⑴ 預算報表編制說明與預算報告草案有何區別
編制說明也叫編制方法；草案則是編制出來的草表。
⑵ 財務預算報告的編制說明
企業應當對年度財務預算報表編制及財務預算管理有關情況進行分析說明。企業年度財務預算編制說明應當反映以下內容：
（一）預算編制工作組織情況；
（二）預算年度內生產經營主要預算指標分析說明；
（三）預算編制基礎、基本假設及採用的重要會計政策和估計；
（四）預算執行保障措施以及可能影響預算指標事項說明；
（五）其他需說明的情況。
⑶ 如何寫工資預算編制說明
年初根據上級單位下達的指標，經各部門共同協商制定出了本年度的資金預算，但是在資金預算的執行中，由於財務部門不是預算的執行部門，只是預算的最終匯總部門，在預算執行中，各部門投入都不是按年初資金預算進行了，都突破了本部門的年初資金預算，請問財務部門如何才能讓各部門嚴格執行本部門的資金預算。第一必須較為徹底的了解各部門的運作情況,特別是各個部門的費用支出情況,在進行預算之前應對前期發生的費用統計分析,找出費用開支的一個中間點,允許上下浮動,然後編制一個預算明細表,顯示出各部門的具體支出.
第二將編寫的預算初稿交各部門主管閱讀,發現其不足和有效的東西,集中信息進行重新編制,上交總經理,並做詳細的解釋,由總經理批准費用合適的控制標准,當然較前期費用有所降低,而浮動比例在5%-10%.
第三對公司員工進行公開化,可以讓員工知道公司在進行成本費用的控制,避免以後超支報銷造成的不愉快,也可培養他們節約的品質.
第四正式執行階段應認真把握,使財務起到監督作用,即時發現成本可節約與其中遇到的一些不足,在下月進行調整,實際發生的與預算對比,象前面各位所說的進行總結分析.
總之,一切費用的節約都應通過上層領導認為可以通過為前提,才不至於影響正常的工作,且在實施中的一些副面影響不會完全歸結於財務部,便於以後財務的執行從而得到大多數人的支持.1、年初為嚴肅預算的編制,須由公司總裁/副總級成立預算委員會,評審把關預算的編制,並授權財務部進行預算的控制；
2、年度預算須時間上細分到月,項目上可考慮按核算科目詳細程度細分；
3、年初制定預算時就固化預算的控制和修改流程,在流程中體現財務部的預算控製作用,違背流程的一律不予通過；
4、年初預算編制時明確預算編制人,需和部門預算審核人一致,最好是部門經理,並給以其預算執行考核指標,發揮其預算控制主動性,從前端控制住預算；
5、財務部每月及時提供預算執行情況分析給各預算控制人及預算委員會；
6、財務部在付款前先審核是否有預算,超預算的支出一律不予放行,只有各部門先增補預算,交由預算委員會級別審批通過(提高審批級別,以加強威攝力)後財務部才予以開支；
7、年底一定要根據預算執行情況和考核指標兌現獎懲。
⑷ 工程預算編制說明怎麼寫
一、工程概況：1. 工程名稱：2. 建設規模： 3. 建設單位：4、 編制內容：
二、編制依據 1. 工程量計算依據：2. 採用清單還是預算套價計價：3. 材料取定價格：4.取費標准5.材料價格的取定依據
三、其他（需要說明的）