⑴ 我投資失敗了，一下子變成窮人，好難受，好想哭，怎麼辦
屢戰屢敗，屢敗屢戰。
成功屬於堅持的人。每個人都會遇到這種情況，從你決定投資那一刻起，就有成功和失敗兩條路，短期的失敗是為後續的成功做准備。
雖然現階段感覺很失落，當一個人明白自己肩膀上扛著的不僅僅是投資，而是有價值的人生的時候，應當心從東山再起之心。
年輕、努力、拼搏。不經歷一番寒徹骨，哪得苦盡甘來見月明。
很多以前成功的大佬經歷商場的失敗，都是從頭做起的，那麼是微小的一個項目都存在東山再起的機會。
加油。
⑵ 生意投資失敗後，負債累累，你是如何自我救贖的
做生意最怕的就是投資失敗，不僅僅不能掙錢，更是要將本錢賠進去，甚至負債累累，讓自己陷入一個非常艱難的境地，而我自己也曾經有過生意投資失敗的時候，那時候感覺整個世界都是昏暗的，沒有希望，也不知道將來該如何去進行，在這段時間里，我是按照以下的方式來進行自我救贖的。
三、收拾好心情重新出發。
在我的心中一直堅定著一個理念，那就是只要自己願意努力，任何時候都不晚，即使現在我一無所有，那麼我也可以通過自己的雙手去創造財富，去改變自己的現狀，所以抱著這種心態，我選擇了重新出發，從小做起，慢慢的積累自己的財富，把債務還上，然後發展出新的事業。
在這段經歷里，我覺得能夠支撐著我不斷前行的主要動力，就是來自於我家人的理解，在我跌入谷底的時候，他們不僅沒有抱怨，反而是經常寬慰我，並且幫助我走出低谷，讓我能夠更快的去擺脫債務，獲得新生。
⑶ 親人投資失敗了,說什麼安慰的話
資本的風險度量就是收益的不確定性，你要讓他知道，錢因為風險出去了，但是下一次投資，也會有因為風險再賺回來的可能，要放平心態
⑷ 投資項目失敗的原因
在上一節里，著重總結了投資項目成功的範例，但是在實際工作中，投資項目失敗的教訓也觸目驚心。這里想集中討論造成投資項目的主要原因，以供借鑒。
一、立項論證和決策上的失誤
主要表現在6個環節上：
（1）原材料或開採的礦源上出了問題，主要是在礦源不清的情況下就急於上選場，造成損失的最多。這一點對地質勘查單位具有諷刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的開發產地。
（2）市場銷路出了問題。有的在項目論證時，產品的市場銷路還很好，可是建成之後（常常托延了建設時間），市場變化了，銷路不暢。
（3）投資品即預訂的設備，技術水平達不到設計要求，投產之後需要不斷追加投資，加以補救。有的甚至原設計的設備和工藝就是落後的，造成無法改變的局面。
（4）成本預測不準確，一旦投入生產，實際成本遠遠超過設計水平。有的甚至根本沒有預先進行成本評估，只是憑借「想當然」而拍板定案。
（5）外部環境十分不利，但預先缺乏估計，項目一旦進入實施或投產階段，各種難題接踵而來，有的是當地根本不允許使用道路，有的各種名目的收費難以承受，直至把你趕走為止。
（6）用人不當，成事不足，敗事有餘，而這種人往往被領導所賞識，有的把事情辦糟之後揚長而去，不受任何追究。
上述問題，有許多是在選項時就沒有進行認真地科學地論證，單憑少數領導個人說了算，根本聽不進不同意見。
二、管理十分混亂的主要表現
有的有章不守，有的無章可循，完全應付著干，主要表現是：
（1）在調查的十幾項失敗投資的事例中，多數是無賬可查，完全是依靠當事人的回憶，從立項到項目失敗，根本沒有記錄，沒有檔案，甚至沒有人承擔責任。
（2）損失浪費嚴重。有的年產不足10公斤黃金礦山，一年請客吃飯竟花掉十幾萬元；有的派往礦山的在職職工，人浮於事，但所有體力勞動，全部靠臨時工；有的礦山勞動計量、弄虛作假、無人過問。
（3）工作拖拉，資金不到位，往往把建設周期搞的曠日持久，錯過了最有利的時機，造成虧本。如213隊硅鐵廠計劃一年建成，此時硅鐵特別暢銷，只要一年就可收回投資，而實際三年才投產。結果不但錯過了賺錢的機會，還造成大量產品積壓。
三、現行的管理體制和機制的不足
現行的管理體制和機制的不足，形成不了硬性的財產和利益約束，往往是干好了，不會有相應的回報；干壞了也不會受到應有的懲罰。損失國家的錢不心痛，或不那麼心疼。即所謂有人投資決策，無人對損失負責；有人花錢，無人還債。這是造成投資失敗的主要原因。下面有兩個例子很說明問題，一個是合辦的企業有效益，人家把我們踢出來，我們基本沒有反映；一個是合辦企業辦糟了，人家把股份拿走，我們也沒有什麼反映。
