⑴ 如何選擇商業投資
商業投資這個范圍也太廣泛了吧，你是要做實業投資還是金融投資，建議多看點專業書籍，咨詢專業人士，有了理性認知後再下手，如果是做實業，最重要的是人脈
⑵ 現在商業投資有什麼好項目
那是自己的第一直覺,當你覺得這個項目會賺錢的時候，你就要馬上行動，如你過多猶豫商機很可能就沒有了，不要怕風險，你要有信心，如果你是未來的企業家，那麼你現在投資的項目就不會虧，你怕虧那你就是沒有想成為未來的企業家的那種信心，一定要記住風險和利益是共存的．沒有一個企業家敢說他的初次投資是100%賺錢和100%無風險的，他們之所以成功了，那是因為他們有獨特的眼光、思維和對自己的信心。建議可以投資娛樂業不錯
⑶ 商業投資可以幹嘛
商業投資公司主要就是做投資理財的，主要是提供一些投資服務，比如黃金投資，白銀投資，原油投資，他們都是代理一些平台，然後給有意向做投資的人提供這樣的平台，保值他的資產不被通貨膨脹所吞噬，除了銀行理財之外的更好的投資模式。
另外商業項目投資公司主要經營內容包括：建設項目管理咨詢；房地產經紀；企業管理咨詢、商務咨詢；公關活動策劃；房地產信息咨詢；市場營銷策劃；新能源研發；電力設備的設計；電廠設備系統集成；環保工程的技術咨詢；機電設備安裝工程設計；礦產品、建材及化工產品的批發；煤炭及製品批發等。
⑷ 商業,投資,消費三者之間的關系
商業,投資,消費三者之間的關系：
商業指以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，興起於先秦時期。現代的商業分為線下以及線上兩種，極大提高了貿易的效率。
投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤。後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。證券投資的分析方法主要有如下三種:基本分析、技術分析、演化分析，其中基本分析主要應用於投資標的物的選擇上，技術分析和演化分析則主要應用於具體投資操作的時間和空間判斷上，作為提高投資分析有效性和可靠性的有益補充。
消費是社會再生產過程中的一個重要環節，也是最終環節。它是指利用社會產品
來滿足人們各種需要的過程。消費又分為生產消費和個人消費。前者指物質資料生產過程中的生產資料和生活勞動的使用和消耗。後者是指人們把生產出來的物質資料和精神產品用於滿足個人生活需要的行為和過程，是 "生產過程以外執行生活職能"。它是恢復人們勞動力和勞動力再生產必不可少的條件。
⑸ 商業投資有哪方面的顧慮
目前，我國企業對外投資中存在著一些問題，如項目可行性研究不深入，投資決策缺乏約束機制，疏於管理，效益低等。現就對外投資中應注意的問題談談自己的看法。
一、審慎選擇聯營單位。企業在選擇聯營單位時，必須仔細了解和調查對方的資產、信用、能力、管理水平等，選擇一些信譽好、實力強、管理水平高的單位作為自己的合作夥伴。
二、深入細致地進行項目可行性研究。在選擇聯營單位後，要對擬投資的項目進行深入、詳細的可行性研究和評價，對項目的資金來源、籌資成本、投資回收期、技術和管理要求、環境狀況、國內外資源供應、市場前景、潛在的競爭者、產品替代品等進行科學、詳盡的測算、分析和論證。要根據自己的實力和對該項目風險和贏利的估計，結合投資策略，確定是否投資、何時投資、投資多少。在進行可行性研究時，應考慮資金的時間價值和通貨膨脹的影響。只有利用資金時間價值計算出來的凈現值大於零的投資方案才是可以考慮的。
三、認真詳細簽訂聯營投資合同。首先，合同要合法，要符合國家有關的法律、法規和規章，不簽違法的合同。其次，合同要全面，要嚴格按照標准，規范認真地簽訂，要盡量詳細。再次，合同要具有可操作性，合同條款既要全面，又要具體，並符合實際條件，特別對違約條款要詳細寫明可操作的違約處理辦法。必要時可進行公證，以加強約束力。
四、合理計量無形資產、管理股份的價值，維護投資者利益。在聯營企業主要由中方經營管理時，往往對管理股份計算不足。無形資產、管理股份價值計量的主要問題是計價要科學合理並得到合作方的確認。各股東可以協商並根據它們給企業帶來多少效益合理確定，也可以共同委託資產評估機構評估確定。
五、切實加強聯營過程的監督和管理。對聯營過程的監督和管理要經常化、制度化和科學化。要制訂詳細可行的章程和制度，規范經營過程，明確雙方享有的權利和應盡的義務；建立和健全企業經理目標責任制與投資等經營事項效益一並考核的制度，督促企業領導人加強對投資等事項的管理和監督；加強對外投資的審計監督力度，及時、妥善、協商處理聯營過程出現的各種問題和矛盾。堅持集體決策，堅決避免個人決策行為，重要投資項目要經職工代表大會或股東會通過並接受其監督。
六、對外投資要量力而行，嚴格按國家規定執行。首先要考慮企業自身生產經營資金需要。國家規定：企業技術改造任務重，生產經營資金短缺，投資報酬率達不到銀行存款利率的，企業不得對外投資；除特殊情況外，企業對外投資總額不得超過企業凈資產的50%.其次，不搞借入資金（包括銀行貸款、外部企業借款和個人集資等）對外投資，以免投資失敗給企業和個人造成嚴重後果；不搞資金借出收取利息式的「投資」，以規避風險。
