① 提問 想投資一個三十萬的小型加工項目
這就要看看你自己的興趣愛好了。興趣是學好專業的前提。至於創業，馬雲給創業者的忠告首先，自己要有一個夢想。
現在很多的年輕人，晚上想想千條路，早上起來走原路。
然後，給自己一個承諾。
創業者最重要的是要學會創造條件，如果條件都很成熟，機會一定輪不到我們。
接著，一定要堅持。
② 同學自己開公司，弄了一個項目，叫我投資，我問他什麼項目，他不說，我該怎麼套他的話，還有該具體問他點
搞的這么神秘，那你投資可靠嗎，既然是同學，都要坦誠了，不願意告訴你具體項目，那別投資了，就算告訴你了具體的項目，你自已也還是得評估下相應的風險，再做決定要不要投資的了。
③ 你好我想請教你項目投資問題
企業有負債這很正常。
這在企業的資產負債表是表現為資產負債率。
只要是企業的盈利能力還行，就不是什麼問題。
你的企業如何想吸引外資進來，可以直接吸入資金入股，也可以單純地借款。
如果是吸收資金入股，那你就一定要實話實說，因為入股者也和你一樣是個老闆之一了。
④ 企業項目投資應注意的主要問題
一是經營管理。如果你做的是實業投資。在你對市場有了一定的了解之後，你需要正確的計劃你該如何發展，按照你的思路經營。我的意思是，每個人都有不同的理念，沒有誰的一定對，別人用的方法成功了，不一定適合你。按你的思路經營，等市場來鑒定。管理方面的就是對人的管理。這個也很難，殺人償命大家都知道，但還是有人會殺人，規章制度是不能讓一個人心甘情願為你賣命的，要得人心。
二是力求創新。只有努力創新的店鋪才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗，做生意總會遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機輕易削價出售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面去尋求機會。
三是資金的運作。投資任何項目、實業。前期投資正常運作之後，一定會有利潤，如果你想做大，就會把賺的錢再投資，不斷發展。在這種情況下，資金的運作就很講究，每次投資都不能把所有你能動用的錢全部投入，不要以為錢越多，發展的越快。你永遠要提前做好有風險的准備，萬一出現風險。你手上一定要有資金來運轉。任何事情慾速則不達。所以後期投資要循序漸進。
四是追求成長。做生意如果不追求成長或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味出身為商
人的喜悅和充實感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會很散漫了。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。
五是確保合理的利潤。做生意，必須獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須以更好的服務，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中，取出部分再投資到事業中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品。
六是以顧客為出發點。做生意要以顧客的眼光為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價值觀念不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然後去滿足他們。經營店鋪，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。
七是傾聽顧客的意見。前面提到，必須了解顧客的需要。如何做到這點呢？最好的辦法當然是傾聽了。如果只顧推銷商品，而聽不進顧客的意見，肯定不會受到大眾的歡迎。在日常生意上，要堅持以謙虛的態度傾聽顧客的看法，只要持之以恆，生意必定會日益興隆。
八是掌握良機。生意的成功，關鍵就在於是否能夠掌握良機。而要想掌握良機，就要在時刻注意選擇適當的時機，調查顧客預定購買的物品以及購買時機，這樣在銷售的把握上就 會方便許多。以電器商店為例。不論是卻顧客家送貨或修理，事情辦妥後，不要扭頭就走，最好再順便看看他家的電器用品是否有小毛病，同時做一點簡單的服務， 這樣必然能夠提高顧客對你的信賴感。到客戶家安裝空調時，在安裝過程中，一定要表現出親切、仔細的態度。同時，問問客戶是否有認識的朋友要買空調，如果他 對你有了好感，就會把生意介紹給你。
九是發揮特色。賣同樣東西的店鋪到處都是，要使顧客上門，非得有一些特色不可。店鋪沒有特色，就變得不值得品味，也就很難有顧客願意光礎。假如兩個店鋪陳列的商品相 同，但若服務不同，則會使商品顯得不同，這就是能否發揮商品特性的區別。店鋪的特色，當然要配合顧客的需要。特色並不限於商品，其它如良好的服務、華麗的 店面、誠懇的員工等，只要發揮其中一兩項特點，就足以吸引顧客上門了。
⑤ 一般投資商會問什麼問題給他要投資的游戲項目
一般投資人會問的問題有：
你是誰，你是幹嘛的，你帶來的項目是什麼
。用戶是誰，市場有多大，市場有什麼問題，你解決的痛點是什麼
。你怎麼掙錢，你商業模式是什麼別人怎麼做，你怎麼做，你的競爭優勢是什麼。啥樣的團隊支撐你完成你的商業邏輯。
你現在取得了哪些成果，你未來怎麼打算的。你需要多少錢，多長時間，達到什麼效果。你融來了錢我要怎麼花。其他的問題基本是基於上面提問的plus版（刨根問底）：先前的提問：別人怎麼做，你怎麼做，你的競爭優勢是什麼。
