Ⅰ 什麼是績效考核股權激勵機制培訓
以下是個人觀點：
剛一個朋友打電話說，自己創立了公司不久，CEO與他主動提出關於股權激勵的事宜。金融民工橫行的今天，股權激勵是最無價值的「胡蘿卜+大棒」激勵方式，哪怕SWOT分析與KPI用的恰到好處，也顯得蒼白無力了。要清楚知曉，股權的激勵是對員工過往成績的肯定，而不是為了留住員工而純粹的獎勵機制。當員工持有股權而坐享分成時，便是後期業績的墳墓，老闆終究是老闆，而……，當員工開始計算已佔股權比例來衡量他的年終所得時，股權激勵機制已失敗、失效，尚可先告一段落。此時，初創人將陷入股權紛爭的危機之中，初創期的輕資產企業尤其重視股權結構，合理的股權結構和模式，才是生產力。
呂康楠，畢業於中國海洋大學，對股權投資、公司上市及合夥企業投融資有著獨到分析見解與研判能力，是現代財富管理行業的新生力量。多次參與財富管理行業講座論壇，與知名經濟學家、國家信息預測部主任范劍平面對面交流學習；參與律耶商學院舉辦由知名經濟學家張遠堂教授主講的「企業並購重組與節稅籌劃」、張亞美律師主講《關於股權眾籌模式的開發》及被譽為「公司控制權第一人」並為中國石油、中國航空和國美集團提供法律支持的王光英教授主講《公司控制權與資本制度》的講座並溝通學習
Ⅱ 如何組建高效的合作團隊 答案
呂康楠，畢業於中國海洋大學工商管理專業，對股權投資、公司上市及合夥企業投融資有著獨到分析見解與研判能力，是現代財富管理行業的新生力量。多次參與財富管理行業講座論壇，與知名經濟學家、國家信息預測部主任范劍平面對面交流學習；參與律耶商學院舉辦由知名經濟學家張遠堂教授主講的「企業並購重組與節稅籌劃」、張亞美律師主講《關於股權眾籌模式的開發》及被譽為「公司控制權第一人」並為中國石油、中國航空和國美集團提供法律支持的王光英教授主講《公司控制權與資本制度》的講座並溝通學習。
以下是個人觀點：
最近致力於研究法人治理結構，結合多個案例有感而發：其一、創業初期往往是創始人之間的蜜月期，其他股東也可能基於對創始人的信任，會默許公司控制和決策由創始人的主導，但隨著公司的發展壯大很容易發生利益分配沖突，這是考驗一家初創公司的嚴峻時刻，往往決定創業公司的前途和命運。如果創業者在蜜月期就考慮到前文提及的公司控制權的問題，事先合理設計股權結構和控制機制（例如創始合夥人退夥時的回購機制），可能在危機時刻成為解救公司的秘密武器。
其二：現金為王，尤其是經歷風波時更是如此。股票可能變為廢票、房產縮水，但手中的現金，永遠是雙倍甚至是多倍的成本！現金的流動性高，進，可以投資；退，亦可籌資。企業手中，不可不握現金……。交易性、預防性和投機性，只有應急時才知道站崗資金的重要性。
其三：一個資金管理混亂的企業，是沒有未來的。不僅無力對抗金融風險，而且即使是很小的危機，都可能使企業淪入破產的境地！高瞻遠矚的財務管理人員，無論在怎樣的經濟形勢下，永遠的制勝法寶、鐵規：現金為王！手中擁有現金流，才像人們所說的，手中有糧，心裡不慌！至於天天把「站崗資金成本太高、我們賬上哪能趴錢啊」等類似話語掛在嘴邊的老闆或財務管理人員，只能說明一個問題，風險意識太差了！
最後是最重要的，就是剛性的司法保障制度下的脫媒發展。中西方對法律文化與信仰的反差之大。其實，不計法律成本的國家和地區，付出的成本反而小，而報案難或不願報案的國家或地區，往往要付出更大的代價。當前中國所謂的法治，都只是形式而已，離真正的法治之國，如無特別事件的推進，以百年計來預算，絕不為過。法律職業者應該意識到所處的特殊國情，不能照抄照搬西方的東西，結合實際方行得通！
Ⅲ 合夥生意為何難做
