『壹』 分析「非典」對電子商務產生了哪些影響
「非典加速了傳統交易方式的改變」，杭州中化網路技術有限公司總經理孫德良接受記者采訪時這樣感言，他認為，盡管「非典」不可避免為企業帶來損失，但「非典」因素的影響，也讓商業機會信息數增長了3－5倍。企業若能突破傳統經營方式，仍然能夠獲得商機。
同時，在企業經營受「非典」制約下，企業尋求的在虛擬世界經營方式，不受時空限制、毋需人員接觸，同時趁機發展網上交易和電子商務，對企業是一種新的機遇。於是，有人提出，一度冷落的電子商務時代會因「非典」疫情的威脅而提前到來。
回顧中國電子商務的發展，可謂歷盡坎坷。1999年底，正是互聯網高潮來臨的時候，國內誕生了370多家從事B2C的網路公司，到2000年，變成了700家，但隨著納指下挫。
2001年，人們還有印象的只剩下三四家。隨後電子商務經歷了一個比較漫長的「冰河時期」。誰都沒有料到，一場突如其來的非典能讓電子商務重放異彩，把網上交易的種種好處適時放大。
『貳』 梁芷媚的「非典難關」
今年「非典」期間，梁芷媚非常忙，很多老闆打電話給她探討對策。
內地有一個OEM企業，原來訂單很多，常常忙不過來，「非典」期間一下子全面停產，但每月依然要支出5 0萬左右的費用；老闆感受到危機重重，於是打電話向梁芷媚咨詢是否應該投資其他行業。
梁芷媚首先幫他一起分析投資新行業的關鍵要素，然後告訴他：「非典」當前，關鍵不是看新發展，而是處理危機——如何把損失降到最低，把准備做到最足，把危險轉化為機會。這次危機結束的時候，肯定有競爭對手挺不過去，市場可能會重新洗牌，對於能夠堅持下來的企業將是個難得的機會，問題是怎樣儲備能力把握這些機會。
過去訂單多，忙不過來，企業得到的是短期利益，而忽略長期價值；現在沒有訂單，損失的是短期利益，但要乘機打造長期核心競爭力。讓老闆明白了這些道理後，梁芷媚提出了與員工共渡艱難的具體計劃——降低薪水，控製成本，抓緊時間練內功，做培訓。同時讓員工明白降薪的原因，承諾業績上升後將補回的薪金數額。
「非典」過後，老闆激動地打來電話：工廠重新開工後，訂單空前的多。競爭對手在等待、抱怨的時候，工廠做了很多崗位培訓，產品質量比原來好了很多。大家的工資補回來了，員工的凝聚力很強，沖勁十足，大家最大的感受是明白了什麼叫「同舟共濟」。而老闆最大的收獲是明白了旺季該做什麼，淡季又該做什麼，……
指出問題，評估風險，並幫助企業制定應對策略，這是梁芷媚的長處。梁芷媚的一門培訓課程《會議經營》就是幫助管理者通過會議提出企業面臨的現實問題，並制定可操作性強的解決方案。她提出：「不要帶著問題，要帶著解決問題的方法找上司」、「要先表明自己能做什麼，才有資格要求別人配合做什麼」、「解決問題一定要估算投入與產出的比例，以最少的成本達成最大的績效」、「要寫出具體的行動方案」。
『叄』 曾經嚇得人魂飛魄散的非典，究竟造成了多麼嚴重的後果
其後果有四，第一個後果是導致國內教育機構停課，第二個後果是嚴重影響我國經濟發展，第三個後果是非典的爆發引發全球恐慌，第四個後果是非典爆發導致我國民眾精神壓力接近崩潰。
01、造成國內學校停課
由於非典型肺炎危害性大、傳染性高，為了避免少年兒童受此病波及，很多學校都採取停課的方式，降低學生們患病幾率，當然也包括一些高等院校也出現停課的現象。特別是北京這座城市，其當地所有中學、小學全部停課，導致當時有很多學生無奈選擇復讀，其復讀人數多如牛毛，對我國教育事業形成了不可估量的阻礙。
04、國民壓力巨大
以我國醫療水平，對疾病的調控是有十足把握的，但是非典型肺炎這種疾病，是首次出現世人面前，有豐富醫療工作經驗的醫生們，短時間內沒有辦法控制疾病的感染率，這就導致了我國民眾，很多人因非典型肺炎而去世。這其中就包括老人、孩子、婦女、青年等，年輕的生命一個有一個的消失在親人們的眼前，那邊去世還沒來得及哭泣這邊又倒一個，這世界上最痛苦的事情，不是我要死了，而是我要眼睜睜的看著你死，我卻無能無力，這種痛苦如同萬箭穿心。
不過現在我國人民挺過來了，我們眾志成城，團結一致，以前我們能堅強的走過來，今天面對新型肺炎我們也一定能夠挺過來，因為我們有偉大的祖國作我們的後盾，我們有不顧生死，奮斗在前線的醫療工作者們為我們負重前行，把新型肺炎踩在腳下只是時間問題，我們永不言敗，奧利給。
『肆』 曾因創業一貧如洗，劉強東曾在商業投資上遭遇過怎樣的重大挫折
劉強東家裡面非常貧窮，所以他現在的成功完全是靠自己打拚出來的。在他成功的路上，他經歷過大大小小的挫折無數，最終才成就了今天的劉強東。
二、關停線下所有實體店
劉強東第二次創業選擇去深圳的中關村開了一家電腦店。當時的中關村大部分都是假貨，但是劉強東他賣的產品永遠都是正品，價格也比較實惠，所以吸引了很多人來他這里購買。慢慢的找他買的人多了，他的生意就異常火爆。他曾經一年在中關村租下12個門店，開京東連鎖店。當時他只賣電腦，沒有其他的分類。但是後來由於非典比較嚴重，他不得不關停所有的門店，在家裡躲避非典。這個時候，劉強東第一次想到把店鋪放在網上去賣。在他堅持了一段時間之後，他在網上店鋪的生意也異常火爆，當時劉強東就選擇把自己的生意轉到線上放棄線下。他的這個建議讓其他的合夥人覺得非常不滿意，他們認為線下的生意才賺錢，但是劉強東非常執著，他也因此和一些合夥人鬧僵了。雖然當時的選擇很難，但也成就了今天的劉強東。
『伍』 2003年非典時降過分，2008年會計職稱是不是也降分呢
降分一般是受災區,考試什麼的才會適當降分.
要就是直系家屬是犧牲是烈士,或者對國家有貢獻的,才會給予適當降分
不要因為降分去放鬆自己,這樣是害了自己