資方可能了解你這個行業，想得到的答案是：你很了解你的競爭對手，而且你們處於不同的賽道，模式上你的模式會更好一些，他期待你來說服他。可能還需要看你是不是有品牌意識。
so：他零散的提問可能是給你挖的無數坑，等你回答。他拉新促活轉化留存怎麼做的？他什麼數據量？你了解他么？他算你們行業小巨頭么？你為什麼這么定位產品？你的核心壁壘有哪些？跟你們模式類似的還有誰家？你如何跟他形成對標？品牌差異化有么？你對於他的品牌、模式、提出的XX概念，有什麼看法..........想問，怎麼都能問
。就看你想的夠不夠明白，考慮的夠不夠全面。總的來說，會者不難。商業計劃書寫好了，所有問題都有備無患，來者不拒！
當然，相比其他行業，游戲行業其實融資難度相對較高。
其主要原因是，現在中國的游戲審批制度，導致很多游戲並不能夠上線。一般游戲投資人投資游戲的理由主要有2點。
第一點，游戲內容非常吸引人或者說有創新點。對於游戲來說，最重要的就是游戲性。近幾年游戲大作越出越多，反而玩家重視點從畫面轉向了游戲性。最典型的就是任天堂的游戲，以及《飢荒》、《以撒》的游戲，雖然畫面不出眾，但是其玩法總是能夠吸引游戲玩家。
第二點，就是團隊。在我看來團隊的能力和想法是決定性的，而名氣反而是附加之物，如何展現團隊的一個能力和想法，保證您的想法能通過能力展現出來，是游戲成功的關鍵。當然，也有通過名氣拿到投資的。比如《俠客風雲傳》的製作人徐昌隆。因為他有名氣，所以投資人更相信他的能力和想法。但是本質上還是一個能力和想法。
其實能如果想要做游戲而融資的話，完全可以選擇眾籌的模式，事實上現在有眾多的游戲眾籌平台，不少游戲也是通過眾籌資金而開發完成的。
⑥ 投資人會問什麼問題
融資的過程少不了路演，路演過程中投資人最常問的問題是什麼呢？提問的動機又是什麼？由於投資人偏好不同，看問題的角度也不同，提出的問題自然多種多樣。
經過我們的調查統計分析，有5個問題是多數創業者最怕遇到的提問，也恰恰是投資人最愛問的問題：
1、你的團隊成員這么強 ，他們是怎麼加入你的公司的？
投資人看到公司團隊成員能力水平和公司成長階段差別太大，心中就會有疑慮。
建議創業者在介紹團隊成員時據實描述，正視團隊的短板反而會幫你贏得一個靠譜的好印象。
2、為什麼這輪融資的金額這么高？
對於投資人來說，融資資金是和估值緊密相關的，太高的估值會直接影響到企業的後續融資過程。並且，在早期尚未有業績支持的情況下，動輒千萬的融資很容易讓投資人覺得創業者在跟風融資。
3、項目打算如何變現和盈利？
投資人有時候對創業者的商業模式心裡沒底，或者有些地方跟他所設想的不太一樣，因此他會希望聽到創業者的意見。如果路演時創業者也支支吾吾，甚至對變現節點和節奏毫無想法，就很難拿到融資。
4、你想做這么多東西怎麼實現？
對於早期創業者來說，資源是有限的，什麼都做導致的最終結果就是什麼都做不好。這不僅是投資人擔心的問題，也是創業者需要時刻關注的問題（即是否精力過於分散）。
5、你這個項目，到底在做什麼？
遇到這個問題時，創業者需要反思三個問題，一是是否自己的BP或者路演內容過於空泛，情懷過多，而忽略了自己最核心的業務；二是是否找錯了投資人，下一次融資路演時怎麼找到對的投資人；三是怎麼提高自己的路演演講能力。
⑦ 投資需要注意哪些重要的問題
1.注意選擇好項目實施團隊
無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在於企業人的身上，而不存在於公司的資產本身，核心竟爭力深深根植於人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業項目投資一定要選擇好適合項目特徵、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。
2.注意對項目的前期分析
對投資項目的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，或對這項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，企業不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。
3.注意投資項目的安全
只有生產、產品安全了，企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現有高度，現在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業的安全。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作安全、生產環境安全、勞動保護的安全、產品使用的安全等等，總之項目投資一定要注意各方面的安全。
4.注意投資項目的環保
以前我們在項目投資時對環境保護要求不怎麼嚴格，隨地排放污染的現象累有發生，加上地方政府為了實現經濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環境治理造成嚴重的後果。隨著我國經濟總體的水平的提高及人們環保意識的加強，環境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環保要求一樣，但由於各地區經濟發展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區各個發展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球對環保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以後再來補課，發生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環保處理費用給吞食，企業項目投資一定注意環保事項。
