A. 可口可樂公司為什麼在中國進行直接投資
賺錢呀， 企業的目的都是賺錢
B. 如何可以招商可口可樂公司投資建廠
你可以聯系一下可口可樂或者百事可樂的總部，不過，好像每一個廠子的產品覆蓋范圍是大概有規劃的，如果天津那個廠的能力能覆蓋過滄州的話，我覺得他們投資的可能性就不大了。當然，你還可以問問娃哈哈他們的咖啡可樂願意在你那裡設置分廠嗎？支持國貨嘛！！！最後祝你宏圖大展！！！
南無阿彌陀佛……
C. 巴菲特在可口可樂這只股票上獲利幾倍
在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。
D. 投資碳酸飲料行業
碳酸飲料已經有可口可樂和百事可樂兩個巨頭霸佔，估計出路不大，而且碳酸飲料涉及的東西也多，飲料含氣量，不同於非碳酸飲料的灌裝模式，液位控制也須克服技術難題，不然高低液位比較頻繁，所以設備一定要好，要穩定
E. 關於曾經 投資可口可樂 和 百事可樂的問題
百事比較好喝 但是還是少喝為妙
無論是嬰兒還是成人喝可樂都對身體有害。
英國伯明翰大學的彼得·洛克博士在英國牙科雜志發表文章，認為青少年牙齒受到腐蝕，喝發泡飲料（可樂、汽水）是主要原因之一。
牙齒受到腐蝕（保護層變薄、牙變易損）， 是酸性物質作用所致，齲齒則是吃過多糖引起的。洛克博士觀察發現：每天喝28克發泡飲料的12歲青少年，牙齒明顯受蝕；每天喝4杯發泡飲料，12歲的青少年牙齒受損高達25.2％，14歲的青少年則高達51.3％。
洛克博士提醒：青少年應盡可能少喝發泡飲料，最好是喝牛奶和水，以免牙齒受損。
F. 可口可樂（中國）投資有限公司怎麼樣
簡介：可口可樂（中國）投資有限公司於1995年5月5日在上海市工商局登記成立。法定代表人HENRIQUEGNANIBRAUN，公司經營范圍包括1、從事中國飲料工業投資和再投資；2、通過參與其所投資的企業董事會參與所投資企業的管理等。
法定代表人：CURTIS ALAN FERGUSON
成立時間：1995-05-05
注冊資本：3000萬美元
工商注冊號：310000400113225
企業類型：有限責任公司（外國法人獨資）
公司地址：上海市閔行區紫竹科學園區紫月路1188號辦公樓3-14室
G. 可口可樂在華投資的原因
這個就比較商業機密了不清楚
H. 碳酸飲料賣不好就算了，可口可樂投資也做不好么
碳酸飲料在市場上越來越不受歡迎，銷售也進入疲軟狀態。而為了扭轉這一局面，可口可樂在去年花斥資 21.5 億美元收購了能量飲料生產商Monster Beverage 16.7% 的股份。而後，在今年 2 月，可口可樂又購入了綠山咖啡烘焙公司（Green Mountain）10% 的股份，花費 12.5 億美元。這家公司是以生產單杯 Keurig 膠囊咖啡機而聞名，而雙方將合作推廣 Keurig 家庭冷飲系統，該系統可製作碳酸飲料、果汁、運動飲料和茶飲料在內的冷飲。
但是不走運的是，這兩項收購並沒有帶來業績上的好消息。上周，Keurig Green Mountain Monster Beverage 均暴跌了 9%，以至於前者的 CEO 不得不承認，消費者們還沒有愛上他們的新機器。事實上，Keurig的消費者們正為這家公司強制規定在其新機器上只能使用 Keurig 特許的 K-cup 產品而心生不滿呢。
與此同時，Monster Beverage 上一季度的市場表現也不及其競爭對手，紅牛和Rockstar 在運動飲料的市場份額正在逐步上升。藉助可口可樂的分銷渠道，Monster 也許有可能挽救這樣的局面。但如果市場份額繼續走低，也會演變成讓可口可樂頭疼的問題。
除此之外，可口可樂還面臨這樣的批評：還沒有採取足夠的措施來拓展增速更快的飲料和食品業務。而它的競爭對手百事，至少還有欣欣向榮的小吃零食業務。
可口可樂自己也明白，2017年將是頗具挑戰性的一年。這家公司一邊面臨著消費者的健康意識日益增強的局面，一邊正在實施其削減 30 億美元成本的計劃。這項成本削減計劃的內容包括轉向零基預算、採取裁員措施以及將節省下來的資金用於擴大營銷活動等。
I. 1200元在40年前投資可樂現在能獲多少錢
四十年前中國還沒有股票，你可以去美國炒股。