『壹』 我要寫個投資方案請問怎麼寫
投資公司的人猴精猴精的
我接觸過
如果你沒有什麼專利、資源方面的資本投入
我覺得不時很可行的
因為一般的投資公司
在決定投資之前要你把全盤的計劃告訴人家
而且人家還要通過項目團隊調查論證
然後還要提交董事會論證
等等環節
這些環節如果人家PASS掉
那你的這些東西
人家就可以在你離開後無償使用了
其實你的這個相法我覺得你該寫 項目建議書+項目可行性報告
這些東西都是由現成的格式的
在網上搜
多的是
關鍵是要你的方案是別人想不到的
或者說比較超前和獨到的
最好自己有一定的資源優勢
你可以和投資公司合作
你只佔股份也可以阿
『貳』 投資計劃和投資方案的區別
投資計劃是指宏觀的策略，是比較抽象的；而投資方案就是具體的步驟，是比較形象的；股東會作出投資計劃，說明向哪個方向投資，然後董事會對該計劃作出具體的實施方案，是可以付諸於實踐的方案。
『叄』 「經營方針和投資計劃」與「營計劃和投資方案」有何區別
經營方針比計劃更為宏觀一些，投資計劃比投資方案更宏觀，就是這樣。由此可見，股東（大）會的職權要宏觀，董事會的直接一些，權力也小些
『肆』 投資方案怎麼做
每一個投資方案所表訴的內容都不一樣,就我自己做的方案告訴你做為一個參考.
一、企業願景、方向、目標：我們企業的發展方向，目標。告訴人們企業的未來動態，一個指路明燈，這一點也就是感情化色彩比較多，我覺得是虛的，沒有多少人真正去看，除非你的願景很現實，方向很明確，就告訴員工我的項目明年會怎麼樣，項目怎麼樣了之後你們就會怎麼怎麼樣，這樣的觀點才現實，不然你項目好，管我鳥事。
二、企業機構設置：企業是什麼樣的公司組成形式，我只知道股份制公司，所以我設置的就是第一權力機構，股東大會（所有投資人屬於股東大會成員有表決權），下面是董事會（核心成員是董事會成員，是中樞，是指揮中心，所有決議從這里發出）和監事會（監督董事們不得濫用職權以權謀私），旁邊是獨立財務中心（單獨核算，財務中心直接向股東大會負責保證任何一位股東直接利益），以下是董事長，下面是總監或總經理，再下面是市場部、客戶部、研發部、生產部、采購部、售後服務部、人力資源部。。。等等你企業需要設置的部分。如果有分店那部門下面就是分店和分店長，分店員。
三、機構設置完畢後就是崗位設置（你的企業要多少崗位，一個崗位又需要設立多少人）
四、人力資源：招聘、培訓、薪酬、考核、職業生涯規劃，晉升，離職，福利，請假制度等方式
五、市場營銷：4PS，STP，核心競爭，不可抗拒的成交方法，免費模式的建立，宣傳，LOGO，身體記憶，大客戶終身利益點，霸王式營銷方法，員工銷售培訓內容。
六、財務：預算出你投資多少，扭虧為贏需要的時間，預計多少時間實現利潤正增長，前期投入比是多少，流動資金是多少，你的盈利方式是什麼，支出方面的細項目是哪些，成本佔多少，工資佔多少，獎金佔多少，其他支出佔多少，投資人最看重的就是你的財務分析，越細越好，他心理才有底。
七、企業制度：一些規章制度，上下班，懲罰獎勵等規定。
八、2015年目標，細分到每月利潤，再把目標劃分到每個人的頭上，最後建立客戶資料庫。
九、主題月設計，一月抓生產，二月抓營銷，三月抓培訓，四月抓服務。。。。。。每個月都有重點工作安排並且每個月的安排都已經在年初做好了。。。
十、其他你還能想到的都可以補充進來，方案就是告訴投資人，你投多少錢，多少時間會變多少，多少年預計能回報多少，怎麼樣回報的，從哪些方面回報，具體是以下幾點。。然後123講清楚你會怎麼怎麼樣去做，從哪些方面去做，投資人只管投多少進多少。說清楚明白就可以了。
『伍』 方案投產和投資的區別
投資指貨幣轉化為資本的過程。有實物投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤。後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。投資這個名詞在金融和經濟方面有數個相關的意義。它涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著「將某物品放入其他地方的行動」（或許最初是與人的服裝或「禮服」相關）。從金融學角度來講，相較於投機而言，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。企業的投資活動明顯地分為兩類：（1）為對內擴大再生產奠定基礎，即購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金；（2）對外擴張，即對外股權、債權支付的現金。1、把資金投入企業或基本建設。 葉聖陶 《壩上一天》：「［群眾］提出修建 海流圖 水庫的要求，不用國家投資，群眾願意集中人力物力來修建。」2、投入企業或基本建設的資金。泛指為達一定目的而投入的錢財。 毛澤東 《論十大關系》二：「輕工業工廠的建設和積累一般都很快，全部投產以後，四年之內，除了收回本廠的投資以外，還可以賺回三個廠，兩個廠，一個廠，至少半個廠。」如：智力投資。