㈠ 股權投資公司與股權投資管理公司有什麼區別
股權投資公司是擁有中國銀監會頒發的金融業務經營許可證的投資融資機構，具有對項目投資，融資的權利，股權投資管理公司一般是咨詢管理性質的，這種公司自己不直接進行投資活動，更沒有權利融資，僅是為項目投資提供咨詢，對項目投資進行管理咨詢服務
㈡ 私募股權投資基金在投資後如何管理被投資企業
不同PE基金對於企業投資後管理一般會有區分，多數PE不希望干預企業的日常經營管理，只是在企業決策時作一些出謀劃策。投資後的管理一般會有基金公司指派專門的股權管理負責人入駐企業的董事會，並要求企業董事會不能過於龐大，導致基金公司無法對企業發展決策起作用。企業有定期的財報，基金會跟企業有對賭協議（又稱估值調整協議）。除了對賭協議，企業與基金公司還需要簽訂反稀釋條款（後進投資人不能稀釋之前投資人的股權，需要在新投資進行時作適當調整）、優先清償條款（企業管理人不得先於基金公司退出企業，即使有這樣的意願，也是基金公司先退）等。
㈢ 如何經營和管理投資公司啊
1 財務制度和財務人員管理
與內部財務管理不同的是，投資公司對被投企業的財務制度和財務人員並不具有天然的管理許可權，而對財務制度和財務人員的管理對一個企業的財務管理而言又至關重要，這就要求投資公司應該盡可能通過尋求對被投企業的控股地位實現對其財務制度和財務人員的控制，即使不能控制也應該有相當的影響力，否則投資公司在進行投資決策時就應該慎重。
對於自己擁有控制能力的被投企業或者叫被控企業，為了加強對其財務管理，規范企業的會計核算工作，提高會計信息質量，維護投資者的利益，投資公司可根據會計法、企業會計准則、企業會計制度等法律法規，結合企業實際情況，直接參與甚至牽頭制定適合該企業的財務管理規定、內部會計控制制度和內部會計管理制度，規范被控企業重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，建立健全合同管理制度，使企業內部的決策、執行、監督三者之間層次分明，權責對稱，責任明確。
投資公司可以定期或不定期地對被控企業的制度建設和執行情況進行抽查，對於存在的問題限期整改，並納入對企業產權代表的考核項目。在此基礎上，有條件的投資公司還可以通過建立大型計算機網路系統，將所有被控企業的財務信息都集中在計算機網路上，隨時調用、查詢各企業的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業的經營情況，及時發現存在的問題。
與控制財務制度同等重要的是控制財務人員，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執行。根據對各被投企業的控製程度和各企業的實際財務會計管理水平，投資公司可向被控企業委派財務總監、財務主管或財務會計人員，從而更全面的掌握企業生產經營的基本情況，真實反映企業的財務狀況，杜絕會計作假行為，為投資公司的重大決策提供財務保障。 財務人員委派制是通過向被投企業直接委派財務人員來控制或掌握其財務活動，便於投資公司整體利益最大化目標的實現。實際工作中一般採用會計主管委派制。即投資公司通過投資協議或控制被投公司董事會對被投企業派出財務主管人員，委派的財務主管納入投資公司財務部門人員編制並進行統一管理與考核獎罰，全面負責被投企業的財務事務，直接進入被投企業的管理層。
為了避免會計主管在面臨兩級公司雙重領導時無法有效處理投資公司、被投企業和個人利益之間的矛盾沖突問題，一方面應賦予財務主管較高的權力，如果只是作為被投企業的中層管理人員，其參與決策的作用難以發揮；
