⑴ 東營市恆大投資咨詢有限責任公司怎麼樣
簡介：東營市恆大投資咨詢有限責任公司是一家正規、專業的民間借貸服務公司，旗下品牌【恆大e貸】。
法定代表人：崔國訓
成立時間：2014-05-14
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：370502200066081
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：東營區北一路739號
⑵ 上海恆大投資有限公司怎麼樣
簡介：上海恆大投資有限公司成立於2002年05月20日，主要經營范圍為實業投資，投資管理，房地產開發經營，房地產咨詢（不得從事經紀），園林綠化工程設計、施工，物業管理，建築裝飾裝修建設工程設計與施工，建築材料批發、零售等。
法定代表人：朱建中
成立時間：2002-05-20
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：310120001401968
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市奉賢區奉金路200號5幢第三層
⑶ 恆大地產是不是國有企業！
恆大地產集團不是國有企業。
國有企業，或稱國營事業或國營企業。國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；而在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。
中國的國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。
恆大地產是股份制，而且投資主體也不是政府，所以不是國有企業。
(3)恆大房投資公司擴展閱讀：
國企性質：
國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。
全民所有制是社會主義生產關系的一種主要具體體現形式。在我國實行計劃經濟時，全民所有制企業是以國家所有制具體實現形式體現的。國家所有制具體實現形式，是通過全社會范圍的經濟聯合使勞動者取得生產資料共有者的地位。
因而，這時我國國企作為由國家投資組建的從事產品（商品）生產經營活動的經濟組織。實質是以勞動為謀生手段的勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟聯合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動者一面是具有平等地位的生產資料的共有者；
另一面是由社會分工所決定的不同生產職能的專門化承擔者。
全民所有制企業就是這種全民所有制經濟中媒介勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟關系環節。廣大勞動者的雙重身份就是通過這個經濟組織結合起來而具體實現的。
所以，我國國企本質上是全民所有制的具體實現形式。它是通過勞動者與全民所有制生產資料的結合，具體實現全民所有制生產關系的。
⑷ 恆大在萬科投資上真的虧了70億嗎
恆大在萬科投資上確實虧了70.7億元 ！這是根據其持股成本與出讓價格計算出來的。
恆大持有萬科股票 15.53億股，持股成本362.73億元，折 每股 23.4 元；如今以每股18.80 出讓予深鐵，總共是 292億元，所以虧損了70.7億元！
不過，雖然恆大70.7億元的賬面虧損遠遠超過恆大每年50億元的營業收入，然而恆大著眼的或許並不止於此。早在2016年9月12日，恆大便將公司注冊地遷往深圳，這也被外界紛紛解讀為恆大在為借殼回歸A股做准備。不僅是公司注冊地的改變，恆大背後的股權也有深圳投資的影子——深圳投資控股有限公司的第一大股東深業集團旗下的子公司，參與了恆大第二輪增資，占股2%。且就在轉讓萬科股權之前的6月1日，恆大以54.25億元獲得了深圳市國資委旗下深圳投資控股有限公司掛牌出讓的4個項目，其中三水地產、三水投資及三水酒店現時共同擁有位於佛山市三水區的項目，項目地塊規劃為低密度居住用地及商服用地。
無論是甚囂塵上的恆大以退出萬科股權之爭換取「深深房A」的殼資源，還是恆大看中了深圳長期發展中的大量潛在地塊的前景，與深圳政府簽訂了桌底協議，亦或是單純地想拉近與地方政府的關系，以換取恆大在未來房地產開發中的政商合作，恆大此番壯士斷腕都是一個多贏的局面。
⑸ 上海恆大房產股份有限公司怎麼樣
簡介：上海恆大房產股份有限公司成立於1993年09月24日，主要經營范圍為房地產開發經營，物業管理，房地產信息咨詢，室內裝潢，建築材料的銷售，實業投資等。
法定代表人：任軍
成立時間：1993-09-24
注冊資本：14134.82萬人民幣
工商注冊號：310000000023893
企業類型：其他股份有限公司（非上市）
公司地址：上海市上南路3899弄115幢102室
⑹ 恆大地產的老闆是誰
許家印。
1996年，許家印創立恆大實業集團公司，並在廣州打造了金碧花園樓盤，該盤成為「中國著名城鎮化社區50佳名盤「。此外，他還創下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧彎等13個樓盤同期開發的紀錄 。1999年，將恆大集團推至廣州房地產企業綜合實力30強第七名。
現任董事局主席，許教授統籌集團整體發展戰略，其在房地產投資，房地產開發及企業管理方面擁有逾30年經驗。
許教授現為中國人民政治協商會議第13屆全國委員會常委，中國國際商會、中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，並曾榮獲國務院頒授的中國最高榮譽之一「全國勞動模範」的殊榮。
(6)恆大房投資公司擴展閱讀：
許家印成立恆大地產：
1997年3月，許家印注冊了恆大地產有限公司，恆大地產為恆大實業有限公司控股90%的下屬子公司，另外10%的股份由廣州凱隆公司持有。後來，恆大實業有限公司旗下又增加了恆大鋼鐵、金碧物業等公司。
剛剛成立的恆大地產僅有8名員工。公司除了擁有一輛小汽車外，幾乎一無所有。雖然條件非常艱苦，但許家印對公司的前途卻充滿信心。
1997年6月8日，金碧花園開發正式破土動工。金碧花園的開發，完全復制了珠島花園的小戶型模式。許家印知道，小戶型易於銷售，也便於快速回籠資金。
小戶型模式，是非常典型的快進快出的資本運作模式。毫無疑問，許家印個人的膽識、判斷力、談判技能，在金碧花園的運作過程中，得到了完美的體現。
金碧花園讓許家印獲得進軍房地產業的「第一桶金」。這一桶金源於許家印的過人膽識，金碧花園也成為恆大地產發展的里程碑，一下子解決了恆大地產的現金流問題。