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股票投資經濟學 2021-06-17 16:24:20

上市公司事業部總監

發布時間: 2021-06-12 20:49:58

Ⅰ 對擁有多個事業部的公司來說,總監到底有啥用

總監只要管住各部門負責人就行。知道發展情況,發現問題交給負責人解決。

上市公司的財務總監要什麼任職的條件

1. 制定財務部工作計劃,合理安排部門及項目具體會計核算工作,落實、監督工作執行情況;
2. 建立支撐公司全球業務發展的財務管理平台,管理和監控全球財務核算流程和報告業務;
3. 參與建立和完善支撐公司全球運作的共享財務中心的組織、流程、人員培養;
4. 制訂和推動內控政策、指引和流程的實施;跟進審計發現的改進工作;建立有效的控制環境;
5. 制訂內控政策、指引和流程。和公司管理層密切合作,熟悉公司業務,優化公司業務流程和內控制度,在加速業務流程和充分有效控制間尋求最優結合點;
6. 分析和評估財務內控薄弱環節和風險,通過CT(遵從性測試)、SACA(半年控制評估系統)採用審計視角獨立審視流程風險確保自檢結果與內審結果趨同並進行閉環管理;對於重點問題的改進結果實施專項稽核; 對全球財務體系的日常運作進行管理和監控,推動解決制約業務發展的重大問題;
7. 年度人力規劃、年度財務費用預算的編制審核管理和日常跟蹤管理
8. 識別內部關健客戶,並制定溝通拜訪計劃。建立與各地區部的管理層溝通機制,組織管理團隊進行溝通交流,從全流程owner的角度協調解決客戶問題。
9.注冊會計師

Ⅲ 事業部總監事業部總經理和技術總監誰的權利大

你這公司的崗位設置有點亂啊,按照一般公司來講,部門的總經理應該大於部門總監,技術總監和事業部總監應該是同級

Ⅳ 上市公司的財務總監要什麼任職的條件

證券公司對財務總監任職的規定:
1.任職資格條件(知識和能力)
財務總監必須遵守國家法律、法規,正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策,具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。

2.(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員還須符合下列條件:

(一)應具備經濟管理類中級以上職稱。
(二)具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員,其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。

(三)原則上應具有擔任大中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷。

(四)在規定的時間內參加並完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價,並獲得相應證書。

(五)獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員,可不受工作年限和職稱的限制,但一般就具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。

雖不具備上述條件,但是在經濟管理方面確有顯著業績的人員,經濟質評價,具備擔任財務總監的知識和能力,可認定其任職資格。

不宜任職的行為:
凡有下列情況之一,不具備財務總監任職資格。

(一)因瀆職造成國有資產流失的;

(二)違反財經紀律、制度,有貪污受賄、弄虛作假等違法違紀行為的;
(三)對企業因財務管理和經營管理不善、決策失誤而造成較大損失負有個人或直接領導責任的;

(四)有違反會計人員職業道德行為的;

(五)市財政局、市委組織部認定的不宜擔任財務總監的其他情形。

Ⅳ 什麼職位才算上市公司高管

上市公司高級管理人員主要指公司總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書。

Ⅵ 公司的財務總監和事業部財務總監有什麼關系

公司是個整體,事業部是公司單獨分出去獨立核算的部門,事業部按公司的整體規劃執行。

Ⅶ 上市公司高管包括哪些

根據《公司法》第217條第一項的規定,公司高級管理人員是指公司的經理、副經理、財務負責人,上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
溫馨提示:以上內容僅供參考,如有更新,請以相關法規規定為准。
應答時間:2020-12-14,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅷ 前幾天去面試一個上市公司的子公司,部門主管和老總已經全部面試通過了,要等最後一輪集團人事總監面試

前幾天去面試一個上市公司的子公司部門主管老總已經面試全部通過了要等最後一輪集團人事總監面試那估計你通過的概率已經非常高了應該是80%左右應該是面試通過了上市公司一般日比好的所以說呢。所以說你還要把握住這個機會另這個平台實現自己的人生價值。

Ⅸ 部門經理和部門總監兩者有何區別

從管理自我到管理他人(重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事)-部門經理

注意事項:這個階段、最大的挑戰來自於工作理念的的轉變

第二階段:從管理他人到管理經理人員(關鍵的領導技能是教練選拔人才擔任一線經理)-部門總監

注意事項:

1、關注其他部門和公司整體的貢獻(而非重視個人和部門貢獻)。

2、部門總監要有投入足夠的時間來做教練輔導工作。

第三階段:從管理經理人員到管理職能部門(需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層級與員工進行溝通)-事業部副總經理

注意事項:

1、需要有全局意識、能夠兼顧多個部門的需求和利益;

2、需要具備兩項新的技能:一方面與其他部門團結協作,另一方面是基於工作的需要與其他部門爭奪資源。

3、必須擅長制定戰略,學會適當授權給下屬經理。