㈠ 南水北調工程是由誰投資的其資金主要來源是什麼
央企中國太平保險公司投資550億元
㈡ 火柴合是由誰投資創辦的
火柴合移動電商服務中心是由浙江溢點文化傳播公司投資創辦的。
㈢ 360是由誰投資的，有國外資金嗎
投資奇虎360的高原資本屬美資企業，是1988年發源於美國波斯頓的投資機構。旗下亞太區有三位董事經理葉冠泰，辛耀州，塗鴻川。三位董事總經理。其中葉冠泰，辛耀州是華人。塗鴻川是日本人。還有一位Dan Nova(美國人）是管理合夥人，投資360的主要人物就應該是Dan Nova與塗鴻川，網上瘋傳的關於360是日本人開的公司是片面的。
㈣ 企業閑置資金是由誰提出進行投資理財的呢是企業老闆還是財務會計
1，總體方向性指示由企業老闆下達，具體實操性工作由財務會計完成。
2，一般地，老闆是規劃企業發展藍圖的制定人，經營發展投資項目（以及投資收益方面的可行性報告書）確定後，把控了具體實施項目以及預算投入資金，在確保不影響發展規劃投入的前提下，結合生產經營現狀與預計，才可以計算出閑置資金進行其他項目的投資。
3，那麼，結合預算確定了投資方向，老闆則會要求財務會計展開具體的其他投資事項。
4，當然，如果老闆已經將企業資金籌劃方面所有事項全權交由財務會計處理的，那麼，財務會計則可自行運營企業資金，只需循例知照老闆。
㈤ 深圳錦綉中華由誰投資的啊
深圳錦綉中華
是1988年，由香港中旅集團出資51%，華僑城集團出資49%，建立的中國第一個主題公園。屬於央企。
㈥ 3. 現代工程實施過程中①工程的建設由誰投資的
1.工程項目投資全過程式控制制原理 工程工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）採取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基於工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。工程項目投資控制最首要的一點是全過程式控制制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進行控制的影響程度在全過程式控制制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關鍵。眾所周知，決策起核心作用。正如周恩來總理所說：「決策失誤是最大的失誤」。當投資決策後，設計是控制的關鍵。據國外一些專家分析指出：設計費雖然只佔工程全壽命費用的1%還不到，但對工程項目投資的影響程度達75%以上。顯然，設計水平高低和質量好壞是影響工程項目投資的關鍵環節。實踐證明：重施工，輕設計和決策階段的思想及傳統習慣必須克服，否則，必然是「亡羊補牢」，事倍功半。2003－01－21國家審計署審計長李金華在北京召開的全國審計工作會議上指出：2002年由於決策失誤造成國有資產損失嚴重。據審計機關審計查出，由於違規擔保、投資和借款等已給國家造成損失達72.3億元。事實證明，要有效控制工程工程項目投資，就應該把控制重點轉移到建設前期階段上來，尤其要抓住投資決策和設計這兩個關鍵性環節。2.投資決策階段的工程投資控制2.1進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案擇優選擇最佳方案，首先，其規模應合理，規模過小，使得資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；規模過大，超過了項目產品市場的需求量，則會導致開工不足，產品積壓或降價銷售，致使項目經濟效益也會低下。其次，建設標准水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設地區及建設地點（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業布局總體規劃和地方規劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，並要考慮工業基地的聚集規模適當的原則。最後，生產工藝及設備的選型，既要「先進適用」，又要「經濟合理」，從而優選出最佳方案，達到控製造價的目的。2.2建立科學決策體系，合理確定投資估算投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化的關鍵在於科學的決策體系（含經濟評價參數體系）和決策責任制。合理的投資估算主要取決於投資估算指標，因此，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質量的估算指標，是抓好投資估算這個龍頭的關鍵。2.3客觀、認真地作好項目評價建設項目經濟評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，採用現代化經濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設期和生產期）投入產出諸多因素進行調查、預測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據。項目經濟評價是項目可行性研究和評估的核心內容，目的在於最大限度地提高投資效益。從具體方面看，由於經濟評價分析和參數設立了一套比較科學嚴謹的分析計算指標和判別依據，使項目和方案經過需要→可能→可行→最佳，這樣步步深入地分析和比選，把項目和方案的決策建立在優化和最佳的基礎上。這就有助於避免由於依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用於經濟效益好的建設項目。2.4推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資項目法人責任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責任制是在國家政府宏觀調控下，先有法人，後進行建設，法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設直至生產經營管理、債務償還以及資產保值增值實行全過程、全方位的負責制，按國家規定法人享有充分的自主權，並對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。顯然，實行法人制有利於建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔風險、自求發展的運行機制。由於法人對建設項目從決策到生產經營管理全過程承擔了法律責任和風險，真正做到誰決策，誰負責。避免了只有眼睛向上爭項目、爭投資的積極性和動力，而沒有科學決策、籌集資金、控制項目質量、工期、造價和提高效益的積極性和壓力。同時，也有利於國家用法律、法規和經濟手段來規范工程項目投資與建設的全部活動，從而促進建築市場規范化管理。
㈦ 由誰投資和管理市政基礎設施
摘要：城市基礎設施產品(服務)的提供所界定的是投資的主體問題，即由政府投資並以政府名義向社會提供，還是由市場主體投資並以市場主體名義向社會提供；而產品(服務)的生產所界定的則是建設和經營管理的主體問題，即由政府建設、經營，還是由市場主體建設、經營。
㈧ 華為由誰出資，其所有制性質是什麼
華為是一家100%由員工持有的民營企業。
華為通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。
華為擁有完善的內部治理架構。持股員工選舉產生115名持股員工代表，持股員工代表會選舉產生董事長和其他16名董事，董事會選舉產生4名副董事長和3名常務董事，輪值董事長由3名副董事長擔任。
輪值董事長以輪值方式主持公司董事會和常務董事會。董事會行使公司戰略與經營管理決策權，是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。
董事長主持持股員工代表會。持股員工代表會是公司最高權力機構，對利潤分配、增資和董事監事選舉等重大事項進行決策。
(8)由誰投資擴展閱讀
華為創立於1987年，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，我們致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。目前華為有18.8萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。
在通信網路、IT、智能終端和雲服務等領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品、解決方案與服務，與生態夥伴開放合作，持續為客戶創造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發組織創新。華為堅持圍繞客戶需求持續創新，加大基礎研究投入，厚積薄發，推動世界進步。
㈨ bilibili由誰投資建設
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㈩ 光伏發電施工由誰出資投資
光伏發電施工項目分為兩部分：（1）接入公共電網的分布式光伏發電項目，接入系統工程以及接入引起的公共電網改造部分（簡稱「電網配套工程」）由電網企業投資建設。（2）接入用戶內部電網的分布式光伏發電項目，接入系統工程由項目業主投資建設，接入引起的公共電網改造部分由電網企業投資建設。