯定每周每年都有很多的國家補貼，就是他有些研發費用國家也會給他資助的。
3. 華為投資負責人是誰
我也收到了電話。。我覺得詩騙人的，但是又覺得很像很逼真。。想聽聽看也收到電話的，
已經到什麼步驟了。。。
4. 華為投資是騙子公司嗎
我就是這個華為科技 5G投資的一步步投無法提現，越陷越深，在里邊投了將近63W還好有憑證及時縋回了
5. 華為榮耀賣給誰了
深圳市智信新信息技術有限公司
華為在官網發布聲明稱，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業務資產，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。對於交割後的榮耀，華為不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。
深圳市智信新信息技術有限公司等企業刊發聯合聲明，稱已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。聲明指出，此次收購既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資，更是一次產業互補。榮耀高層及團隊將保持穩定，所有權的變化不會影響榮耀發展的方向。
(5)誰給華為投資了擴展閱讀：
收購方表示，此次收購既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費者、渠道、供應商、合作夥伴及員工的利益；更是一次產業互補，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產、渠道、服務等方面汲取各方優勢，更高效地參與到市場競爭中。
6. 華為總共有多少股東，誰控制著華為
華為目前是我國大陸第一大民營企業，同時也是我國高科技的領軍企業，2018年華為全年的銷售收入達到7212億元(約合1070億美元),同比增長19.5%，凈利潤593億元，同比增長25.1%，財務指標數據極其優秀。但是大家都知道，在我國，有很多企業雖然賺錢賺得盆滿缽滿，但利潤都被國外拿大頭，比如著名的BAT（網路、阿里巴巴以及騰訊），所以有人就會擔心華為也是如此嗎？
也就是說按照公司章程，其實任總並非華為的實際控制人，理論上持股員工代表大會的決議，任總也要遵循，不過由於任總是華為的創始人及領袖，正常情況下任總提出的戰略或者方案都會予以通過。
7. 華為把榮耀賣給誰了
華為把榮耀賣給深圳市智信新信息技術有限公司了。202011月17日，華為宣布整體出售榮耀業務資產，收購方為以深圳市國資委為大股東的深圳市智信新信息技術有限公司。
此外，包括蘇寧易購等30餘家榮耀代理商、經銷商也聯合參與投資。對於交割後的榮耀，華為表示不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。
(7)誰給華為投資了擴展閱讀：
榮耀品牌誕生於2013年12月16日，堅持以互聯網創新的輕資產模式。2017年，榮耀以5450萬台的銷量、789億元銷售額，登上中國互聯網手機第一的寶座。
榮耀不斷推出不同系列產品，致力於打造手機＋IoT產品生態圈。榮耀的使命，是創造一個屬於年輕人的智慧新世界。榮耀將持續為全球年輕人提供潮酷的全場景智能化體驗，打造年輕人嚮往的先鋒文化和潮流生活方式。
8. 榮耀被誰買了
深圳市智信新信息技術有限公司，由深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商共同投資設立，包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司。
山東怡華通信科技有限公司、深圳冀順通投資有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞聯優信科技有限公司、內蒙古英孚特通訊技術有限公司、哈爾濱金潭科技發展有限公司等。
(8)誰給華為投資了擴展閱讀
聲明指出，此次收購既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費者、渠道、供應商、合作夥伴及員工的利益；更是一次產業互補，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產、渠道、服務等方面汲取各方優勢，更高效地參與到市場競爭中。
聲明還稱，所有權的變化不會影響榮耀發展的方向，榮耀高層及團隊將保持穩定。投資新榮耀的經銷商和代理商也承諾：未來只享有財務上的投資回報，在業務側將遵循公平交易的市場化原則，與其他經銷商、代理商享受同等機會。
9. 馬雲有投資過華為嗎
馬雲投資的是互聯網，阿里巴巴，並沒有投資華為，而且華為也不需要馬雲的投資
10. 華為老闆是誰
華為老闆是任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。
1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。
(10)誰給華為投資了擴展閱讀：
華為股權情況：
華為股東只有兩個，一個為華為控股工會委員會，代表公司數萬名員工持股，目前持股98.99%，另一個就是任正非了，持股1.01%。換句話說，華為是一家無社會投資完全內部員工投資的公司，而大老闆就是任正非。
根據《中華人民共和國公司法》第四十二條：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。而任正非以1.01%控制著整個華為，可以看出華為是有自己的規定。
任正非能把華為這一家小小的民營企業做到世界500強，和華為的股權結構是離不開的。任正非把華為的股份都分散，然後分給底下的優秀員工。
從股權結構上來看，任正非還是華為的最大股東，雖然被稀釋到1.4%，但依然沒有其他人能夠超過。畢竟用華為的規模做到了那麼大，哪怕是僅僅百分之一，規模也是超出常人想像的。
再者，任正非是華為公司的唯一個人股東，而除了他之外，就是工會委員會這一組織。委員會代表員工所持股，但是員工的股份只能參與分紅，也是虛擬持股，並沒有太多的實際管理權。
而且員工的股份也並不能隨便轉讓買賣，如果離職的話，持股份額就會被工會收回。所以，無論人員怎樣流動，實際的股份依然在華為內部。在性質上，能夠實行企業管理決策權的也只有他一人。