『壹』 公司合理化建議
合理化建議需要依據公司的具體情況，具體問題，有針對性的提出，避免大家千篇一律，講大空話。
以下舉幾個常見的例子：
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下葯，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
『貳』 員工對公司的建議怎麼寫
比較妥善的做法是：
（一）結合自身崗位談一下在公司工作的體會、感想。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！
（二）談一下在公司工作這段時間的收獲及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行匯報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
『叄』 員工建議怎麼寫
寫建議要有針對性，不要空談。
你所寫的建議之所以要是合理化的，就應該是基於事實基礎上的。所以在寫建議的時候，一定要有針對性，比如說是針對以前發生的某一個不良事件所提出的改善這種情況的建議。這樣的建議就不會顯得空談了。
02
寫建議要有具體的操作方法。
你可以寫自己對某一事件的看法和建議，寫完建議後，還應該附上具體可行的操作辦法，這一則是為了讓領導看到你對這一事件是怎麼看待的，以及你處理事情的辦法；二則你可以通過這樣的方式來表達你對公司發展的用心關注。
03
寫建議最好不要超出領導能接受的底線。
我們所寫的建議，不要看起來太空泛，但也不能寫得太過犀利。有的時候，我們所遇到的領導不是那麼的待人寬厚，所以一定要寫對方能夠接受的建議，千萬不要觸犯逆鱗，超出了對方可以接受的底線，不然最終你的建議只會成為令你離開公司的導火線。
04
寫的建議千萬不要太大眾化。
如果你的建議過於大眾化，那麼根本就顯示不出你的水平，而且也容易讓人覺人要麼不喜歡顯山露水，要麼就真的是沒有真才實學，更為嚴重的是別人可能會覺得你這個人根本對公司就不夠關注，這樣的結果一定不是您所期待的吧？
『肆』 對公司工作的意見和建議怎麼寫
1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
(4)投資公司員工建議擴展閱讀：
對公司發展的十條建議 ：
1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。
所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。