另一方面應細化對財務主管的業績考核與獎懲，避免其處於游離狀態，既無壓力，也無動力。被委派財務負責人應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，並由所在單位領導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據。 除委派專門財務人員外，投資公司往往還可以向被投企業派出董事、監事，他們和專門財務人員一起構成投資公司對被投企業進行財務管理的主力和前沿。
2 全面預算管理
作為企業日常經營運作的重要工具，全面預算是企業管理支持流程之一，與其他管理支持流程相互作用，共同支持企業的業務流程。通過實施全面預算管理，可以明確並量化企業的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供保證。制度是一個企業的行動指南，預算則是對制度的量化。投資公司對被投企業的控制很大程度上就取決於對被投企業的預算控制。
投資公司應該盡可能獨立的直接組織對被投企業全面預算的制定，並盡量擺脫被投企業對預算制定的影響，但這並不是要求投資公司閉門造車，獨斷專行，預算制定還是應該以被投企業的實際情況為前提，以最大限度的發揮各方潛力、最大程度的保證和平衡各方利益為原則，不過投資公司應可能的把握對預算制定程序的控制，對預算制定的決策權的控制。
全過程的預算管理是投資公司參與被投企業財務管理的有效方法。投資公司不可能全面了解被投企業的每一個經營細節，但只要保證被投企業的經營始終處在預算之內，被投企業就基本處在投資公司的控制之中。
全面預算管理過程中主要應該配套解決的問題有完善預算的控制、跟蹤、預警機制；建立預算的及時糾偏機制；落實與預算管理相對應的考核、獎懲機制。
㈣ 投資有限公司與投資管理有限公司的區別
投資公司是一種金融中介機構，將投資者的資金集中起來，投資於眾多證券或其他資產之中。
投資管理公司是一種新型的投資控股公司。主要是為其它公司提供戰略策劃以及資金引進等資金管理服務，並且為企業解決存在的一些限制發展的不利因素。
主要的區別有以下3點：
1、作用不同
2、經營范圍不同
3、盈利方式不同
㈤ 投資公司和投資管理公司有何區別
投資公司是指資金擁有者和某個項目（如房地產 、商業地產）的資金注入者
在國內一般意義上的投資公司實際上主要是指地產開發商
以自主投資為盈利手段
而投資管理公司主要是指提供投資領域的管理技能和管理思想的中介公司
以策劃和咨詢服務為盈利手段
㈥ 風險投資公司在被投資公司里處於什麼位置，有哪些權利，對公司的管理有什麼影響
主要是看投資金額所佔的股份比重，基本都會參與管理，特別是財務監控比較嚴格！
㈦ 股權投資後如何對被投資企業實施有效管理
如果你對被投資企業有控制、共同控制或重大影響，則通過你的控制、共同控制或重大影響關系來控制和影響被投資企業就行了，按照你公司所制訂的戰略或計劃來實施即可。如果你不具有上述控制或影響力，則無法對被投資企業實施管理。
㈧ 投資公司如何管理下屬項目企業
1、投資公司管理下屬項目企業的方法如下：投資公司對小型企業進行投資後，經營全部由小型公司獨立進行，投資公司只是在董事會層面進行管理。還要看投資的企業類型，先去了解企業的管理體系，簡單的說就是看他管理得怎樣，比如下屬對上級的部署的實行力度，一個任務發布下來完成的時限在不同企業是不一樣的。內部員工是否團結合作井井有條，還是亂哄哄的搞成一團。還有就是設備的水平高低。
2、投資公司是一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資於眾多證券或其他資產之中。「集中資產」是證券投資公司背後的核心含義。在投資公司所建立起來的證券組合之中，每個投資者按照投資數額比例享有對資產組合的要求權。這些投資公司為小型投資者們提供了這樣一種機制：他們可以組織起來，以獲得大規模投資所帶來的好處。