七、投資決策要注意風險的防範與控制。對外投資經營風險防範與控制，應作為企業發展戰略來規劃，通過制定投資風險預警制度、銀行監督和風險評估咨詢機構測評等辦法，對被投資企業內外環境面臨的各種風險的發生、發展和對企業的影響及時進行跟蹤防範與處理，以減少企業損失，增加企業收益。規避投資風險也可以通過計提足夠的風險准備金和參加保險來控制。
八、投資決策可行性研究應謹慎關注非財務信息。投資決策除了分析評價財務信息外，還應特別關注生產技術開發利用、人力資源管理、組織機構設置、市場營銷策略、政府政策調整、顧客滿意度和產品壽命周期等非財務信息。對非財務信息的分析評價不當，有時會導致投資決策失誤。
⑹ 什麼是商業投資行為
從事商業行為應當遵守的一般准則。其實建議你看下這個會比較好，《獨資企業法》、《合夥企業法》、《公司法》和還要起草的《股份合作企業法》這四個主體法律。
⑺ 商業投資是什麼
商業化投資（JCTZ）：指出資方利用自身所有權，權衡利益和風險並選擇結果的行為，即投入為了產出。
在市場准入的前提下，融資方為出資方整合了政策、人力、資金、產物四大范疇，向投資方提供按標准設計的產品化的企業，出資方以營利為主要目的，採用幫助人才創業、墊付創業薪資的方式投資，以出讓部分企業股權、將企業上市的方式，使投資效益最大化。
商業化投資由前四川方舟集團率先提出，並由金馬產業發展服務集團付諸實施，核心特徵為，目的為「建設現代服務企業、投資商貿服務項目、為社會製造人才、為區域輸入企業」。金馬集團根據產業屬性對投資項目實行了精細化分類，並按照預設標准使之定型，實現了企業的多元化、產品化。企業各自獨立、相互支撐，以資本為紐帶，從上至下縱向構成完整服務鏈，並以實用類項目作為配套橫向延展產業鏈。
⑻ 商業投資跟投資區別
沒什麼本質區別都是出錢出力！商業投資的風險把控更嚴謹一些！
⑼ 商業投資的好處有哪些
投資商業地產的好處有哪些
一、不折舊：就住宅而言，使用年限在物業中是最長的，但住宅畢竟是家在其中，所以舊了感覺會有那麼美中不足的遺憾；所以一個新的住宅社區一般來說住上5至10年都會選擇更換新的環境。
二、不裝修：在非商業物業投資中有一件讓投資者頭疼的事情就是裝修，就住宅而言，一般來說出租時間在2-3年就得裝修翻新一次，以至讓物業快租或租上好價，裝修費心費力又花錢，挺煩心。
三、不憂租：一般來說住宅都要到經紀公司放盤，而且空置的時間較長，相對損失顯大。而且投資者還經常為出租的事宜跑前忙後，有傢具電器的又不願意放鑰匙給中介，吉屋又不容易出租，即使租給辦公的又怕增添麻煩，左右為難，非常煩瑣。
四、利潤高：商鋪很多的回報率都達到了8%，而住宅一般在5%以下；商鋪出租一般簽約在3-5年，每年都會有遞增，一年比一年的租金高，住宅就不一定，第2年比第1年低都有可能，不穩定。
投資商業地產的弊端有哪些
一、高成本投資：購置商業地產時，除了要交付一定 額度的首付款，還要承擔各種成本。首先是買入成本，如支付產權保險、估價費、驗房費、律師費、地產轉讓稅等， 如果你是從地產商那裡買的新建房，則還要算上入住費。這些費用加起來，大約要佔房價的1.5%左右。
二、現金流量小，變現時間長: 房地產投資的高成本決定了它必然是一個長周期投資。根據上一條關於成本與費用的計算，即使按照市場正常每年5%的上漲趨勢，一個投資周期至少要在2-3年 以上才可能保本。所以房地產投資一般都必須保證有3-5年甚至以上這樣一個合理的周期。
三、出售物業後業主只能在付清所有欠費後，較後拿到錢。
以上就是投資商業地產的好處有哪些？投資商業地產的弊端有哪些的全部內容，商業資產的轉手都涉及到較大的投資額，投資收益的核算當然是至關重要的。很多中國的投資者發現中國的商業資產利潤比例要比加拿大高得多，可以達到20%至30%。
⑽ 怎樣寫商業投資計劃書
商業計劃書（Business Plan）是創業者在早期最熟悉的名詞。當你要去找投資的時候，投資人一定會說：「發一個你的項目BP給我。」 對於許多沒有寫過BP的創業者來說，這是一個比較頭痛的問題。該寫些什麼內容？如何能將自己的創業項目寫在PPT里呢？又如何能清楚地表達出來呢？尚谷科技微信公眾號
在現實中，有時候同樣的創業故事，不同的人寫，會產生不同的效果。有些人看到你的BP後，會有想了解的興趣，而且能夠清楚了解。可有些人，雖然有一個不錯的商業模式和想法，但卻無法准確地傳達給他人。
對於許多創業者來說，他們往往不了解寫一個商業計劃書是要幹嘛。很多人都會以為BP只有一個用途：融資用，給天使或者VC看。
其實，商業計劃書的撰寫過程，還有著更重要的作用。那就是，對自己未來要從事的事業的推演過程，你在寫商業計劃書的每一個點的時候，其實都蘊含著你對於這件事情的深入思考。
我們認為的需求是不是剛需？
到底盈利模式是否值得推敲？
這個市場的競爭情況會是怎樣，未來會遇到哪些競爭對手，如何應對。
市場的推廣和銷售該怎麼做？
在戰略和業務模式下的財務預測是怎樣？需要多少錢，該花在哪裡？
.....