投機投機(Speculation)指根據對市場的判斷，把握機會，利用市場出現的價差進行買賣從中獲得利潤的交易行為。投機者可以"買空"(Long)，也可以"賣空"(Short)。更為通俗的一個定義是：投機就是投資機會(投資行為中的一種)，沒有機會就不進場交易，就如同打獵，不看見獵物絕不開槍。民眾日常購買彩票、股票等利用所獲信息根據自有資源所作出的交易選擇，都屬於投機的一種。投機的目的很直接---就是獲得價差利潤。但投機是有風險的。投機的分類根據持有期貨合約時間的長短，投機可分為三類：第一類是長線投機者，此類交易者在買入或賣出期貨合約後，通常將合約持有幾天、幾周甚至幾個月，待價格對其有利時才將合約對沖；第二類是短線交易者，一般進行當日或某一交易節的期貨合約買賣，其持倉不過夜；第三類是逐小利者，又稱"搶帽子者"，他們的技巧是利用價格的微小變動進行交易來獲取微利，一天之內他們可以做多個回合的買賣交易。投機者是期貨市場(Futures)的重要組成部分，是期貨市場必不可少的潤滑劑。投機交易增強了市場的流動性，承擔了套期保值交易轉移的風險，是期貨市場正常運營的保證。投資和投機的區別市場上通常把買入後持有較長時間的行為，稱為投資，而把短線客稱為投機者。投資家和投機者的區別在於：投資家看好有潛質的股票，作為長線投資，既可以趁高拋出，又可以享受每年的分紅，股息雖不會高但穩定持久，而投機者熱衷短線，借暴漲暴跌之勢，通過炒作謀求暴利，少數人一夜暴富，許多人一朝破產。然而，在急功近利的驅動下，一方面看不起投機者，認為他們「黃牛」出身，一方面，長期投資禁不住短期誘惑，不自覺的逐步躋身於投機氛圍中，究竟怎樣辯證地看待呢？不管「白貓、黑貓」，抓到老鼠就是好貓。投資和投機符合生物學的共生原理。也符合物理學：在相同的壓力下，單位面積越大，壓強就越小。也就是說，投機者的適度參與使市場走出無法成交的陰影，避免「死水」一潭，從而發揮市場機制。
『陸』 投資方案
一、項目背景
（一）位置
（二）風險分析
1、政策風險
2、市場價格的風險
3、經營環境的風險
4、經營的風險
5、復制風險
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
2、設備購置。
3、安裝工程費用。
4、預備費用估算。
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修
二設備購置
合計
三安裝工程費用
天然氣、自來水
四預備費用估算
基本預備費用
五合計
（二）收入預入
（三）總成本費用估算
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本
2工資及福利
3租金
4折舊費
5攤銷費
6其他費用
合計
總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
2、直接成本。
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=（元）
每月場地租賃費用=（元）
4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。
（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入
2營業成本
3營業稅金及附加
4經營費用
5利潤總額
6所得稅
7凈利潤
（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目
1現金流人
1.1營業收入
2現金流出
2.1建設投資
2.2流動資金
2.3經營成本
2.4營業稅金及附加
2.5所得稅
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=
年營業收入=（元）
年可變成本=年直接成本=（元）
年營業稅金及附加=（元）
BEP=
四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。
五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）：
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：
投資回收期（從建設期算起）：
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出多少個月收回投資，取得盈利。
『柒』 投資都有什麼方案
投資這東西 是個仁者見仁智者見智的事情 無數人嘴裡有無數個答案 有人說做實體 因為看得見 摸得著 心理踏實 只要自己夠努力 肯定能賺到錢 有人說呢 可以玩股票 期貨 信託 或者期權之類的 因為錢來的快 只要夠聰明 投資這條路上 沒有捷徑 看自己怎麼選擇 但投資最基本一條就是保證本金的安全 這是根本
『捌』 請問投資方案要怎麼寫啊有沒有格式要求什麼的。
有基本格式,你去工商局網站下載一份,再改改就行了,給你找了一份,改改也成.首頁應該還有一目錄.
