⑴ 經濟學基礎考試題
由TC=0.4Q3-8Q2+100Q+50得
SMC=1.2Q2-16Q+100
完全競爭市場短期達到平衡時即
SMC=MR
完全競爭市場上的買者和賣著都是價格的接受者，故P=MR
則：1.2Q2-16Q+100=100
Q=40/3
Q要取整的化比較利潤大小
利潤R=P*Q-TC
⑵ 請問有誰參加過達晨創投或其他創投公司的筆試分享一下拜託各位了 3Q
他家的考題有點難度哦，如果是風險控制核數方面的崗位考題基本是從注冊會計師考試各科考題中抽出來的，雖然沒有那麼難但其綜合性和難度也是很需要一點專業水準才能過關的。
⑶ 市場營銷試題及答案
企業的產品只要質量好，就不愁打不開銷路。（×）2.根據恩格爾定律，恩格爾系數增大，說明該國家或地區的生活水平提高。（×）3.社會市場營銷觀念就是要兼顧企業、消費者和社會三方的利益，以此實現企業利潤。（√）4.消費者市場強調以消費者為中心，生產者市場強調以產品為中心。（×）5.偏好「美的」牌空調的用戶能津津樂道其優點，而對別的品牌空調的優點似乎一無所知，這是由於「選擇性記憶」的感覺過程引起的。（√）6.集中營銷戰略是指企業不考慮各子市場的特性，而只注重共性，決定推出單一產品，運用單一的市場營銷組合，力求在最小的市場上佔有較大的市場份額。（√）7.市場細分就是把市場劃分得越細越好。（×）8.所有的企業和產品都應實行市場細分策略。（×）9.生活方式屬於心理細分的細分變數。（√）10.如果幾乎所有的競爭對手都採用差異營銷戰略，那麼本企業也應毫不猶豫地採用差異性市場策略。（√）11.市場細分是由美國營銷學家溫德爾·斯密提出的。（√）12.目標市場是指企業為滿足現實或潛在需求而開拓和要進入的特定市場。（√）13.產品組合的寬度是指企業生產經營的產品線的數量。（√）14.企業增加產品組合的深度可以擴大經營范圍，分散風險。（√）15.產品在成熟期時，其利潤趨於穩定或已開始下降。（√）16.品牌中可以識別但不能用口語發音表達的部分稱為品牌名稱。（×）17.企業在制定產品價格時，只考慮成本因素即可。（×）18.當需求價格彈性大於1時，企業在定價時可以通過降低價格達到薄利多銷和增加盈利的目的。（√）19.製造商給某些批發商或零售商一種折扣優待，促使他們願意執行某種市場營銷職能，這種折扣一般稱為現金折扣。（×）20.滲透定價策略的優點是能使新產品的投資取得最大報酬。（×）21.分銷渠道具有信息收集和促進銷售的功能。（√）22.代理商在商品流通中對商品不擁有所有權。（√）23.按照在生產者和消費者之間同一層次使用中間商數量的多少，可將分銷渠道分為寬渠道和窄渠道。（√）24.按照生產者與消費者之間有無中間商的介入，將分銷渠道分為直接渠道和間接渠道。（√）25.密集分銷較適用於價格低的日用消費品。（√）26.大型機械設備適合採用間接分銷渠道。（×）27.社會贊助是企業常用的銷售促進的促銷方式。（×）28.人員推銷的缺點主要表現為推銷費用高。（√）29.拉引策略就是以企業的人員推銷為主，輔之以折扣等銷售促進手段，對中間商進行促銷，使之產生購買慾望。（×）30.如果市場區域廣闊，那麼應多用人員推銷，配合以廣告和。（×）這是專業市場營銷老師給你做出的答案，請採納，謝謝支持！
⑷ 公務員面試試題及答案 公務員面試試題及答案
不同地方不同年份面試的題目是不一樣的， 看你需要什麼地方的。
⑸ 急求～～！！！財務管理試題 答案
企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式： （一）利潤最大化目標 利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。 利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題： （1）利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值； （2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系； （3）沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險， （4）片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。 （二）股東財富最大化 股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。 在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是： （1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。 （2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。 （3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。 以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是： （1）通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時准確獲得公司股價。 （2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全准確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。 （3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。 （三）企業價值最大化目標 企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。 企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在： （1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險； （2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求； （3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為； （4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。 （四）相關者利益最大化 相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。 以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點： （1）有利於企業長期穩定發展。 （2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。 （3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。 （4）體現了前瞻性和可操作性的統一。
編輯本段財務管理目標的作用
1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。 2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。 3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。 4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。
編輯本段財務管理目標應具備的基本特徵
企業財務管理的目標取決於企業生存和發展的目標，兩者必須是一致的。企業財務管理目標應具備以下四個特徵： (一)財務管理目標具有層次性; (二)財務管理目標具有多元性; (三)財務管理目標具有相對穩定性; (四)財務管理目標具有可操作性。
⑹ 證券從業資格考試中的證券投資基金復習時需要注意哪些啊考題的側重點多不多
看下基本上知道就行了,考試的時候沒有那麼多的,反倒是第一章的基礎知道考的特別多,我08年4月考的
股票
⑺ 營銷策劃考題
牛奔好帥
你好！
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C
1、市場意見的收集、分析 2、公司活動的策劃、組織、實施以及效果總結分析（包括公司內部活動和外部營銷活動） 3、日常行政辦公處理 4、企業外部資源聯系、溝通 市場地位與網路營銷策略來源：杭州時代光華教育發展有限公司 2009-07-14 13:55:46 您是第33位閱讀者 對於傳統市場的弱者,網路營銷更多的是一種機遇和成長機會;對於傳統市場的強者,網路營銷更多是一種挑戰,因為這些企業的傳統營銷策略優勢可能在網路時代失去了競爭優勢. 根據企業在目標市場上所處的地位不同可以將企業分成領導者、挑戰者、追隨者和補缺者四個層次. 一、領導者的網路營銷策略 作為市場的領導者,由於傳統營銷策略優勢或其他方面優勢,在傳統產品市場上一般佔有支配地位,往往成為競爭者矛頭指向的對象,競爭者或向其正面發起攻擊,或者模仿它,或者避免與其沖突,尋找其空白點與其競爭.因此領導者必須時時保持警惕,在制定網路營銷策略時,要考慮競爭者的網路營銷策略對新興市場和傳統市場帶來的威脅和沖擊,然後根據時機選擇合適的網路營銷策略進行對抗和防禦,以保持在傳統市場和新興市場上的競爭優勢和領導地位. 二、挑戰者的網路營銷策略 挑戰者一般在市場上處於第二、第三或者再靠後的企業,它們不甘於現狀,會向市場領導者發起攻擊,而且努力想成為市場領先者.因此一般對網路營銷持一種非常積極的態度,將網路營銷看作是競爭的有利武器,制定網路營銷策略時一般採取的是積極全力投入的態度.如聯想公司作為市場挑戰者,它積極利用互聯網來改造和整合企業營銷策略,設計滿足中國人需要的網路時代的天禧電腦,積極拓展電子商務,利用互聯網整合傳統營銷渠道,在1999年底一舉成為亞太市場佔有率第一的電腦公司.但須注意的是,企業利用網路營銷作為新的競爭手段,要控制網路營銷投資的風險以及對現有經營管理理念帶來的沖擊. 三、補缺者的網路營銷策略 市場補缺者,往往在市場上處於夾封中求生存的地位,它們通常會選擇大企業不感興趣或不願意涉足的市場進行經營.網路營銷的出現給補缺者帶來很大的機遇,它們在實施網路營銷策略中應充分發揮網路營銷給小企業帶來的機遇,尋找機會迅速成長.如我國大別山老區的農民利用互聯網,將他們的布鞋市場拓展到全國和擴展到海外,營銷費用降低了近五分之四.但同時也帶來了挑戰,如在傳統市場上利用地理位置和消費群體差異而生存的拾遺補闕者,可能在網路營銷時代難以生存.因此市場的補缺者必須採取積極的網路營銷策略,只有這樣才能應付挑戰,在新興市場上挖掘機會並尋求成長和發展. 四、追隨者的網路營銷策略 作為市場的追隨者,一般不會主動採取營銷策略,而是緊跟著領導者或挑戰者走,不願意也沒有實力承擔更大的風險,所以在採取網路營銷策略時,也往往遵循這一原則.它們追隨或模仿領導者的策略,並努力尋找一條不會引起競爭者報復的網路營銷渠道來發展自己.