這些其實不是投資人要問你的問題，而是你自己該問自己的問題。只要這些問題，你內心都有答案，都有應對。你才有可能不會栽跟頭。
我們說，創業要求你在每一個板塊都不能有明顯的短板，每一個鏈條的斷裂都講導致失敗。
在寫商業計劃書的時候，要注意哪些原則呢？不論這創業的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是「相互獨立，完全窮盡」。）的原則。
1、關於你的這個商業故事的每一個模塊，都要有描述，缺一不可。
2、對於內容的介紹，要做到簡潔、簡潔、簡潔。
因為，通常沒有人想看長篇大論的BP。VC可以在5分鍾看懂你的BP，10-20頁就足矣了。有更多的內容可以放到附錄里。
接下來，我們就要看看一個標準的BP到底包括哪些重要模塊：
痛點和需求
市場目前存在什麼樣的痛點和需求，這是我進入的機會所在。
提供的產品/服務
你准備提供什麼樣的產品或者服務，來滿足需求，你是怎麼解決的。
行業分析
這個行業的前景如何，是否足夠大，行業發展趨勢怎樣，是否是個增長的市場。什麼趨勢將會影響行業的發展，同時對你的業務有何積極影響？
競爭分析
行業里現有或者潛在的競爭對手是誰。他們的優劣勢是什麼？你他們相比，有哪些競爭力和核心優勢。
盈利模式
這個業務如何賺錢？
市場計劃
你將用什麼市場、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產品。是直銷還是渠道銷售。你的品牌定位策略是怎樣。
團隊
你的團隊情況怎樣。
運營計劃
你來幾年的發展規劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實現哪些目標。
財務計劃
未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財務計劃往往是需要另外一個更重要的文檔支持的，通常需要進行3-5年的分析。一般來說至少需要損益表。同時可以加上你的融資計劃。
接下來，給大家舉個例子。
這個例子是來自一家叫Airbnb的公司，這是和Uber一樣以共享經濟模式發展的企業，目前市值255億。下面是他們早期的一個商業計劃書，這個計劃書符合我們前面提到的原則，非常簡潔，但是又很全面。你想了解的信息，一目瞭然。這個BP已經成了許多地方商業計劃書的標桿樣本。
案例
第一頁：封面。這個還是要有的。
第二頁，描述產品幹嘛的，很簡單明了。
第三頁，描述當前市場和用戶的痛點。
第四頁，Airbnb解決需求的辦法。
第五頁 市場規模，足夠大。
第六頁，市場規模，足夠大。
第七頁，看看產品什麼樣（表示不是只是個idea，已經有產品）
第八頁，盈利模式，怎麼賺錢。
第九頁，如何進行推廣，找用戶。
第十頁， 誰可能是競爭對手，他們有什麼特點，主要是說缺點是什麼。
第十一頁，我們的核心優勢，競爭力是什麼。殺手鐧。
第十二頁，團隊介紹，分工明確，優勢互補。
第十三頁，有行業媒體報道我們了，不是我們自吹自擂。
第十四頁，用戶說好，才是真的好。
第十五頁，要多少錢，准備達到什麼目標。
夠簡潔吧? 好的BP就是這樣，盡可能簡潔明了把要做的事說清楚。你寫的舒服，讀者也看的舒服。一下子覺得寫過BP也不那麼難了吧。
有時候，你會糾結於畫不出漂亮的PPT。現在這個應該也不會是問題。市場上有一些機構專門會給你進行專門的優化，還能提供一些專業的意見。寫商業計劃書，比可以搜索「尚谷科技」，登錄網站，聯系他們。也可以按照上面的聯系方式找TA咨詢。