鍵入公司名稱] 有限責任公司章程
為適應社會主義市場經濟的要求，發展生產力，依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規的規定，由 [鍵入姓名] 出資，設立[鍵入公司名稱] ，特製定本章程。
第一章 公司名稱和住所
第一條 公司名稱：[鍵入公司名稱] 有限責任公司
（以下簡稱公司）
第二條 住所：[鍵入公司地址]
第二章 公司經營范圍
第三條 公司經營范圍：[鍵入公司經營范圍]
第三章 公司注冊資本
第四條 公司注冊資本：[鍵入公司注冊資產]
第五條 公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會並由代表三分之二以上表決權的股東通過並做出決議。公司減少注冊資本，還應當自做出決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上至少公告三次，公司變更注冊資本應依法向登記機關辦理變更登記手續。
第四章 股東的姓名、出資方式、出資額
第六條 股東的姓名、出資方式及出資額如下：
[姓名] 以貨幣出資[資金]
[姓名] 以貨幣出資[資金]
[姓名] 以貨幣出資[資金]
第七條 公司成立後，應向股東簽發出資證明書。以實物出資的股東必須在半年內辦理財產轉移手續。如不能辦理，必須用貨幣補充。
第五章 股東的權利和義務
第八條 股東享有如下權利：
（一） 參加或推選代表參加股東會並根據其出資份額享有表決權；
（二） 了解公司經營狀況及財務狀況；
（三） 選舉和被選舉為董事會成員或監事；
（四） 依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利並轉讓出資；
（五） 優先購買其他股東轉讓的出資；
（六） 優先認購公司新增的注冊資本；
（七） 公司終止後，依法分得公司的剩餘財產；
（八） 股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告。
第九條 股東承擔以下義務
（一） 遵守公司章程；
（二） 按期繳納所認繳的出資；
（三） 依其所認繳的出資額為限承擔公司的債務；
（四） 在公司辦理登記注冊手續後，股東不得抽回投資。
第六章 股東轉讓出資的條件
第十條 股東之間可以相互轉讓其全部或部分出資。
第十一條 股東轉讓出資由股東會議討論通過股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意；不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。
第十二條 股東依法轉讓其出資後，由公司將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載於股東名冊。
第七章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十二條 股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，行使下列職權；
（一） 決定公司的經營方針和投資計劃；
（二） 選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三） 選舉和更換監事，決定有關監事的報酬事項；
（四） 審議批准董事會的報告；
（五） 審議批准監事報告；
（六） 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七） 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；
（八） 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九） 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
（十） 對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
（十一） 修改公司章程。
第十三條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。
第十四條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。
第十五條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，並應當於會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東、三分之一以上的董事，或者監事提議方可召開。股東不能出席股東會議也可書面委託他人參加股東會議，行使委託書中載明的權力。
第十六條 股東會會議由董事會召集，並由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的其他董事主持。
第十七條 股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合並、解散或者變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第十八條 公司設董事會，成員三人，由股東會選舉。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務，董事會設董事長一人，董事長由董事會選舉產生，董事會行使下列職權。
（一） 負責召集股東會，並向股東會報告工作；
（二） 執行股東會決議；
（三） 決定公司的經營計劃和投資方案；
（四） 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五） 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六） 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；
（七） 擬訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八） 決定公司內部管理機構的設置；
（九） 聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
（十） 制定公司的基本管理制度。
第十九條 董事會由董事長召集並主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定其他董事召集和主持，三分之一以上董事可以提議召開董事會會議，並應於會議召開十日前通知全體董事。
第二十條 董事會對所議事項做出的決定應由三分之二以上的董事表決通過方為有效，並應做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。
第二十一條 公司設經理一名，由董事會聘任或者解聘，經理對董事會負責，行使下列職權：
（一） 主持公司的經營管理工作，組織實施股東會董事會決議；