5.注意與企業現有產業相銜接
投資是為了獲利，要獲利就得發揮企業優勢，節約各種支出。企業的優勢是什麼？當然是對現在從事產業的了解和成熟的運作，投資要獲利還得控製成本，提高現有資源的利用率是節約支出最有效的辦法。企業進行新的投資時首先應當考慮是否能與現有產業鏈銜接，投資對現有產品的技術提升，生產能力提升，或投資現有產品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資項目能與現有產業鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什麼項目，投資項目的大小，
企業管理水平的高低都是決定企業獲利能力的關鍵因素，由於企業類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業與商業、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業、不同地區間企業管理要求差異非常大，企業選擇投資項目時了解項目行業特徵和管理特點，注意與企業現有產業鏈相銜接。
6.注意與所在地區產業相連接
隨著我國改革開放和經濟發展，現國內已形成就了許多專業生產區域的格局，而原料集散市場、產品的集中展示集散市場，對行業布局非常重要，在這些區域里所有生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源相對集中並配套，形成了一些一小時經濟圈，半小時經濟圈，在這一經濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業投資能與地區優勢相結合，成功的可能性也將大大提高。
7.注意與現有營銷體系相連接
產品的銷售是任何項目都必須重點考慮的問題，投資項目成敗最終取決於項目產品是否能按預期實現銷售，並獲取收益，銷售是項目投資的關鍵一環。由於產品性質不同，營銷體系的不盡相同，而建立一個與產品特徵相符的營銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應考慮項目產品營銷特點是否與現有產品營銷特點相一致或相仿，注意與現有營銷體系相連接。
⑧ 投資項目問題
經營管理。如果你做的是實業投資。在你對市場有了一定的了解之後，你需要正確的計劃你該如何發展，按照你的思路經營。我的意思是，每個人都有不同的理念，沒有誰的一定對，別人用的方法成功了，不一定適合你。按你的思路經營，等市場來鑒定。管理方面的就是對人的管理。這個也很難，殺人償命大家都知道，但還是有人會殺人，規章制度是不能讓一個人心甘情願為你賣命的，要得人心。
二是力求創新。只有努力創新的店鋪才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗，做生意總會遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機輕易削價出售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面去尋求機會。
三是資金的運作。投資任何項目、實業。前期投資正常運作之後，一定會有利潤，如果你想做大，就會把賺的錢再投資，不斷發展。在這種情況下，資金的運作就很講究，每次投資都不能把所有你能動用的錢全部投入，不要以為錢越多，發展的越快。你永遠要提前做好有風險的准備，萬一出現風險。你手上一定要有資金來運轉。任何事情慾速則不達。所以後期投資要循序漸進。
四是追求成長。做生意如果不追求成長或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味出身為商
人的喜悅和充實感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會很散漫了。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。
五是確保合理的利潤。做生意，必須獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須以更好的服務，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中，取出部分再投資到事業中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品。
六是以顧客為出發點。做生意要以顧客的眼光為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價值觀念不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然後去滿足他們。經營店鋪，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。
七是傾聽顧客的意見。前面提到，必須了解顧客的需要。如何做到這點呢？最好的辦法當然是傾聽了。如果只顧推銷商品，而聽不進顧客的意見，肯定不會受到大眾的歡迎。在日常生意上，要堅持以謙虛的態度
⑨ 關於投資項目的問題
可以用企業現有的條件（設備、廠房、場地等）來進行新的項目投資運作，應該以資產投資為主，盡可能充分利用上現有的各方面條件，不宜找需要資金投資大的項目。
市場上也有很多方面的投資合作項目，照明、化工等方面的都有，關鍵看你的地理位置，一般來說在臨近江、浙等經濟發達地區的市場機會多，內陸地區市場機會少。
現有經營業務也應該考慮進行改良，爭取向利潤高方面的業務發展。