A. 怎樣寫風險投資計劃書
你的投資計劃是你融資的一個重要工具，用最簡單明了的計劃書介紹清楚你的項目，讓投資人投資。那麼如何寫投資計劃書呢？創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性後，並對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之後，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫「投資計劃書」，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最後以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。一、對創業投資計劃書之基本認識（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須准備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。（二）投資計劃書是節省時間的利器創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面「投資計劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再征詢投資的意願，省時又省力。（三）投資計劃書是溝通協調的利器投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是准備一份清楚易懂的「投資計劃書」同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。（四）好的投資計劃必須正確、清楚所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處；如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在台灣市場為2億元，必須註明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在台灣市場的增長率為10%，且市場佔有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。
B. 風投商業計劃書要怎麼寫
商業計劃書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
2． 公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
C. 怎麼寫商業計劃書，並且找到風投
在寫商業計劃書之前就要明確以下幾點：(1)商業計劃書給誰看，他有什麼特點?(2)如何抓住他的心，讓他感興趣;(3)說透項目亮點;(4)點出不足之處，顯得你更誠實;(5)有理有據、有思路、有步驟、有盼頭;
撰寫商業計劃書有「十」要：(1)要精簡。以2-3頁的大綱為緒言，注重企業內部經營計劃和預算，而一些具體的財務數據則可留待下一步會議時面談。(2)要第一時間讓聽眾知道公司的業務類型，千萬別等到最後一頁才提及。(3)要聲明公司的目標。(4)要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。(5)要陳述公司需要多少資金?用多久？怎麼用?(6)要給一份清晰並符合邏輯的投資者退出策略。(7)要提及企業的經營風險。(8)要有具體資料，有依據、有針對性的數據必不可少。(9)要有一個吸引人但得體的商業計劃書封面。(10)要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要准備好財務數據。
撰寫商業計劃書還有「三」忌：(1)忌用過於技術化的詞彙來形容產品或生產營運過程，盡可能通俗易懂，使閱讀更容易。(2)忌用含糊不清或無確實依據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說「銷售在未來兩年會翻兩番」，或是在沒有細則陳述的情況下就說「要增加生產線」等等。(3)忌隱瞞事實真相。
D. 風投商業計劃書應該怎麼寫
《禮記·中庸》：「凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。」
一份精心打造的商業計劃書，其最重要的作用就是吸引潛在的投資人，為項目的運作和發展提供一個平穩、良好的開端。
一份好的計劃書就是要求在最節省的篇幅里讓投資方認同項目計劃和盈利模式、增長潛力、投資回報，並對項目團隊產生信任感。
P1：關於標題和總結：通常是取勝關鍵，一句話，闡述你的項目，如何引人入勝？！
P2-3：介紹產品和服務方案：基於市場與痛點提出的解決方案
P4-5：關於運營模式：講清楚運營邏輯和盈利點，初創企業的業務邏輯十分重要
P6：關於細分精準市場規模和切入點：突出在正確的時間做正確的事情
P7：關於現狀和戰略：明確的告訴投資人你已經做了哪些事情，即將准備做哪些事情
P8：關於團隊：早期項目投資人重點關注點之一
P9：關於財務計劃：基於戰略和市場假設的落地，盡量持樂觀謹慎的態度，告訴投資人能賺多少錢
P10：關於融資方案：你需要多少錢，你怎麼使用這些錢，這也反映你的決策能力。
計劃書也是一個不斷錘煉的過程，需要在過程中不斷進行優化和調整，沒有最好的計劃書只有更適合的計劃書。
商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。要根據實際情況進行不斷調整。。。
祝項目順利！