（二） 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三） 擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四） 擬訂公司的基本管理制度；
（五） 制定公司的具體規章；
（六） 提請聘任或者解聘公司副經理，財務負責人；
（七） 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。
經理列席董事會會議。
第二十二條 公司設監事一人，並在其組成人員中推選一名召集人，監事由股東會選舉產生，監事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。
第二十三條 監事行使下列職權：
（一） 檢查公司財務；
（二） 對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；
（三） 當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；
（四） 提議召開臨時股東會。
監事列席董事會會議。
第二十四條 公司董事，經理及財務負責人不得兼任監事。
第八章 公司的法定代表人
第二十五條 董事長為公司的法定代表人，任期為三年，由董事會選舉和罷免，任期屆滿，可連選連任。
第二十六條 法定代表人行使下列職權：
（一） 主持股東會和召集、主持董事會會議；
（二） 檢查股東會會議和董事會會議的落實情況，並向董事會報告；
（三） 代表公司簽署有關文件；
（四） 在發生戰爭、特大自然災害緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，並在事後向股東會報告；
（五） 提名公司經理人選，交董事會任免
第九章 財務、會計、利潤分配及勞動用工制度
第二十七條 公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。並應在每一會計年度終了時製作財務會計報告，並應於第二年三月一日前送交各股東。
第二十八條 公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、行政法規，國務院財政主管部門的規定執行。
第二十九條 勞動用工制度按國家法律、行政法規及國務院勞動部門的有關規定執行。
第十章 公司的解散事由與清算辦法
第三十條 公司的營業期限二十年，從《企業法人營業執照》簽發之日起計算。
第三十一條 公司有下列情形之一的，可以解散：
（一） 公司章程規定的營業期限屆滿；
（二） 股東會決議解散；
（三） 因公司合並或者分立需要解散的；
（四） 公司違反法律、行政法規被依法責令關閉的；
（五） 因不可抗力事件致使公司無法繼續經營時；
（六） 宣告破產。
第三十二條 公司解散時，應依據《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算。清算結束後，清算組應當製作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，並報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第十一章 股東認為需要規定的其他事項
第三十三條 公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改後的公司章程不得與法律、法規相抵觸。修改公司章程應由股東會代表三分之二以上表決權的股東表決通過。修改後的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關做變更登記。
第三十四條 公司章程的解釋權屬於董事會。
第三十五條 公司登記事項以公司登記機關核定的為准。
第三十六條 本章程由全體股東共同訂立，自公司設立之日起生效。
第三十七條 本章程一式兩份，並報公司登記機關備案一份。
全體股東親筆簽名：
[姓名] [姓名] [姓名]
[年份] 年[月份] 月[日期] 日
『玖』 項目投資方案怎麼寫
一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。
（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。
（二）風險分析
1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。
2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。
3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。
4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。
5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）
2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）
3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。
4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00
（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00
（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80
總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00
2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）
4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。
（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65
（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%
四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。
五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。
拓展資料：
作用
項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。
經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。
國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。