前者是山西地勘局213隊辦的乙炔廠，與當地一位村長（個人）合辦，我方投資38萬元，很有效益，但是村長不同意把分紅拿走，堅持再投入。當我方的分紅投入加原投入達到70萬元時，村長早已通過各種途徑把企業效益轉移了。我方見勢不妙，提出撤資，但村長則強調無資金可還，最後總算拿出二台汽車頂賬，折價僅為20萬元，我方欣然接受。
後者是山西主辦的高嶺土項目，與港商合資，我方占股份49%，港方占股份51%，組成有限責任公司。注冊資金2000萬元，總預算3767萬元。但是當總造價一再突破、已經達到9千多萬元，且投資之後根本沒有效益時，該項目卻成了我方獨資，獨自承擔經濟責任。
上述兩個事例，根子都在機制上。假如這兩個合辦企業，是私人對私人，肯定要付諸公堂的；即使私人對國有企業，而不是對事業單位企業化管理的地勘單位，也不會善罷干休。所以從投資失敗的教訓中大家深深感到，再不能用現行的體制和機制繼續維持下去了。它的主要弊端是從上到下，被嚴重的依賴機制、干預機制所控制；最下層，是企業化（注意不是企業）的單位辦項目；中間層是事業性質的地勘局提供投資或提供貸款擔保；最上層是國家機關管理分配投資或疏通貸款。在這個體制下，下邊辦項目，必然向上邊要投資，誰要到，誰就佔了便宜，因為它可以不還；誰不要，只能是白不要。這就產生了一種機制，積極促進要錢，於是立項論證，完全是以要錢為目的，可行性研究變成了可批性研究，至於項目的最終後果是什麼樣，則考慮的不多。而主管投資大權的上邊，由於它本身不是企業，只能單純享受權利，無法承擔責任。享受權利，促使它對下過多的干預；無法承擔責任，促使它不顧忌失敗的後果。所以這種機制很難提高投資效果。
⑸ 有錢人投資失敗叫吸取經驗,沒錢人投資失敗叫什麼
也叫吸取經驗，沒錢人投資失敗會更痛苦。因為沒錢人掙錢少不容易，投資失敗很難賺回失去的錢。而有錢人不在乎投資失敗損失的錢。
⑹ 如何面對投資失敗
在投資之前一定要慎重考慮，，最好把風險控制在能承受的范圍之內。
一、最誠懇、最真摯地對待幫助的自己人們
對於在創業過程中幫助過自己的人，一定要永遠以最誠懇、最感恩的心對待他們。尤其是那些在自己創業初期，提供過創業資金的人。他們一定是最信任的人，至親好友。因此失敗時千萬不要隱瞞他們，更不要躲避、欺騙他們。實事求是地把境況告訴他們，求得他們的理解。當然他們即使不原諒也是正常的，因為他們根本就沒有義務承擔損失。
在失敗後，自始至終誠懇地承認對他們的負債，並且承諾在有能力時一定一分不差地償還，並承擔相應的利息。這樣債權人雖然會沮喪和擔憂，但至少他們不會絕望。因為對於債權人來說，「看錯人」比「借錯錢」對他們的打擊更大。如果這么做了，他們可以做出這樣的判斷：人格和品德還是令人認可和放心的。或許一些有遠見的債權人會因此而贊賞，甚至還會反過來繼續幫助。
當自己東山再起歸還當年債權人的本息時，最好還適當按約定的利率多還點，讓他們分享成功的喜悅。這樣他們又可能成為將來長期融資的對象。要知道事業做大做強，資金始終是制約事業發展的命門，而民間借貸更靈活快捷。這樣也可為不期而遇的發展機會儲存人脈。
二、保持良好的心態
創業的成功需要天時、地利、人和的統一。幾乎所有的成功人士都有過失敗的經歷，而他們無一不是一次次戰勝失敗帶來的懊悔、沮喪和怯懦而最終達到成功的彼岸。而經歷過這些，他們的人格會更加厚重、堅毅。失敗乃成功之母！我們應該把失敗看作一種不可多得的人生閱歷，讓自己在人生的這條船上更能禁得住風吹雨打。歸納為一句化：百折不撓，這樣你既可以把基礎打得更牢，又可以獲得更強的風險意識。
三、請行家裡手幫助你分析失敗的原因。
「當局者迷，旁觀者清」！再冷靜的投資者在面對巨大失敗打擊的時候，往往也不能清醒地看待自己的處境。因為是當事人，所以具有一些無法自省的局限性，而這種失敗的結局也正與此有關。在這個時候，你沒有必要仍然只相信自己。你應該在合適的時候去找成功人士討教，因為他們都曾有過失敗的教訓，當然也有很多成功的經驗。站在他們的肩膀上，你可以迅速找到失敗的原因並看得更遠。
四、整合剩餘資源以便東山再起
為了東山再起，一定要把自己仍擁有的資源進行整合。大部分的失敗並非滅頂之災，或者只是失去一些聲譽，或者只失去一些實物。那就要學會盤活僅存的固定資產、現金、商標、專利、土地、專有技術、社會關系、客戶資源等，為再次創業做准備。這些資源中有價值的內容正是你可以翻身再創業的前提條件。創業失敗者的頭腦中必須非常清楚：資源的重新組合就是你再創業的前期投入。
五、尋求合作夥伴取長補短
⑺ 鼓勵他人投資，若他人投資失敗算不算犯罪
浙江孫律師：
上述中，因A無獲利，其不承擔任何責任。