呂康楠，畢業於中國海洋大學，對股權投資、公司上市及合夥企業投融資有著獨到分析見解與研判能力，是現代財富管理行業的新生力量。多次參與財富管理行業講座論壇，與知名經濟學家、國家信息預測部主任范劍平面對面交流學習；參與律耶商學院舉辦由知名經濟學家張遠堂教授主講的「企業並購重組與節稅籌劃」、張亞美律師主講《關於股權眾籌模式的開發》及被譽為「公司控制權第一人」並為中國石油、中國航空和國美集團提供法律支持的王光英教授主講《公司控制權與資本制度》的講座並溝通學習。
以下是個人觀點：
最近致力於研究法人治理結構，結合多個案例有感而發：其一、創業初期往往是創始人之間的蜜月期，其他股東也可能基於對創始人的信任，會默許公司控制和決策由創始人的主導，但隨著公司的發展壯大很容易發生利益分配沖突，這是考驗一家初創公司的嚴峻時刻，往往決定創業公司的前途和命運。如果創業者在蜜月期就考慮到前文提及的公司控制權的問題，事先合理設計股權結構和控制機制（例如創始合夥人退夥時的回購機制），可能在危機時刻成為解救公司的秘密武器。
其二：現金為王，尤其是經歷風波時更是如此。股票可能變為廢票、房產縮水，但手中的現金，永遠是雙倍甚至是多倍的成本！現金的流動性高，進，可以投資；退，亦可籌資。企業手中，不可不握現金……。交易性、預防性和投機性，只有應急時才知道站崗資金的重要性。
其三：一個資金管理混亂的企業，是沒有未來的。不僅無力對抗金融風險，而且即使是很小的危機，都可能使企業淪入破產的境地！高瞻遠矚的財務管理人員，無論在怎樣的經濟形勢下，永遠的制勝法寶、鐵規：現金為王！手中擁有現金流，才像人們所說的，手中有糧，心裡不慌！至於天天把「站崗資金成本太高、我們賬上哪能趴錢啊」等類似話語掛在嘴邊的老闆或財務管理人員，只能說明一個問題，風險意識太差了！
最後是最重要的，就是剛性的司法保障制度下的脫媒發展。中西方對法律文化與信仰的反差之大。其實，不計法律成本的國家和地區，付出的成本反而小，而報案難或不願報案的國家或地區，往往要付出更大的代價。當前中國所謂的法治，都只是形式而已，離真正的法治之國，如無特別事件的推進，以百年計來預算，絕不為過。法律職業者應該意識到所處的特殊國情，不能照抄照搬西方的東西，結合實際方行得通！
Ⅳ 北京冰藍文化傳媒有限公司怎麼樣
簡介：北京冰藍文化傳媒有限公司（英文IceBlueMedia，簡稱IBM唱片）總部位於北京，是由音樂人王林瑋及原知名基金公司風控委副主席兼運營總監呂康楠聯合出資並募集天使投資成立。企業規劃：培養打造更好的歌唱人才；做更大的藝人經紀公司。企業宗旨：用真心做真事；以真心換真心。經營項目：聲樂技術培訓、文藝創作、音樂推廣與設計、製作與代理、發布廣告、唱片製作、藝人培養和經紀、版權合作及電影電視配樂等。以音樂為核心、以金融為後盾，致力於打造國內一流演唱水準的實力派歌手，集歌手培養簽約、音樂製作、包裝推廣與演出代言於一體的結構化產業鏈，旨在培養打造國內國際一流演唱水準的藝人與歌唱家！團隊配置：專家級聲樂教師2名、專職金牌編曲師1名（兼職2名）、高級錄音混音師1名、詞曲創作6名（非坐班制）與高級教務1名及藝人經紀6名等專業人員構成。硬體設施：錄音棚1間、音樂製作室1間、聲樂工作室1間等專業設備。
法定代表人：王林瑋
成立時間：2016-12-05
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110105022590480
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區西大望路甲12號2號樓(國家廣告產業園區孵化器23021號)