㈨ 如何管理好一家投資公司——提高員工集體才性
筆者通過分析潛在被投資單位選擇投資方的標准和條件，進而提出如何管理好一家投資公司。潛在被投資單位選擇投資方時，除了考慮投資條件（即價格）外，一般還會從以下幾個方面去考慮和分析投資公司：1）資金量，是否足夠資本金滿足自己現在和未來的融資需求；2）品牌，藉助投資公司的品牌，有利於提高自身企業價值；3）擁有或相關聯的服務網路，重點在於能夠幫助被投資單位在企業管理、上市、上市後股價表現提供增值服務的網路，如券商、承銷商、投資銀行等；4)關系網，如政府關系網，如證監會關系網，能夠幫助被投資單位擁有一定的上市優勢，如熟悉上市要求和證監會的偏好；5）員工素質，素質包含很多方面，關鍵在於能夠為被投資單位的經營或上市或財務規劃出謀劃策。投資公司如何通過管理手段，設定公司宗旨、理念和文化，來提高以上各方面的因素呢？筆者嘗試從以上5個方面進行分析：1）資金量。不管哪家投資公司，其資金量是有限的，無限的是其融資能力，公眾形象良好的投資公司，其融資能力是巨大，最根本的公眾形象是能為資金方創造多少利潤，這種公眾形象來自於歷史的業績以及歷史上跟資金方的關系。所以最大限度地為資金方創造利潤的能力，以及與資金方保持良好關系的習慣，對一家投資公司來說是相當重要的，決定了其資金源泉的力量。而能否為資金方創造利潤的主要靠兩個因素：一個是項目源，一個是員工的智慧，即用員工集體的智慧挑選項目，爭取項目，設定方案，出謀劃策，創造利潤。2）品牌。品牌是長期形成的，與公眾形象息息相關。但是不能因為一個項目或一點利益，毀掉一個品牌。品牌蘊含著多方面的信息，如：信譽、重承諾、智慧、經驗等信息。品牌的形成和維護，也離不開員工集體的智慧和素質。3）擁有或相關聯的服務網路。投資公司的母公司或是兄弟公司，可能覆蓋很廣的服務網路，如券商、銀行、財務咨詢公司、管理咨詢公司等。券商能夠為被投資單位的上市出謀劃策，甚至承銷股票，也能幫助投資公司的設定方案出謀劃策，也能為投資公司提供項目源；銀行能為被投資單位提供貸款，為投資公司提供項目源；財務咨詢公司能為被投資單位提供財務咨詢服務，也能為投資公司提供項目源；管理咨詢公司能為被投資單位的管理策劃、經營規劃提供管理咨詢服務。假設有一家投資公司所處的集團是一家大集團，擁有以上所列舉的服務網路，但是如果每一個網路只是負責「自家門前雪」，信息不能共享，資源不能互相利用，那這家集團很悲哀，不能發揮「1+1>2」的效應。所以他需要人，在網路中不同服務網點間流動，如投資公司的新入職員工必須在集團子公司財務咨詢公司任職3個月，在券商公司任職3個月等。員工在這些子公司流動，一方面可以積累多方面的經驗，一方面是便於集團通過這些員工達到不同子公司信息共享，相互協作。當然達到資源共享，員工流動是一種方法，也可通過建立資料庫建立聯系。但是資料庫是死的，人才是活的。4）關系網。不管是什麼關系，再深再廣的關系都來自於人。但是如果投資公司沒有做好內部人事管理工作，這個關系網也就相當於沒有。5）員工素質。被投資單位對投資公司員工素質的了解，都來自於接觸、溝通、文件交流。在做盡職調查時，不僅我們在考察被投資單位，被投資單位也在考察我們。 綜上所述，人才是投資公司最重要的資產。但是這個人才並非某個員工，而是投資公司員工集體所體現的才性。它應該具有以下屬性：1）善本；2）高智慧，高效率； 3）高創新能力；4）凝聚力，體現在相互信任、相互支持、相互協作；5）知識涵蓋面廣，每一個員工專注的地方可以不同，但是所有員工組成的知識面應該涵蓋法律、財務、管理、上市等等；6）向前的沖勁，即協作中帶有點競爭，競爭是基於公平的基礎上，業績上的競爭，而不是明爭暗鬥。 而投資管理則是通過設置公司宗旨、理念、文化和規章制度，為員工建立一個公平的舞台，提高公司員工集體的才性。